众文网1.富士康品质论文怎么写
其实论文也不是千篇一律的，只要保留一些大至的论文格式就可以了。
既然是写品质论文那么首先就要搞清楚品质的含义是什么，郭总裁曾经说过，“品质就是客户愿意花两倍的价钱来买你的产品”，不难看出品质和满意度是分不开的，但现在由于消费观念的不断提高，人们对于品质的要求也越来越高，包括产品质量，售后服务，节能，环保等等。开头你可以写出你认为富士康现在的品质状况是怎么样，然后就是你觉得有什么地方需要改善的，提出自己改善方案，中间你可以对整个IT行业的品质作一个概论，当然别的也可以，可举例说明，比如日本索尼公司的品质状况。
后面再发表一些感想，有人认为这个不重要，但我觉得这是整个文章让人深思的部份。结尾就是对未来的憧景，你会以一种什么样的想法来希望公司的品质做得更好，让别人看出你的才学。
2.富士康品质论文怎么写
其实论文也不是千篇一律的，只要保留一些大至的论文格式就可以了。
既然是写品质论文那么首先就要搞清楚品质的含义是什么，郭总裁曾经说过，“品质就是客户愿意花两倍的价钱来买你的产品”，不难看出品质和满意度是分不开的，但现在由于消费观念的不断提高，人们对于品质的要求也越来越高，包括产品质量，售后服务，节能，环保等等。开头你可以写出你认为富士康现在的品质状况是怎么样，然后就是你觉得有什么地方需要改善的，提出自己改善方案，中间你可以对整个IT行业的品质作一个概论，当然别的也可以，可举例说明，比如日本索尼公司的品质状况。
后面再发表一些感想，有人认为这个不重要，但我觉得这是整个文章让人深思的部份。结尾就是对未来的憧景，你会以一种什么样的想法来希望公司的品质做得更好，让别人看出你的才学。
3.关于富士康文章500字
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构。2008年富士康出口总额占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首。2012年进出口总额达2446亿美元，占中国大陆进出口总额的4.1%,2012年旗下15家公司入榜中国出口200强，综合排名第一。2013年跃居《财富》全球500强第30位。2014年12月24日，富士康宣布关闭印度工厂。2015年3月23日，富士康科技集团与腾讯、和谐汽车签订“关于‘互联网+智能电动车’的战略合作框架协议”；3月31日起，富士康与苹果携手在中国开展“以旧换新”计划。2015年6月18日，阿里巴巴集团联合富士康向日本软银集团旗下机器人控股子公司注资。2015年6月，台湾与香港劳工团体共同发起“20155国际反科技血汗行动周”，并计划连续3日向鸿海富士康抗议。富士康电子（鸿海精密）2015年公司营业收入为约1364亿美元，净利润为约45.53亿美元。郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
4.关于富士康文章500字
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构。2008年富士康出口总额占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首。2012年进出口总额达2446亿美元，占中国大陆进出口总额的4.1%,2012年旗下15家公司入榜中国出口200强，综合排名第一。2013年跃居《财富》全球500强第30位。2014年12月24日，富士康宣布关闭印度工厂。2015年3月23日，富士康科技集团与腾讯、和谐汽车签订“关于‘互联网+智能电动车’的战略合作框架协议”；3月31日起，富士康与苹果携手在中国开展“以旧换新”计划。2015年6月18日，阿里巴巴集团联合富士康向日本软银集团旗下机器人控股子公司注资。2015年6月，台湾与香港劳工团体共同发起“20155国际反科技血汗行动周”，并计划连续3日向鸿海富士康抗议。富士康电子（鸿海精密）2015年公司营业收入为约1364亿美元，净利润为约45.53亿美元。郭台铭，祖籍晋城市南岭乡葛万村，1950年10月8日出生于台北县板桥市，毕业于台北市中国海事专科学校。台湾第一大企业鸿海精密（下属最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。
2010美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第136名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
5.求一篇新医改或富士康13跳的论文1000字左右,谢谢
富士康“连跳门”背后的企业管理文化思考5月24日傍晚，笔者与同事曾就富士康“10连跳”背后的管理文化问题展开探讨。
