众文网1.王力宏的粉丝请进
中文姓名：王力宏 英文姓名：Lee-hom Wang 出生地点：Rochester, New York 出生日期：1976/05/17 星座血型：金牛座 / O型 身材规格：180cm*68kg 兴趣嗜好：棒球、音乐、绘画、电影、戏剧、创作、制作 特殊专长：词曲创作、制作、钢琴、吉他、小提琴、Bass、鼓、打击乐器 教育程度：美国麻州知名大学Williams College毕业 音乐理想：透过我的音乐和青少年沟通，让我的音乐给年轻人的生命带来感动和启发。
事业目标：做一个真正的音乐人 （a true musician） 做出有创意，有思想，有内涵，有个人特色的作 品。在国际上发展成全方位的艺人，在音乐的领域上能有长远的贡献。
出生於Rochester 纽约州的王力宏，自小就展现极高的音乐天赋；得天独厚地在一个自由快乐的学习环境中，逐步发展其音乐才能。王力宏从小在学校中除了每年都得到学生最高荣誉的成绩优等模范生奖外，亦从中学开始到大学，在每年学校年度的音乐剧中担纲演出，累积对音乐的兴趣和舞台的经验造就了他日后浑然天成的艺人风格。
1996年，王力宏在台湾发行第一张个人专辑，受到台湾流行乐坛和媒体的注意，华丽的舞台没有影响到力宏玩学业的决心。力宏在大学四年中，每年利用暑假的时间回台湾发行专辑，九月开学即返校念书，不但没有荒废学业，毕业时更以优良的成绩拿到"Honor Graduate Certificate"。
大四那年，全心投入毕业论文Broadway Musical,"The Bite that Bums"的编写和创作，并发动了数百位同学，组织交响乐团，设计灯光音响舞台，指导编舞和演员的排练，这出音乐舞台剧於1998年四月在Williams College 的礼堂公演，场面盛大，嘉评如朝。力宏是一个认真工作，勇於创新，对学习有高度兴趣，不断开发心的领域，永远向自己挑战的人。
1998年夏季，王力宏加盟新力音乐，这个国际音乐事业的大家庭；新力对他的期望是国际化的实力创作型的偶想歌手，长程的规划是推向国际性的音乐舞台。 王力宏一个20出头的大男孩，其音乐事业的人生才刚刚起步，就已交出了一张漂亮的成绩单；超过40多首的已发表的创作歌曲；6张个人专辑；1张合辑，累积台湾地区专辑销售亦超过百万张。
王力宏在台湾所发表的每一张专辑都广受歌迷喜爱，并得到专业人士的肯定。在1999年王力宏以23岁的年纪拿到台湾流行音乐界最受瞩目的金曲奖"最佳男演唱人"及"最佳制作人"双料冠军，是金曲史上前所未有的最年轻的得奖人。
王力宏第一次出现在台湾国语歌坛的时候，公认的封号『台湾第一优质偶像』，就好像是一个歌坛的模范生似的。为王力宏健康、聪明、帅气、多才多艺的形象，下了一个最适切的注解。
1982 学小提琴 。 1984 学钢琴（前后2年）。
1988 ◎6月，自Pittsford Elementary School 毕业。 ◎9月，进入Pittsford Suterland Middle School就读 。
1989 ◎加入Rochester Pilhaumonica Youth Orchestra 成为该乐团最年轻小提琴手。 ◎4月，参加学校音乐剧 『Once Upom a Mattress』的演出。
◎6月，自Pittsford Middle School荣誉毕业。 1990~1994 ◎高中时期，每年参加Sutherland High School Show Choir校际比赛，都获得冠军或亚军。
亦每年参加Sutherland High School Swlect Chorus演出（注：美国是高中4年；初中2年） 。 1990 ◎4月，参加学校音乐剧 『Bye-Bye Birdie』的演出。
◎9月，进入Pittsford Suterland High School就读。 1991 ◎4月，参加学校音乐剧 『Music Man』的演出。
1992 ◎4月，参加学校音乐剧 『Briyadoor』的演出。 ◎被选为Pittsford Suterland High School棒球校队投手。
1993 ◎4月，参加学校音乐剧 『Hello Dolly』的演出。 1994 ◎4月，参加学校音乐剧 『Kiss Me Kate』的演出。
◎6月，自Pittsford Suterland High School荣誉毕业。 ◎9月，进入麻州Williams College就读。
1995 ◎4月，参加Williams College音乐剧 『Pippin』的演出。 ◎10月，参加Williams College舞台剧 『King Lear』的演出。
