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20世纪90年代，电子媒介产业经历了翻天覆地的变化。在技术、经济。政策法规。全球化和社会力量的驱动之下，这些变化已经对广播、无线电视、有线电视和电信业的经营管理造成了显著的冲击。
10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。
而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。
管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。员工想要见他们的主管，不再需要事先预约；在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。缩简规模使得组织变得更加精炼，并且使得组织运作节奏加快。
2.寻媒介经营管理方面的论文
《大腕》与我们的媒介经营管理
《大腕》讲述了一名好莱坞导演远赴中国拍摄一部超级大制作，在拍摄过程中，忽然患病，性命垂危，中方一名具生意头脑的宣传人员想到为导演在中国策划一场空前绝后的葬礼，除了邀集各国媒体，还要招募广告赞助商。片中为没死的人的葬礼的广告招商极负夸张镜头，在搞笑的同时探讨了中国社会内部因素问题，尤其是对媒体宣传的各种现象予以表现，夸张但不失真实。
《大腕》的背后其实是中国一个新兴专业——媒介经营管理即将腾飞的展现。片中的尤优利用各种宣传手段进行招商，利用一个老头的葬礼就轻松搞到数以千万记的资本，这就是媒介经营的力量。
媒介经营管理就是利用自己所占有的媒介资源进行整合，出售，最大限度的实现媒介价值。因此，要利用媒介赚到钱，首先得有媒介资源。在《大腕》中，尤优的资源便是大导演泰勒的葬礼，有了这个葬礼，尤优才能尽情展现自己的经济头脑。
有了资源，下一步便是整和，出售了。我们再看一下尤优是如何做这一步：
第一：葬礼进行包装，为泰勒举办一个“节目丰富多彩，形式类似春节晚会、快乐大本营、欢乐总动员，同时又有点象赈灾义演一样的葬礼。葬礼将由电视向全球直播。”这在无形中又将葬礼这一资源进行了升值。
第二：寻找赞助商，也就是所谓的拉赞助。王小柱先后招徕数位商家洽谈合作事宜。由于尤优的善良，洽谈破裂。
第三：当尤优知道露茜没钱必须自己筹钱后，尤优便大胆策划，进行了一次广告招商大会，而且引起厂家激烈竞争，广告费攀升不止。甚至超过了预想收入。
到此时应该说，这个葬礼的宣传，出售都以完成，但葬礼的资源并没有完全利用，尤优甚至将灵车与遗体也进行了利用，拉上了广告。
到这里可以说这场精彩的营销便告以段落了。一场葬礼可以赚到几千万，想闭可以让电视台的那些营销人员眼红的了。
当然，《大腕》在展现这场媒介营销的同时，也揭露了媒体的道德问题，其实，一场本该肃穆的葬礼被渲染的如此铜臭本身就是不道德的。而在这过程中，各种假冒商品也堂而皇之的进入电视广告。
一群似乎是破产后入院的前富商在大房间里“谈生意”、“签约”；不论是处境、布景、对白都具有舞台剧的痕迹。在这之前的“根植现实处境的喜剧”大异其趣。但这场喜剧场景所要表现的确使商业销售，广告的内部内容，发人深思。
以调侃社会荒诞现象为己任的冯小刚终于靠《大腕》赢得了影评人的尊重。《大腕》显示了冯小刚寻求突破的努力，他的调侃目标从小人物的小生活中脱出，转向泡沫经济的宏大社会背景。冯小刚几乎用《大腕》为中国电影创造了一种可名为荒诞电影的类型，但是冯小刚不得不坚持的商业电影的原则影响了他把这种类型发挥到极致。所以我们看到的《大腕》，依然只是一个妥协下的产品。
但是他的这部电影却给我们的将来的职业一个巨大的启示，充分利用媒介资源，抓住各种媒介商机，利用自己的营销策略与方法，实现利润的最大化，这就是我从《大腕》中得到的。
资料来源：
3.以某一媒介为例,论述媒介应该树立怎样的经营管理理念
对于媒介管理这一概念，可以从四个方面进行理解：（1）协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反应不同的管理风格，二不同的管理风格又可以产生不同的管理绩效。
（2）媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要。（3）目标是媒介组织致力达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
没有目标，媒介组织就失去了存在的理由。（4）媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源还有受众资源、信息资源、广告（财力）资源、物质资源等。
没有资源媒介就无法组织生产和销售。