5月25日早上，同事大海惊呼：啊！富士康11连跳！笔者闻之为之惊叹、痛惜、沉默……在叹息一个个鲜活生命凋谢的同时，更多的是对鲜血淋淋的生命的拷问。富士康“11连跳”表面看来低于十万分之二十的自杀平均数，也不排除接二连三的心里暗示效应。
但以此为借口一笔带过，难以告慰逝去的生命。曾有媒体刊登分析富士康“代工之痛”，称：售价499美金的iPad，苹果付给代工厂的组装费用只有11.2美金，“11.2美元的组装费”在这个盈利链条中显得微不足道！这样的报道虽然客观，但给人的感觉更多的是对富士康的同情而不是对死者的尊重。
好像这“11连跳”都是上游大资本家给逼的，好像富士康也是弱者，是“替罪羊”，是值得同情的。为什么“跳楼门”偏偏发生在台资企业，而不是发生在港资、欧美或者民营企业？笔者早年曾经接触过不少台商和台胞，他们大多勤俭苦干；对己对他人要求严格，近乎刻薄。
问题是，对内善，对外恶倒没什么；对外善，对内恶则太刻薄了。坊间闲谈，没有多少个人对台资企业和台属干部有好评价。
对他们评价的字眼通常是刻薄、功利。究其原因，应该是其企业管理文化和道德文化存在缺失。
值得反思和检讨。南方周末记者在《潜伏富士康28天手记：与机器相伴的青春和命运》描述，富士康的工人每天上班，下班，睡觉，上班，下班，睡觉。
富士康并非是人们想象中的“血汗工厂”。《南方人物周刊》主笔何三畏在《富士康与“全国平均自杀率”》一文评论：没人说富士康是中国最血汗的公司。
它的工资水平跟众多的血汗工厂相比，算高的。每天有上千人等待着进入这家工厂的机会。
进去以后，他们都自发填写“自愿加班切结书”。富士康的管理源于科学管理的创始人泰勒对人性的假设，即基于“经济人”的假设而进行管理。
无可否认，这种典型的半军事化管理给企业带来了高效率、高扩张速度。但对员工来讲，就是企业里小配件而已。
有媒体形容，富士康员工只是封闭、孤立自足体中的一个微型元器件，一段指令符号。所谓“半军事化管理”和工人的“机器配件似的生存”，已经透露了富士康的“核心价值”（《南方人物周刊》主笔何三畏语）。
富士康这种“经济人”的文化氛围，也许并非是直接导致员工自杀的原因，但它肯定是促使他们心里焦虑、心灵孤立的触媒之一。有记者认为，富士康虽然名列全球代工业第一，但文化及商业模式上至今仍然带有非常原始、粗放的特征，在企业面，它导致了人文精神的缺失。
事实上正是如此。早在1935年，梅奥发表了《工业文明的人类问题》一书，提出了人群关系学说。
他认为，人是“社会人”，不是单纯的“经济人”。马斯洛需求理论认为，当人们满足了基本生存需求后，会要求更高的需求，也就是安全需要和社交需要；不幸的是，富士康帝国内部沟通交流方式就是命令，无视那些最普通的劳动者基本的心理需求。
据一些接受媒体采访的富士康前员工回忆，富士康内部“缺乏人与人之间的尊重”、“员工关系冷漠”，富士康虽然企业精神“非常严谨”，但企业文化冷漠，“对员工精神生活却关注不够”。据此，不少声音指出，富士康频频发生命案，源于缺少“人文关怀”的企业管理文化。
对富士康来讲，尽管“11连跳”在法律上没有责任，但在道义上无法逃脱伦理道德的谴责。企业追求利润最大化本无可厚非，企业要寻求发展，不能不考虑利益。
企业最终目的是通过满足客户和市场需求，来获取合理的利润；但企业不能过分强调自身经济利益而忽略社会责任。有道是：君子爱财，取之有道。
企业追求效率的同时，尽可能做到兼顾公平。企业管理文化作为企业的组成部分，它对企业的凝聚力和向心力起到至关重要的作用，员工在潜移默化中会增强对企业的认知和使命感。
孟子说过：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”要使员工增强对企业的认同感，必须转变管理观念。
即基于“社会人”假设来管理。人心都是肉长的。
古人尚且知道运用攻心为上，攻城为下的人心战略，难道我们还不如古人？媒体评论：“连跳”事情已经不再只是企业的内部事务，更多地具有了公共事件的意味，应该引起有关方面的高度关注。舆论提议：要关注新生代工人的精神危机和心理危机。
重视员工的基本需求，决不仅仅是拿到了政府最低工资标准的薪水，更应得到人性化的管理，而不只是被“捆绑”于流水线上。有舆论认为，经营管理者必须来一次彻底的经营观念转变。
管理者首先要认识到，在企业尤其是制造型企业里，员工特别是一线员工才是创造价值的主体。管理者应该把自己的工作定位为向员工提供服务，而非传统意义上的“监督、管理”。
学会尊重员工的人格，为员工创造良好（愉悦）的工作环境，把“以人为本”的优秀管理思想真正体现具体的管理行动上。 尽可能让员工活得更有尊严！赋予劳动者更充分的尊严，而不是简单的“处罚文化”。
概括之，即是制度规范化，管理人性化。死者为大，逝者逝矣。
在“跳楼门”的背后，更应该关注的是，人。
6.谁给我给模具的毕业论文要6000字以上
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参考网址：
7.企业管理毕业论文我要毕业了可不会写毕业论文,有哪位仁兄有的可上
