众文网1.企业存货管理研究论文.
【摘 要】存货管理不善是我国中小企业面临的一个重要问题，针对该问题，本文以浙江省平湖市中小企业存货管理现状为研究对象，就存货管理的现状、问题进行分析，提出了一系列加强存货管理的措施。
【关键词】中小企业；存货管理；问题；对策 对企业存货管理的研究是企业发展的一个热点话题。存货利用程度的好坏，对企业财务状况的影响极大，良好的存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，提高企业的经济效益。
本文以浙江省平湖市的中小企业为调研对象，探讨了目前中小企业在存货管理方面存在的诸多问题。目前， 中小企业对销售、生产等方面极为重视，但是存货管理的问题却往往被公司管理层所忽视。
存货成本过大、账实不符在这些中小企业中普遍存在，企业无一套完整、健全的管理制度，由此可看出，对中小企业存货管理的研究仍具有重大的现实意义。 一、调研情况分析 （一）选择对象的基本情况与数量分析 本次调查总计向平湖市不同企业的工作人员发放及回收问卷102份，涉及到的行业有服装、光机电、箱包、童车等。
其中服装、纺织、光机电、箱包所占的比例比较高，这是因为这几个产业是平湖市的特色产业，本身数量比较多，另外也比较有代表性。接受问卷调查的企业人员主要是普通员工和部门主管，并且大多数是财务部门的人员，希望通过他们填写问卷的情况，获取第一手的资料，真实反映平湖市中小企业存货管理的情况，为进一步发展提出对策和思路。
（二）中小企业存货管理的现况 经过前述的问卷调查、访谈、实地走访等方式我们深入了解了平湖市中小企业存货管理的现状，并对调查结果进行了以下几个方面的总结。 1.企业存货管理部门基本情况不容乐观。
在调查中发现大多数企业直接参与存货管理的人数在1~2人，3~4人，占了六成以上，并且这些人也大多兼职着其他方面的工作。因此，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，甚至由一人负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。
不相容职权没能相互分离，而存货的收入、发出、结存又缺乏真实记录，所以容易导致营私舞弊等腐败行为。其次，中小企业存货管理工作大多停留在货物出库表单处理、货物盘点、货物入库表单处理这些基本的工作，但是像库存管理考核、库存水平控制、采购量预测这些控制方面的工作是非常缺乏的。
2.中小企业普遍缺乏完善的存货管理制度，账实不符问题严重。对于企业存货管理制度，根据调查结果来看，67%的人选择了“有存货管理制度，但不够完善”，8%没有相关的制度。
所以中小企业在存货的采购，储存，发出等环节会存在很多问题。（1）采购环节，很多中小企业没有规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购需求的，或者是由需求单位申请，然后去采购，像这样分批采购，大大增加了运输成本，而且企业生产部门急需存货的情况下进行交易，可能导致企业买到次品，从而带来经济损失。
如果没有周密科学的存货采购计划，导致的结果不是存货积压就是产能不足。（2）存货的储存盘点环节，中小企业在进行存货盘点时往往不按照相应的盘点流程进行。
有的企业管理人员在进行存货盘点后发现存货丢失，直接把损失存货直接归属于非正常损失，给内部人员暗箱操作提供空间。此外，一些中小企业并没有认真的进行存货的实地盘存，使得存货账实不符，账面库存失去实际意义，部分企业对于盘存的组织实施、盘存差异的处理也不符合要求，使得盘查失去了应有的监督作用。
从问卷调查的情况来看，43%的企业对于盘盈盘亏是报批后入账的。另外的57%处理得并不规范。
（3）存货的计量，很多中小企业只顾眼前利益，处理账务不规范，忽视了企业长远发展，中小企业往往在材料领用的记录，生产成本及费用的归集、结转的记录上不太真实规范，人为因素较多，对于发出的存货，中小企业的存货计价存在随意性的特点。不规范的计量方法影响企业财务报表的真实性，让报表使用者没有办法正确的了解企业实现的利润与发生的亏损情况。
3.中小企业较少采用存货规划与控制方法。从调查情况来看，中小企业对于诸如经济订货批量（EOQ）模式、存货归口分级控制、ABC分类管理、适时制（JIT）模式这些存货管理模式的运用是非常有限的，这主要是由于中小企业相关人才以及自身资源的缺乏。
而没有存货的规划与控制，就难有存货最优水平的保持。 （三）中小企业存货数据指标分析 存货周转率是衡量企业营运能力的主要指标之一，可以反映企业的存货变现速度，衡量企业的销售能力以及存货是否过量。
