众文网1.求几篇关于博物馆方面的论文
浅谈博物馆的绩效管理 摘 要：在西方，绩效管理作为一种的管理工具，已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。
近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率，进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。
博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升，是深化体制改革的一种有效尝试。 关键词：绩效管理；博物馆 一、博物馆引入绩效管理的必要性 （一）现行管理体制下博物馆的现状 当前我国一般性博物馆普遍存在的问题是社会效益不高，在国民社会生活中没有实现应有的作用，没能产生相应的影响，造成投入和产出不对等，因而也制约了本该日愈增长加大的投入，投资渠道单一，不少博物馆仅能生存下去还捉襟见肘，要上项目就力不从心。
长此以往，恶性循环，成了单纯的政府摆设。 究其原因是当前我国博物馆管理运营方式的单一、没有人事任免权、缺乏合理的分配机制、缺乏独立性、多层管理行成事实上的无责任人等，这类体制和历史造成的诸多原因，导致了以下几方面的问题： 第一，缺乏行业规范，即便同一性质的博物馆在业务工作中也无统一规范和标准。
第二，主管部门对博物馆、部门及员工综合表现缺乏完善的评定体系，考核工具陈旧、考核 目的不明确、考核方法单一，并且没有真正对考核结果进行认真客观的分析，更没有真正利用考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任、服务意识等多方面得到切实的完善和提高。 第三，博物馆组织对员工缺乏科学合理的考核制度。
第四，缺少沟通渠道及反馈机制、缺乏相应有效的管理方法和技巧。 第五，缺乏评价激励机制。
就上述博物馆存在的一般性问题看，解决这些问题最好的方法，就是引入绩效管理，建立起一个科学、有效、可实施、可操作、可控制的合乎博物馆性质的绩效管理体制。 （二）引入绩效管理的必要性 第一，引入绩效管理是博物馆自身建设发展的必须。
改善博物馆治理结构，推行绩效管理是博物馆摆脱困境的必经之路。在建立科学合理的事业法人治理结构基础上，全面推行绩效管理，在行政主管部门和博物馆之间、公众和博物馆之间以及博物馆和职工之间形成法定的绩效责任关系，通过绩效管理，建立博物馆绩效评估体系，通过公众、行政主管部门和员工的评价衡量博物馆绩效，发挥社会监督、行政监督的作用。
第二，引进绩效管理是博物馆提升管理水平的有效手段。由于绩效管理的系统性、科学性，容易量化，便于操作，以及现阶段的合理性，通过建立绩效管理体系，可以有效的提高各级管理者的管理水平，发现管理中的问题并及时加以改进。
博物馆引入绩效管理，有了特定绩效目标、标准，用于博物馆的日常管理活动中，博物馆的管理者和被管理者在这一活动中都是主动者，关乎切身利益，管理者和被管理者都关心绩效，势必行成双方互动的局面，其结果必将推博物馆管理水平的提升。 第三，引进绩效管理必将提高博物馆的工作效率。
实施绩效管理，能最大限度地调动员工的积极性，激发他们的工作热情，唤醒他们当家作主的主人翁意识。有了这个前提，博物馆无论在项目的成本控制方面和人员的合理配置方面的工作，都会容易做到合理、科学，而这二者对提高博物馆的工作效率将起到至关重要的作用。
二、博物馆导入绩效管理的可行性 绩效管理是公共部门实施战略规划的重要途径，在提高公共服务的效率和质量、科学评价与引导组织员工行为、实现组织使命和目标方面具有至关重要的地位和作用。博物馆通过关注一些体现组织绩效的使命及核心价值，比如公众参与性、博物馆责任性等，使整个组织绩效管理以实现博物馆所承载的使命与价值为前提，建立自身的目标体系。
绩效管理是一种责任机制，内含管理人员的责任落实、资源的优化配置及整个组织系统协调等，在相当程度上，为促进绩效提供了可能。这与博物馆工作性质对员工的要求相符合。
只要细分一下博物馆各部门人员的职能、权限、责任，就会发现文博工作比其它许多工作更需要一种更为严密，更具约束力的分工负责制，而保证这种负责制不落空要靠一种约束力，这种约束力一方来自外部的监督，包括上级领导的监督，职工的监督和公众的监督；更主要的一方是来自员工本人的自律，而推助这种自律的动力除员工自身素养、职业道德，职业责任感外，更要靠一种能够激发员工自律的制度。 事实上，许多公共部有如博物馆一直在呼唤和试图建立这样一个制度。
绩效管理正可以提供这样一个制度体系，随着绩效管理的引入，责任机制和监督制约机制形成，管理人员的责任落实、人人的工作目标清楚，极大的减少工作中的盲目性和不作为性，工作不再单纯表现为工作时间，而是时间和效率的统一，这样，为博物馆促进绩效提供了可能。随着公众意识的提高，观众有权要求博物馆对其提供的公共产品（包括服务）负责。
