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在校大学生领导力的培养 作者：孙明业 （广州大学城·华南理工大学经济与贸易学院旅游管理系 510006） 关键字：领导力、素质模型、局限、培养 内容摘要：通过对领导力字面的理解以及阐述领导与管理的区别，来对领导力有个概念上的认识，接着引出领导力素质模型的概念，通过对其局限性的分析来重新认识“领导力是什么”这个问题，导出领导力的研究实质，即研究一群卓越领导者身上共有的东西，进而阐述笔者对领导力的理解及对“在校大学生领导力培养”这个研究课题的一些看法。
正文： 一、领导力的字面含义 关于“领导”在现代汉语词典里有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。领导力就是带领别人和影响别人的能力，特别你能激励你的团队和通过自身影响他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。
但怎样才算具备领导力？大家说法各异，有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进。有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队。
还有人说是学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队。最后是激励和热情，通过给你的团队一个恰当的激励，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响你的团队，来做出一番事业。
二、领导和管理的区别： 领导和管理不同，不可将二者混而论之。领导就是运筹和战略，管理更多的是一种程序。
从概念上来看，领导就是领而导之，管理就是管得住、理得清，在汉语字典中的解释是能负责某项工作顺利进行。如果用经济学的语言来解释领导和管理的话，领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。
管理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺利地完成。 从起源上来看，管理和处理复杂的情况有关。
在二十世纪，随着国际大型组织包括大型跨国公司如通用电器、沃尔玛、摩托罗拉，以及国家间联盟如北美自由同盟、亚太经合组织等的出现，管理就成为应对这些大型组织出现的必然反应。如果没有一个好的管理，那么这些组织必然将杂乱无章。
因此，管理学自上世纪四十年代后就开始蓬勃发展，在七、八十年代初形成的一套管理学的理论，并诞生了一些经典管理学著作。而领导则是与应对变革有关。
领导力是现代社会激烈竞争的产物。随着“地球村”的形成，国际间的竞争日益激烈，国际劳动力结构的变化也越来越快。
那么在这个变革的时代中，要生存，要想取得优势，领导和领导力就愈显重要。重大的变革也将不在是偶然现象，面对变革我们天然需要一个好的领导和统率来面对变革，掌握局势，在瞬息万变中把握住企业发展的方向和未来。
[①] 三、领导力素质模型 因此，相对于管理，领导是更为战略性的一个岗位。在James Kouzes和Barry Posner的《领导力》一书中给一个卓越领导所具备的素质做了如下概括，要具有五种行为和十个使命：五种行为即以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。
十个使命即1、明确自己的理念，找到自己的声音；2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；3、展望未来，想象令人激动的各种可能；4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗；5、通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会；6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习；7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作；8、通过分享权力与自主权来增强他人的实力；9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献；10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。[②] 当然，以上对于领导力的要求不能说就是卓越领导力模板，但是却也概括出了一个成功领导所应具备的能力，即构成了一个比较健全的领导力素质模型。
那么什么是素质模型呢？所谓素质，意指能将某一职位上表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的个体特征，包括：动机、特质、自我概念、知识及技能等方面。在我国，素质又被翻译成能力、胜任力、资质等。
而素质模型，是指将某一个（类）岗位或角色所要求的主要素质集合在一起而形成的模型。领导力模型就是优秀领导者素质的集合，对领导力和领导力发展的关注，使得领导力素质模型的使用获得了很大的推广。
很多组织的领导力素质模型最基本的出发点都是基于专业发展的，特别是围绕一系列的行为维度建立的模型尤其如此。但目前多数的素质模型都制定了领导力应该由管理人员及高管怎样证明的一系列标准，这一做法超出了专业发展的初衷，在绩效评估、职业发展、高潜力确认过程和继任管理体系都有所体现，将这些标准作为甄选、晋升和调薪的基本标准。
由于最近几年对企业高管在运营道德规范监管的失败，素质模型已经进一步扩展到将企业价值观、学习能力和行为规范等融合到一起，共同构成领导力。360度反馈工具得到了普遍运用，素质模型的这一位置对领导力发展与评估领域的重要性现在也已经得到了很好的巩固。
[③] 四、领导力素质模型的局限性 即便这样，也不能以素质模型来判断和甄别一个人是否具有领导力，正如文章开头所述，对于什么是影响他人的能力，说法各异。领导力不是一个模型就。
2.求论文具有领袖魅力的管理者的特征论文题目就是具有领袖魅力的管理
领导者是什么样的人？你可能会得到一系列的品质特征，如智慧、决策力、热情、实力（体力和精力）、勇气、正直和自信等，这些都反应出领导的特质（Trait）：特质是指相对稳定的特点，如能力，心理动机或者一致的行为方式，即有效的领导具有一套相似的特征和特点。