“和谐”是企业管理文化的重要内涵 摘要： 本文重点讨论有关“和谐管理”概念、案例。
提出“和谐管理”的概念首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。
第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四，人与社会的和谐，包括，诚信、道德、法治、互助合作。
分析不和谐的案例与后果。只有尊重人权、科学管理，才能做到和谐管理。
“和谐管理”在实质上属于科学管理的内容。 关键词： 和谐；管理；人权；科学；文化 “和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。
它是中华优秀传统文化思想之一。孟子说：“天时不如地利， 地利不如人和。”
说明人与人关系的和谐是首要的。 《礼记•乐记》中：“其声和以柔”。
说明柔和的声音是音乐之本。有别于噪音刺耳不成乐曲，令人反感。
东汉末年，三国时代的曹操、刘备、孙权、诸葛亮等一批战略家，都深谋远虑，精通“天时、地利、人和”的道理，做出一番治国安民的大事业，可谓中国古代的管理家、政治家。 今天的“天时”是民主时代，人民要求当家作主，自己掌握自己的命运；人们不再为帝王的霸业出谋划策，而为振兴中华、振兴企业服务。
一、“家和万事兴” 古人说：“家和万事兴”。是指家庭和睦相处，是家庭兴旺发达的基础。
如果家庭不和，事事冲突，或发生暴力事件，或伤害事件，家庭就可能瓦解或崩溃。 同理， 企业管理也是一样，“和谐”企业会兴旺发达，由于不和谐，产生内斗、内耗会使企业管理混乱，效益低下，导致亏损、破产。
二、“和谐”管理的概念 企业管理比家政管理更复杂。企业管理应当以人为中心，建立科学管理制度，使企业人、财、物协调发展，以取得最优效果的目标管理。
实现和谐管理，首先应当包括人与人关系的和谐，特别是雇主与雇员关系的和谐，即劳资关系的和谐。其次，人与物的和谐，包括人与设备的结合，创造最高的生产率。
第三，人与环境的和谐，包括环境保护、环境绿化、环境建设与循环经济。第四，人与社会的和谐，包括，诚信、道德、法治、互助合作。
三、不和谐的后果与典型案例 中国企业管理从“阶级斗争”扩大化，到忽视劳工基本权益的两个极端跳跃，都从根本上破坏了科学管理的原则，也损害了劳工的根本利益。 当前，中国企业管理中不和谐的现象与案例很多，有的也十分严重，矛盾也很尖锐。
例如，中国的矿区企业的矿难事故接连不断与矿工死亡率占全球80%，高居世界第一。劳资纠纷频繁，拖欠农民工与农村教师工资事件十分普遍。
劳工条件恶劣。官商勾结，假冒伪劣，破坏社会诚信与和谐。
例如，金融腐败案件、工商欺诈案件、劳资冲突、甚至流血凶杀案件也很多。 这些都是有些雇主贪图非法暴利、处理问题不当与社会系统结构性腐败造成的恶果。
案例： 新京报、北京青年报报道，2006年6月8日10时30分许，北京市建筑工程研究院科研人员、涂料方面的工程师王衍芳持刀，先后袭击前任院长陆钦贽，及前任书记米景兴，导致两人身亡，同时将工会主席付美割伤。 为什么会发生这类惨案？应吸取什么教训？ 据初步调查，王衍芳今年约50岁，北京人，曾是北京市建筑工程研究院的科研人员。
1998年单位改制时，王被解除劳动合同，此后一直失业。由于生活窘迫，王的妻子与其离婚，并将两女儿一起带走。
前几年，王衍芳把单位分的一套房子卖了，自己独住在家属楼附近的一间五六平米的平房内。 王衍芳经常去单位找领导。
王始终认为自己现在的处境与两死者有关。近年，陆钦贽和米景兴退休后，仍被单位返聘，依旧担任领导。
王衍芳知道后心里很不平衡，时常去找他们。因没有生活来源，王衍芳已将该平房出租，最近还向他人借贷。
期间，他找过各级领导，但没人愿意为其提供帮助。 平时，王衍芳还喜欢喝酒，几乎每天都喝。
据老职工说：“整个小区的人都亲耳听过他喝醉后，说要宰了陆钦贽和米景兴。” 四、如何才能达到和谐管理？ 改革落后的管理思想与制度，建立现代科学管理制度。
包括科学管理、民主管理、法治管理、和谐管理、劳保福利制度等方面。 特别是，应当以人为本，尊重人权，尊重人才，尊重他人的正当权益，关心职工疾苦。
将西方科学管理与东方优秀人文传统“人和”相结合，中国企业改革与现代化才会有更大的出路。要建立科学公正的人事制度， 善于选拔帅才、将才与人才。
切忌任人唯亲，把庸才当作帅才、将才用。 这是企业成功与失败的关键。
但是，人事制度的改革，取决于政治体制改革。因此，只有政治体制改革深化，并与世界管理接轨，中国的管理科学与企业管理才能走上正规。
五、和谐管理与科学管理 西方管理界誉为“科学管理之父”的费雷德里克·泰勒（Frederick W.Taylor,1856~1915）是美国近代科学管理学的创始人。 泰勒认为：“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高。