众文网1.如何加速企业流动资金周转毕业论文
具体可以这样去写，你自己可以去参考参考。
企业的资金分为固定资金和流动资金，顾名思义，其中流动资金流动性比较强，是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。为了提高企业经济效益，加强资金管理，本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加快流动资金周转的措施方法加以阐述。
一、流动资金周转基础概述
（一）流动资金周转概念
企业的流动资金在再生产过程中，经常循环不断地运动着。
（二）企业内部运作影响流动资金的周转
流动资金是指流动资产与流动负债的差额。流动资金周转是指企业的流动资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金为止的过程。流动资金周转与现金周转密切相关。
二、加速资金周转的途径与措施
加速资金周转的途径与措施可以简单叙述为（1）在不影响正常生产经营活动的基础上，尽量减少存货，加快产品的生产和销售速度，使存货周期缩短；（2）制定有效的信用政策和收账政策，加速赊销货款的回收。（3）在不影响企业声誉的情况下，延长应付账款的付款期，即尽量延迟供应商货款的给付时间。
一）现金管理
现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。现金是流动性最强的非盈利性资产。
1、加速账款回收
加速现金收款就是加速货款进入企业银行账上的速度。
(1)银行业务集中法
(2)邮政信箱法。
2 、控制现金支出
控制现金支出的主要目的是延缓现金的支出。
3、现金收支的综合控制
（二）应收账款管理
1、信用标准
2、信用条件
3、收账政策
（三）存货管理
1、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
2、做好存货规划，降低资金占用
3、采用适时生产系统
（四）其他管理
1、加速流动资金的周转还要从流动负债上考虑
2、建立流动资金管理岗位责任制
2.谁有流动资金管理的参考文献,/
提供一些流动资金管理的参考文献，供参考。
[1] 范晓蓉. 关于企业加强流动资金管理的理论思考[J]. 会计之友（中）， 2006,(10) . [2] 孙玉红. 加强企业流动资金管理的途径[J]. 吉林财税， 2003,(11) . [3] 王梅. 加强企业流动资金管理 提高资金使用效益[J]. 郑州经济管理干部学院学报， 2006,(03) . [4] 安淑名. 加强流动资金管理的对策[J]. 发展， 2006,(11) . [5] 姚少梅. 谈流动资金的管理[J]. 商业会计， 2005,(14) . [6] 肖一，陈玉芳. 企业流动资金管理方式浅析[J]. 商场现代化， 2005,(27) . [7] 吴明祥. 加强流动资金管理 实现企业理财目标[J]. 科技资讯， 2006,(15) . [8] 王鸿. 企业流动资金的管理和使用模式[J]. 齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）， 2003,(01) . [9] 谢向阳. 浅议企业流动资金管理[J]. 煤炭经济研究， 2008,(02) . [10] 樊海军. 论如何对企业流动资金进行管理[J]. 黑龙江科技信息， 2004,(02) .。
3.企业流动资金紧缺的成因及对策5000字 急
摘 要 在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。
通过分析，提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面，要解决流动资金紧缺，企业应加强存货、应收账款和资金的管理，改善资金结构，加强内部管理和控制，促进资金合理有效的使用，提高资金的使用效益。 充足的流动资金是企业正常生产经营的保障。
而在我国，流动资金紧缺是许多企业共同面临的问题，严重困扰着企业。究其原因，主要在于企业自身，如企业内部经营管理不善、资金使用不合理等都造成了流动资金的紧缺。
因而，深入分析造成企业资金紧张的内因，有利于采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。 1 流动资金紧缺的成因 1.1 资金周转不畅 企业的资金从货币资金形态开始依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，最终又回到货币资金形态。
资金的这几种形态在空间上并存，在时间上继起，在周转的过程中，只要其中一个环节出了问题，在某一形态上发生了沉淀，就不能实现正常周转，导致资金周转不畅，从而引起流动资金的紧缺。 目前，许多企业由于经营管理不善，资金的很大部分滞留在积压的存货和结算账款上，使资金在“空间上并存，时间上继起”的要求无法实现，导致了流动资金的紧缺。
