众文网1.这是哪个厂家生产的轮胎?沃凯途轮胎
拜途轮胎是福建战马轮胎有限责任公司的产品，2013年起福建战马与华东理工大学深度合作，共同研发MPN“高分子纳米材料”，并在福建省南平市设立生产基地，供应企业自修复轮胎原材料，目前已经达到第四代产品，耐高温达130℃（高速公路轮胎行驶极限温度为75.3℃），耐低温达-45℃；与其他品牌“自修复轮胎”不同，Tourador拜途轮胎Automatic repair技术，采用自主研发的材料和生产工艺，不会出现因高温涂层融化等现象导致的动平衡问题，并且更加有效的提升防扎能力。
自修复系列质保：365天鼓包无忧服务，并且轮胎购买3年或磨损标线内漏气情况、动平衡失准提供换新政策。这样的售后承诺，质量怎么样一目了然啊！一个字，牛！四个字，加油中国。
2.本科毕业论文 题目是:我国企业跨国并购风险及对策分析请 爱
毕业论文： 中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究摘 要：二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。
随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。
关键词：跨国并购 风险 对策分析 一、引 言 90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。 面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。
国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。 入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50%的形式与加拿大一家公司合资收购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70%的股份。
以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的方式。 二、我国企业跨国并购所面临的风险分析 企业的兼并与收购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程序更复杂，而且受不确定性因素的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。
因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。
1决策者的战略决策失误造成的决策风险 我国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。
如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。 同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。
同行业的横向并购可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。 在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。
综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。 在这里，并不乏成功的范例。
但是我们更应该看到，相当多企业并未因为通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企业。
自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但20世界80年代中期由于各方面因素，公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。
1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。
以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼并。
以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。
当国际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。
浮动汇率往往会给跨国公司经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱会影响并购方所支付的有效价格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损失。
1。3 。
3.汽车行业PPV、PP、P、SOP是Standard Operating Procedure 还是
PPV：工艺验证，PP：预试生产，P：试生产，SOP：正式投产。汽车行业是指在国民经济中从事汽车生产或者与其相关的经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系所共同组成的行业总称。
汽车行业
其汽车产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别。包括汽车生产、销售、售后、美容等增值服务的总体。
4.缤智1.5从 cv t和哈佛h21.5t精英版对比
两款车不是一个级别的，不好做比较，差别太大。以13.68万元的两款价格相同的车做对比：缤智1.5L两驱舒适型和H6手动四驱精英版
1、发动机不一样，H6是1.5T的涡轮增压的发动机，缤智是1.5L自然吸气的。H6 150马力，而缤智则是131马力。H6扭矩210，缤智155。
2、变速箱不一样，缤智是CVT无级变速，H6是6档手动变速。
3、车身大小不一样，缤智是4294*1772*1605 ,H6是4649*1852*1710。
4、行李箱容积：缤智是1456L （座椅放倒） ，H6是2010 L（座椅放倒） 。
5、离地间隙不一样：缤智空载170MM,H6空载180MM,H6接近角27度，通过性比缤智的18度强
6、后悬挂不一样，缤智是扭力梁式悬挂 ，H6是 双横臂式独立悬挂，并且H6是适时四驱。
7、轮毂尺寸不一样，缤智是16寸，H6是17寸。
8、方向盘助力不一样，缤智是电动助力，H6是机械液压助力。
9、备胎不一样，缤智非全尺寸轮胎，H6是全尺寸轮胎。
10、钥匙不一样，H6是带一键启动的，缤智没有。
11、气囊不一样，缤智只有前排安全气囊，H6除此之外还有前后排头部气囊（帘）。
12、内饰及电子设备不一样，H6有天窗、真皮方向盘、真皮座椅、电动座椅调节、腰部支撑、座椅加热、定速巡航、前后雷达、自动空调、日间行车灯、外后视镜加热及折叠、感应雨刷、7个喇叭等等，这些1.5L缤智都没有。
13、缤智1.2吨的车身及节能设计，百公里油耗在6.5左右，这个是H6远远达不到的。
两款车定位不太一样，所以放在一起比较不太合适，单看数据缤智被H6完爆，但是用途不同，要考虑实际的需求。
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