在正常经营情况下，存货周转率越高，说明存货周转速度越快，企业的销售能力越强，营运资金占用在存货上的金额较少，反之，存货周转率过低，常常是库存管理不力，销售状况不好，造成存货积压。但也不能通过该指标绝对地分析企业的存货管理情况，应当具体情况具体分析。
下表是对平湖市13家服装企业2011年存货方面的数据指标统计。 表1 平湖市13家服装企业2011年存货指标统计 从表中可以看。
2.企业存货管理的论文
[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。 [关 键 词]企业；存货；管理制度 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题 （一）管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 （二）核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
（三）产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策 论文网在线 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。 （一）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。
按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 （二）建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
（三）存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。
其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
（四）完善内部控制，确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
论文网在线 3.仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定。
3.关于房地产公司存货管理论文
摘要：存货作为房地产企业的重要资产，加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。
本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手，对企业存货管理现状进行了分析，探讨提高企业存货管理的措施，力图实现企业存货管理的有效运作，确保企业持续、稳定的发展。 中国论文网 /2/view-5488031.htm 关键词：房地产企业；存货管理；措施 现代社会经济正以多元化方向迅猛发展，房地产经济在国民经济中占据了重要地位。
如何进行自身调节，跟上时代的步伐是现代房地产企业所面临的难题之一。房地产企业具有投资高、风险高以及开发周期长等特点，必须保证在项目投资活动中资金的使用效率与顺畅的资金链。
因此，存货的管理工作至关重要，其直接影响到企业的经营与发展。 一、企业存货管理的重要性 房地产开发企业的存货是指在开发经营过程中，为房产建设而储存的各种存货资产。
包括各种原材料、库存设备、低值易耗品、委托加工材料、在建开发产品、已完工待售的开发产品、出租开发产品和周转房等，具有流动性差、资金占用量大的特点。 房地产开发企业的存货在流动资产中通常占最大的比重，是企业经营管理中不可忽视的一部分。
其周转速度会直接影响流动资产的利用效果，进而影响企业的经济效益。由此可见，房地产企业存货管理在其发展过程中占据的重要地位。
二、企业存货管理现状分析 1.市场物价及供需情况变动 近年来，我国的物价水平持续上涨，使得材料采购等的费用有所增长，加大了企业成本，这给房地产企业存货管理带来极大的影响。 房地产企业存货具有实效性，房地产市场供求关系的变动，决定着房地产市场的价格，而价格对购买者来说又是最敏感的。
市场的供需情况变动较快，有的难以预测，致使企业无法做出合理的存货管理。 2.国家政策的变化 国家在银行贷款利率等方面进行调节在一定程度上会引起房地产企业资金的变动，随着国家政策的变化不断进行调整，则用于存货管理的资金也应跟着有所变化。
所以国家政策的不断变化在一定程度上加大了企业存货管理的难度。 三、提高企业存货管理的措施 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须加强存货的管理和控制。