存货积压的根本原因在于对存货管理的不科学。一方面是采购管理具有很大的随意性。
很多企业不及时了解市场行情，不根据生产经营的特点和生产工艺的需要盲目采购，造成“供不适需”的现象，使得大量材料物资积压在库，占用资金；另一方面是营销管理落后。很多企业生产经营决策缺乏科学性、产品销售上缺乏主动性和服务意识、销售机制不灵活、产销衔接不紧密、销售网络建立不合理、信息反馈不及时，延缓了产品销售，增加了库存。
结算账款的膨胀，主要是因为缺乏对应收账款的有效监督和科学管理。许多企业为了扩大销售而盲目赊销，又没有制定合理的赊销信用政策，赊销前缺乏对客户的信用状况和客户的偿债能力、盈利能力等财务状况的有效调查研究，不懂得从有关机构去取得客户信用评级资料，也不向其他供应商或知情客户询问该企业的信用状况，在销售环节，对销售部门提出的赊销申请缺乏严格的审批，签订了销售合同之后缺乏对赊销客户有关信息的追踪关注和对应收账款适时有效的追踪分析，事后回收策略不完善，催收责任制度不明确，赊销合同到期而货款尚未收回时不能采取积极有力的方式进行催收。
这样，使流动资金以应收账款的形式大量存在，结算资金膨胀，商品价值虽然得以实现但货款拖欠严重，难以收回，长期挂帐，造成流动资金紧缺。 1.2 货币资金管理不合理，使用效率低下 很多企业往往只按照国家规定，对货币资金进行制度化管理，不能合理调度货币资金，对货币资金缺乏效益性管理。
一般企业为结算等原因设有多个银行账户，每个账户上都有一些资金，这样造成了资金的沉淀，使部分资金未得到充分利用。另外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金的最佳持有量的概念。
货币资金的持有量受货币日常收支活动任意支配，当最基本的货币需要量得到满足后还有剩余时，多余的部分货币资金往往闲置起来，而没有参与到资金的周转过程中去实现增值，造成了资金浪费。对应付款项的支付往往被动应付，货币需要量不足时就千方百计地借款解决或只好无赖地拖欠。
1.3 资金结构不合理 企业资金结构不合理，一方面表现自有资金不足。很多企业不注重自我积累，热衷于外延扩大再生产，将积累大幅用于固定资产的扩建，很少用于增补自有流动资金，从而使流动资金的来源中，自有资金比重过低，过分依赖于银行贷款，这样导致当企业不能从银行取得贷款时企业的流动资金就面临紧缺的局面；另一方面表现为短期负债占总负债的比例偏高，流动资金得不到长期和稳定的保障，使企业疲于借债和还债，往往是旧债未清又欠新债，流动资金紧缺的局面也就难以得到改善。
1.4 企业内部管理松弛，资金使用效益差 导致目前企业流动资金紧张还有一个很重要的原因，即企业的内部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。
在资金的使用上缺乏科学的预测和决策，生产经营中到底需要多少资金，资金能否充分利用，占用在各种形态上的资金如何管理等问题上，缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用中大量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。加之从资金的投入到资金的收回，缺乏有效的协调机制，造成各环节各自为政，相互衔接差。
这种资金使用中的低质量和管理上的松弛，加剧了流动资金的紧张。 2 缓解流动资金紧缺的对策 2.1 加强存货管理，预防和解决存货积压 对存货的有效管理关键在于在各种存货成本与存货效益之间进行权衡，达到两者的最佳结合。
企业采购材。
4.国内外流动资金的发展状况毕业论文开题报告
一、题目背景和意义（宋体小三加粗缩进2字符）（内容宋体小四号）（应列示毕业设计的题目和选题的背景、意义和题目理论研究价值或应用价值。）
二、国内外研究现状（应充分搜集国内外研究的最新资料，全面反映国内外研究的最新成果。论述中应列示所选资料的出处、书刊的版本、期号等。）
三、主要内容与待解决的问题（应列示毕业设计的主要内容和预期解决的问题。）四、设计方法与实施方案（对于毕业设计，应列出使用的设计方法和预期的实施方案。）
五、进度计划（应根据指导教师在任务书中写明的建议进度计划安排，制定个人具体的时间计划。）六、参考资料（应列出开题阶段所用到的参考资料，并写明所选资料的出处、书刊的版本、期号等。）
开题报告填写说明一、开题报告撰写格式按照学校规定模版填写，所有页面的页边距设置为上：3cm、下：2.5cm、左：3cm、右：2.5cm，装订线在左侧，开题报告正文的行距为20磅。二、开题报告封面上的一些栏目内容如果为空，可以不填，但不能将空栏删去。
三、对于开题报告封面上“协助指导/联系教师”一栏，若填写协助指导教师姓名，将该栏改成“协助指导教师”；若填写联系教师姓名，将该栏改成“联系教师”，并且将宽度调整为与上一行“指导教师”对齐。四、开题报告封面上的日期用阿拉伯数字填写，数字字体为TimesNewRoman，例如“2005年12月31日”，字号为小三号。
