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谈产品质量管理措施及其改进 [摘要]现代社会机械产品的质量显得尤为重要，这里就针对产品质量的管理措施以及改进方案进行了探讨。
[关键词]产品质量 质量管理 改进 一、概述 健全和完善质量体系并保持其有效运行的根本目的，是提高质量管理水平和产品质量水平，提高企业经济效益，减少浪费，最大限度地满足用户需要。要达到这一目标，主要途径和方法之一则是进行持续不断的质量改进，它包括对质量体系的改进和产品质量的改进。
本文主要谈谈产品质量控制措施及其改进。 二、产品质量控制措施 （一）顾客要求 按照ISO9000-2000，在质量管理八大原则中，第一大原则就是“以顾客为关注的焦点”。
顾客的要求，包括对产品功能、性能的要求，目前的和未来需求都应予考虑。满足了顾客的要求，产品才会有真正意义上的质量。
（二）法规要求 产品的开发和制造，首先应注意到《安全规程》的要求。它是保障安全生产、职工人身安全和国家财产安全、防止安全事故的重要法规。
另外，还要注意国家环保法规对产品的要求。 （三）标准要求 产品的开发和制造必须遵循国标、行标的规定，并由国家授权的检验机构检验合格后，方可投入批量生产和出售。
（四）具体产品标准的控制 遵照中华人民共和国标准化法，具体产品在没有国家标准或行业标准的情况下，应制定企业标准。该企业标准须报当地标准化行政主管部门备案。
产品标准是产品设计、开发、生产、验收的依据。产品标准在充分考虑顾客要求、法规规定和安全标准要求的基础上，还应考虑技术的先进性、经济的合理性和对环境的保护。
（五）产品设计控制 产品设计控制包括设计输入、设计输出及设计评审、设计验证、设计确认和设计改进控制。①设计输入控制，它是以产品标准为基础形成的文件。
设计输入是产品满足顾客、法律、法规要求的根，所以设计输入应予评审，并有书面记录。②设计输出及设计评审控制，设计输出就是产品的设计图纸。
对设计输出应进行评审。评审其与标准的符合性、技术的先进性、经济性、工艺性和标准化等。
评审应有书面记录。设计输出应经批准后才能发布。
③设计验证控制，在产品形成的适当阶段实施验证，证明与设计输入的符合性。④设计确认控制，以验证记录和实施运行，证明产品满足预期的要求。
⑤送国家授权检验机构作审查。⑥设计更改控制，不论是来自外部的或内部的更改要求，都应进行评审和授权人批准，方可实施更改。
（六）原材料质量控制 ①供应厂商的选定由技术部、工程部、采购部、质检部四家负责对供应厂商的考查、评估、确认、定点。②供应厂商必须具备有质量保证体系、供货能力、投诉处理及服务能力，才能列入被评估供应厂商。
③通过评估资格的供应厂商采用送样、少量试用、小批量试用、中批量试用全部合格，并具备以上条件的供应厂商才能列入采购定点单位。④原材料进厂必须由质检部严格按采购清单及原材料检验技术标准进行验收并记录方可入库，杜绝不合格的原材料入库，流入生产线。
⑤原材料做到合理、正确摆放，标示明确。遵守先进先出的原则，防止库存时间过长而变质。
⑥保证仓库通风良好，并随时监测仓库的温度、湿度等控制在允许范围内。 （七）生产加工过程的质量控制 ①加工工艺文件控制，凡工艺的正确与否影响产品质量的，都应制定相应的作业指导书。
作业人员应能方便地获得这些文件。②人员控制，凡特殊工艺须专门人员操作的，应对操作人员进行培训，经考试合格者，持上岗证上岗操作。
③设备工装控制，企业在生产制造过程中，设备发挥着巨大的作用，是关系到产品质量控制和管理的关键所在。设备管理控制的好与坏直接关系到产品质量的好坏和改进。
对生产中使用的所有设备必须进行严格的控制，设备控制的要点是合理使用，精心保养，定期检查，即时维修，必要时还须调整和测定机械能力，使机械能力能够符合工序质量的要求。④工作质量的控制，工作质量的好坏，是保证产品质量的关键所在。
⑤工艺过程控制，工艺过程控制包括：配备符合要求的加工设备；配备必要的检验人员和检验设备；严格工艺纪律，制止不按工艺文件的操作；严格工序间的转序检验并记录；不合格件不得转序，并严格隔离。 （八）质量检验控制 ①工序检验控制，严格每道生产工序的工序检验，并作记录、标识，必要时可以追溯。
