众文网1.写一篇关于服装厂班组自主管理的论文
如何做好班组管理工作 做好班组的管理工作应做好以下几个方面： 第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录； 然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。
这样，一方面，让他们也参与到会议的内容 中去； 另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如： 当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。
如果意见不多，问题不大，那就按 照自己的意思来办； 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。
只要员工的积极性提高了，班组管 理就有了蓬勃的生机。 第二、和组员加深相互的理解 在生产过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。
比如说，生产过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要 根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的 话，我当然会同意。
否则我就会向其说清情况或向上级部门请 示。再如： 生产任务重，人员不足怎么办？面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性； 然后向上级部门反映情况，要求进行相应的人员调动。
我的思想就是： 能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点； 加班加点还是不行的，那就要向上级部门反映了。 问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个： “能解决的，我就和组员一起现场解决； 不太好解决的，大家一起想办法解决； 实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级部门反映。”
通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽 兴”的思想理念。除了在生产过程中是如此，我想，休息时间也 该多加强一下思想交流。
比如： 下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天； 放了假，可以一起出去散心、旅游。这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。
当组员有 困难时，要伸出自己的援助之手。这样，可以缩短自己和组员之 间的距离，论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候，我坚信： 答案、办法会更多。
因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜 问题。 第三、树立好自我个人形象 通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我 觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。
如上下班准时，工作认真严谨，待人和善； 有困难时要挺身而出； 有生产任务时要以身作则。另外，我也应注意自身专业技能的再学习。
以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被 尊重、被接受、被认可。这样，逐渐地形成一个以我为中心的小 组。
我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。组员的矛盾少了，却更加团结了； 我向上级反应的问题也少了； 而生产任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。
2.怎样做好班组长论文
班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 当好班组长必须具备四个“一定”。 一、有一定的业务技术水平 班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。 二、有一定的组织能力 除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此。 实干的员工；各项生产任务的完成看班组，打铁还要自身硬，直接与一线员工打交道。纵观移动通信公司十年成长史：山径之蹊间，班组长还要不断培养，班组长一定要善于学习、提升自己的组织能力、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标，会做事、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工、是动脑筋。
二、有一定的组织能力
除专业技术外。企业各项规章制度的落实在班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，加强企业执行力主要靠班组。
一；为间不用、是想办法，是实实在在干出事业的有责任感的人，班组长平时要多与员工沟通。
希望对你能有所帮助，不断学习，只有激发每位班组成员的积极性，取得大家的信任，官虽不大，掌握一套过硬的业务技术本领，工作一定要创新。因此，不找任何理由搪塞应付工作，班组才会生龙活虎、领导与员工之间联系的纽带，责任重大。班组长的工作没有捷径可走，能做好事，有责任感的人就重工作细节。一句话，大多是实在的人，其作用不可低估。俗话说。孟子说。企业认可实在，使班组工作成效显著，提拔到中层管理岗位上的人；企业文化建设也是班组先行、实干的人 班组长是兵头将尾，我们喜欢身边实在。因此。
当好班组长必须具备四个“一定”，则茅塞之矣。
三；有责任感的员工会想事。创新是改革。创新能开阔视野。“众人拾柴火焰高”是至理名言，战无不胜，介然用之而成路，树立威信，了解民情。四是要有一定的创新精神、实干的人，是班员与班员
3.班组建设论文
按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则，然后全方位的控制和管理。
将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。 作为班组长，在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”（每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高），当我们制定好计划后，就要将这项计划的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到计划的效果。
作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定： 规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话； 规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者； 规定三：当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划； 规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆； 规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。 总之，作为班组长，我们要将计划的每一小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。
作为班组长，在制定好计划后，就要将这些计划合理的分配到每个人身上，然后由个人去完成自己所负责的事。 当然，在此过程中，我们还要明确每个人的具体责任，要将这些事的具体责任落实到班组成员身上，与此同时每个责任人在完成任务时必须分担所负责事项的责任，即做到“分配到事，责任到人”，因为只有这样才可以避免班组成员之间相互推卸责任。
其实作为组长，不过也不要把自己看成是个官，你还是要继续保持踏实的作风，只不过考虑事情要多些，顾全大局，统筹规划，分配任务等。 。
有什么不明白的可以向前辈学习，需要谢工作开展计划，你就要动脑筋去写，至少你现在开始领导一个小组了。
怎么组织好组员去完成工作量是你要考虑的问题。当然，现场、安全、质量、成本、交期也要把控好。
第一次难免会有些不足，不过慢慢来，熟能生巧。 可以参阅一些书籍《班组长如何管现场》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》 。
4.如何加强企业班组建设与管理论文