4.寻媒介经营与物流管理的重要性的论文
物流管理论文发展我国第三方物流配送的对策思考摘要：分析了第三方物流配送的实质及其快速发展的动因， 指出第三方物流配送在中国的市场前景及存在的主要问题。
从物流配送新概念、现代物流特征和发展方向、整合社会存量资源和物流供应链资源、审视物流配送战略等方面对完善我国第三方物流配送手段进行了探讨。关键词：中国，第三方物流，物流配送加人后， 中国物流市场的竞争明显加剧， 在快递、零售领域一下出现了诸如， 沃尔玛、家乐福等国际巨头。
年月， 政府高层主管官员宣布， 中国允许外商有条件地控股商业企业， 并将逐步取消对外方控股的限制外资可以进驻中国各直辖市、省会城市和计划单列市。世界第三大零售商德国的麦德龙也宣布将在中国新设家分店。
而巨头的物流配送无论从方式上、战略上， 还是在物流设施和配送技术上都是一流水平。研究第三方物流配送在物流业中的发展有意于我国企业提升物流整体作业水平， 更好地应对海外企业对我国物流市场的冲击。
一、第三方物流配送何缘在物流领域盛行进人世纪年代以后， 物流系统环境发生了明显变化， 越来越多的企业开始逐渐认识到物流在战略管理中的重要地位。环境变化使企业的经营格局发生了改变， 从而使脱离现代物流管理的生产、销售活动无法真正在市场上取得竞争优势， 同时又使物流企业本身在急剧的环境变化中提高了管理能力， 并产生了对生产、销售的能动作用。
1、消费者行为的变化进人世纪， 中国人的生活意识已从原来追求温饱型或数量型转向追求小康和生活的质量。这种生活意识的变化， 在随着经济社会向国际化、信息化以及人口结构高龄化急剧转变的基础上， 推动了消费者价值的多元化以及生活类型的多样化，其结果是消费开始向个性化和多样化方向发展，强化了物流管理在企业战略中的地位。
2、多品种、少数量生产的转变和零售形式的多样化随着消费个性化、多样化的发展， 流行商品的生命周期也越来越短， 使得厂家要完全预测特定商品的流行程度十分困难。正因为如此， 很多厂商都在积极开展多品牌战略， 即将原来的产品加以改良， 附加各种机能， 形成产品间微妙的差异。
实施多品牌生产和销售战略意味着企业的经营从原来厂商生产主导战略转向消费主导的商品生产战略。这种转换改变了原来专职单品大量输送、储存的物流管理活动， 要求物流既讲求效率， 又能促进生产、销售战略的灵活调整和转换。
为适应消费个性重点化、多样化要求， 一方面零售业中以家庭用品为进货品种广泛的连锁店、购物中心等业态的销售额急剧扩大另一方面， 由于生活类型的多样性， 零售业中通宵营业的小时店便民店或以利用汽车购物为前提的郊外仓储式商店等新型业态也相继诞生， 并实现了快速成长， 这些都改变了原来的流通格局， 同时也推动了物流服务的差异化和系统化管理的发展。3、无在库经营的倾向零售业中与消费个性化、多样化以及厂商多品种生产相对应， 无论在百货店、超市， 还是小时店等新型业态中， 经营的商品品种数越来越多。
与此同时， 由于政策、环境、房地产价格等原因， 店铺的规模和仓库规模不可能无限扩大。特别是在大都市中， 由于人口密度大、地价高昂、消费更新快、环境规制严格等原因， 更加限制了仓储点和仓储空间的扩大。
因此， 在这种情况下， 只有提高店内管理效率， 通过加快商品周转来抵消仓储空间不足等问题。如今国际上大型零售业的经营方针均已从原来通过新店开设寻求外延型发展， 转向充实内部管理和投资， 积极进行内涵型发展。
除此之外， 另一个推动无在库经营的原因是， 由于消费行为多样化、个性化的发展， 企业商品多品种、少数量生产，难以预测其实际需求量， 在这种状况下， 库存越大，零售企业承担的风险也越大， 为了降低风险， 零售企业必须尽可能地压缩库存， 实现即时销售。4、信息技术的革新“ 无在库经营” 能成为现实， 首先是因为世纪年代后期开始的信息技术革新， 具体反映在系统和系统的导人。
和系统自开发以后， 在商业领域迅速得到推广和普及， 并大大改变了流通绩效， 推动了物流管理的现代化。从带来的直接利益看， 系统的导人提高了现金流通作业的速度和正确性， 节省了人力成本， 实现了流通效率化。
与此同时， 在软件利益方面， 通过对所蓄积的电子信息进行加工、分析， 可以作为经营战略决策的依据和信息来源。具体表现为， 可以据此及早把握“ 畅销品” 、“ 滞销品” 的状况， 提高商品周转率。
此外， 将这种信息与顾客信息相连接， 可以推动开发符合顾客需求的新产品， 进一步与系统相连接， 削弱在库水准， 使补充订货自动化成为可能。 5、进人世纪年代后， 流通领域提出3C概念， 即顾客消费水平的提高、企业之间的竞争加剧、社会经济与政治环境发生巨大的变化， 使得整个社会需求的不确定性加大。