②成品检验控制，开发的产品应作型式检验。型式试验合格的产品，在型式试验有效期内，无特殊情况时，只作出厂检验。
③出厂检验控制（C8），出厂检验必须在过程检验完成后进行。出厂检验合格者方可记账、入库。
检验不合格者应隔离，等待处理。让步接受时，应有顾客签字并通知相关方。
（九）成品仓库质量控制 成品仓库保证通风良好，温、湿度控制在允许范围内。产品堆放整齐。
仓库产品严格按先进先出的原则，杜绝存放时间过长，影响产品质量。产品包装必须符合运输要求。
三、质量改进的管理 （一）明确目标和要求 要使有关部门和人员都有参与质量改进的准备，首先要确定质量改进的项目和目标，弄清质量改进活动有关的背景情况，并分析现状和实现的可能性，从。
2.我要写一篇关于如何提高产品质量的小论文,有谁能为我带写
1：经理人价值 试图创新的公司应该把精力放在它们做得最好的事情上，这样可以保证自己的盈利能力。
那么此时经理人员考虑的重点就不在于什么是你的核心竞争力，而在于是什么东西带来价值。2：设定目标 设定更高的目标的确可以促进公司的成长，而且目标设定是在指导和激励员工方面的作用也是众所周知的。
但我们要加倍注意的是，简单的目标设定往往成为不道德行为滋长的温床，尤其是附带奖励措施的目标设定。因而，我们在设定目标时，更要注意建立一种孕育诚实行为的道德环境。
3：失败总结 所有领导都有失败的时候，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，所有的领导都犯过同样的根本错误：不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。
4：制定一个内联网 快速发展的企业需要更多的人员进行密切的合作，而企业的增长必然会产生大量的信息，使合作变得越来越难。企业内联网就是企业全盘信息管理战略中的重要一环。
要想员工主动使用内联网的话，就必须有效地宣传其价值，并让内联网融入到企业的日常生活之中来。5：为经理人做什么事 如果经理需要更多数据去作一个决定，你去为他收集更多的数据吧。
如果他没有很好地准备会议，你应主动对会议内容作一个简报，对他有很大帮助，如果他无法实现工作上的某些目标，你应尝试协助他。在帮助他的同时，也在帮自己的忙，当他晋升到更高职位时，也会因感谢你而拉你一把。
6：权衡利益 着重建立共同的利益而非改进关系可起到短期的效果。在另一方面，重视改进关系而不是建立共同的利益，能起到长期的效果。
幸运的是，二者是联系在一起的。建立共同利益体是改进关系的良策，反之依然。
7：适当分权 如果你必须提着两只箱子赶路，最轻松的方式就是找一根扁担。箱子的重量没有丝毫减轻，但是扁担让你负重的方式发生了很大变化。
企业领导者要学会巧妙应对压力。8：诚信效果 诚信是增加情感尊重的至关重要的组成部分，也是将你推崇的尊重落实到具体顾客身上，让顾客感受到尊重的重要方式。
它适用于小型公司、个人公司，也适用于拥有成千上万名员工的大型跨国公司。9：自我认识 任何管理层，都存在如下4类领导因素。
方向性：决定企业发展方向和方式的特质和行动。人际关系：决定领导与跟从者之间管理方式的质量。
个人：对自我的认识和管理。实施：实际执行企业的任务。
精干的领导通过个人专业技能和运作技能来赢得影响力。请注意，随着你管理职位的升迁，每类领导技能的重要性会产生微妙变化。
10：称赞方式 只针对杰出的工作表现或绩效才施以称赞，将令被称赞者获得成就感；不夹杂批评的称赞较为可信，且较具激励效果；纯粹因为值得称赞而施以的称赞，最为被称赞者所乐于接受，因为这种称赞是不附带条件的。11：经理人的几种错误 美国财星顾问集团的总裁史蒂文•布朗，在总结了自己的经验和教训的基础上，提醒你要警惕几种管理错误：1、拒绝承担个人责任；2、只控制工作成果；3、每个人都采取同样的管理方法；4、附和错误的一方；5、忘却利润的重要性；6、对业务问题太过专注，以至忘记工作的目标；7、未能培养人才。
12：简化工作 简化你的工作：如果你的日志系统显得笨拙，不妨考虑把它废除掉。每周至少砍掉一个无关紧要的会议，代之以电子邮件和电话方式沟通。
设定参加会议的界限。不要给自己规定不可能的工作期限，从而给自己套上负担。
每天安排一个小时，专门用于工作"补遗"和意料之外的事情。不为"太忙"所累。
