众文网1.物流配送中心合理选址问题的研究
配送中心的选址直接影响配送中心各项活动的成本，同时也关系到配送中心的正常运作和发展，因此，配送中心的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上对配送中心进行选址。配送中心的选址可参照图9-6所示的程序进行。
1.外部条件论证
(1)交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽，以保证配送服务的及时性、准确性。
(2)用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源，土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。
(3)顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况，因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。
(4)政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求，那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。
(5)附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一，如外部信息网络技术条件，水电及通信等辅助设施，北方地区的供暖保温设施等。
(6)其他。要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求
2.一篇关于“论现代物流中心选址”的论文
一、物流配送中心选址的影响因素 （一）货物分布和数量。
这是配送中心配送的对象，如货物来源和去向的分布情况、历史和现在以及将来的预测和发展等。配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。
货物数量是随配送规模的增长而不断增长的。货物增长率越高，越是要求配送中心选址的合理性，从而减少输送过程中不必要的浪费。
（二）运输条件。物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽，使配送中心形成物流过程中的一个恰当的结点。
在有条件的情况下，配送中心应尽可能靠近铁路货运站、港口及公路。 （三）用地条件。
物流配送中心的占地问题在土地日益昂贵的今天显得越来越重要。是利用现有的土地，还是重新征地？地价如何？是否符合政府规划要求等等，在建设配送中心时都要进行综合考虑。
（四）商品流动。企业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。
同时，工业产品市场也会转移变化，为了确定原材料和半成品等商品的流动变化情况，在进行物流配送中心的选址时，应考虑有关商品流动的具体情况。 （五）其他因素。
如劳动力、运输与服务的方便程度、投资额的限制等。 二、物流配送中心选址方法 （一）定性分析法。
定性分析法主要是根据选址影响因素和选址原则，依靠专家或管理人员丰富的经验、知识及其综合分析能力，确定配送中心的具体选址。主要有专家打分法、德尔菲法。
定性方法的优点是注重历史经验，简单易行。其缺点是容易犯经验主义和主观主义的错误，并且当可选地点较多时，不易做出理想的决策，导致决策的可靠性不高。
（二）定量分析法。定量的方法主要包括重心法、鲍莫尔-沃尔夫法、运输规划法、Cluster法、CFLP法、混合0-1整数规划法、双层规划法、遗传算法等。
定量方法选址的优点是能求出比较准确可信的解。其中，重心法是研究单个物流配送中心选址的常用方法，这种方法将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点。
3.配送中心的选址与规划方案设计
基于顾客满意度的配送中心选址问题研究第1章 绪论 9-17 1.1 本文选题的背景与实际意义 9-10 1.1.1 配送中心在社会中的地位日益显现 9-10 1.1.2 它是配送中心选址战略地位的必然要求 10 1.1.3 高昂物流费用使其具有巨大研究潜力 10 1.2 国内外研究现状 10-15 1.2.1 单独研究选址问题类 10-12 1.2.2 结合物流管理其它战略研究选址问题类 12-15 1.3 本文主要研究内容及方法 15-17 第2章 配送中心选址基础 17-24 2.1 配送中心概念 17-18 2.2 配送中心选址方法分类 18-20 2.3 配送中心选址现有模型借鉴 20-24 2.3.1 Vaidynathan提出的多目标物流模型 20-21 2.3.2 基于时间约束的配送系统模型 21-24 第3章 基于顾客满意度的配送中心选址模型及其算法 24-46 3.1 问题描述 24 3.2 目标设定 24-25 3.3 顾客满意度的表示 25-27 3.3.1 模糊预约时间引入 25-26 3.3.2 顾客满意度的数量表示 26-27 3.4 基于顾客满意度的配送中心选址模型 27-29 3.4.1 基本假设 27 3.4.2 符号定义 27-28 3.4.3 模型 28-29 3.5 算法 29-46 3.5.1 逐步宽容约束法原理 30 3.5.2 相关定义及定理 30-33 3.5.3 逐步宽容约束法步骤 33-46 第4章 模型应用 46-69 4.1 数据 46-49 4.2 不考虑顾客满意度模型的计算结果 49-51 4.3 基于顾客满意度的配送中心选址模型的计算结果 51-67 4.3.1 寻求分目标极小化问题的最优解 51-54 4.3.2 列出目标值表 54-55 4.3.3 给定初始约束集 55 4.3.4 计算权系数 55-56 4.3.5 求解辅助问题 56-58 4.3.6 比较目标值 58-67 4.4 计算结果分析及结论 这个是论文大纲，全文上万字，如果感兴趣与我加好友184886722聊取全文。