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地｡只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展｡因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义｡ 1 企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展｡只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡ 2 如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果｡在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫｡如何加强班组建设和管理呢？ （1）抓认识，摆正班组建设与管理的位置｡ 不断深化班组在企业中重要地位､作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节｡认识深，决心就大，自觉性也就越高｡对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的｡ 班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党､政､工､团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的｡有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现｡为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用｡ （2）抓基础，完善班组各项管理制度｡班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化､规范化､制度化｡主要应做好以下几点： ①选配好政治､业务素质高､有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系｡ ②开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组､先进班组､优秀班组活动｡制定“三组”考核标准以及评选办法｡每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验､表彰先进､树立典型｡ ③建立必要的规章制度｡没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范｡要制定班组的各项管理制度，如质量管理､目标管理､考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务､作业程序等，形成制度，颁布执行｡同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据｡整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化､工作要求标准化､工作步骤程序化､工作考核数据化､工作管理系统化｡ ④开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理｡民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产､经营管理､后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育､自我控制､自我完善的责任意识｡ 3 抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干｡在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用｡ 4 抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡职工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义｡同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡ 在实际工作中，要以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善｡在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题：一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效｡二是要解决工学矛盾，落实学习时间｡三是要选好内容，作好安排，班组学习的内。
5.论文.如何做好班组长
班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
当好班组长必须具备四个“一定”。
一、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。
二、有一定的组织能力
除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。
三、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。四是要有一定的创新精神。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间，介然用之而成路；为间不用，则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。
6.浅谈如何加强班组管理 提升班组凝聚力
一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于单位，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的收费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、岗前动员、岗后讲评、开小会等活动进行思想教育。对一些业务不精、纪律观念不强的同志更应该开小灶，加强思想教育，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为收费工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，要为组员排忧解愁，确保其思想健康、身体健康。多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、要与组员勤交流、多沟通。做为一名班长，我总是像婆婆一样，耐心地与他们交谈，让班员明确站内工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法，才能知道怎样去做好下一步的工作。才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。在日常工作中，时不时也会发生一些矛盾，比如收费员之间有些小摩擦，有的甚至不去认真负责的填写交接记录，这个时候，我就会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，也拉近我与组员之间的距离。我体会到，只要自己能够用真诚的态度去与组员沟通、交流，及时把工作中的问题难题妥善处理，他们会在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班组团结。是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。
六、要客观公正地进行考评考核，实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在组员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因，而后解决。
7.电焊班组管理三优论文如何抓好班组安全质量管理
班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
也是企业安全管理的最终落脚点，大量的事实说明，90%以上的事故发生在班组，因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。
一、目前班组安全管理现状 1.部分班组安全管理流于形式，形成较松散的局面。通常班组安全管理存在以下情况：班长一手抓安全，一手抓技术，并且还承担繁重的生产任务，如果面临班组点多线广的工作点，往往会出现顾此失披；而班组的安全员仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做好安全活动记录，并不承担管理行为，这样就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而使班组的安全管理流于形式，形成较松散的局面。
2.部分班组安全工作流于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中，对强化安全管理和提高职工素质收效甚微。调查中，部分职工反映，安全工作抓虚的多，务实的少，如每逢安全大检查，事业部打招呼，车间再布置到班组，班组只好赶快查漏补缺，各种记录就赶快“突击”，以应付检查。
3.创新能力不强。表现在工作遇到难点问题，不钻研、不攻关，拿不出具体解决办法。
创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。 4.缺乏先进的管理手段。
有相当一部分班组长年龄偏大，文化偏低，他们担任班长几年甚至十几年，经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将先进班组管理活动落到实处。 5.部分班组危险辨识活动缺乏针对性。
班前会危险因素分析不全，通过调研发现，少数班组班前会流于形式，领导不在现场时甚至不开班前班后，未认真开展危险预测、隐患因素分析。 二、原因分析 存在上述问题，主要有四方面原因： 1.班组各项制度不健全，随着近几年公司生产规模的不断扩大，班组安全建设没有及时跟上企业发展速度。
2.班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设好与坏，班组长起着关键和决定性作用。
班组长应当具备政治素质高、技术业务精、组织能力强等基本任职条件，但实际情况是，配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳住怨，善于吃苦，能较好完成担负的任务，但抓管理、抓创新，显得力不从心。
3.班组升级选标活动极大地推动了班组建设，但活动中所制定的考核内容难以具体执行，无法形成实质性的具体措施。 4.班组员工对班组安全管理，安全建设的重视度不够，认为安全是车间的事，是安全管理部门的事，是安全管理人员的事，自己只要完成班组生产任务便可万事大吉。