是用户需求多样性与市场变化不确定性的主要根源。企业面对一个快速变化且无法预测的买方市场， 为提高竞争力， 采取了许多先进制造技术和管理方法。
无疑， 物流配送要求更加及时迅速、方便快捷。二、第三方物流配送在我国的市场前景第三方物流。
5.媒介经营管理的概况
原发布者：蒋崇涛
1、媒介经营的发展趋势：（一）优化媒介资源配置的跨媒介经营（二）规避风险的的多元化经营指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务。（三）提升竞争力的品牌化经营媒介品牌化作为一种无形的资产，在媒介竞争与经营中拥有巨大能量，不仅能够带来直接经济效益，而且可以创造社会效益，并为媒介企业的可持续发展带来不竭的动力。（四）行业扩张中的资本化经营媒介资本运营是媒介利用可经营性资本通过融资、兼并参股、资金合作等资本市场的运作手段，扩张媒介资本规模，优化媒介资源配置，实现增值目标、达成经营使命的过程。2、媒介管理：媒介主管部门或媒介组织通过建立可以运作的组织机构以及计划、组织指挥、协调、控制等步骤，充分应用媒介行业和组织的各种资源，促成媒介社会功能和经济功能实现的活动。3、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。4、当前我国媒介经营管理环境的新特点（1）媒介经营方面1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。3）媒介间竞争加剧。4）媒介经营的非均衡发展。（2）媒介市场方面1）媒介的市场功能确立。2）媒介的经营市场形成。（3）宏观环境方面1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
6.东华大学传播学学什么,好不好
欢迎来到东华~o（∩_∩）o。
传播学专业应该是人文学院的专业，人文学院现在有法学、行政管理学、公共关系学、教育技术学（媒体制作与传播学）、传播学五个本科专业招生，传播学专业就是其中的一个。
传播学的培养目标：该专业培养具备传播学、新闻学和新媒体传播技术科学等方面的知识和能力，具有良好的传播职业道德，能在现代传媒、政府和企业的相关部门或其它社会组织机构从事信息采集与传播、多媒体设计与制作、人际沟通与组织管理等方面工作的复合型高级传播人才。
主要课程
传播学、新闻学概论、新媒体传播专题、媒体策划与创意、数码图文编辑与排版、网络与多媒体传播技术、媒介经营管理、广播语言与传播、电视传播艺术与技术等。
实践环节
社会调查、新闻采编、多媒体制作、网页设计、毕业实习、毕业论文等。
专业特色
本专业培养的学生，具有以下特点：熟练掌握传播学、新闻学的基本理论与方法，具备传播学工作者的基本素养和技能；熟悉大众媒体运作机制，掌握新闻传播必备的信息采编的能力；通晓网络与新媒体传播实践与发展，能设计、会制作、懂传播；掌握媒介经营管理、媒介调查、广告策划推广的基本知识和技能，熟练掌握计算机和网络应用技能；有较强的口语与文字表达能力，具备较强的人际沟通能力和社会交往与协调能力，善于人际传播、组织传播；有深厚的人文社会科学素质，优良的自我修养和文化审美意识。
呵呵，希望能够帮到你！
如果还有什么不明白的问题可以给我发站内消息问我。
7.论述我国媒介广告经营管理中出现的问题及改进措施
对我国的电讯、媒介等产业来说，“首要的任务，与其他战略产业一样，不是企业自负盈亏，而是产业重组，整合出与我国已有生产能力相匹配的企业或企业集团。
核心是克服一个‘散’字。‘散’的结果经常是企业经营范围过窄，规模过小，没有能力参与跨国公司参加的国内市场和国际竞争”，“中国新闻媒体和文化产业比起其它产业，‘散’的状况更为严重。
产品总量名列前茅，企业规模名列世界后茅，成为我国战略产业迎接挑战的基本障碍。”总之，广播电视媒介管理创新是一项复杂的系统工程。
特别是面对新世纪不断发展的国际国内形势，抓住主要的矛盾，解决主要问题，即树立先进的管理理念，创建良性运行的宏观管理和微观组织体系，着力优化人、财、物等资源的配置，构建起面向21世纪的广播电视媒介管理的创新体系。
8.在新常态下,媒介经营与管理的发展趋势是什么
在新常态下，媒介经营与管理的发展趋势是：媒体的市场化
媒介管理衍生于管理领域，又扎根于传媒业，在管理行业具有相对独特的属性。媒介管理也是媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。
媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。媒体管理是降低媒体运营成本的关键环节，也是增强媒体核心竞争力的重要途径。媒体的市场化，是媒体发展的趋势，也是媒体走向产业化，做大做强的必经之路。