众文网1.关于耐克平面广告的论文!不诚勿扰!!
当阿迪达斯和李宁仍在乐不思蜀地在高空和地面上展开全方位的营销攻势时，耐克悄悄地将品牌传播的根据地转移到了地下——地铁。
应该说，地铁作为一种新的媒体在国内并不是很普及，直到2005年11月为止，全国开通地铁的城市仅有北京、上海、广州、深圳、南京等五个城市。在一定意义上说，在地铁内进行品牌传播仍属于拓荒阶段，也就是真正可以借鉴的出彩或轰动的案例并不多。
如果没有在地铁广告投放上进行创新，至多也就是等同于把地面上的户外广告牌放到地铁里一样，旧药换新瓶。 虽然，目前开通地铁的城市并不多，然而这些城市都是中国经济最发达的城市，居民消费能力最强，与耐克等知名运动品牌的目标人群不谋而合。
这也就是耐克为什么如此青睐地铁广告的原因。而最根本的原因在于耐克品牌持续不断的创新力和敏锐的触角。
据悉，到2010年，全国将有15个城市建设并开通地下轨道交通，如今天津、大连、沈阳、杭州等城市正不遗余力地加大地铁的工程建设力度。 可以猜测，耐克目前高调试水地铁广告也许是为将来在各大开通地铁的城市进行品牌传播打造成功样本。
聚焦广州的耐克地道战 从广州地铁广告出现起，耐克就对地铁广告格外关注，尝试性地做各种组合投放方案。到了2005年，耐克的地铁广告策略达到了出神入化的境界，其品牌形象让人产生耳目一新的神怡之感，强力地触动着目标人群的每一根神经，令错失先机的对手阿迪达斯在“品牌传播的地道战”中黯然失色。
以广州地铁为例，值得说明的是目前地铁内的媒体形式分为两大类： 第一类是传统的媒体。 主要包括列车广告、12封大灯箱、4封小灯箱、特型灯箱（位居搭乘地铁电梯处）、墙画、梯牌、立牌、扶梯贴、玻璃贴、闸机贴等。
第二类是新媒体。 主要包括12封大灯箱+墙贴的组合、大灯箱+墙贴的组合、梯牌+墙贴的组合、大灯箱橱窗、特型力牌、特型梯牌、地贴、售票机贴、实物模型、展示柜、龙门架套装、立柱套装、主题贴、还有科技含量最高的隧道电影广告。
不仅形式丰富多样，而且组合灵活，全方位地刺激着消费者的视觉，大有无孔不入的气势。尽管地铁媒体的形式灵活多样，由于其投放价格颇为昂贵，所以更要讲究媒体投放的组合和创意，以获得小投入大效果的目的。
体育中心地铁站是耐克品牌传播的核心根据地，该站属于AA地段级别，投放一块12封大灯箱每月就要花费24000元。就在投放费用如此昂贵的体育中心地铁站，耐克2005年展开了它一波波来自地下的品牌攻势。
耐克选择体育中心地铁站的位置分析： 1、该地铁口位于天河体育中心东侧，周边集中了广州众多的诸如中信广场、市长大厦、财富广场、羊城国际贸易大厦、金利来大厦等甲级写字楼，是广州的CBD商务区。 2、毗邻华南最大的电脑市场集散地，大批电脑发烧友流连于此，而购买电脑的多是大中小学生，与其目标人群吻合。
3、广州最大的SUPER-MALL正佳广场仅一街之隔。 4、最主要的是天河体育中心本身就是广州众多大型体育活动和音乐、艺术活动的举办地。
如遇到大型赛事和演唱会，珠三角城市的粉丝都会结伴幕名而来。 第一波：巧用组合，焕然一新 在耐克之前，很多在地铁投放广告的品牌要么选择一两块位置显眼的大灯箱，要么碰上财大气粗的客户一口气把十几块分开的大灯箱广告通通买下来。
耐克却明智地选择了大灯箱+墙贴的组合，不仅省下了差不多一半的投放费用，而且在地铁大厅内形成了一条连续60米长蔚然壮观的广告带，让所有搭乘地铁的人无法回避。 更值得圈点的是，耐克并不是把同一幅画面的内容放在上面，而是别出心裁地创作了四幅不同内容的动感画面作为组合（画面里有大小罗纳尔多），随着人群的走动，感觉到画面也在运动。
正如耐克传播口号just do it！ 第二波：创意先行，余味无穷 习惯了大动作的耐克同样选择了60米长大灯箱+墙贴的组合，但这一次耐克出乎意料的采用了一个大胆的创意。最初你只看到一双极其速度感鞋的影子，往前走了30米，画面还是重复着鞋的影子，画面很清淡也没有品牌信息。