1.强化存货预算管理与成本控制 （1）对于材料的预算管理与成本控制 由采购部门根据各项目需求结合本企业现有的材料库存情况，编制材料采购预算表。对临时采购预算需慎重决策，必须在对市场变化进行深入研究的基础上制定，以免因超储备而影响资金周转。
（2）对于开发产品的预算管理与成本控制 ①前期准备阶段的预算管理与成本控制 项目评估，这是进行成本、销售、利润控制和分析的依据，也是房地产企业决策层进行决策的依据。房地产企业在大量的市场调查基础上， 对开发项目的销售成本等进行研究， 然后进一步测算项目成本和盈利水平，对项目开发作出决策。
工程设计，讲求设计质量，选择优秀设计单位，是降低整个房地产开发项目建设成本的重要因素。因此房地产企业应根据房地产开发项目的规模与技术要求，采用工程规划设计的招标来选择满意的设计单位，促使设计单位提高设计质量，降低设计费。
②施工阶段的预算管理与成本控制 工程部要对各项目的质量、进度要严格监督；财务部按审定的预算和合同，严格控制预付款的拨付， 合理安排资金流量与降低资金成本。 ③竣工决算阶段的预算管理与成本控制 竣工决算是房地产项目成本控制的重点。
对房地产企业来说，存货的最终形式是不动产，必须完成竣工与交付使用手续并提交竣工决算；工程决算后，应对整个房地产开发项目的工程成本对照目标成本，全面分析成本计划执行情况，进一步完善成本控制系统。 2.加强企业存货采购的管理 采购作为存货管理关键的第一步，在采购的过程中要严格要求有关工作人员认真仔细填制有关采购单据，并对采购单据认真核查、准确确认，注重对采购过程的控制和监督。
并建立相关的监督机制，把存货管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的存货管理系统。 3.建立完善的存货内部控制制度 企业还应结合自身特点，严格规范采购、销售制度，监督材料采购、销售开发产品各环节，明确各职能部门的岗位职责。
发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。 4.建立存货盘点及清查制度 制订制度规定房地产企业仓库对材料进行清查，统计库存的数量、核查其质量，并按要求填写盘点表，组织安排相关人员监盘抽查。
对存货的盘盈盘亏应进行分析和有效处理，保证账实一致。 房地产企业开发产品属于不动产，价值量较大。
按库存开发产品设立数量金额的明细账目进行核算，掌握存货的结存情况，以随时反映存货的流转动态，定期对存货进行清查，进行账账核对，账实核对，正确反映房地产企业的财务状况。 5.建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统 根据企业自身的发展需要建立适用的存货管理系统，使存货实物管理与价值管理相统一，各部门从专业化管理角度出发，搭建存货管理信息平台，对存货的收、发、存进行动态监控，全面平衡，根据各项目的需要进行及时调拨，以便可以实时、动。
4.内部控制案例分析
内部控制与企业风险管理 咨询电话：021- 60837999 60837900 中国版的萨班斯法案《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司实施。
从某种程度上来说，内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭，教训无非是从缺乏内控到失控。
其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。 内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。
《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。
本课程讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将团队多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸文书。
5.浅谈如何建立健全存货内部会计控制
内部会计控制包括八个主要内容：不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。
这些方法与会计制度设计紧密相关，也是企业进行会计制度设计必须把握的核心内容 。内部控制分为内部会计控制（internal accounting control）和内部管理控制（internal administrative control）两类，有的学者称这是“两点论”的内部控制。