绩效管理在博物馆中的应用，为公众从组织外部科学、正确地认识和评价博物馆的绩效提供了可能，这是。
2.求几篇关于博物馆方面的论文
浅谈博物馆的绩效管理 摘 要：在西方，绩效管理作为一种的管理工具，已经在政府部门和非营利组织中得到广泛运用。
近年来我国公共部门也引入绩效管理的理论和方法来提高工作效率，进行资源的有效配置。博物馆是保护、研究和展示文化及自然遗产的非营利组织。
博物馆引入绩效管理将促进内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的提升，是深化体制改革的一种有效尝试。 关键词：绩效管理；博物馆 一、博物馆引入绩效管理的必要性 （一）现行管理体制下博物馆的现状 当前我国一般性博物馆普遍存在的问题是社会效益不高，在国民社会生活中没有实现应有的作用，没能产生相应的影响，造成投入和产出不对等，因而也制约了本该日愈增长加大的投入，投资渠道单一，不少博物馆仅能生存下去还捉襟见肘，要上项目就力不从心。
长此以往，恶性循环，成了单纯的政府摆设。 究其原因是当前我国博物馆管理运营方式的单一、没有人事任免权、缺乏合理的分配机制、缺乏独立性、多层管理行成事实上的无责任人等，这类体制和历史造成的诸多原因，导致了以下几方面的问题： 第一，缺乏行业规范，即便同一性质的博物馆在业务工作中也无统一规范和标准。
第二，主管部门对博物馆、部门及员工综合表现缺乏完善的评定体系，考核工具陈旧、考核 目的不明确、考核方法单一，并且没有真正对考核结果进行认真客观的分析，更没有真正利用考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任、服务意识等多方面得到切实的完善和提高。 第三，博物馆组织对员工缺乏科学合理的考核制度。
第四，缺少沟通渠道及反馈机制、缺乏相应有效的管理方法和技巧。 第五，缺乏评价激励机制。
就上述博物馆存在的一般性问题看，解决这些问题最好的方法，就是引入绩效管理，建立起一个科学、有效、可实施、可操作、可控制的合乎博物馆性质的绩效管理体制。 （二）引入绩效管理的必要性 第一，引入绩效管理是博物馆自身建设发展的必须。
改善博物馆治理结构，推行绩效管理是博物馆摆脱困境的必经之路。在建立科学合理的事业法人治理结构基础上，全面推行绩效管理，在行政主管部门和博物馆之间、公众和博物馆之间以及博物馆和职工之间形成法定的绩效责任关系，通过绩效管理，建立博物馆绩效评估体系，通过公众、行政主管部门和员工的评价衡量博物馆绩效，发挥社会监督、行政监督的作用。
第二，引进绩效管理是博物馆提升管理水平的有效手段。由于绩效管理的系统性、科学性，容易量化，便于操作，以及现阶段的合理性，通过建立绩效管理体系，可以有效的提高各级管理者的管理水平，发现管理中的问题并及时加以改进。
博物馆引入绩效管理，有了特定绩效目标、标准，用于博物馆的日常管理活动中，博物馆的管理者和被管理者在这一活动中都是主动者，关乎切身利益，管理者和被管理者都关心绩效，势必行成双方互动的局面，其结果必将推博物馆管理水平的提升。 第三，引进绩效管理必将提高博物馆的工作效率。
实施绩效管理，能最大限度地调动员工的积极性，激发他们的工作热情，唤醒他们当家作主的主人翁意识。有了这个前提，博物馆无论在项目的成本控制方面和人员的合理配置方面的工作，都会容易做到合理、科学，而这二者对提高博物馆的工作效率将起到至关重要的作用。
二、博物馆导入绩效管理的可行性 绩效管理是公共部门实施战略规划的重要途径，在提高公共服务的效率和质量、科学评价与引导组织员工行为、实现组织使命和目标方面具有至关重要的地位和作用。博物馆通过关注一些体现组织绩效的使命及核心价值，比如公众参与性、博物馆责任性等，使整个组织绩效管理以实现博物馆所承载的使命与价值为前提，建立自身的目标体系。
绩效管理是一种责任机制，内含管理人员的责任落实、资源的优化配置及整个组织系统协调等，在相当程度上，为促进绩效提供了可能。这与博物馆工作性质对员工的要求相符合。
只要细分一下博物馆各部门人员的职能、权限、责任，就会发现文博工作比其它许多工作更需要一种更为严密，更具约束力的分工负责制，而保证这种负责制不落空要靠一种约束力，这种约束力一方来自外部的监督，包括上级领导的监督，职工的监督和公众的监督；更主要的一方是来自员工本人的自律，而推助这种自律的动力除员工自身素养、职业道德，职业责任感外，更要靠一种能够激发员工自律的制度。 事实上，许多公共部有如博物馆一直在呼唤和试图建立这样一个制度。
绩效管理正可以提供这样一个制度体系，随着绩效管理的引入，责任机制和监督制约机制形成，管理人员的责任落实、人人的工作目标清楚，极大的减少工作中的盲目性和不作为性，工作不再单纯表现为工作时间，而是时间和效率的统一，这样，为博物馆促进绩效提供了可能。随着公众意识的提高，观众有权要求博物馆对其提供的公共产品（包括服务）负责。
绩效管理在博物馆中的应用，为公众从组织外部科学、正确地认识和评价博物馆的绩效提供了。
3.博物馆学的发展历史以及就业方向?
