众文网1.安踏的市场分析
原发布者：思索追忆
安踏swot分析内部优势（s）1.技术研发创新能力强安踏不断加强内部设计及研发能力，并与外部机构合作，务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构，真正做到了“品牌在泉州，资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列，自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今，实验室贡献了超过40项国家级专利技术，2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此，安踏在技术研发创新能力稳居前茅。2.与中国的体育界保持着良好的关系，容易得到体育界的认可。据了解，安踏（中国）有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系，1999年创办了安踏全国极限精英赛，2002年全面赞助CUBA联赛，2009~2012年中国奥委会合作伙伴等，并以此为平台开始了装备的专业化之路，成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合，推动着中国体育事业的发展。3成熟的内部管理机制安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在，这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中，因此，安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。而伴随着产品链、服务链的日益完善，安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说，素质的有高有低，知识沉淀、经验积累和
2.求安踏专卖店的销售分析报告怎么写2000个字
别这样吧。
销售分析报告要解决接个问题：首先是回顾上半年销售形势，在回顾中，找亮点，找缺点，然后总结经验，营销亮点是由于什么做得好，那么这个要继续加强，缺点是因为什么做的不好，那么这个要改正。其次，要对下半年及未来趋势做一个大体的判断，经济下半年如何？有无出口？有的话就是出口如何？内销如何？趋势又如何？再者，就是对下半年的一些工作计划，其中必须要解决的不仅仅是上半部分继续保持的经验和需要改正的措施，关键之关键是你对总部下半年战略的领会解读的具体措施，这个才是灵魂。
到这里，应该已经不止2000字了。建议多用图表，文字尽量精炼。
够你用了。
3.安踏《加油!中国!》广告案例分析
侧记安踏广告主题演变 字号： 小 中 大 | 打印 发布： 2009-7-28 14:34 来源： 马岗 追溯安踏品牌的成功，都会将孔令辉的代言作为开端。
1999年，安踏聘请乒乓球运动员孔令辉为形象代言人，2000年，孔令辉夺得悉尼奥运会乒乓球男子单项世界冠军。孔令辉以冠军的、青春健康的形象出现在中央电视台体育频道，喊出“我选择，我喜欢”这句广告语，把安踏品牌推向一个前所未有的高度。
“我选择，我喜欢” 共6字，清新简单，朗朗上口。从词面上分析，是对广告受众群体宣导一种自我作主的个性生活观念，文字颇似当年流行的一句话，“走自己的路，让别人去说吧”。
“我选择，我喜欢”也可以理解为：因为喜欢，所以选择，或者因为选择，所以喜欢，符合年青一代的消费主张。一家企业的成功与一则成功的广告不能划等号，然而对于起步阶段的安踏而言，这则广告无疑让安踏在晋江3000鞋企中脱颖而出，风光一时无二。
创牌成功之后的安踏，开疆拓土，进入一个蓬勃的发展期。从2000年到2004年期间，安踏从鞋品类产销过渡到鞋、服、配多品类产销，大大丰富了产品品类；销售渠道从专柜销售为主的形式转变为专卖店销售为主的形式，在大江南北开设超过3000家品牌专卖店。
时间推移至2005年，“我选择，我喜欢”这则广告语伴安踏经历了创品牌到立品牌关键的五年。这五年中，在与众多的运动品牌的赛跑中安踏一路领先，渐渐看清前面更加强大的对手。
要追赶对手，势必要注入新的动力，重塑安踏品牌形象。这时候，国际4A广告公司JWT（智威汤逊）广告公司走入安踏的视线。
JWT曾经是耐克中国区的广告合作伙伴，刚刚与耐克解约。经过层层比稿，JWT成为安踏公司的广告合作伙伴，JWT肩负着重塑安踏品牌形象的重任。