众多分离特质的研究努力以失败告终，人们没有找到一些特质因素总能对领导者与下属、以及有效领导者与无效管理者进行区分。不过，考察与领导高度相关的特质的研究却获得了成功，发现领导者有六项特质不同于非领导者。
1进取心 领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望，他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，并有高度的主动精神。 2领导愿望 领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承担责任。
3诚实与正直 领导者通过真诚与言行高度一致而在他们与下属之间建立相互信赖的关系。 4自信 领导者为了使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。
5智慧 领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策。 6与工作相关知识 有效的领导者对于公司、行业和技术拥有较高的知识水平。
广博的知识能够使他们做出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。 具体参见豆丁校园：edu。
docin。com/app/home?channelId=119。
3.论领导的艺术,写一篇论文,
浅谈领导艺术 领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。
主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术，激励的艺术。 其中： 决策艺术体现为调研、分析、策划、预测、判断及取舍的能力。
其中，预测是决策的核心能力，所谓先知者为圣人，能准确预测事物发展、变化轨迹，才能作出科学的决策。 组织艺术体现为整合资源（人、财、物、关系）的能力。
领导者应根据行业特点及企业规模，遵照系统原理，依据专业分工、协作高效、制度规范的原则建立管理系统。同时，针对现有资源，围绕设定目标，应以最低成本投入，在保质服务的基础上，进行艺术整合。
指挥艺术体现为对下级行为支配的能力。领导者应熟悉下级的工作环境，清楚下级的工作能力和性格特点，并应根据实现目标的要求，依靠计划进行部署与资源调配。
协调艺术体现为关系的融洽能力。领导者应以公平、公正的管理态度平衡公众的需要和利益，善于双向沟通，及时解决公众争议和矛盾纠纷。
同时，应通过推行民主领导，增加领导透明度，增强企业聚力，积极营造和谐的人文氛围。 激励艺术体现为调动员工激情的能力。
领导者应深入研究员工的需要层次，依据战略和企业有效资源，设置有利于分工协作的组织类型，建立长效与短效相兼的激励机制，将企业利益和员工利益紧密结合，加强文化的领导建设和培育，依靠人性化及管理速发展发挥激励作用。没有完全相同的领导者和领导模式，但有可能最终都取得了良好的效果。
我认为真正的领导艺术的魅力，在于不要多管，多讲，督促，下属并能自律，体会，努力。要达到这种高度的领导者，首先，需要果断决策，承担责任，善于权变；再则，需要虚怀若谷，知人善任，体恤下属。
：凯蒂•布鲁克兹在领导工作时就是一个很好的例子，她在AppliedBiosystems公司任总裁时，该公司正在研究用于人类基因组测序的科学仪器。她并非推卸责任或表现不佳，但她的团队认为她需要重新调整她所关注的问题。
正如公司执行副总裁马克•史蒂文森形容的：“凯蒂希望能参与更多的细节。我们告诉她，她应该把重点放在公司整体的‘前进战略’上。
她听取了我们的意见，放手让下属跟进细节，而自己则将精力放在更高层面的问题上。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，这种看法既不确切，也不全面。
虽然从广义上来看，公司所有的员工都是公司经营的一部分，并发挥一定的影响和作用，但就个体而言，中高层的领导者对公司的作用和影响更为广泛、更为深远。处于组织结构金字塔顶端的公司总裁、CEO等他们是影响公司整体绩效和成果的决策的主要制定者和执行者，同时也拥有更广泛的分配和使用资源的权利，因而往往对公司的信誉、利润、生存和发展起着至关重要乃至决定性的作用，并承担更大的责任。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
如：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。 奥格尔认为领导者鼓励团队间互有责任制的最佳途径之一，就是在团队面前承认自己的错误。
与老派领导人努力维持自身不会犯错的形象不同，奥格尔总是勇于承认错误并将它们变成供团队学习的经验。他曾经在同一个职位的招聘上连续两次选择了错误的人选，他没有隐晦并与他的团队一起进行深入地分析，并听取他们的意见，从而真正认识到公司对此职位的需求。
虽然经过九个月才找到了合适的人选，但这一次的招聘却非常成功。奥格尔鼓励他的团队效仿他的做法。
“我告诉他们，我首先想听到的是坏消息，但是无论有多么糟糕。我都不会斥责他们。
称职的员工对工作有高度责任感，当犯错后他们的负疚感远超过你的想像。我们重视的是可以从错误中学到的经验、以及如何能够及时纠正它”。
领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，同时也要知道恰如其分的运用好权变，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。
权变领导思维就一种直观的逻辑性，它认为没有所谓的在各种情况下都普遍适应，所有的原则都又用，也都没有用，最重要的是因时导势，因地制宜。诚然，企业在组织规模大小，目标任务的中长期，环境的确定与否，个人的差异等方面存在太多的变量，其中某个变量出现变化，其他变量都会受到影响。
就像数学里的“排列组合”，可供选择的方案太多了。所以要善于运用权变 ，把握主要变量，根据企业实际情况，找到相匹配的领导方法。
红军时期的“四渡赤水”，古今中外战争史没有类似的案例，但毛泽东能想出，说明他善于根据实际灵活变通。 领导者的个人能力，修养，在领导企业的方向方面起着非常重要。
4.关于领导风格的论文