13：压力产生的副作用 作为一名领导者，你要明白压力能影响任何人的工作状态，不管他有多高的水平，多么丰富的经验。领导者控制压力的第一步，就是估计一下你的公司目前的压力水平。
如果压力水平过高，员工已经难以承受时，你就要采取必要的变革来缓解或消除部分不必要的压力源。14：建立信任 人不是管出来的，而是带出来的。
若要让下属跟从领导，就一定要取得他们的信任。你要相信你的下属，帮助他们建立自尊，表现得更积极与乐观，领导方式也更宽容。
15：交谈目的是什么 我们常犯的一个大错误，是在交谈中思索我们正确与否的问题。如果我们是对的，就必须在交谈中取得胜利。
这里的问题是，每次艰难交谈所讨论的问题总是没有一个简单的对错答案。16：企业改革 企业最关键的竞争优势来自于持续不断的商业模式创新。
为顾客链上的所有人增加价值，同时又保持原有价格不变，这无疑能让企业获得巨大的竞争优势，击败任何对手。17：企业自我检讨 最优秀的企业可以对客户的意见做出即时的回应。
他们可以不断对客户的反馈意见进行分析，把客户意见与企业运作紧密联系起来，寻找自身的不足；他们针对客户的意见积极行动；他们密切监督企业对客户反馈意见的反应与行动，保证回应的质量和速度。18：企业合理目标 成功的时候，必须清楚自己的目标有多大。
企业也许会被一些力所不及的外力所制约。但是只要外部因素不能完全控制企业的发展规模，你就必须确定自己的发展目标，问问自己多大就算太。
3.关于质量方面的论文
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：蒋先芳论信息系统项目的质量管理【摘要】本文以我主持的铁道部某部署大型设计院的办公管理系统项目为实例，探讨了在项目管理中始终作为核心竞争力的质量管理中遇到的问题和解决的办法，文章首先解释了质量管理的基本概念，基本原理及其重要性，总结了质量管理的三个主要过程及其采用的工具.指出了软件质量除了技术上过硬外，还需要一个良好的管理环境，优秀的团队建设，而软件过程作为软件开发的管理环境对软件质量起着决定性作用.我在此项目中担任项目经理，自始自终参与了整个项目的建设，系统自发布到各个分院以来，运行稳定，取得用户好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理.【正文】质量是反映实体满足和隐含需要的能力的特性总和.项目质量管理的主要目的是确保满足它所应满足的需求，项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和期望.优质的产品或服务对于一个公司企业，对国家来说都具有战略性的重要意义，IT项目质量更是如此，由于我国软件发展的历史较短，自身发展方面也存在许多问题，加上IT行业技术发展速度快，这样就导致软件产品不稳定，软件后期的维护，升级出现麻烦，轻者用户不满意，重者造成人身伤亡，或者重大的经济损失.因此，必须把质量看做与项目范围，时间和成本同等重要.在我主持的铁道部某部署大型设计院的办公管理系统项目中需求分析关键活动是完成收集和定义软件开发需要的资源在整个项目过程中大型设计院的办公管理系统项目自⑶开发人员严格按照经过努力，该系统在原定的根据在整个。
4.我想写一篇关于公司产品质量管理的论文,有哪位高手能够提供一点资
摘要] 管理质量是组织内部各层次管理活动能完成组织战略目标的程度。
就像产品要适应顾客的需求一样，管理也必须适应当前组织所处的内外部环境才能是有效管理。管理环境对管理质量有着深刻的影响； 管理创新是不断提高管理质量的必然选择； 管理决策、计划、组织、控制的适用合理性，将直接影响管理质量； 管理对象是管理活动成败的关键。
[关键词] 管理 管理质量 1 引言 什么是管理？管理是：“在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其它资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程”（《现代管理学》 P3）。既然管理是一种活动过程，那么，外部因素、内部条件、管理环境、管理对象、管理目标的不同，都将直接影响管理的有效性，决定了管理活动质量的高低。