五、开题报告封面上填写学院名称时，学院名称前后各空一个汉字符。六、开题报告内的页码格式为“-1-”、“-2-”等、字体为TimesNewRoman小五号居中。
七、本填写说明只供学生撰写开题报告时使用，不要装订在开题报告或毕业设计中。模版中红色字是对字体、格式和填写内容的说明，开题报告撰写完毕后，应将红色字删去。
5.企业流动资金紧缺的成因与对策
看题目应当是本科生论文，首先应该分析流动资金的概念，有广义和狭义之分。并界定本论文论述所采用的概念：狭义的概念。并说明采用狭义概念的理由：广义仅指流动资产，狭义的是流动资产减去流动负债的净额。采用狭义的概念才能系统分析企业流动资金紧缺的成因，并针对性提出对策。
其次分析流动资金紧缺的成因，首先是总体上分析，流动资金来源少于流动资金占用的时候便出现紧缺情况，然后展开具体分析，无外乎如下几点：
1、市场竞争激烈，产品无法及时销售出去。
2、即使销售出去，赊销比例过大，又不能及时回款。
3、存货控制不力，占用过多的资金。
4、不能充分利用信用条件延长欠款的支付。
针对成因提出对策：
1、销售促进。
2、账款催收。
3、存货最佳控制。
4、充分利用信用付款条件。
总结：通过对策，提高销售周转率、存货周转率，解决资金紧缺情况。并适当借入短期借款，弥补临时流动资金不足。
6.流动资金在企业中的意义
其一，企业流动资金的紧张程度并不平衡。从地区看，中西部（如新疆、广西等地）的企业比东部沿海地区的企业的流动资金更为短缺；从行业看，当前流动资金最为紧张的是建材、钢铁、有色、纺织等行业；从企业类型看，股份有限公司和外商及港澳台投资企业流动资金的状况较好，国有企业、集体企业和联营企业的流动资金则较为紧张；从企业规模看，规模越小的企业流动资金越紧张。
其二，企业流动资金紧张已不是今天才偶然出现的特殊现象，历史上曾经多次出现过，而且将来也仍然会长期存在，只不过在目前宏观调控背景下出现的新一轮的企业流动资金紧张引起了人们更多的关注。
其三，导致企业流动资金紧张的原因是多方面的，而且还相当复杂，因此，解决起来的难度之大也是可想而知的。
7.流动资产中那一部分论文好写
流动资产中那一部分论文好写？浅论物探企业资产管理 摘要：随着全球经济一体化进程加快，作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业，产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求，那么，如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。
本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。关键词：物探企业资产管理一、前言做会计的都知道，资产是指企业过去的交易或者事项形成的由企业拥有或控制的资源，预期会给企业带来经济利益的资源。
资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。企业经营是为了谋取经济利益，而资产就是企业所拥有或控制的资源中，能带来经济利益的那一部分。
所以，资产的管理是一个企业正常运作的基本条件，如果公司资产得到有效合理的利用，公司将节约更多的成本，更能提高企业的经济效益和竞争力。二、资产的分类按照不同的标准，资产可以分为不同的类别。
目前，我国会计实务中，综合几种分类标准，将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、其他资产等类别。（一）流动资产：指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，一般包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。
（二）长期投资：指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资和其他投资。（三）固定资产：指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
（四）无形资产：指企业长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等。（五）其他资产：指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的其他资产，如临时设施和长期待摊费用等。
三、各类资产在物探企业的管理（一）流动资产，流动资产是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。