内部会计控制由组织的计划和主要或直接与保障资产和财务记录的可靠性相关的所有方法和程序组成，一般来说包括批准和授权系统、保管记录和会计报告的人物与经营或资产保管的任务相分离、对资产的实物控制和内部审计等控制手段，内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完整性的有关方法、程序和组织规划。一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以及保证制度正确实施的有效程序。
6.有关企业存货管理存在的问题及对策的论文该怎么写
存货管理问题对策1存货管理在企业管理中的重要性企业为了进行正常的生产经营活动，除了需要备置一定数量与质量的长期资产外，也需要备置一定数量与质量的存货。
所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。
除此之外，相对于资产的共同特征，还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在，是一项有形的资产。
其次，它具有较大的流动性，是流动资产的一类。另外，企业储存的目的还在于准备按正常营业方式予以出售。
存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。
存货消耗的费用在产品成本中一般要占60%~70%，有的企业高达80%左右。做好存货管理工作，能降低成本。
③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50%~600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益。
2企业存货管理存在的问题2.1对存货管理制度执行力度不够有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用。笔者曾经接触过这样一个企业，该企业为中型国有商业企业，主要从事商品批发。
该企业建立了一整套存货管理的程序，建立财务部门库存商品明细账、业务部门销售明细账、仓库保管账，财务部门登记每一笔商品的收发存数量金额，业务部门和仓库只登记数量，每月定期进行三部门联合对账，每年定期盘点商品一次。按照这么一套完整的程序，企业的存货管理应该是非常到位的。
但是.管理制度在执行的过程中出现了偏差。当时企业刚从计划经济向市场经济转变，管理当局实行了薪酬考核制度，每个业务部门按照当月实现的收入、利润指标进行奖金的计提发放，但是对应收款项并未进行考核。
有个部门负责人看到考核制度的漏洞，采用提前开发票、虚开发票的方法，一方面增加账面的营业额和利润额，另一方面虚挂应收账款，而仓库并术实际发货，从而实现多领取奖金的目的。三部门联合对账时.对于仑库未达账项.业务部门总是给予这样那样的理由，财务部门也末按照职责进行追查原因，导致事情败露时，该部门负责人已多领奖金数十万元，企业多缴增值税、企业所得税税金上百万元，给企业造成较大损失。
因此，对于存货管理，仅制定严格的管理制度是不够的，还应当定期考核执行程度，评价制度的执行对错误和舞弊的防范性。2.2存货管理混乱，导致账实不符有的单位对存货管理没有按财务制度规定办理，对货到发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数。
2.3未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展.经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。2.4供销人员专业技术知识缺乏有的供销人员只是“照方抓药”，一旦“处方”有误，就会发生采购错误，加大采购成本；有的对生产环节出现的大材小用等技术性浪费现象难以觉察，监控力度弱；有的没有对存货质量的认知和辨别能力。
3加强企业存货管理的对策3.1企业应当建立健全存货管理制度严格规定存货的购进计价方法、发出方法、盘存方法，并且严格按照企业会计准则的规定，计价方法一经确定，不得随意变更；企业应设置明确的请购、购进、付款、销售、收款、保管等岗位职责，对于人员较少的小单位来说，有的岗位职责可能会交叉，对于交叉的这些岗位，管理当局更应该关注职员的尽责情况以及采取相应的防范措施；企业应严格建立商品的出入库制度，存货的收发均通过已经授权批准的出入库单来控制，出入库单一式三联，一并作为各方记账的凭据；企业应建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账为数量金额三栏式，保管账可只登记数量，保管员应保证账实相符，每月两账进行核对，保证账账相符；企业应建立至少每年一次的存货清查制度，确定存货的实有数量，并与账面资料核对。