◎12月，回台湾出版个人第一张国语专辑『情敌贝多芬』，专辑内收录个人三首创作曲「听雨」、「Last Night」、「不愿说再见」，以「优质创作型偶像歌手」名号，在歌坛崭露头角。 1996 ◎4月，参加Williams College音乐剧 『Merrily We Roll Along』的演出。
◎7月，出版国语专辑『如果你听见我的歌』，专辑中收录个人创作曲6首；「如果你听见我的歌」、「头版摇滚」（与高德华合作）、「喊我一千遍」（与Tim Heintz合作）、「有了你就足够」、「As Long As I Have You」、「Better Off Along」，且专辑中「Stand By Me」由力宏编曲。 ◎10月，在K.K.Disco举办「耳目一新」个人首场现场演唱会。
◎11月，出版纪念Jane Goodall国语合辑『大地的窗口』，合辑中创作曲一首；「Nature 是你」。 ◎12月，出版国语专辑『好想你』，专辑中创作曲二首；「预约你的爱」、「Noah」。
1997 ◎7月出版『白纸』国语专辑，专辑内收录个人作曲五首；「在每一秒里都想见到你」、「放逐思念」、「想家」、「四月还会下雪」、「Dream Again」。 ◎9月，担为Williams College Acappella Group"Spring Steeters"的音乐指导。
◎维他露P广。
2.王力宏档案
个人档案英文名字： Lee Hom 生日： 1976年5月17日 生肖： 龙 星座： 金牛座 身高： 178公分 血型： O型 学历： 美国麻州Williams College毕业 最喜欢的科目： 爵士钢琴 最佩服的人： 爸爸 最欣赏的歌手： Stevie Wonder 最喜欢的艺人： Elton John、Stevie Wonder、Prince、George Michael、Sting 最喜欢的电影： 夜访吸血鬼、刺激1995、小妇人 最喜欢的运动： 棒球 最喜欢的国家/地区： 中国台湾 最喜欢的动物： 人类 最喜欢的颜色： 蓝色 最喜欢的食物： 日本料理、总汇三明治、葡萄柚汁、Pizza、北京烤鸭 最大的心愿： 做一个对流行音乐界有贡献的创作人 才华：歌唱（14岁加入Show Choir合唱团.19岁出第一张个人专辑）、棒球（左投手.盗垒王）、英文（从出生开始学.至今21年啦）、法文（从初一到高三）、中文（回台后开始学..至今不过短短两年.却说的很溜）、乐器（小提琴手、吉他手、爵士鼓手、钢琴手、左手anyway..力宏有好几手）、词曲创作（13岁起开始创作，至今约四十余首作品）、绘画（画作《鹰》得奖）、论文（作品《人生与宗教》得奖）、音乐剧（自高中起年年演舞台剧） 广告经验： 1.SHISEIDO 资生堂SQ概念推广代言人 2.维他露P 发行专辑 《情敌贝多芬》 《如果你听见我的歌》 《nature大地的窗口》 《好想你》 《白纸》 《我用生命爱你》 《好力宏》 《公转自转》 《不可能错过你》 奖项 ： 1999年 ： 第十届金曲奖“最佳男演唱人”及“最佳专辑制作人奖”、新加坡金曲奖最佳唱片制作 2000年：CHANNEL[V]华语榜中榜99歌曲奖。
3.王力宏资料
个人档案英文名字： Lee Hom 生日： 1976年5月17日 生肖： 龙 星座： 金牛座 身高： 178公分 血型： O型 学历： 美国麻州Williams College毕业 最喜欢的科目： 爵士钢琴 最佩服的人： 爸爸 最欣赏的歌手： Stevie Wonder 最喜欢的艺人： Elton John、Stevie Wonder、Prince、George Michael、Sting 最喜欢的电影： 夜访吸血鬼、刺激1995、小妇人 最喜欢的运动： 棒球 最喜欢的国家/地区： 中国台湾 最喜欢的动物： 人类 最喜欢的颜色： 蓝色 最喜欢的食物： 日本料理、总汇三明治、葡萄柚汁、Pizza、北京烤鸭 最大的心愿： 做一个对流行音乐界有贡献的创作人。
4.浅析企业品牌战略研究
[摘 要] 市场经济条件下，品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具。
本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期提高企业的核心竞争力。 [关键词] 品牌战略 品牌联合 市场定位 由于“乳业三聚氰胺事件”，三鹿集团面临破产危机，很可能被三元公司或其他企业收购重组。
对于拥有“30年改变中国人生活的中国品牌”、“中国奶粉行业惟一标志性品牌”等声誉的三鹿集团的结局，值得我们对企业品牌战略的现状进行深思。 一、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。