直到你走到60米的地方你才发现原来是一双耐克鞋飞速划过留下的痕迹。 如此大胆的手法，或许只有耐克这样的国际品牌才敢有此魄力。
很显然，这样的广告要么没被看到，看到之后必将会长久铭记。 第三波：身临其境，赤足新生 当耐克强势推出一款新产品的时候，祭出“赤足新生”的概念。
一方面是巧借大中小学生入学的9月份时机，大打“新生”的擦边球；另一方面则是初衷，因为轻盈，因为与你的脚浑然一体，所以仿如赤足般感觉，所以获得新生。 为了将该概念推向颠峰的演绎，耐克居然在地铁的通道了铺设了一条长长的地毯式的广告，上面有一个个脚印，与“赤足新生”简直配合得天衣无缝。
这种身临其境的感觉，让人再次为耐克的品牌精神所折服。 第四波：含蓄有余，以退为进 三波热浪之后，耐克更欲寻求新的突破。
11月份体育中心地铁站通往体育中心东门的出口处石材阶梯上，每一级阶梯的间隙被耐克的广告画所覆盖。虽然说在阶梯间做广告并非耐克首创，但其将一幅整体的画贴在二十几级的阶梯间还为数不多。
2.耐克公司SWOT分析
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户：杨滦军
耐克公司的swot分析
摘要：本文分析了耐克公司的四点（swot），着重介绍了耐克公司文化理念，产品设计出发点，广告推广以及它的生产优势，也列举了它的产品结构风险，价格以及它多样化起步晚的劣势。当然，经济全球化同样带给了它机会以及威胁。
引言：通过利用SWOT理论分析耐克这一品牌的优劣势，它所面临的机遇挑战以及威胁，力图在理论原则上给以相关的剖析，让人更加理解耐克公司的战略选择。
前言：NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
关键词：naike，运动，SWOT，体育品牌，战略，
耐克公司的优势（S）:
耐克公司的理念：运动是耐克的语言，它与美国的古老智慧“只管去做”（Just Do It）密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。在耐克公司的广告攻势，每年的各大体育赛事，都少不了耐克公司的参与，它通过对各个体育领域的顶尖运动员的赞助，对各个体育
3.运动鞋销售设计与实施的论文
一、品牌战略是转变外贸增长方式，构建贸易强国的重要措施 加入世贸组织以来，我国对外贸易持续、快速增长，短短四、五年间，在世界贸易中的排名已上升至世界第三位。
在保持外贸数量和规模迅速发展的同时，转变外贸增长方式，以质量提高取代数量扩张，为我国外贸的可持续发展提供新动力，从外贸大国走向外贸强国，成为了当前的重大课题。 自有品牌、中国民族品牌的创立与推广，在当前外贸实践中具有非常重要的战略意义和实际效应。
在中国强劲的出口中，由于缺乏核心技术和自主品牌，外资企业占据了中国出口产品58%以上的份额，特别是技术含量高的机电产品和IT产品，外资企业占到出口总额的74%至88%。很多技术密集或高新技术领域里，出口产品都由跨国公司以品牌、商标、专有技术、专利、销售渠道等方式占据。
实施品牌战略，对于积极推动外贸增长方式转变，具有以下积极意义：一是有助于提升出口商品单价，增加比较利益；二是能够积极推动我国外贸产品从代工的OEM为主向ODM、OBM升级的进程；三是以民族品牌为先导，培养和建立我国海外营销网络，改善目前中国企业虽然具备强大的国际化生产能力，但普遍缺乏国际市场能力的局面；四是有助于我国服务贸易结构向高端和多元化发展，拓展特许权使用、许可经营店专业服务等与品牌直接相关的服务贸易种类；五是为我国“走出去”开展境外加工贸易提供更为成熟的基础条件。 二、品牌战略是打造知识产权核心竞争力的重要组成部分 在经济全球化与信息化的背景下，“知识经济”或“信息经济”已经取代“工业经济”，成为当今世界经济的主要特征。