前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡到领导力的时候。
这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我做团队里的介绍。
然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的承受锻炼。
当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大，而不是别人针对你，你就抨击回去。
领导要去忍受那些无法改变的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。
有勇气去面对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。问问自己，是否能够掌控全局。
无论你是不是一个合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。“自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”
这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导，你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。
也就是说，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。
这个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。
不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一个好的领导者。
心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。
“我们看后续的发展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多做，对每一步都把握的好。
没创业或者刚开始创业的都对以后抱有希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的执行力。
而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成员，成为这个团队的推动力。当领导这个领导是人，做事先做人。
再强大的集团，上市公司都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到了错的人，而且遇到了好几次。
但是如果遇到了好的团队，那好的领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环境和需求，这个需求是推动力。
为何谷歌享誉全世界，大家看看谷歌成员是不是自由自在呢？我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。
而那些把员工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。
5.论文 如何做好领导3000字
100分有100分的答案嘛。
楼主给的分数只能代表他自己对这个论文的需求度。我认为这个题目是给我对领导的一个理解机会。
看到这个题目，我还真想想我自己现在领导的这个团队是否合格？1 理解领导和管理的分别。一个完整的企业应该分三类人：领导层、管理层和执行层。
领导层又叫决策层。我先举个例子：在一片森林中，一帮人在砍树（执行层），有几十个人在指挥（管理层），有个人爬到树上然后大叫：“错了，这片森林不是我们的！”树上的不是猴子，是领导层。
这个例子很形象的说明，领导是站在高处，领导整个企业的方向，这个角色有两个特点领导艺术和领导魅力。（你可以搜索到这两个词的意思，复制过来离3000字不远。）
而管理层是按照领导层的决策，指挥和安排执行层去执行，并负责完成任务。这个例子你可以看到，管理层没有爬到树上。
领导要放得开，不要什么事情都指挥。这样就失去了爬到树上的充分条件。
（时间和精力）2 领导艺术和领导魅力。（自己搜索）3 好领导的表现。
在不同的发展阶段，好的领导有不同的工作任务和工作方式。在企业发展初期，好的领导要善于调动员工的积极性，让他们发挥专长，去为公司获得最大的价值。
在企业发展中期，好的领导要善于培养管理层，让自己的左右手都得到发达。使得自己的头脑更加有时间去思考如何做得更大更强。
在企业发展到成熟阶段，好的领导要在原来的基础上培养企业文化，让企业富有的生命力。这种无形的企业文化包括使命、领导魅力等。
论文的中间你可以介绍几个当代有领导魅力的人，比如那两匹马，马化腾，马云等。
6.论文 如何做好领导3000字
100分有100分的答案嘛。
楼主给的分数只能代表他自己对这个论文的需求度。
我认为这个题目是给我对领导的一个理解机会。
看到这个题目，我还真想想我自己现在领导的这个团队是否合格？
1 理解领导和管理的分别。
一个完整的企业应该分三类人：领导层、管理层和执行层。
领导层又叫决策层。我先举个例子：
在一片森林中，一帮人在砍树（执行层），有几十个人在指挥（管理层），有个人爬到树上然后大叫：“错了，这片森林不是我们的！”
树上的不是猴子，是领导层。
这个例子很形象的说明，领导是站在高处，领导整个企业的方向，这个角色有两个特点领导艺术和领导魅力。（你可以搜索到这两个词的意思，复制过来离3000字不远。）
而管理层是按照领导层的决策，指挥和安排执行层去执行，并负责完成任务。这个例子你可以看到，管理层没有爬到树上。领导要放得开，不要什么事情都指挥。这样就失去了爬到树上的充分条件。（时间和精力）
2 领导艺术和领导魅力。（自己搜索）
3 好领导的表现。
在不同的发展阶段，好的领导有不同的工作任务和工作方式。在企业发展初期，好的领导要善于调动员工的积极性，让他们发挥专长，去为公司获得最大的价值。在企业发展中期，好的领导要善于培养管理层，让自己的左右手都得到发达。使得自己的头脑更加有时间去思考如何做得更大更强。在企业发展到成熟阶段，好的领导要在原来的基础上培养企业文化，让企业富有的生命力。这种无形的企业文化包括使命、领导魅力等。
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