通过对耐克的“Just do It”、阿迪达斯的“Noting is impossible”广告语分析，JWT和安踏公司一致认为，耐克和阿迪达斯都源自欧美发达国家，向广告观众宣示的是以西方文明为代表的，独立的个人价值观。而安踏作为民族体育用品品牌，身上应该展现的是中国民族的勤奋自强、拼搏进取、永不服输民族精神，同时应该展现安踏人通过艰苦奋斗，敢拼敢赢，把安踏公司由小做到大、由弱做到强这种源自草根，敢于向命运挑战的精神，于是，时年5月，“keep moving 永不止步”被JWT公司提炼出来。
为了确保安踏新品牌理念能得到广泛的认知，2005年5月到9月期间，安踏在全国十余个大城市分别举行了一场大规模的调查活动，对新的品牌理念、广告表现方式进行广泛的调研。调研取得成功后，安踏推出一系列的广告开始塑造永不止步的品牌理念。
2006年9月，安踏推出《让世界的不公平在你的面前低头》的主题广告。画面采用近乎黑白的浓烈色调，展现一群出身平凡的运动员拼搏进取的经历，辅以占据字幕大小约三分之一大的美工字：“你没有他的天赋；世界，不公平？但你有梦想的权利。
让心跳成为你的宣言；让疤痕成为你的勋章；让世界的不公平在你面前低头。”形成很强的视觉冲击力，而《We are the champions》激昴的催人上进的背景音乐，更引起很多年轻人的共鸣。
多哈亚运期间，这则广告更在CCTV的银屏上伴中国体育globrand.com健儿在赛场斩金夺银，奏响凯歌。一时此广告引发不少观众的热议，更多的网友则在互联网上搜罗和下载这则广告采用的背景音乐。
这则广告的成功，树立起安踏品牌的全新理念——永不止步。这则广告亦一开中国运动品牌音乐营销的先河；这则广告也成为当年度最催人奋发的广告。
不久后，2007年5月，安踏又推出第二则广告《这些都不是我的，但总会是我的》，同样采用电影的手法展现小人物奋斗的经历。二则草根系列励志广告，诠释了永不止步的全新品牌理念。
2008年8月，安踏推出《加油，中国》主题广告，采用近乎《让世界的不公平在你的面前低头》的画面手法，“挫折，难以抵挡？挑战，不可战胜？中国人要争口气节！用汗水，唤醒我们的勇气！用坚强，铸造我们的骨气！加油 中国！” 辅以汪峰的《我爱你中国》的背影音乐，展现了不屈不挠，拼搏进取的体育精神，亦与安踏的永不止步的品牌理念高度契合。这则广告，唤起的是每名观众的爱国心，同时把民族责任感与安踏品牌有机联结在一起，这则广告亦成为网上点击很高的公益广告。
细心的观众也许会发现，2005年5月以后的每一则安踏电视广告，最后一屏画面都是keep moving… 永不止步，并且，这些广告的大主题都是围绕“永不止步”的品牌理念来展开的。正如安踏品牌总监徐阳所说：“永不止步是代表了一种积极向上的生活态度和体育灵魂，并且代表了我们将超越自我的体育精神融入每个人生活的梦想。”
从“我选择，我喜欢”到“永不止步”，安踏走了五年。永不止步成功将安踏带入品牌的新高度。
而另一知名品牌曾经在营销中一度迷失，在近二十年的发展历程中，其广告语先后经历了“中国新一代的希望”、“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”，“一切皆有可能”数次变化。在此无意于厚此薄彼，仅做一个比较。
曾记得《体育用品演义》一文。
4.求一篇《运动饮料发展现状及趋势》的论文,,这是我的毕业论文,,
第一章 运动饮料概述 第一节 运动饮料定义 第二节 运动饮料行业发展历程 第三节 运动饮料分类情况 第四节 运动饮料产业链分析 一、产业链模型介绍 二、运动饮料产业链模型研究报告 第二章 2010-2011年中国运动饮料行业发展环境分析 第一节 2010-2011年中国经济环境分析 一、宏观经济 二、工业形势 三、固定资产投资 第二节 2010-2011年中国运动饮料行业发展政策环境分析 一、行业政策影响分析 二、相关行业标准分析 第三节 2010-2011年中国运动饮料行业发展社会环境分析 一、居民消费水平分析 二、工业发展形势分析 第三章 中国运动饮料生产现状分析 第一节 运动饮料行业总体规模 第二节 运动饮料产能概况 一、2006-2011年产能分析 二、2012-2015年产能预测 第三节 运动饮料市场容量概况 一、2006-2011年市场容量分析 二、产能配置与产能利用率调查 