品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷： 1.对品牌战略内涵认识不够。我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在主要媒体如CCTV上砸大钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。
2.理论与实际操作经验不足导致战略选择失误。中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是一旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件导致其破产。
在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略，在一个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域，但随着单一品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价值含金量的降低。
而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高居60%以上，就取得了巨大成功。 3.品牌战略的组织和实施存在困难。
我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。第二，品牌管理人员认识存在误区。
由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。
并且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。 转二、提升国内企业品牌战略水平的对策 企业品牌战略的不足已深刻影响到企业的长远发展，我们必须积极采取对策来提升国内企业的品牌竞争力。
1.树立强烈的品牌战略意识。企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。
只有深刻认识到实施品牌战略的重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的长期生存与发展。才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌，才能为国家、为民族做出应有的贡献。
所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。 2.选准战略品牌的市场定位。
市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。
如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。 3.加大对已有品牌的保护力度，实行品牌联合。
对于中国已有的品牌，我国企业应从以下两个方面加强保护：第一，加强相关法制建设，使品牌持有人维护自己合法的权利不受侵害。第二，努力学习国外有关商标注册的法律知识及国外对于侵权行为的处理过程，为以后开拓国外市场进而使中国品牌能够成为世界品牌提前做好准备工作。
品牌联合是指两种或两种以上的企业品牌，通过相互联合，相互借助而形成的一种独特的品牌，以实现整体大于部分之和的效应。品牌联合不仅更好的表明了产品的品质或特性，而且实现了优势互补与资源共享联合，从而更好地提高品牌的知名度。
比如“索尼—爱立信”这个新品牌就获得了巨大的成功。 4.运作资本经营，创新产品销售模式。
为了加快品牌开发的步伐，国际化企业的。
5.娃哈哈业务员转正申请书
以下的内容希望能够帮到你 1】尊敬的领导： 我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
现将工作情况简要总结如下： 1. 2. 3. 4. 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。 公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 申请人：** *年*月*日 。
. 【2】尊敬的领导： 我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。
这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 申请人： 。
. 【3】尊敬的领导：您好！ 我于2005年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 这是我的第一份工作。
6.如何建立企业管理平台