7.求一篇企业存货管理论文提纲
企业存货管理模式比较研究 1. 引言6-14 1.1 存货管理综述6-7 1.2 IT的演进及其在企业中的应用7-12 1.3 存货管理常用IT12-142. 存货管理模式及其比较14-37 2.1 EOQ模式14-17 2.1.1 EOQ模式的产生14-15 2.1.2 IT在EOQ模式中的应用15 2.1.3 对EOQ模式的评价15-17 2.2 MRP模式17-23 2.2.1 物料需求计划（Material Resouree Plan,MRP）17-18 2.2.2 闭环MRP(closed-loop MRP)18-19 2.2.3 制造资源计划（“Manufaeturing Resouree Planning”,MRPⅡ）19-22 2.2.4 IT在MRP模式中的应用22-23 2.2.5 对MRP模式的评价23 2.3 JIT模式23-28 2.3.1 JIT生产（Just-in-Time Production）模式23-24 2.3.2 JIT采购（Just-in-Time Purchasing）模式24-25 2.3.3 对JIT模式的评价25-28 2.4 VMI模式28-37 2.4.1 VMI模式的提出28-30 2.4.2 IT在VMI中的应用30-31 2.4.3 VMI模式的实施、障碍及其对策31-32 2.4.4 VMI与传统存货管理模式的比较32-373. 结语37-40参考文献。
8.存货账务分析报告该怎么做
存货帐务分析报告该怎么做，我想发表下我个人的见解。仅供参考。首先我说明下我是做审计的。
在我审计的客户中，您说的上述问题都存在，理论说出来很清晰，但是具体管理很难规范化。
首先财务分析报告的对象是谁，必须搞清楚，是给公司领导看的，是供内部审计用的。
其次，我们知道了报告对象，我们就能做出针对性的分析报告。报告包含以下内容：
一、存货收、发、存情况。在会计期间里，存货的流向问题，这个是领导及审计比较关注的。存货购进有没有一套入库手续，出库是否有出库手续，是否经过审批，验收。采购验收出库入库审批等环节有无设立不相容岗位分离制度，是否有效执行。
二、存货属于公司资产，必须是公司掌控的能在未来给公司带来经济利益流入的东西，所以在报告里必须指出，存货是否有外部单位或个人寄存的东西，如果有，做为一个问题反映在报告内。
三、定期盘点。盘点存货是财务制度规定必须执行的程序，能起到规范存货管理，找出存货管理中的问题的作用，所以报告里必须指出公司存货定期盘点情况，是否盘盈盘亏，是否及时进行处理。
四、存货帐龄分析。上面有人提到过，存货帐龄分析的目的在于选择哪种存货出库方式，分先进出，后进先出等；以及及时了解存货的结构情况，在报告中必须反映。实际过程中有无有效执行。
五、存货财务指标分析。如存货周转率，存货周转天数，通过财务数据整合得出，领导不一定要去库房里查看存货的现状，但必须要了解存货的周转情况，通过这些指标的分析，很容易让领导及他人了解存货目前的状况及公司对存货的利用状况。
六、存货计价问题。这也是非常重要的部分，像工业领域，存货计价是个很复杂的东西，这个能便于考核公司成本与盈利情况。是否设置了存货跌价准备进行风险控制，跌价准备是公司很重要的财务规避风险的手段，举例来说，近来迪拜地产危机影响中国，但是当被记者问到影响有多大时，财政部部长说了一句很经典的话，他说在这次危机之前我国已对地产提足跌价准备！所以可想而知准备是必须要充足。这个也需要反映在报告里。
总而言之，一套存货分析报告里，必须要把存货怎么进来的，又如何出去的，在公司又是如果管理和利用的，通过制度，数据及内控措施等一系列的问题反映出来，这才是完整的存货分析报告。需要注意的是，存货分析报告重在分析得出解决的办法，所以不能只发现问题，还要能解决问题。
希望对你有所帮助。
9.存货账务分析报告该怎么做
首先，要做的就是存货账龄分析表，通过对账龄数据的分析，反映出存货结构等问题，比如呆料，滞销产品等。
再者，可以延伸出存货的管理问题：存货管理松散、没有建立存货的有效管理等，以实际盘点中发现的问题来例证。最后，进行总结，将上述问题进行有效剖析后得出如何解决方案。