就我们物探企业来讲，要加强流动资金管理，除了要像一般企业建立建全资金控制，强化日常资金管理外，更重要的是，盘活资金存量，提高资金使用效率：众所周知，物探项目短则几月，长者数年。项目时间跨度长，工程量大，占用的资金就多。
因此，应注重资金需求量的预测，加快流动资金周转，作好企业财务预算，注重分析债务结构，加速资金周转。（二）长期投资，长期投资包括企业对外的投资，如购买的长期股权、债权等；还包括企业对内的投资。
这就要求企业在形成经营决策时，要考虑是否以最小的投入而获得尽可能大的产出。长期投资不仅要在投资前进行预测，最重要的，要在投资过程中，不间断的监测投资预期收益。
一旦发现有可能会造成亏损的情况，立即遏止。通过正确的投资决策，可以促进企业管理水平和决策能力的提高，减少失误、减少资金的损失浪费。
（三）固定资产，资产管理中的最直接的，最易见的就是固定资产，而对于固定资产的管理，财务管理部门或是办公室稽核部门要对每个部门所属固定资产一一验明正身、拍照备案、整理成册，规范和完善资产管理，此举使公司的资产现状才能一目了然，而且杜绝了资产的流失与损坏，每个月或是每季度都要进行固定资产盘点与清理，做到帐与实相符，对企业负好责任。每个公司或企业的固定资产，都是要根据企业预算或是现实经营工作情况，陆续购置的多种机器设备，而这批固定资产，都是使用其员工赖以生存的资本。
只有充分利用并保管好这些资产才能发挥资产的最大效能。为此，每年年初公司财务部或是成本控制中心都要组织有关人员开始全面清查账内所有固定资产，他们深入到每一个厂点或部门，对照资产明细帐仔细察验，对每一种设备的型号、现状一一记录下来，实地实物拍照，然后按照固定资产在每一个厂点的分布情况把照片整理成册。
并且公司规定以后每年的资产清查都要对照片看实物。只有通过这种清查办法，才能提高各厂点领导对资产管理工作的认识，真正实现了谁使用、谁负责、谁保管负责的原则，为使固定资产在企业经营中发挥更大的作用奠定了基础。
尤其对于我们物探企业来讲，固定资产，尤其是用于勘探的设备唱着“重头戏”。在多年的工作中，我们总结，对于此类固定资产管理，除了以上的常规管理方法外，还应做到以下几点：1.从专业管理向专业服务与一体管理相结合转变随着勘探市场项目不均衡性日趋加剧，以作业队为单元进行设备管理的传统模式已无法满足生产运作要求。
我们物探公司实行了物探仪器专业化管理，地震、测量等主要仪器都集中到单位统一管理，各个小队出工前必须到我单位租仪器，出工期间由小队管理，不出工由我们管理。这样，建立和完善了设备“专业化服务，一体化管理”模式。
另外，为强化设备养护，应严格执行“回场检查、强制保养”制度。每一项目施工完毕，小队交回仪器时，应由设备管理工程师或机械师负责检查。
在生产期间，也应通过派驻修理工、建立巡。
8.想写一篇关于营运资金管理的论文,请问谁可以介绍案例啊,最好是
企业运营资金管理 摘要：营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持其的畅通运行具有非常重要的意义。
然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业运营资金管理中存在很大的不足，因此，对企业运营资金加强管理刻不容缓。关键词：营运资金 流动资产 流动负债 资金管理1、企业运营资金的内容 营运资金，是流动资产减去流动负债后的余额，是衡量流动资产和流动负债利用效果的指标。
营运资金不是企业某项资金的某种独立的存在状态，而只是反映一个企业的短期偿债能力的评价指标。监控企业营运资金循环周期的长度和变化，对判断其是否投入了过多的营运资本，或营运资本不足使得变现能力风险增加以及短期清偿能力恶化十分有用。
从财务角度看，营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里"总和"不是数额的加总，而是关系的反映，这就意识到对企业营运资金的管理要从流动资产与流动负债这两个方面入手。流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、交易性经融资产、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利、其他应付款等。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
要搞好营运资金管理，就必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，则是要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求，同时也要考虑短期资金成本的问题。
2、企业运营资金存在的问题 从总体上来说，我国企业运营资金管理还处于相对较低的水平，在很多方面存在着不足，具体表现在以下三个方面。2.1流动资金不足 目前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着营运资金风险。