在知识产权体系中，品牌主要以商标、商号名称、专有技术、经营管理的方法与经验等方式表现出来，形成巨大的商业价值。例如：中国是耐克运动鞋的主要加工地，同样一个定牌加工制造耐克运动鞋的厂家，制造的同款式、同档次、同质量的运动鞋，如果采用不知名商标在国外销售，与耐克运动鞋的售价比大约是1:10。
品牌是知识创新和知识产权商业化的重要载体，也是企业无形资产的构成要素之—。品牌的作用不仅仅局限于识别性，它己成为产品、服务质量和企业形象的载体，是企业经营状况、市场信誉和消费者认可程度的体现。
当市场竞争由产品竞争逐渐转向品牌竞争时，品牌战略就成为提升企业的核心竞争力的重要一环。有学者将此战略定义为：“企业为获得和保持市场竞争优势，运用商标制度提供的保护手段，达到树立企业形象，促成产品或服务占领市场的总体性谋划。”
跨国公司几乎都拥有自己的知名商标，在培育自主品牌时往往不遗余力，投入了巨额资金和大量智力成果，凝结着企业的全部智慧结晶。在经营策略上，跨国公司通过商标战略来占领市场的制高点，扩大自己的行业领先优势。
他们在全球市场的激烈竞争，已经形成了从品牌设计、品牌选择、品牌注册，到品牌经营、品牌管理和品牌保护等一整套成熟的品牌战略运营体系。而我国外贸企业，则因为自有品牌的缺乏，经常陷入知识产权的国际贸易纠纷，处于不利的地位。
与此同时，中国企业的知名品牌产品在国外也屡屡遭遇商标抢注、仿冒等侵权（据国家工商局不完全统计，已有15%的中国知名商标在国外被抢注）。这与中国企业境外知识产权保护手段薄弱有极大关系。
我国企业申请国际商标的比例很小。中国50个著名品牌在美国、欧盟、加拿大、澳大利亚、香港5个主要贸易伙伴国（地区）的未注册比例高达53.2%，其中有10%的品牌是以非中国商标所有人的名义注册。
适时提出品牌战略具有相当的针对性，这是我们缩小与发达国家差距，提升知识产权核心竞争力的必然选择。 三、政府应该在品牌战略中有所作为 品牌虽然是以企业为主体创造的，并且只有在市场激烈竞争的环境中才能孕育和发展，但并不意味着政府在品牌战略中无所作为。
知识产权虽然属于私权范畴，但政府为了保护创新动力，促进科技发展，规范市场竞争，必然要进行干预和保护。民族品牌的发展，同样也需要政府的正确引导和积极推动。
我国正在开展的“品牌万里行”活动，在品牌战略推广，提升企业品牌意识，树立民族品牌信心等方面，正在起到巨大的促进作用。作为品牌战略的滥觞与发端，其更为广阔的内涵和现实意义将在未来品牌战略的深化中逐渐突显。
政府在国家品牌战略中的作为，至少将在以下几个方面体现： 1、制定品牌战略推进计划，设立具体目标，有步骤地推进国家品牌战略。 2、创造良好的品牌孕育和促进环境，强化企业品牌意识和知识产权意识。
大力向企业普及、宣传品牌创造及保护的相关内容及制度体系，积极引导与推动企业、行业建立与完善自有品牌的创造及发展机制、品牌的管理与保护机制。推动企业成为品牌发展与保护的主体。
3、在遵守WTO相关规则的基础上，加强政府公共服务职能，加大公共产品的投入；采取政策扶持措施，积极培育和推广中国民族品牌，进而推动中国品牌的国际化。 4、构建包括品牌在内的对外贸易知识产权保护体系，保障品牌在市场中的正当权益与公平竞争环境。
对内完善立法和执法体系，形成企业、行业协会。
4.耐克公司SWOT分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：杨滦军耐克公司的swot分析摘要：本文分析了耐克公司的四点（swot），着重介绍了耐克公司文化理念，产品设计出发点，广告推广以及它的生产优势，也列举了它的产品结构风险，价格以及它多样化起步晚的劣势。