三、加强班组安全管理的对策 1.全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
2.建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事搴有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统。建立健全岗位安全生产责任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
3.积极推进班组安全标准化作业 班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。
保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。 4.深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进 首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。
最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。因此，应把安全文化和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。
5.加强班组安全细节管理 6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是一个很好模式，重视过程、狠抓细节。“细”，就是安全工作要做得细。
班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌。
8.浅谈如何搞好班组管理
摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性， 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态等方面的工作。
关键词 班组建设 班前会 制度规范班组是一个企业生产经营活动的基本单位， 是企业赖以生存的基石， 企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行， 企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现， 所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。笔者通过在桥箱公司生产一线的实际工作， 深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。
那么如何搞好班组管理呢？ 笔者认为应从以下几个方面入手做好工作。1 德才兼备、挑选合格班组长班组长是企业基层管理的领头兵， 是公司战略和规章制度的落实者， 是一线生产的直接指挥者和组织者。
从战争理论上讲， 他们是直接带兵打仗的人， 号称“兵头将尾”， 他们在组织中起到承上启下的关键作用， 他们的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。因此， 班组长的重要性不容忽视。
那么， 怎样才算是一个合格的班组长呢？ 笔者认为， 作为一名班组长， 首先必须要有高度的责任感， 对手下的员工负责， 对生产的产品质量负责， 对上级下达的指标负责； 其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬， 会使用班组里的各种设备， 不能不懂装懂，瞎指挥。笔者曾遇到一位班组长， 本身技术不是很精通， 遇到问题凭借班长身份乱指挥， 出了错还怪别人， 这样导致员工不服气， 当场反驳， 致使自己下不了台， 个人威信大打折扣。
再者， 班组长还要熟悉管理， 有一套针对自己班组成员的工作方法，能有效地激励、带动班组成员， 形成一股很强的战斗力， 顺利完成工作指标。同时作为班组安全的第一责任人， 应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识， 宣传安全生产的重要性， 而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度。只有这样的班组长才能被班组员工所尊重、所信任。
2 严格管理、搞好班组制度建设重汽集团企业价值观里面里有一句话叫“用人品打造精品”， 通俗点讲， 就是好人品才能生产出好产品。班组若想生产出高质量的产品， 良好的制度建设在其中起到了基础性的作用。
如同一个将军带兵打仗， 要想打胜仗， 就必须要有一个制度健全、赏罚分明、纪律严明的部队， 其实带领一个班组高质量的完成工作任务， 也是如此。了解到这一点后， 就迫切需要建立健全生产班组管理规章制度， 包括围绕生产、安全、技术和思想工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等， 如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度等， 并且要规范统一， 落到实处。
在制度落实中， 班组长要处处以身作则， 严于律己，工作上要求员工做到的， 自己首先得做到， 要求员工不能办的事， 自己首先不能办。3 适当分权、巧用团队力量班组长虽然官不大， 但是负责的事情却不少。
班组在完成上级下达的生产经营计划的过程中， 班组长要对产品质量负责任， 因为质量关系着市场和客户， 关系着企业的兴衰成败； 要对生产效率负责任， 争取不断创新并挖掘生产潜力， 在同样的条件下， 生产出更多的高质量的产品； 要对班组成员安全负责任， 防止工伤和重大事故的发生， 有了安全不一定有了一切， 但是没有安全就没有一切； 要对环境卫生负责任等等。在这个时候， 班组长就要学会适当“分权”， 巧妙利用团队的力量来完成这一切， 比如可以根据每个员工的特长， 请他们担任班组质量管理员、卫生管理员、安全管理员、设备检察员等等， 让每个人都有机会当“官”， 群策群力，共同挑起重担， 这样做， 一方面可以激发员工的责任心， 另一方面又给自己减轻了压力， 圆满完成任务， 何乐而不为呢？4 整顿提高、规范班前会制度班前会与合理化建议对生产班组的重要性， 每个人都非常清楚。
对这两项工作， 一定要两手抓，两手都要硬。首先， 班前会应成为一项制度， 班组必须每天开班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容： ①当天的生产计划、作业任务； ②昨天发生的异常状况； ③对员工个人或班组进行口头表扬； ④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的， 在于告知班组员工当天的工作任务， 有心理准备； 内容②的目的， 在于告知班组员工昨天发生的异常情况， 让员工在工作过程中有警惕感， 会尽量避免异常情况的再次发生， 保障人身和设备的安全； 内容③的目的， 在于调动员工的工作积极性， 表扬可以是一件很小的事， 但每天都应至少有一件事。
从人性角度出发考虑， 员工早上一上班就受到表扬， 感觉工作能体现自己的重要性， 增强了自尊感， 激发了其工作积极性， 在工作过程中能自觉把工作做好； 内容④的目的， 在于让员工加深对企业的了解， 培养对企业的感情。对于员工提出的建议不论公司现在采不采纳，只要具有合。
9.怎样摆正班组在企业的位置在写一篇论文,想搜寻关于摆正班组建设的
班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
s0100 一、企业班组建设与管理的重要性 班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
二、如何加强班组建设与管理 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。 在当前社会主义市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。
如何加强班组建设和管理呢？ （一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。 认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。 班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
（二）、抓基础，完善班组各项管理制度 班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点： 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。
每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。 3、建立必要的规章制度。
没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。 要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。
且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。
（三）、抓关键，培养提高班组长素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。
实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。 为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。
在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。 。
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