什么是质量？美国国家标准（ANSI）和美国质量控制协会（ASQC）的官方定义为“满足给定需求的特性和特征的集合”。朱兰认为“质量是一种适用性，而所谓适用性，是指产品在使用期间能满足用户的需求”。
什么是管理质量？管理质量是组织内部各层次管理活动能完成组织战略目标的程度。就像产品要适应顾客的需求一样，管理也必须适应当前组织所处的内外部环境才能是有效管理。
没有永远优秀的管理；任何优秀的管理手段和方法都是只限于在特定的条件下的。宽松的管理不一定比严格的好，专业化未必比多元化好，分权未必比集权好。
我国总结了许多优秀的管理模式，如海尔模式、三九机制、韩钢经验，他们都是特定条件下的成功模式。管理是多变的，随着内在环境和外部环境的变化，管理的方法与手段都必须随之而变。
2 影响管理质量提高的因素 影响管理的有效性的因素很多，但总是与特定的管理对象和管理环境密切相关的。 2.1 管理环境对管理质量有着深刻的影响； 2.2 管理创新是不断提高管理质量的必然选择； 2.3 管理决策、计划、组织、控制的适用合理性，将直接影响管理质量； 2.4 管理对象是管理活动成败的关键； 2.5 企业文化是制约管理质量的内在因素。
3 如何提高管理质量 3.1 因地制宜，把握环境，将决策和计划建立在牢固的客观现实基础上 3.1.1 环境是指包围着某一中心的事物或状态，以及影响中心事物发展变化的原因的总和。环境虽然不是管理系统的要素，但却对管理系统要素的质量有着直接的影响，环境是管理系统的生存状况、发展方向以及运动方式的动因。
3.1.2管理环境对管理的有效性起着决定性作用，西方管理与东方管理就有明显的区别。西方管理强调尊重个性，推崇个人英雄；而东方管理注重互助、协作的团队精神。
中国人讲求中庸，不得罪人，要顾及人的面子，这是由人文环境决定的。中国的南方与北方有区别，北方人性格豪爽，南方人仔细，如把具有典型的鲁文化的海尔模式全搬到南方来就未必有那样的效果。
管理具有很鲜明的民族和地区特色，同时还具有强烈的时代特点。曾有一位私企老板说，他们企业在创业初期，当时条件很差，工作量很大，员工每月只有几百元工资，但大家非常满足，管理也很到位。
几年过去了，现在的条件好了，他也以同样的心态对待他们，员工的工资每月已增至几千元，但牢骚也随之多了，他觉得不可理解。 3.1.3 环境对管理系统有着巨大的影响，它能威胁管理系统的生存和稳定，也能促进管理系统的发展和（续致信网上一页内容）进步。
管理系统对环境变化的适应能力如何，关系到系统的生存和发展，关系到管理目标能否实现。只有对环境有及时的认识、理解、反应能力和较强适应能力的管理系统，才能获得发展，才能取得成功。
3.2 日新月异的环境决定了管理活动必须不断地在创新中获得生存和发展的机遇 3.2.1 管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
3.2.2 为了激发每个人的创新热情，管理系统需要建立合理的评价和奖惩制度。根据马斯诺的需求层次理论，创新的原始动机就是个人的成就感和自我实现的需要，但如果创新的努力不能得到组织或社会的认可，不能得到公正的评价和合理的奖酬，则继续创新的动力将会逐渐消失。
所以物质的和精神的激励，是维持组织不断创新的保证。 3.2.3 创新是现代管理的重要功能之一，因为现代管理处在不断变化着的动态环境之中，组织活动内容和目标为了适应这种不断变化的环境必须不断地得到调整。
而且在作出调整时，很多情况下是无先例可循。所以，作为现代管理者应有充分创新意识，自觉运用创新思维，在管理实践中，把管理创新作为自己不懈的追求。
3.3管理决策、计划、组织、控制的适用合理性，将直接影响管理质量； 有一只体积很大的木桶，它周围的木片都很好，只有一块小。
5.质量在我心中,论文
说到质量，不得不说最近发生在我国的一例重大安全质量事故，河北邢台三鹿奶粉中含有三聚氰胺，导致婴幼儿泌尿系统结石。
看到这触目惊心的新闻，我们想到什么？涉及企业将面临灾难，今后的出路在哪里？他们的职工将如何生活？质量离我们还远吗？ 作为红云集团烟草系统的一线员工，我们是否恪守生产质量关，随时把追求产品质量零缺陷当作我们的终极目标，是否把产品质量合格率为100%当作对消费者的承诺和诚信，是否把优良的产品质量当作生存和饭碗的保障。 我们自己构筑的产品质量大厦真的那么坚不可摧吗？ 工作中的质量缺陷像蚁穴一样严重蚕食着企业，鲸吞着市场。