当然，经济全球化同样带给了它机会以及威胁。引言：通过利用SWOT理论分析耐克这一品牌的优劣势，它所面临的机遇挑战以及威胁，力图在理论原则上给以相关的剖析，让人更加理解耐克公司的战略选择。
前言：NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。
关键词：naike，运动，SWOT，体育品牌，战略，耐克公司的优势（S）：耐克公司的理念：运动是耐克的语言，它与美国的古老智慧“只管去做”（Just Do It）密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。
在耐克公司的广告攻势，每年的各大体育赛事，都少不了耐克公司的参与，它通过对各个体育领域的顶尖运动员的赞助，对各个体育。
5.请从企业价值管理、财务战略管理、公司财务管理、风险管理与财务预
财务管理作为企业的一项非常重要的管理职能，体现在财务组织的设置与功能上。
然而目前我国的大多数企业， 财务管理还只是停留在传统的记帐与现金处理职能，为经营团队提供财务决策信息和控制财务风险的功能缺失，财务组织与管理功能的设置也相对比较简单。完善企业财务管理体系是建立企业可持续发展管理体系的重要基础。
从管理功能的重要性与基础性划分，财务管理应包含3个层次的管理职能： 1、有效管理企业经营的安全 2、为管理层提供及时、有效、完整的财务信息 3、提供高效的管理决策支持 有效管理企业经营的安全。 缺乏对业务目标与计划，财务预算，尤其是对现金流预算的严格监控与提前计划，使得很多企业在经营的过程中财务风险据高不下，于是由于经营不善， 或是过快扩张导致现金流断裂而崩溃的事件不断发生。
财务预算体系需要把所有的业务计划严格转换成为财务语言，最终作出现金流量的预测，对企业可能的融资需求或是现金流风险提前作出计划应对，以降低财务运行的风险，提高企业经营的安全性。 为管理层提供及时、有效、完整的财务信息。
由于企业业务与组织规模的迅速扩大，复杂程度上升，如何贯彻统一的财务制度，加强公司的财务监控，进行有效的资金管理与控制，对企业资产进行有效管理，保证企业财务数据的及时、真实、有效、准确就成为企业面临的主要问题。建立和健全有效的基础财务会计体系，打通财务信息的及时有效的反馈通道，为管理者提供完全正确的业务与财务信息，成为财务管理职能必须履行的首要天职。
提供高效的管理决策支持。 财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。
现代财务管理职能的真正价值体现在为管理者提供理性导向的财务分析支持，包含对业绩管理的分析，业务发展机会的分析，投资项目分析， 融资策略分析，以及其他专业财务职能等，然而目前这些财务职能在多数中国企业尚不具备所需要的专业能力。 大势管理的财务管理顾问具备多年在跨国公司担任资深财务经理的直接经验，可以帮助客户企业完成对现财务组织的职能与能力现状做出全面的评估，明确财务职能提升存在的机会， 提供建立和完善财务管理组织与职能的建议，并向财务经理提供专业能力训练。
通过如此的全面建议与辅导，在企业财务组织主动的学习与变化下，企业可以逐步建立上述3项财务管理职能。这将为企业的长远持续发展奠定意义重大的管理基础。
详细请咨询成都大势管理公司，希望对你有帮助。
6.耐克公司的管理层制定了什么决策使它最终成功
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有
运动鞋市场26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。
转载请注明出处众文网 » 耐克财务毕业论文(关于耐克平面广告的论文!不诚勿扰!!)