众文网1.毕业论文选择万科股权之争的理由
万科在深圳召开第十七届董事会第十一次会议，审议万科拟发行股份购买深圳地铁资产的预案。晚间，有关这一重组议案是否通过，华润和万科双方各持一词：华润认为方案未通过，但万科在H股和A股发布公告，坚称方案已经通过。
华润集团三名派出董事对预案投了反对票，并质疑决议已获通过的合法性，对万科没有事前认真考虑董事意见就发布议案已获通过的公告表示强烈不满。
腾讯众创空间，一个去创业的平台。综合以上事实与观点，华润认为本次万科管理层提交的重组预案不是最理想的建议，方案不能均衡反映股东诉求和利益。因此，如果万科不重新审视重组预案存在的问题，在未来的董事会或股东大会上提出相同的方案进行表决，华润将会继续投反对票，以维护全体股东和广大投资者的利益。
2.毕业论文选择万科股权之争的理由
万科现在是时下非常热门的话题。
而且线下万科之争进入白热化状态，如果你选择万科股权之争的话，可以有很多参考文件可以参考也比较好论述。万科陷入股权争夺战，王石，华润，宝能系等各方“诸侯”正演绎一场资本市场的商业大战。
易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。
腾讯众创空间，创业服务平台。严跃进表示，此次万科股权争夺战无论结果如何，对于资本市场、企业来说，都是可以写入商学院教材的案例。
其启示有三点：第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞，后续险资可能比传统地产资本更有优势，这对公司治理结构的改善是一个挑战。第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的，地产企业若是处于上市状态，股权保卫的难度会加大。
第三企业若自身不变革，那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。
3.谁有对上市公司万科的 研究论文
[摘 要]本文主要通过对万科产业扩张道路的分析，详细介绍了其产业扩张的基本模式。
给出了可供上市房地产商借鉴的一种产业扩张模式，即：异地发展、上市融资，股权收购，依托大股东等 [关键词]万科；上市房地产；产业扩张 [Abstract] This paper mainly through the expansion of roads Vanke industry analysis, detailed information on its basic mode of industrial expansion. Given for the listing of real estate business from expansion of an lunwen114industry model, namely: remote development, listing and financing, equity acquisitions, such as relying on major shareholder [Key words] Vanke; listed real estate; industry expansion 一、房地产行业发展现状及展望 从1986年全国房地产开发企业仅有1991家，到2003年的37000家左右，再到2005年的56000余家，中国房地产行业经过十年的发展企业数量已经有了极大的增加。但从规模上看，房地产开发企业主要以内资和民营为主，大多采用民营及股份制企业形式存在，在管理效率上是千差万别，所以虽然房地产业发展迅速，但同发达国家相比，规模相对过小仍然是问题所在。
就连内地最大的上市公司，如北京城建、万科等，总资产不过100亿元左右。而香港的长江实业、新鸿基等地产公司的总资产早已超过1000亿元。
中国销售量最大的开发企业，如合生创展、顺驰、万科等，2004年销售额刚到100亿元左右，在全国的市场占有率仅为1%，而在同为大陆性市场的美国，PULTEHOME等大型房地产企业的2003年销售额已经突破90亿美元，占全美住宅市场的4%。 作为一开始就有国有身份的万科凭借房地产开发的机遇迅速成长，上市之后更为广大股民创造价值，其经历也验证了中国房地产发展的历程。