三、2012-2015年市场容量预测 第四节 运动饮料产业的生命周期分析 第五节 运动饮料产业供需情况 第四章 运动饮料国内产品价格走势及影响因素分析 第一节 国内产品2008-2010年价格回顾 第二节 国内产品当前市场价格及评述 第三节 国内产品价格影响因素分析 第四节 2012-2015年国内产品未来价格走势预测 第五章 2008-2010年中国运动饮料行业总体发展状况 第一节 中国运动饮料行业规模情况分析 一、行业单位规模情况分析 二、行业人员规模状况分析 三、行业资产规模状况分析 四、行业市场规模状况分析 五、行业敏感性分析 第二节 中国运动饮料行业产销情况分析 一、行业生产情况分析 二、行业销售情况分析 三、行业产销情况分析 第三节 中国运动饮料行业财务能力分析 一、行业盈利能力分析 二、行业偿债能力分析 三、行业营运能力分析 四、行业发展能力分析 第六章 2010年中国运动饮料行业发展概况 第一节 2010年中国运动饮料行业发展态势分析 第二节 2010年中国运动饮料行业发展特点分析 第三节 2010年中国运动饮料行业市场供需分析 第七章 运动饮料行业市场竞争策略分析 第一节、行业竞争结构分析 一、现有企业间竞争 二、潜在进入者分析 三、替代品威胁分析 四、供应商议价能力 五、客户议价能力 第二节、运动饮料市场竞争策略分析 一、运动饮料市场增长潜力分析 二、运动饮料产品竞争策略分析 三、典型企业产品竞争策略分析 第三节、运动饮料企业竞争策略分析 一、2012-2015年我国运动饮料市场竞争趋势 二、2012-2015年运动饮料行业竞争格局展望 三、2012-2015年运动饮料行业竞争策略分析 第八章 运动饮料行业投资与发展前景分析 第一节 2011年运动饮料行业投资情况分析 一、2011年总体投资结构 二、2011年投资规模情况 三、2011年投资增速情况 四、2011年分地区投资分析 第二节 运动饮料行业投资机会分析 一、运动饮料投资项目分析 二、可以投资的运动饮料模式 三、2011年运动饮料投资机会 四、2011年运动饮料投资新方向 第三节 运动饮料行业发展前景分析 一、金融危机下运动饮料市场的发展前景 二、2011年运动饮料市场面临的发展商机 第九章 2012-2015年中国运动饮料行业发展前景预测分析 第一节 2012-2015年中国运动饮料行业发展预测可行性分析 一、未来运动饮料发展分析 二、未来运动饮料行业技术开发方向 三、总体行业“十二五”整体规划及预测 第二节 2012-2015年中国运动饮料行业市场前景分析 一、产品差异化是企业发展的方向 二、渠道重心下沉 文章由 /yylw/ 提供。
5.安踏集团的企业文化是什么
了解得知安踏于2008年请了国内一家知名咨询机构——普智经盛管理咨询，梳理建设企业文化，新的企业文化体系：
1、愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的，受人尊重的、可持续发展的世界级体育用品公司
2、使命：将超越自我的体育精神融入每个人的生活
3、核心价值观：品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩
4、信条： 1）局部利益服从整体利益 2）短期利益服从长期利益
5、经营哲学：审时敢先，精准实效
6、管理理念：以人为本 绩效优先 科学管理 团队协作 高效执行
6.安踏有什么文化背景
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 安踏是中国运动科学开拓者。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。
截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。 安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。
中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。 安踏是社会公益事业的积极倡导者。
安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
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