业财融合毕业生论文(业财融合就在企业日常经营管理中的重要性?)

1.业财融合就在企业日常经营管理中的重要性?

财务共享服务是依靠信息手段，将企业分散的各业务单位、重复频率较高、相对容易形成标准化财务工作进行有效整合、流程再造、标准化，以实现会计业务标准化的一种作业管理方式。

传统的会计核算、资金管理、税务管理、报表编制等财务模块将转变为战略财务、业务财务和共享财务。通过财务共享服务平台，输出标准化的数据，为深度的业务分析创造条件，实现财务对业务的良性驱动。

汇联易连接企业级消费服务商，为企业提供一站式的差旅管理、费用报销、票据管理、预算管理、成本管控解决方案。打通企业消费-报销-入账全流程。

无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。

2.业财融合的意义?

业财融合作为财务管理热门的话题；业务融合有助于企业打破财务与业务的边界、提升财务管理及业务管理水平、让企业更深入了解自己、提高组织的效率；是财务转型的发展方向。

近年业财融合一度成为管理会计中的热词，与之紧密结合的便是财务共享，尽管现在已有不少企业已经实现了财务共享或正在搭建平台的过程中，但是真正能将业务与财务活动进行深度融合的并不多。业财融合是实现财务共享的重要前提，但是财务共享不是实现业财融合的必要手段，不论企业规模的大小或行业的差异，正如任何一家企业离不开财务，任何财务工作也离不开业务，财务工作中从基本账务处理到高层次战略管理，都需要以业务为基础，围绕具体业务活动进行展开。因此业财融合是现代化企业财务管理工作的发展趋势和必要手段。汇联易连接企业级消费服务商，为企业提供一站式的差旅管理、费用报销、票据管理、预算管理、成本管控解决方案。打通企业消费-报销-入账全流程。无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。

3.业财融合能够带来哪些优势?

业财融合是时代发展的必要产物，业财融合其实就是将业务和财务结合在一起，过去公司的财务只关注财务支出问题，一般是作为事后核算的功能，而现在要求业财融合，是指要将财务融合到整个业务当中，从前期的策划到后期的财务核算，都需要财务人员对业务有一定了解。因此这就要求财务人员要从事后转变到事前监控、事中控制以及事后核算。

补充知识：

财务：是物质资料在生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中体现的经济关系。

财务人员如何融入到业务当中？

第一，参与项目管理；

第二，参与经营分析；

第三，参与经营预算。

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4.单位业财融合存在问题成因分析有哪些呢?

一）思想认识上对业财融合不够重视。

由于长期的社会分工造成部门之间边界清晰，仅部分有管理意识的业务部门领导会主动向财务部门了解情况。 （二）基础数据不准确，或模块之间整合度差，影响数据运用效果。

如电梯保养维护工时的记录，月底才由维修人员一次性录入，维修人员并不对工时的数据准确性负责，导致录入数据量大且用处不大。 （三）业财融合的系统支持需要大量投入。

从经济性的角度出发，在决策时必须遵循成本效益原则。而在业财融合带来的效益难以量化估算的情况下，企业多数不愿意进行大笔的投入。

信息化水平不高，意味着财务人员必须将大量时间和精力放在原来的基础核算上，以致于工作重心无法转移。 （四）工作难度加大，且缺乏复合型人才。

目前国内企事业单位对财务人员的定位还是比较传统的财务会计，对管理会计的认识不足，高等院校对培养业财跨界的复合型人才不够重视，学生本身也没有往管理会计研究发展的意识，仍然比较看重CPA等考试。 （五）缺乏相关的激励机制。

由于缺乏相关的激励机制，业务、财务人员均固守原来的工作领域，没有相互进行融合的积极性。

5.如何从业财融合的角度理解财务的整合型战略

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。2016 年 6 月22 日，财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。

信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。

这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。

传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？毋庸置疑，由传统的会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。

6.企业财务管理和业务管理融合的关系 论文

自市场经济进入我国以来，我国企业受到极大冲击，面临机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。

社会主义市场经济下的企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就要不断创新，提高内部管理水平，保证企业正常运转，实现企业利益的最大化。财务管理与业务管理的融合一方面能够切实保证企业的利益；另一方面也能保证企业的凝聚力，保证企业发展的长治久安。

1财务管理与业务管理融合的必要性1.1有利于提高企业的经济效益 企业经营的目的在于最大利益的获得，因此，实现企业利益的最大化成为企业经营的根本目的，而企业利益最大化的实现来源于完善的企业内部管理。企业内部管理包括企业的文化、企业财务管理以及企业的业务管理，不断完善企业财务管理和业务管理是企业内部管理的主要任务。

财务管理是企业经营的根本，资金是企业存活的生命线，一旦企业财务管理出现问题，将会影响企业利益的获得和长远发展，因此，完善企业财务管理成为企业内部管理的第一要务。而企业业务的发展是企业财务的主要来源，良好的企业业务管理能够不断加强企业的财富积累，有利于财务管理的更好运筹，因此，实现企业财务管理和业务管理的不断融合是十分必要的。