作为社会资源的一种体现，资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限。
2.2营运资金低效运营 流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。应收账款数量普遍高，且相互拖欠情况比较严重，平均拖欠时间增长。
2.3营运资金管理弱化 现金管理混乱、流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点。现金过多或不足均不利于企业的发展。
部分企业，尤其是广大中小企业，财务管理机构不健全，财务人员短缺，没有制定合理可行的最佳现金持有量，编制严格的现金预算，并采取有效措施对现金日常收支进行控制。应收账款控制不严，资金回收困难，致使很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
3 、对企业营运资金管理问题的分析3.1企业资金短缺问题分析 赊销业务、资金拖欠造成企业资金不到位，影响了现金流。产品适销不对路、大量积压，使流动资金变成了死滞资金。
"债务链"日益沉重，企业资金日益紧张。银行监管力度不够，使付款单位无理拒付有机可乘。
集团企业存在银行开户多、贷款多、资金沉淀多、资金集约管理程度低的问题。盲目兴办企业，加剧全社会的资金紧张。
3.2应收账款变现困难问题分析 催讨不力，法律时效期过期，使企业坏账损失增加。
力堵源头，预防应收账款变为难收账款。收货手续不清，增加收款难度。
收款手续职责不明，造成款项不翼而飞。把关不严，后果自负。
张冠李戴，适销不对路。销售人员信口开河，企业无法兑现承诺。
质量出问题，货款无法收回。3.3存货管理不善问题分析 忽视存货账龄问题，造成超储积压。
存货分类不合理，没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。存货数量的确定没有完全按照永续盘存制。
存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理，缺少定期稽核。4、提高企业运营资金管理效率的措施4.1基于网络技术实行财务集中管理 随着经济及信息技术的发展，财务系统集成化、网络化已成为企业财务管理的一种必然选择，网络财务软件的应用起到了重要的作用。
其作用表现在：首先，可以解决底子不清的问题，借助信息手段，实行单品管理核算方式，财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况。
9.求《论大中小企业流动资金管理存在隐患以及对策》论文一篇谢谢
大中小企业财务资金管理存在的问题及对策 中小企业是国民经济重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存着与自身发展和市场经济均不适应的情况。须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。
一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。二、中小企业财务管理中存在的问题 （一）融资困难，资金严重不足 目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。
第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性 一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
（三）财务控制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
（四）管理模式僵化，管理观念陈旧 一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。 （一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。
1、中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
值得欣慰的是，我国已开始着手这方面的工作。比如，不久前我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》，据悉，由九届全国人大财经委员会起草《中小企业促进法》不久将出台。
2、成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
3、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
国家经贸委、国家工商总局、财政部等。