4.建立区域性物流中心的现实意义 关于这个怎么写 毕业论文里面的 帮忙
任何一本专业书上都有一章讲这个话题. 物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。 一、现代物流中心在生产性服务领域发挥着重大作用 1、现代物流中心是放大区位优势的倍增器。
现代物流中心在社会流通领域占有重要部分，是整个物流网络的支撑所在，不仅对优化物流网络起着重要作用，而且对整个社会的流通基础设施发挥着衔接、协调、枢纽的作用。任何一个地区物流要素，诸如空港、码头、铁路、陆路、货运中心及各种商业网点流通基础设施能否发挥作用，实现预期的设计能力，现代物流中心发挥着倍增器的作用。
因为只有现代物流中心的中转和集散功能支持，才能放大流通基础设施的功用，切实降低物流的成本，改善物流状况，提高物流效率。从某种意义上讲，现代物流中心的缺失，必然会导致区域内基础设施等流通要素资源的浪费；现代物流中心发育不健全，也会严重影响基础设施功用的有效发挥。
2、现代物流中心是发展现代流通的承载平台。 现代物流以运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工贸易一体化、管理网络信息化为标志。
现代物流中心作为连锁企业的后勤经济部门，为现代物流提供了承载平台，在管理运作中起着关键作用，已成为连接生产与消费，化解供需矛盾，使空间和时间产生经济效益的主要机构和场所。现代物流中心的运作能够实现最少的环节、最短的运距、最低的耗损、最高的效益。
现代物流中心拉长了流通产业的链条，拓展了流通产业的空间，为企业高效地配置了流通资源。 3、现代物流中心是实物物流与信息物流的有机结合体。
现代物流中心实现了商流、物流、信息流、资金流的合一，逐步成为商品集散中心、流通加工中心、交易中心、价格形成中心、信息发布中心和检验检疫中心，特别是网上交易、电子结算和期货交易、区域采购等加工配套作用的发挥，依托专业物流人才使现代物流提升信息化、现代化和国际化的水准，特别是物流金融业、物流地产业发展，使现代物流中心的质押、监管、抵押、融资业务更加成熟。物流信息平台的搭建，提升了物流管理水平，降低了管理成本，扩大了整体物流设施的作业面，延伸了实物物流平台的触角，增强了实物物流的软实力。
5.物流专业毕业论文
摘 要
杭州松下家用电器有限公司近些年来快速地发展，使厂内物流与搬运方面的矛盾日益突出.能否在现有工厂设施基础上，在投入尽可能少，建设周期尽可能短的情况下，做一些基本设施与布置的改进与增添，迅速地改变目前的生产物流与搬运现状，和装配线工序的分解与重组，进行工序平衡性改进，解决一些现实的生产问题，为公司的快速发展提供支持和帮助，即是本文阐述的根本所在.
正是在此背景下，本文采用了系统布置设计与系统搬运分析相结合等方法，对杭州松下家用电器有限公司的生产物流系统进行了对装配线，机器，设备，运输通道和场地做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化.本论文研究，能使杭州松下家用电器有限公司提高企业生产物流的效率，提升企业的生产能力的竞争力.
关键词：生产物流；系统布置设计；搬运系统分析； 装配线平衡
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题 目 电子商务中的物流模式
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题目：我国连锁超市物流配送模式选择探讨
摘 要
连锁超市是目前世界零售业最重要的业态，也是我国零售业的主力军.物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点.目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益.已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址，配送路径规划，库存管理，分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，但是研究有关的连锁超市配送模式及选择的还较少，而实际上其很大程度地影响了超市配送绩效.针对上述状况，作者对连锁超市现有物流配送模式进行了分析研究并提出相应改进建议，希望能为超市的经营管理提供一些参考.
本文首先介绍了配送，配送模式等基本概念和我国连锁超市物流配送的特点，再通过分析国内外连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市各类配送模式存在的不足.然后，通过对现有的几种典型连锁超市配送模式的比较分析，文章提出了相应的改进建议.
最后文章总结了连锁超市在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并分别采用定性和定量的方法来介绍配送模式的选择.其中定量的方法有三种，分别为确定型决策法，非确定型决策法，风险型决策法，并将这几种方法进行了比较.在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法.
关键词：连锁超市物流配送模式
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