一个企业的运营仅仅有硬件是远远不够的，就好像我们的电脑，如果给你一台没有任何软件的电脑，你得到的仅仅是一个显示屏功能的放映设备，即使连简单的打字也必需是在WINDOWS软件的基础上才可能实现。
对于一个企业来说，管理如同企业的软件，如果缺少管理这个软件支持，企业便寸步难行。 营销，是一个企业经营环节中最为复杂的一个关键步骤，不仅如此，营销也是企业对应接口最为复杂的单元！因此，营销系统对于管理平台需求就更加迫切。
从系统营销角度看，企业营销系统主要包括四个比较核心的管理板块，即营销计划管理系统，营销组织管理系统，营销控制管理系统，营销信息管理系统。营销四大管理系统既相互独立，又相互链接。
深刻地理解与积极建立简洁明了的四大营销管理系统，可以最大限度地发挥企业营销系统效率，最大限度地提升企业经济效益。 关于营销计划管理系统。
如果说当我们的企业规模很小，凭借经验主义思想，我们还可以做到心中有数，随时调整。但是，当我们的市场规模达到一个亿以上的时候，可能我们的直觉思维就会存在很大问题，我们的市场半径增加了，我们的人力资源复杂了，我们的市场投入庞大了，我们的资源配置科学了。
在这样的情况下，我们就需要通过建立管理平台实现对市场的控制。而未雨绸缪，计划管理就可以做到市场活动的稳定性与条理性。
营销计划管理系统主要包括：首先，是整个企业年度销售计划，分解到各个层级各个人头上的销售目标计划，企业年度销售目标，各办事处年度销售目标，各业务人员年度销售目标，各月度各单元销售目标，各产品销售计划等等，这些数据应该是建立在科学预测基础之上，而不是简单的拍脑袋；其次，是市场部相关计划，包括品牌建设计划、年度市场推广计划、阶段性应变计划，以及围绕这些计划的相应市场物料准备、围绕这些计划相应的媒介计划、财务费用预算等；第三，模拟经济核算体系建立，主要是通过销售计划与市场推广计划，以及销售系统成本预算，给出可能的利润目标，根据利润目标进行计划系统的管理，保证市场资源发挥最大的效应。第四，围绕营销计划建立起的相应的物流计划。
营销计划管理系统缜密程度深刻的影响企业营销效率。很多企业觉得自己的营销系统比较乱，最主要的原因就是缺少准确科学的计划！同时，营销计划一旦制定出来了，除非营销策略发生重大变化，一般情况下，营销系统必须严格按照计划去执行，要建立起营销计划执行的常设机构，通过营销计划贯彻执行，体现出营销活动的严密性、系统性以及条理性。
关于营销组织系统管理。营销组织系统是一项设计营销战略的管理系统，建立什么样的营销系统，就意味着我们选择了相应的市场运作方式。
在中国市场，目前的营销组织系统主要有两种模式，一种是中央集权式组织结构，主要是权利高度集中在管理高层，其余部分主要是营销执行。一般情况下，建立了营销中心，或者是营销公司，采取金字塔结构的组织体系，都属于典型的中央集权式组织系统。
由于中国市场职业经理人队伍还不是十分成熟，国内比较多的企业会选择中央集权模式，通过中央集权实现对营销系统的严密控制。中央集权优点是可以在全国市场形成比较一致的策略执行标准，有利于消除营销系统的政出多门的弊端。
但是，中央集权式管理需要决策者始终在营销总监岗位上，而很多时候，由于老板自己直接管理营销中心，导致老板将企业战略以及其他职能交叉在一起，以至于形成名义上是老板管理营销，实际上是老板始终处于一些繁琐的形成性事务中，导致营销管理高层实质性缺失，营销决策效率大幅度降低。另外一种是地方分权式组织架构。
很多企业对于营销系统管理缺乏系统的方法，索性采取了比较简单的方法，充分授权，公司董事会或者是老板本人只看结果，不看过程。国内很多比较小型的企业都会采取这样的方式去操作市场。
很多比较大型的企业还会选择一种方式，就是事业部制，通过建立事业部形成独立的分权管理体系。分权管理体系对于规模不是很大的企业不是很适应，但是对规模很大的企业，实施事业部有利于建立起比较清晰的责任目标管理体系。
如蒙牛乳业事业部制、液态奶事业部、奶粉事业部、冰淇淋事业部等，很多白酒企业也开始建立起以品牌为基础的事业部制管理系统。 营销组织管理系统不同企业、不同人力资源结构、不同市场区域、不同盈利模式差异化很大，即使在同样一个企业，由于时间与空间不同，组织管理系统也会有很大的差别。
因此，营销组织管理系统需要根据企业现状进行独身定做，简单的复制一种组织管理系统都必然会产生组织不协调问题。很多营销总监在进入到一个新的营销系统的时候喜欢直接将自己过去的营销组织管理体系复制到新的企业，往往会出现在过去企业有效的模式在新的企业却面临着很多现实的问题。
就好像，我们在浙江娃哈哈集团，几乎没有副总这样的职级，但这丝毫不影响娃哈哈强大的市场反应力与市场执行力；农夫山泉采取高度的中央集权也可以创造出一个杰出的快速消费品企业。因此，营销组织管理系统理论非常多，但实际运用。
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