如今作为国内综合实力最强的房地产公司，要认识到这个现状，就是未来几年房地产行业将有大的变化，行业内的重组淘汰将是必然的。规模大的会更大，像万科；小的会更小，直到被市场挤出。
由房地产行业的现状可见万科既有上升的空间，又有上升的阻力。且看万科怎么回首以往，直面现状，发展壮大，决胜未来，从中我们学习和研究类万科企业的发展之路。
从2005年开始至2007年，万科实现的销售额分别是100亿、200亿、400亿，成果初现。按这个发展速度和企业目前的战略，几年之内将达到千亿级别。
一、万科产业扩张实证分析 “万科”的市场环境分析 万科主营商品住宅开发，业务遍布长江三角洲，珠江三角洲和环渤海地区，区域经济中心城市如武汉，成都，长沙也有涉及。（见表1） 通过其分公司地域分布表可以看出万科房地产开发地域非常广，基本覆盖全国大部分经济发达地区，但经营重点仍以珠三角，长三角和环渤海湾区域为主。
目前万科开发的住宅项目品牌主要有城市花园，四季花城，金色家园和自然人文系列（见附录表2）。万科凭借其专业的团队，不断进行自身产品的复制，品牌推广，并成功地进驻了大部分城市，其专业化的发展道路值得称道。
1991年万科上市，如今万科A是A股市场流通市值最大的房地产上市公司，历年来万科公司借助证券市场的融资功能，快速扩张股本规模。（见附录表3）1991年末万科A的总股本为7796.55万股，经过一系列的配股，送股，转赠，B股IPO，权证行权，发行可转换债券，增发等融资方式，迅速将股本扩大到656584.85万股（2007年底），股本扩张了约84倍之多，股本扩张速度和倍数列所有房地产上市公司之首。
2007年3月20日万科公司公告2007年拟将通过公开募集A股募集约100亿元投资杭州，宁波，上海，广州等城市11个项目。 二、新时期万科产业扩张实践 1、金融领域内的扩张模式 基于新时期的行业环境，我们看到最近几年万科通过合作、受让、兼并收购等方式迅速扩张规模和提升业绩。
同时可以预见未来证券市场中房地产上市公司之间的并购活动将越来越频繁，房地产上市公司和非上市公司之间的并购也将频繁出现。其次，万科受让“朝万中心”和“南都”股权树立了证券市场中绩优房地产上市公司股权并购非上市房地产公司的榜样，表明房地产上市公司股权并购非上市公司和上市公司之间的股权并购都将是未来房地产公司规模扩张的主要趋势。
万科的未来发展之路正是通过股权并购其他房地产上市公司和非上市公司，以优势价格获得优良的土地储备，从而迅速壮大自己。（见附录表4） 万科共用34.45亿元获得朝万60%股权，受让浙江南都等南都系列股权，恒大集团位于上海浦东5个项目和富春公司股权包。
粗略计算，以受让或转让方式获得的土地成本远远低于目前市场土地的拍卖成本。2006年万科新增规划项目中，约62%是通过各种合作方式获取的。
（详见附录表5、6） 通过并购，受让或转让股权和项目，以低于市场价格获得土地储备，输出管理方式，为下一轮房地产开发赢得了资源储备。 2、联合开发与管理输出 华润集团是万科A最大的股东，2006年万科通过与华润集团及其关联公司合作获取项目开发。
万科参与华润已获取项目开发和华润参与万科已获取项目开发，风险共担，利益共享，同时还按照项目销售收入3%收取综合管理费用。
4.如何看待万科的股权分争
易居中国执行总裁丁祖昱表示，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。
如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。腾讯众创空间，创业服务平台。
严跃进表示，此次万科股权争夺战无论结果如何，对于资本市场、企业来说，都是可以写入商学院教材的案例。其启示有三点：第一是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞，后续险资可能比传统地产资本更有优势，这对公司治理结构的改善是一个挑战。
第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的，地产企业若是处于上市状态，股权保卫的难度会加大。第三企业若自身不变革，那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。
