众文网1.建筑学毕业论文怎么选题?
智能建筑、建筑设计、工业园区、学校设计等等。开始我也不会，还是学长给的文方网，帮写的《山地风景区特色度假酒店建筑设计研究——以某度假酒店项目为例》，很专业的说
西安市老年公寓建筑设计研究
建筑设计创新方法研究
面向节能建筑设计的计算机能耗模拟
从二维走向三维的计算机辅助建筑设计
城市地铁及地铁的建筑设计——以深圳地铁为例
当代市政办公建筑设计理论及方法研究
天津大学建筑学院建筑设计教学改革方法研究初探
回应地域自然环境的生态建筑设计策略初探
大型幼儿园建筑设计问题及模式研究——以玉溪市澄江县幼儿园研究型设计为例
西北地区农村中小学校建筑设计中生态设计方法的研究——以关中地区农村中学建筑设计为例
建筑设计项目风险管理分析
SketchUp软件在建筑设计构思中的应用研究
建筑设计中的生态化模式及策略
FOA建筑师事务所建筑设计观念及设计方法研究
信息时代大学图书馆建筑设计研究
数字技术对建筑设计影响初探
基于手牵手计划的中国贫困地区农村幼儿园建筑设计研究
建筑气候分析与设计策略研究
基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究
模块化策略在建筑优化设计中的应用研究
被动式太阳能建筑设计气候分区研究
自然景观旅游建筑设计与旅游、环境的共生
初探建筑设计中的经济性理念
数字化设计技术研究——基于信息的建筑设计
现代建筑设计作品分析的源流与模式研究
山地度假区亲水建筑设计研究——以“达哈·水恋”度假村设计为例
个人—组织价值观契合对员工忠诚的影响研究——以南宁市建筑设计企业为例
分形建筑设计方法研究
走向反思建筑设计学——建筑设计知识批判与重建
酒店式公寓的建筑设计初探及其实例分析——以北京地区为例
经济性连锁酒店建筑设计研究——以北京和上海为例
信息时代建筑设计的互动性
与历史环境相协调的酒店建筑设计——以阙里宾舍、唐华宾馆和苏州喜来登大酒店为例
当代中国青年建筑师创新思维类型研究
现阶段我国高校新建图书馆建筑设计研究——西安思源学院图书馆设计实践探索
历史文化遗产资源周边环境中的建筑设计研究
2.工民建毕业设计题目
基 础 课有： 数学、英语、计算机应用基础
专 业 课： 建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学、房屋设备基础知识、建筑工程测量、建筑结构、建筑施工技术与机械、建筑工程预算、建筑施工组织与管理、建筑施工工艺。
工民建专业主要为建筑施工企业、安装单位、设计单位、业主、监理等单位及各级管理部门培养从事施工技术、工程项目管理、建筑工程预算、工程建设监理等方面的实用型技术人才。学生毕业后可参与建筑设计单位、建筑施工单位、建筑安装单位、建筑工程预算、工程预算审计、建筑工程监理、房地产管理、房产营销、各企事业单位的基建管理等多方面的工作。
工民建这个说法是以前的了，现在回归“大土木”，工民建包含在土木工程专业中，工民建基本包含工程管理，就是少了一些经济学，法律法规。
3.建筑装饰毕业论文题目怎么写
1、物理气相沉积技术在建筑装饰材料中的应用 2、建筑装饰工程施工管理过程质量控制 3、建筑装修材料与室内空气质量 4、建筑装饰工程造价管理与控制研究 5、论建筑装饰装修工程施工质量控制 6、高层建筑装饰中水电安装质量存在的问题 7、中国建筑装饰艺术文化源流 8、论建筑装饰节能减排的发展及意义 9、基于工业化模式的建筑装饰装修施工项目管理体系研究 10、建筑装饰企业技术管理探索 11、藏传佛教建筑装饰艺术初探 12、试论中国传统建筑装饰的民俗文化特征 13、魏晋南北朝建筑装饰研究 14、GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 15、当代我国建筑装饰的发展 16、硅锌结晶釉在建筑装饰陶瓷上应用研究展望 17、由徽州古民居建筑装饰引发的思考 18、中国传统建筑装饰的形式内涵分析 19、传统建筑装饰元素在现代建筑设计中的运用 20、我国建筑装饰材料的发展趋势 （学术堂提供更多论文知识）。
4.建筑经济管理毕业论文怎么选题目
建筑经济管理写具体的项目案例分析、成本管理、项目管理等等都可以。
当时也不懂，还是寝室同学给的文方网，写的《基于全寿命周期的绿色建筑经济评价体系》，非常专业的说创新型建筑业及其发展战略研究基于LEED的绿色建筑经济评价方法研究基于全寿命周期的绿色建筑经济评价研究中国建筑业产业竞争力研究三峡库区万州区滑坡发育规律及风险研究绿色建筑全生命周期的费用效益分析研究中国建筑业农民工工资权利救济制度研究——以建筑企业农民工工资垫偿制度构建为中心基于质量评价的区域经济管理研究——以四川省为例政府投资项目建设市场化改革及其绩效研究古埃及拉美西斯时代麦地那工匠村经济管理文献研究大型公共项目可持续性的评价分析研究我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究列宁社会主义经济管理思想研究绿色建筑的全寿命周期经济评价体系研究客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制研究中国建筑产品的价格问题及建筑企业高附加值化的EPC研究基于市场主导的建筑业产业结构调整研究我国政府投资项目建设市场规制研究大型体育场馆全寿命期管理研究中国PFI事业发展与管制问题研究房地产产业属性及产业关联度研究中国建筑业产业组织研究绿色建筑经济性评价研究我国建筑业市场结构及其优化研究基于全寿命周期的绿色建筑增量成本研究基础设施领域公私合作制问题研究基于业绩评判的国际项目经理职业资格标准体系的研究市场经济条件下政府投资管理研究建设工程质量政府监督管理研究合作伙伴关系下劳务分包商评价及协调管理研究建设工程契约信用制度与体系构建成长期民营建筑企业组织结构变革研究。
5.建筑工程建设毕业论文怎么写
智能建筑工程建设管理探讨 摘要：21世纪将是建筑智能化时代，对智能建筑的实施流程作了简要论述，使业主能够科学、有序地进行智能化建筑的管理。