一.存货的成本构成：原材料，商品，低值易耗品通过购买的存货的成本由A采购成本构成；产成品，在产品，半成品，委托加工物资通过经一步加工取得的存货由A采购成本，B加工成本以及C其他成本构成。 A采购成本包括采购价格、进口关税、消费税、资源税、不能从销项税额中抵扣的增值税进项税额、保险费、采购过程中发生的其他费用 B加工成本包括直接人工（从事产品生产的工人的薪酬）和制造费用 C其他成本指除AB外使存货达到现状的其他支出 无助于使存货达到现状的非正常消耗（如自然灾害造成的消耗）不能计入存货成本，采购入库后发生的仓储费不能计入存货成本 二.发出存货成本的计价方法1. 先进先出法 2. 加权平均法：加权平均单价=（期初成本+本期收入成本）/（期初数量+本期收入数量） 期末成本=期末数量*加权平均单价 本期发出成本=期初成本+本期收入成本—期末成本3. 移动加权平均法4. 个别计价法 三.原材料1. 原材料按实际成本（成本为采购成本）的核算 1） 购进原材料 在途物资用于先付款后收到材料情况的核算 借：已付款的实际成本贷：入库实际成本 原材料 借：入库材料的实际成本 贷：发出材料的实际成本 ① 货款与材料同时入库，一般纳税人原材料和应缴税费分开，小规模纳税人不分 ② 先付款，先计入在途物资，后转入原材料 ③ 先收到材料，可先不做帐等账单到后再做同1）；若月底没有到账单先估计做。
上月末，借：原材料 贷：应付账款——暂估应付账款 下月初相反。收到账单后再做同1)。
2） 原材料发生短缺 ① 合理损耗计入原材料的实际成本 ② 少发货则按实际到货数量做账，若已付全款则冲减应付账款 ③ 有责任人的，借记“其他应收款” ④ 意外灾害或无法查明原因的，计入“待处理财产损益” 购进原材料发生非正常损失或用途改变时，应冲减当期的增值税进项税额，贷记“应交税费——应交增值费（进项税额转出）3） 原材料发出 发出材料用于在建工程和福利项目等非税项目时，冲减增值税进项税额， 借：在建工程 贷：应交税费——应交增值费（进项税额转出）2. 原材料按计划成本的核算。 原材料 借：入库材料的计划成本 贷：发出材料的计划成本材料采购 借：实际采购成本 贷：入库材料的实际成本 材料成本差异 借：实际成本大于计划成本的差异 贷：计划成本大于实际成本的差异1） 购进原材料，先计入材料采购，再转入原 材料 2） 原材料发生短缺，同上。
3） 原材料发出 按计划成本做账，期末将发出材料的计划成本调整为实际成本。 成本差异在借方则+，在贷方则— 本期成本差异率=（期初成本差异+本期购进成本差异）/（期初计划成本+本期购进计划成本） 本期发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本*本期材料成本差异率 本期发出材料的实际成本=计划成本+（—）成本差异 先做计划成本的帐，再算出应负担的成本差异并做账，注意非税项目要转出进项税额 四.库存商品 五.委托加工物资 1. 拨付委托加工物资，借：委托加工物资（实际成本） 贷：原材料或库存商品 加工费，运费，借：委托加工物资 贷：银行存款增值税（增值部分计税），借：应交税费—应交增值税（进项税额） 贷：银行存款 消费税（实际成本和增值部分计税），用于直接销售则计入成本，同加工费运费处理 用于连续生产应税产品，借：应交税费—应交消费税 贷：银行存款 2. 收回委托加工物资，按收回物资的和剩余物资的实际成本借：原材料或库存商品 或按计划成本或售价借：原材料或库存商品，差额计入“材料成本差异”或“商品进销 差价”，贷：委托加工物资 六.周转材料 七.存货的期末账面价值 ： 可变现净值的确定1. 直接出售的存货，可变现净值=估计售价—销售费用和相关税费 账面价值=min{可变现净值，成本}2. 需要加工的存货，存货账面价值计价方式=min产成品{可变现净值，成本} 产成品可变现净值=估计售价—销售费用和相关税费 存货可变现净值=估计售价—继续加工所需成本—销售费用和相关税费3. 当存货成本高于可变现净值时，计提存货跌价准备。
第二期应冲减已计提的存货跌价准备，冲减时做相反的会计分录 借：资产减值损失 贷：存货跌价准备。
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存货管理论文与企业存货管理论文：维修性物资存货管理的探讨【摘 要】为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理，是企业维修性物资管理的主要内容。
而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。