1.2有利于发挥财务的服务保障职能 企业财务管理的重要性不言而喻，而财务管理职能的发挥是要以财富积累为基础，而新时期背景下的企业财务管理职能要求将更高，不断提高企业业务管理能力能够更好地为财务管理提供保障，以便促使企业财务管理能够更好地发挥职能，促进企业的发展，有效给予企业发展更坚实的物质保障。1.3有利于财务部门发挥监督职能，提高风险意识 随着企业的不断发展，规模和实力的不断扩大，企业所面临的风险与日俱增，财务部门作为企业发展的重要监督和管控部门，要具有风险意识，严格把关企业项目，对于企业发展薄弱环节及时给予指导和帮助，对于提高企业风险控制能力，发挥监督职能具有重要意义。

1.4有利于企业决策的科学化 企业的决策无论是长期的还是短期的，都需要一财务部门的数字报表为依据，财务部门提高的数据对于企业管理者作决策是非常重要的，合理分析市场形势，充分了解企业本身的实力与优劣，有利于企业管理者规划企业未来的发展以及业务的拓展，因此，企业财务管理与业务管理的不断融合，是企业完善内部管理，提高市场竞争力的根本保障。2财务管理与业务管理融合存在的问题2.1企业财务部门与业务部门的关系问题 企业财务部门与业务部门是两个独立的部门，目前我国企业内部管理中存在的问题是两个部门之间的联系不够，部门之间相互独立，业务和人员交流上都具有一定的独立性，信息交换不对等，导致工作之间出现问题。

企业财务管理部门处于企业内部管理中的核心，但财务部门的发展离不开其他部门的支持，尤其是业务部门，因此，企业财务部门要明确自身在企业中的地位，加强与其他部门联系，真正发挥财务部门的职能，为企业的发展提供有力的保障。2.2容和态度的选择问题 财务部门虽然在企业管理中处于核心地位，但加强部门之间的沟通是企业内部管理的必然要求，因此，财务部门要以积极地态度加强与其他部门的融合，尤其是业务部门，如果财务部门仍然居高自傲，但最终必将形成财务部门边缘化的情况，甚至在企业管理中被抛弃，影响企业的正常运转，进而导致企业利益最大化的实现困难，影响企业的长远发展。

2.3坚持原则基础上保持灵活 企业内部管理中，财务部门是以数据为核心的部门，无论是工作上还是人员管理上，都以理性化、数据化为主，而业务部门由于业务拓展需要，在办事流程及业务处理方面，需要保持灵活的处理办法，因此，财务部门在与业务管理部门融合中，要保持原则的基础上，灵活处理业务管理问题，对于一些非原则问题，要作出适当的调整与配合，从而实现部门之间的合作，实现企业获得利益的最大化。3财务管理与业务管理的工作融合办法3.1熟悉业务，提升能力 财务管理作为一项专业技能非常强的工作，财务人员对于本专业知识的掌握程度一定是非常完善的，但相对来讲，对于其他领域的知识可能就存在一点欠缺，尤其是业务方面的知识，甚至有的财务人员过于专注自己本专业知识，对于企业业务方面问题一窍不通。

在当今时代背景下，市场需要的是多面手，能够掌握一门专业技能，同时拥有多方面工作能力的人才，财务人员虽然对自己本专业知识了如指掌，但对于企业的业务也是要有一定了解的，因此，要加强企业财务部门和业务管理部门的融合，首先就要求财务管理人员拓宽知识面，了解本企业业务相关知识，以便在工作中能够有针对性发挥企业财务管理职能，同时，也能够提高与业务人员的交流，加强部门之间的融合。3.2适应时代发展潮流，勇于创新 随着经济的发展和时代的进步，当今社会高速发展，知识更新的速度也在不断加快，财务管理知识作为专业性比较强的一门知识，也需要不断更新，才能紧跟时代的发展潮流，如能还按照传统的“纸上谈兵”，是迟早会被淘汰的。

因此，在企业内部管理中，要注重财务管理。

7.怎样作到业财融合

一、认识到业财融合的必要性

对于很多企业来说，业务部门和财务部门都是各行其责，也造成了很多问题不能兼容，更好的沟通和解决，要认识到业财融合的必要性，也只有业财融合，财务对业务工作的了解，管理工作才能做到精准，要改变业财分离、各行其责的状态，实现业财融合。

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二、业财融合团队建设做好业财融合，首先要组建业财融合团队。优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程。

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三、成本管理对于企业经营管理来说，成本管理是企业运营管理的主线，财务部门应该做好成本的预测、分析，了解业务人员运作，切实的做好为业务部门提供帮助与协作，实现企业定额精细。

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四、全方位预算作为企业战略方针的机制之一，全方位预算能够把企业所有部门都融入进来，是实现企业业财融合的必要管理方式。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信，并积极配合业务部门，制定全方位预算计划。

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五、投资管理企业的发展离不开投资，投资有大有小，但都离不开财务部门和决策者的支持，要做好投资管理，财务部门要做好评估、预算、后期维护的管理。业务部门更具自己的工作对财务部门进行有力的辅助与支持，只有业财融合才能切实做好企业投资管理，减少企业投资风险提高企业效率。

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六、业财工作人员的沟通

业财融合说白了就是业务部门和财务部门紧密协作做到工作互相融合，这还要取决于业务部门和财务部门更好的沟通，只要更好的沟通才能避免工作中遇到和很多问题，也只有业务部门和财务部门更好的沟通才能做好业财融合。

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