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全球化时代，不管一个企业的规模多么强大， 如果没有持续创新的产品技术以及迎合消费者的 营销理念、产业战略联盟等创新的商业模式，都不 可能获得高额的利润和持续领先的市场地位。目 前，苹果公司被誉为国际上创新最成功的企业之 一，波上顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司，“苹果”不出意料地成为No.1。 美国《福布斯》杂志与纽约的维瓦尔迪伙伴调查公 司合作，选出了过去4年全球20大高增长品牌， 其中居首位的也是苹果公司。 从20世纪70年代的苹果.II引发计算机的革 命，到现在iPod系列音乐播放器掀起数字音乐的风 潮，苹果公司以其领先市场的iPod系列便携式数字 音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音 乐的舂莹命，其产品被世界范围内的用户认同。虽然 今天的苹果公司比较成功，其实苹果公司在发展过 程中也并不是一帆风顺的。本文通过分析苹果公司 的创业历程，深入剖析其创新的商业发展模式，从 中发现和总结对我国企业有启发的一些经验，为我 国企业创新商业模式发展提供一定的借鉴。
使用的桌面机。计算机市场份额和强大的利润空 间，当时一些小型公司生产了价格在400美元左右 的微机系统，这类机器刚一推出就非常抢手。这意 味着，小型计算机，特别是个人电脑开始不断替代 大型机，这常发生在分布式网络上。在1984年， 个人电脑开始赢得电脑市场上的更多份额的趋势 已经建立起来了。苹果公司就是在这样的商业背景 下看到了商机，开始了创业历程。 2.创业乡争I巩1976年3月，沃兹尼克和乔布 兹合伙创建了苹果公司。在不少产业中，领先企业 通过成功利用建立在已有组织和技术能力基础上 的一系列累积技术创新来实现根本性技术常常是 由新进入产业中的企业所开创的。苹果公司设计出 更高级的苹果.II型微型计算机。为了占有市场更大 份额，公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采 取了有效的措施。在市场方面，他们找到固定的公 司为苹果公司作广告，维持多年，且一直事后付款； 在资金方面，使用风险投资人的资金，大型金融企 业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开 辟了巨大的新机遇，这些企业开始之初就创造了新 的系统。而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投 资机构信心
2.苹果手机的营销策略分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：xdcdg武汉理工大学毕业论文苹果手机的营销策略分析摘要随着我国经济的快速发展，人民的生活水平已得到极大地改善和提高。
智能手机时代已经进行了洗牌，高端市场仍由苹果与三星占据，国内手机厂商注重性价比的中低端市场，也试图进入高端市场。因此这就要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此推出质量更好的产品及指定更合适的营销战略。
本文通过对以苹果iPhone手机为代表的苹果iOS移动终端产品的分析，包括其公司发展历程，其营销战略，以及竞争对手和市场行情等现状的分析，来了解苹果如何在短短的几年时间内做到行业领导者的地位的动因。并且也通过研究苹果公司的产品营销策略和模式，而让更多的国内相关企业借鉴苹果公司的成功之处，营销与管理手段，旨在提高国内相关企业的核心竞争力。
关键词：苹果手机；SWOT分析；4P'S营销策略；STP营销战略AbstractWith the rapid development of China's economy, people'sliving standards have been greatly improved and enhanced. Smart phone era has been shuffled, the high-end market, Apple and Samsung still occupied the domestic mobile phone manufacturers focus on cost-effective low-end market, but also tried to enter the high-end market.Therefore, which requires companies to rediscover their comparative advantage based on its own characteristics, in order to deliver b。
3.我想写一篇关于美国苹果公司的物流方面的论文,该参考什么资料
这位朋友一定要写Apple的物流嘛？我对它们的物流不是很了解，但知道它们的物流并不是最著名的一块.写物流不如写写UPS，它毕竟是专门做物流的公司.我在看这本书时，作者用了很长的篇幅写到很多大型跨国公司的物流管理，受益匪浅.UPS被他形容成"改变世界，让世界变平的十大力量之一".另外，他还提到了BlueJet，是怎样在物流管理上采用先进的算法逐步战胜其它大型物流公司，成长为一个物流新帝国的传奇过程.作者还提到了沃尔玛的物流管理，也是一个用极其复杂而先进的数学算法，软件系统维系的庞大系统，作者生动的记述了一个普通美国消费者从沃尔玛货架上拿下一件商品而牵动全球的一场物流过程.书中还有许多小例子，比如西班牙服装品牌Zara执行的永远"缺货"策略，从而降低库存积压风险并紧跟市场潮流.再比如核心物流以外，沃尔玛还有各项消费统计数据来统计消费者的习惯.神奇的是，这一统计会告诉管理者，在每次飓风袭击美国某地区的前夕，啤酒的销售量会大大增加.于是，当某地将迎来飓风，电脑配送系统将自动调运更多的啤酒，提前运往此地，以免供不应求.我不是学这方面专业的，说这些可能在lz看来是外行凑热闹，但这本书里提到的这些先进物流管理真是对我启发很大，但愿它对lz也有所帮助.PS，如果lz想买这书，建议到当当网去网购，书店卖得太贵了。
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