5.万科最新股权结构变化图,分析万科现在什么情况
万科股权之争的剧情可谓跌宕起伏，一次又一次震惊整个财经圈，期间各种剧情的峰回路转更是让“吃瓜”群众跌破眼球。
万科A自昨日复牌以来，已经连续2个跌停。昨日被631万手大单牢牢封死在跌停板上。
而今天再次一字跌停，被700万收卖单死死压在跌停板上。“700多万手大单，心都在滴血啊！”面对万科A的复牌，尽管早有预期，但持股小散仍然难以接受怨声载道。
至少2个板，是本人预料之中的。万科A首个跌停，市值蒸发近300亿，除了持股小散心碎了一地之外，宝能也不好过。
昨晚，万科内斗又现新剧情：万科最大的自然人股东刘元生站出来打破僵局，力挺王石为首的管理层。刘元生向证监会等7部门发举报信，质疑华润宝能的关系，怀疑华润宝能就是一伙的。
对此，而华润方面认为刘元生举报涉嫌造谣中伤，将采取法律行动。此外，华润方面在万科A复牌当天还再度向公司管理层发难，真是错综复杂。
在万科复牌这场大戏中，最引人瞩目无疑是万科将会有几个跌停，而动用高杠杆比率在二级市场买入大量万科股票的宝能系到底会不会因此爆仓，则是焦点之最。 按照此前万科披露的数据，宝能的持仓成本应该在15.3元—15.5元左右，而据万科相关人士透露，“算上宝能的融资成本等因素，其持股成本应该在17元左右”。
这意味着如果万科出现连续3个跌停（3个跌停后万科A股价为17.8元/股），那么宝能将会面临资金上的压力。宝能在万科停牌的几个月时间里，应该是准备充足的资金。
不排除在连续几个跌停后，宝能继续低位增持万科A的可能。万科的股价应该也不至于出现4个跌停的情况，H股的大涨其实已经给出了不少信号，其爆仓的可能性不大，宝能要自救，宝能有可能趁股价跌下来再加仓，估计明天撬开板了。
今日是复盘第二天，今天趋势一直到尾盘，600多万手封单吃掉了100多万手，尾盘剩下了500万手多一个零头！ 无论如何，倘若明天万科跌停板打开，那么对于持有万科的基金而言，其赎回压力是最大的，第一件事就是迫不及待拼命跑，大家别冲进去当接盘侠！若是不开板，大盘大概率继续维持强势，开板的话，建议逢高减仓。腾讯众创空间，一个去创业的平台。
6.万科股权之争存在的问题有哪些
万科股权之争暴露的问题不仅在于公司治理。
首先，是万科选择了错误的企业制度。公司适合资本密集的业务，而且执行团队的能力是相对固化的。八十年代的背景是大力推广公司制度，压抑其它企业种类。这种背景下启动期的万科选错了企业种类。当行业转入智力密集阶段，团队成员的能力出现反转时，公司制度难以适应。
其次，万科过度适应了上一阶段的经营模式，从地产转进服务时后劲不足。内部有优质资产被低估，这才是所谓恶意收购的诱因。因为内部脱节，所以把万科分解后价值反而更高。
7.万科经过股权之争应该改变什么战略
再完美的架构需要靠人来执行的，所以人是这个体系里面最关键的一点。作为万科集团内最基层的管理者，最大的感受就是自从股权之争进入第二个阶段开始。应该说，就是万科管理层正式回应了，第一个阶段就是宝能的不断增持，万科方面或者外界方面并没有太多的反应，从管理层开始发起反抗了，直接有冲突之后，接下来就感觉整个内部管理状态就开始出现变化。
这种状态传达到最基层项目上面的表现就是，原来万科的管理架构三层管理，集团——区域——城市公司的具体项目，再到下面的一个个项目。那个时候，区域相对来说是弱化的，集团是非常强的管控，所有的人事权、资金权，区域只是个监管机制，由集团下达到区域、城市公司，再到一个个项目，每一个项目都是集团利润的来源，是一个几乎直接对接的实体。
但是自从股权之争之后，就是集团的权威一步步丧失，区域影响力慢慢增大。广深区域、上海区域、北京区域，从三个区域的区首兼任本区域核心城市公司总经理这一点来看，区域有实体化倾向，这就形成了蒸蒸日上的“诸侯分割”。
上海区域的热带雨林计划发布会是比较明显的例子。以前类似这种大型的战略性决策会有集团大统筹，某一个区域可以先打造试点，试点经验成熟之后，如果可值得推广的话那应该是上报集团，由集团来负责推广，而不是由区域公司自己进行推广。这在过去是很难想象的。
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