众文网1.浅谈企业成本控制的论文
最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>
原发布者：龙源期刊网
摘要：企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。
关键词：企业成本全员控制
中图分类号：F234.2
文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2012)08-269-02
一、成本控制的基本含义
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
产品的成本可分为可控成本和不可控成本，当然这里所谓的不可控只是相对，没有绝对的不可控成本。不可控成本一般是指企业的决策而形成的成本，包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用，可控成本主要指变动成本，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接人工、直接材料费等。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变
2.浅谈企业成本控制的论文
企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方， 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 1。
成本控制的特点： 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。
既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题 2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。 2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。 3 加强企业成本管理的措施 （1）增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（2）加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料。
3.《关于成本控制在企业中运用的调查分析》论文
目 录 第一章 简要介绍成本控制的相关情况、现行方法及与企业财务管理目标的联系和差异； 第二章 将从横向和纵向两方面介绍企业的成本控制，横向上主要把企业的成本控制划分成几个阶段，纵向方面主要介绍企业间成本控制的不同； 第三章 分析影响成本控制的主要因素，包括以下几个方面：企业中人员的观念落后、重视产品生产过程而忽视了销售等环节对成本的影响、重视单纯的产品成本管理而忽视了成本动因管理等因素； 第四章 利用数据进行实证分析，主要通过相关分析和趋势图分析，得出一系列成本控制实行时所存在的问题； 第五章 通过上面几章的分析和结论，提出自己个人的意见和措 施； 前 言 随着我国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化，规范化程度正日益提高，成本控制又作为企业经济决策的基础，所以成本控制的准确程度就直接关系到企业的经济效益的好坏。
成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。而我国企业普遍存在观念落后，重视生产环节忽视其他环节等问题，加之企业外部也存在很多不确定因素。
这最终大大影响了成本控制的准确性。所以，对成本控制方面的研究，可以加快企业会计核算准确性的进度，对企业的发展有十分重要的作用。
第一章 成本控制概述 第一节 成本控制概述 一、成本控制的涵义与特征及成本控制意义 （一）成本的涵义与特征 成本是商品经济的一个经济范畴，成本概括为人们进行生产经营活动或达到一定的目的所须耗费的人力、物力和财力等资源的货币表现及其对象化。因为，它具有以下几个方面的涵义：（1）成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值；（2）成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。
企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本；（3）成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量；（4）成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。 为了便于进行成本控制，还可运用其他一些成本分类概念，如：机会成本，责任成本，定额成本，目标成本，标准成本等等。
（二）现代企业制度下成本控制的特征 现代企业制度的基本特征是产权明晰，企业对出资者资产的保值，增值负有责任。如何反映和控制这种责任呢 在产品经济条件下，企业的生产经营环节为：供→产→销，且供销环节的外部经营环境相对稳定.因而，成本控制仅限于"制造成本"领域.在市场经济条件下，生产经营是根据"订单"进行生产，根据生产任务进行原料采购，其经营环节为：销→产→供，且供销渠道变化，价格波动频繁.因此对成本控制的研究，应冲破狭隘的"制造成本"领域，在更广阔的范围进行研究. 二，成本控制的意义 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位.企业战略是着眼长远，适应企业内外形势而作的总括性发展规则，它指明了竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式.如果同类产品的性能，质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格.在现代经济社会中，成本控制必须首先应是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容.实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的.此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭.一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业的高层领导对成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果.河北邯钢的成本控制经验之所以能够取得成功，就是因为总经理刘汉章能够坚定不移地将"模拟市场核算，实行成本否决"这一成本控制制度在整个邯钢加以全面贯彻实施，从而使邯钢连续多年取得了巨大的经济效益.邯钢经验不仅充分说明了成本控制对企业发展的重要性，而且对我国企业如何走出一条通过成本控制来降低成本，提高效益起到了很好的示范作用. 三、成本控制的原则 1、经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的效益。
选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。 要求成本控制能够起到降低成本、纠正偏差的作用，具有真实性。
要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。 要求贯彻重要性原则。
要求成本控制系统应具有灵活性。 2、因地制宜原则，是指成本控制系统必须符合个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。
四、成本降低 1、成本降低是指为不断降低成本而做出的努力。它与成。
4.写毕业论文,"关于企业决策与成本控制的研究"这个题目好写吗?
同学你好，毕业了就需要面临写论文，
关于企业决策与成本控制的研究
确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文，
看看人家是怎么规划论文整体框架的；
其次就是需要自己动手收集资料了，
进而整理和分析资料得出自己的论文框架；
最后就是按照框架去组织论文了。
需要参考资料我提供给你。
还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
(2)论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
5.浅谈中小型企业成本费用的控制
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策摘要：中小企业要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动，那么分析成本控制存在的问题并找出对策就显得尤为重要。
关键词：成本控制；目标成本；作业成本 在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，整个社会进入“微利时代”，一些企业家深切地感受到在产品质量达到一定水平后，企业面临竞争的挑战就是价格竞争，实质上是一种成本竞争战。要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。
要降低产品成本，一个很重要的方法就是开展成本控制活动。因此，没有成本控制，就不可能实现企业利润最大化的财务管理目标。
成本控制也是实现企业财务管理目标的根本手段。因此，研究中小企业的成本控制就尤为重要。
1中小企业成本控制存在的问题1.1成本观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰。认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗。
还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。还有一些企业在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。
它们实施的生产成本控制，仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上，只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要。这是为美化自身年度经营管理业绩的一项宏观需要，忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。
1.2管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，现在有大部分的中小企业使用品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有少部分的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。1.3忽略市场需求生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。
低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果，企业的产量越高，所造成的损失就越大。
而且中小企业经常会有频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。1.4成本管理程序和机制存在缺陷目前，许多企业只注意生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。
缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，事前成本控制薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，造成生产成本控制的盲目性。这样容易出现账面成本不健全，报表流于形式等现象，可能会给企业带来现实的或潜在的损失。
另外，上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成，往往会人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本，使得成本不能真实反映企业耗费水平，形成企业行为短期化。
2中小企业成本控制的对策2.1树立企业成本控制新观念2.1.1树立系统管理观念企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。
现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。例如：财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息，加强对生产成本的管理指导和监督控制；生产技术部门要适时协调和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，对生产环节进行平行监控，不断提高产品的质量和水平；销售部门要及时向生产单位传递市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，不断提高产品。
6.企业成本控制论文摘要
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：中国学术期刊网浅议企业成本控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)04-161-01摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业要生存和发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本管理在其中起到越来越重要的作用。
成本控制是现代企业成本管理中的主要方面，也是企业进一步扩大发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的不断完善，国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来。
本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题，提出解决方案。关键词成本控制含义作用问题对策一、成本控制的基本含义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。按发生时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测、成本计划，对核算控制提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，为预测计划提供信息。三、企业成本控制中存在问题2。
转载请注明出处众文网 » 毕业论文企业成本控制问题研究(浅谈企业成本控制的论文)