关键词：智能化；流程；实施；工程管理 1 客观独立的市场需要分析是智能建筑建设的首要前提 不同的客户、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推动和促进技术发展的原动力。在目前国情下，普通工薪阶层的安居房中，大量应用千兆网络布线就是一处不必要的浪费，因为客户暂时没有这种需求。
所以了解客户需求，是有效进行智能建筑建设的首要前提。 在合理的工程实施架构里，顾问、设计的角色与承建商、集成商的角色一定要分开。
道理很简单，设计者具有工程方案主导能力，并依据设备技术发展，修改设计。如果方案的主导者（修改者）与方案的实施者分开，两者就可以互相约束，工程的质量和造价就有保障。
如果设计和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程实施中产生偏向乙方和工程变更。另外，每个系统集成商都有既定的合作伙伴（即其所代理产品的供应商），他所提供的方案不可避免容易产生不客观的偏向，从而很难产生有利于客户的需求分析。
所以，相同公司进行设计和施工，难于得到符合国情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪费。 2 严谨、合理的方案设计是智能建筑建设的关键 方案设计必须以需求分析为首要依据，必须针对建筑的具体要求作出符合该建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。
设计必须多元化和个性化，不同地域、不同性质、不同规模的建筑不可能有唯一的解决方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不变的，每个工程都不一样，方案书实际早就储存在电脑中，所以十天半个月内即可出炉的方案不能适合于不同建筑的实际需求。
智能建筑的建设特别应该注意“皮”和“毛”的关系，所谓“皮之不存，毛之焉附？”应该看到：在建筑智能化系统和建筑本体之间，建筑本体是“皮”，智能化是“毛”；在楼宇控制系统和机电设备之间，机电设备是“皮”，控制系统是“毛”，如此等等。 现实中，设计初期业主以至建筑师基本不考虑或很少考虑智能系统的要求，甚至结构主体已经完工的条件下去考虑建筑物的智能系统要求，如此格局，当然只能引出一系列不合理结果。
因此，建筑师和各专业工程师之间必须紧密配合，才可能创造出完美的智能建筑作品。假设建筑师和不同专业的工程师分别来自不同的公司，实践证明其配合是非常困难的。
所以，建设部专门发文，要求主体设计单位对智能建筑系统的设计总体负责。所谓“总体负责”，其实就是设计总承包的概念。
业主、设计、监理、施工等建设各方都应该认识到：总体设计是整个工程建设的龙头，马虎不得。“以客户需求为依据，按照实际需求进行集成”是一种务实的、正确的智能建筑设计技术思想。
作为设计人员，应该认识到：技术最终是为用户服务的，而不能让用户屈从于技术。一个好的设计应该使用户成为技术的主人而不是技术的奴隶。
3 全面的系统设计是智能建筑建设的基础 系统设计是在方案审批后进行，是方案设计的进一步深化和细化过程。一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同步进行。
但是由于建筑智能化系统的特殊性，建筑主体设计单位不可能按习惯施工图的深度绘制出详细的建筑智能化系统的施工详图，只能绘制出介于现行初步设计和施工图之间的技术设计图纸。可称之为系统设计施工图。
它已基本完成各系统的主要技术指标、管线路由、电源供应、系统接地等主要构件的设计，也必须完成与建筑主体专业和其他设备专业的配合工作。 4 弱电承包商的选择是智能建筑设计的重点 目前智能建筑的工程管理并没有形成一个公认的模式，目前国内常见的有三种模式： （1）业主将弱电系统划分为一个个的子系统，每个子系统选择一个承包商，协调工作由业主完成。
（2）业主将弱电系统作为整个建筑工程的一部分，由土建总承包商来作弱电系统各子系统的协调管理工作。 （3）业主选择一个弱电总承包商协调管理各子系统、分包商，弱电总承包商的工作受业主和监理单位的监督。
以上这三种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是弱电总承包即第三种模式，原因有几个： 智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。
像模式一，业主将弱电系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是，一般单位的业主对弱电工程缺乏较深的了解，即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟悉的又只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺，这就难免造成对弱电系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议。
造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。
这种案例屡见不鲜。即使业主能招聘到一些有很强的智能建筑方面的知识和施工管理经验。
6.求关于“建筑工程技术专业”毕业论文.
对建筑工程施工成本控制的浅析 【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制 【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 2 正确认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
3.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业。
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