千万不要以为偶尔的疏忽大意没什么大不了的，有质量问题的产品流到消费者手中，就是100%的不合格。 不要抱怨我们的质量管理制度的严格，不要埋怨我们的劳动纪律补岗补位的要求，不要不理解我们交接班时提前到岗的规定，不要埋怨我们的设备保养检查的严格，不要以为我们的在岗在心制度不好控制，所有这些制度和规定都是为了保障我们的质量。
企业是我们赖以生存和发展的基石，是我们经济来源和饭碗的保障。而质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。
一个真正有生命的企业，是因为有着厚重的质量基础作保障，一个企业的质量形象，是靠每一位员工精心打造的，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 我们是否有愧于我们的消费群体，是否会想到我们的点检、自检工作不到位，是否想到我们的设备有检测功能而不起效果，是否会想到我们的工位管理不到位、行为管理不落到实处。
质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主体，人决定质量，质量也是一种责任心的培养，实际上，产品质量是靠我们每一个职工以优异的工作质量干出来的。 企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，如果每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么这个企业将在激烈的市场竞争中傲视群雄。
我们不怕出现失误，关键在于出现失误后所持的态度和整改的决心和方法。在生活中，我们可以抱有和谐中庸的情结，但在工作质量面前，如果对于出现的问题没有承担的勇气和改进的方案，那么面对残酷无情的市场，注定要被淘汰出局。
质量是唯一不可妥协的事情。 只有坚持“严、细、实、恒”的工作作风，重视用数据判定质量的可靠性和可信度，只有在生产操作时，严格控制产品质量、自检点检规定，只有工艺执行到位，才能把各种质量隐患扼杀在萌芽状态。
作为一名员工，摆在我们面前的工作和产品质量，距离我们的希望还远远不够，我们不愿看到追求质量零缺陷仅仅成为一种梦想。我们不会满足我们的产品质量只限于考核扣款，我们必须站在提升质量的高度上，来敦促我们的行动，不断地升华到用我们的头脑和双手，去迎接市场暴风骤雨的洗涤。
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农业经济管理主要是数据分析一定要有，开始不会写，还是学长给的莫'文网，相当靠谱的说，很快就帮忙搞定了 果林下十种牧草的适应性比较研究 农林院校经济管理类硕士研究生就业问题研究 海勃湾区财政支出结构优化研究 青州博纳牧场建设项目环境影响评价研究 杨凌地区南北引种观赏树种生长状况的调查分析 外商直接投资影响我国农业产业结构演变的机理研究 大兴安岭农林特产资源保护与可持续利用研究 人民币升值对我国农业经济的 陕西农机化水平评价及耕种收机械化水平预测研究 基于Web的高校参考生信息服务平台的设计与实现 大型成套仓幕式自动化熏蒸作业系统的应用研究 农林自主知识产权专利特征与流转研究 哈尔滨市普通高校教师体育俱乐部现状与对策研究 高校第二课堂人才培养模式研究 日本的农村金融现状和对中国的启示 高等学校学生权力问题研究 我国中央政府促进高等教育均衡发展的财政责任研究 迷你型黄瓜生长发育定量化研究 农林高校来华留学研究生教育现状与对策研究 企业智力资本信息披露研究 台湾桤木林草复合生态系统土壤有机碳含量的研究 等高绿篱农业复合系统土壤CO_2和N_2O排放特征 农林高职院校学生素质拓展模式构建研究 基于ArcGIS与ENVI一体化的遥感影像数据的网络发布与共享 河南省生态功能区划研究 中国股票市场行业波动溢出效应的实证研究 宜兴市农业龙头企业发展战略研究 河南省区域干旱灾害风险评估 水分胁迫对线辣椒生长发育的影响 设施厚皮甜瓜产量模拟模型研究 陕北黄土丘陵枣林地涌泉根灌湿润体研究。
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