【关键词】维修性物质；存货管理；存货量控制DISCUSSION ON THE INVENTORY [Abstract] This is the main content of enterprise maintenance materials management for type andquantity aswellasmanagementof inventory, purchasing volume and con-sumption, and it is the core and foundation of of inventory.This paper discusses the impact factors of inventory and four kinds ofmanage-mentmethods of inventory and the importance of establishing a benchmark of inventory.[Keywords] maintenance ofmaterials, inventorymanagemen,t inventory control1 问题的提出不容讳言，我公司维修性物资的存货量长期处于偏高的状态。截止2008年底，维修性物资的存货量约9亿多元，吨钢维修性物资存货量约170元左右，在钢铁企业中未达到平均水平。
特别是大量机旁备件的存在，说明我们的维修性物资存货管理还存在较大的改善空间。存货量偏高是长期积累的结果。
既与存货管理方式有关，也与管理方法有关。概括起来，导致存货量偏高的主要因素有四个方面：一是缺少维修性物资存货控制量基准、更换件更换周期及采购周期等评价存货量合理性的标准，存货量控制依据不明确；二是二级单位长期重视维修性物资的安全储备而忽视经济合理性，为了将影响生产的可能性降到最低而采取多储备的策略，没有从公司资金运营的角度去控制存货量；三是设备件、备件、工装、工具等长期混合管理，导致储备结构不合理且对储备结构没有进行合理性分析，尤其是对机旁备件的合理存量管理，一般以现场管理方的要求为依据进行备货；四是非标件品种数量多而杂，由于长期采取与其安装设备直接挂钩的管理惯例，相同或可互换、可替代备件多头重复储备现象难以有效控制，尽管近几年在这方面公司有关管理部门做了大量的减少非标件品种的工作，但还有一定的潜力可挖。
这四个方面的因素说明，在维修性物资存货管理方式和方法上，还存在着较大的改进余地。而确定和执行维修性物资的存货管理基本原则，则是首要的问题。
存货管理原则之所以被我们视为首要问题，是因为存货管理原则有以下两方面的主要作用：一是可按存货管理原则对目前各类维修性物资的存货量进行比对性核定，从而使各类物资的存货量被控制在一个适当的水平；二是为今后控制维修性物资存货量提供一个管理基准，超出存货量基准的存货会被视为不合格管理的行为，而被公司的管理制度所抑制。2 影响维修性物资存货量的因素2. 1 维修性物资与生产性物资有着明显的区别在我公司，维修性物资通常可分为四类：标准件、非标准件、大型工器具与维修材料、更换件。
当然也可以分为生产用维修性物资、工程用物资和管理类消耗品（如劳保用品和办公用品）。各类不同的维修性物资，其采购方式、用途、消耗特点和管理要求也不尽相同，而且还有采购难易程度和订货周期的区别。
这些因素都会影响到对存货量的评价，且十分重要的是，对各类物资到底保持多少存货量，才可同时满足安全存货量和经济存货量的要求，会受到认识和观念的影响。就我公司的管理实践来看，有两种认识倾向，不利于对存货量影响因素进行客观及合理的分析。
一种倾向是，为了保证生产的安全，多备一些备件是必要的。这种倾向考虑的主要问题是生产的安全性，因为与需要备件时没有这个备件对生产造成的损失相比，多储备一两个备件占用的资金是微不足道的。
当这种就实际来看合理的意见成为一种普遍的认识时，维修性物资的存货量就会以牺牲经济性储备为代价，呈现逐年增多的趋势；因为实际工作中我们缺乏对维修性物资实际使用量和采购量进行核销性验证的手段，而不能及时地发现实际上存货量已经远远超出安全生产所需要的储备量了。目前大量机旁备件的积压就属于这种情况。
另一种倾向是，认为维修性物资是以实物形式存在的物品，即使备多了，也还是被放在那里，总会被使用的。像一些维修性材料、劳保用品、消耗量大且价值低的备件及工具等，常常会由于这种认识的存在而保有较大的存货量。
如果从公司的资金运行和成本效率来考虑，就会发现，这种认识并不足取。第一，这将占用一部分流动资金；第二，物资的长期存放会降低它的适用性，质量过期问题、存放不当造成损伤问题、生产工艺调整后不能再用的问题等等，都会客观上致使这些物资的无谓浪费。
2. 2 其他影响维修性物资存货量的因素2. 2. 1 采购方式和采购的难易程度我们地处交通不便的川西山区，采购条件较不便利。因此，部分物资的采购从运输费和采购业务工作量来看，批。
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