博物馆学和西方博物馆管理（人）的兴起是密切关联的。从意大利文艺复兴时期开始，富有的美第奇家族专门聘用精通艺术与文物的人员，对他们所收藏的各种艺术品进行管理。后来，在西方逐渐演变为私人博物馆、艺术馆聘用专业人员对收藏品进行分类、归纳、维护并对收藏品做出专业研究，以及在展出必要时作出各种展出策划的活动。因此所谓策展人curator原本也是博物馆学的一大支流。
就业：成为各大博物馆、美术馆的管理人、策展人，或者学术机构的老师，或者艺术、美学出版机构的编辑、撰稿人、顾问，国家艺术管理机构的管理以及规划人员。在上海博物馆，博物馆管理算是国内比较先进的，分为常设展和一些临时性的展出，以博物馆张为首的博物馆管理人员对场地、展品、参展方进行艺术、资金、公关、学术等各方面的协商和协调，使艺术展与展出场地与氛围恰如其分地融和，并带给观众以独特独到的胜美品味。
博物馆学作为大学学科，在美国、欧洲以至于五六十年代以来的台湾都发展的很好。这是一个需要极深的兴趣与学术积淀，并且融合管理实践能力的学科，也是非常适合留学的一门学科。我认为中国仍非常缺少这方面的专业人才并逐渐开始认识并重视这一点，这是每一个文明且发达的国家所必须珍视的一项内容。是在下的一大兴趣，每个字都处于自己的积累，希望对您有所帮助。
4.博物馆学的内容
我就是博物馆专业的学生。
专业课有：历史类基础课程（中国通史、史学史、史学概论等视各校不同）
文物鉴定（陶瓷、青铜器、玉器、字画等单项）文物学、文献学、考古学、讲解与宣教、陈列与设计、文物绘图等。
另外给你一些建议：
1、如果你不是真喜欢文物方向，就不要报此类专业，因为就业面极窄，几乎本科毕业都要考研。且最终都要从事学术圈工作。从政、从商不要考虑。
2、现在开此类专业的学校越来越多，但对绝大多说学校而言，此类专业是鸡肋专业，招生骗学费而已，根本谈不上什么师资力量，学不到你想学的东西。我们学校是211都这样，更别说其他更次的大学了。此专业最强者：南开、北大、西北大学等。除此之外，除非名校，否则不要考虑。
希望能给你帮助。
5.博物馆学
《中国博物馆学基础》王宏均主编 上海古籍出版社 2001年 《中国大百科全书·博物馆卷》 《中国考古通论》张之恒 南京大学出版社 2009年 《文物学》李晓东 学苑出版社 2005年 《文物保护学基础》康忠镕 四川大学出版社 1995 以上是最最基础的，博物馆学是一个涉及面很广的学科，所以各方面都要有所了解，当然各个高校之间在博物馆学上都有不同的侧重点，这个要看具体的情况来进行学习。
以下笼统的提一下各个方面的部分参考书，如果你觉得自己已经有一个侧重点的话可以再追问，也许我能在提供一些有用的书目。 《考古学专题六讲》张光直，三联书店 《考古学理论》陈淳 ，复旦大学出版社 《考古学研究入门》陈淳 ，北京大学出版社 《人类创造了自身》柴尔德，三联书店 《历史的重建—考古材料的阐释》柴尔德 ，三联书店 《考古学：发现我们的过去》【美】沙雷尔等，上海人民出版社，2009年 《考古学：理论、方法与实践》【英】伦福儒等，文物出版社，2004年 《数字博物馆概论》陈红京等，上海科技出版社，2006年 《非言语传播学》宋昭勋；复旦大学出版社，2008年 《博物馆展览策划设计与实施》曹兵武、崔波，学苑出版社，2005年8月 《展示设计》冯节，上海画报出版社，2007年8月 《综合科技馆内容策划与设计》胡学增等，上海科学技术文献出版社，2005年 《文物保护法及其配套规定》中国法制出版社，2002年11月1版 《国际保护文化遗产法律文件选编》国家文物局法制处，紫禁城出版社，1993年8月1版 《新中国文物法规选编》国家文物局，文物出版社，1987年10月1版 《文化遗产的保护与经营：中国实践与理论进展》徐松龄等，社会科学文献出版社，2003年3月1版 《博物馆学研究》（期刊） 《中国博物馆》（期刊） 《东南文化》（期刊） 《文博》（期刊） 《中国文物报》（期刊） 《国际博物馆》（期刊） 《四川文物》（期刊）。
转载请注明出处众文网 » 博物馆学毕业论文示范(求几篇关于博物馆方面的论文)