众文网1.求工商管理专业——人力资源方面的毕业论文题目及大纲一份
给几个题目，希望有帮助，参考一下：
1、关于人力资本作为企业制度要素的考虑
2、人力资源发展：性质、时代的挑战、意
3、人本管理：一个需要澄清的理念
4、人力资本与企业商誉的经济实质
5、打造人力资源管理新模式——来自国企
6、论企业整体激励框架的构建
7、如何搞好企业非业务人员的考核
8、论企业柔性管理
9、世纪营销大变革
10、营销研究与科学决策
11、网络经济时代的企业营销管理变革
12、你的项目管理有持续改进吗？
13、如何做好项目经理 三维市场营销
14、绿色营销：变革、冲突与战略选择
15、企业如何成功开展E-mail营销
16、决胜终端的销售秘诀
17、知识经济时代的营销策略创新
18、项目管理软件媲美ERP
19、可能成为市场新宠
20、做下属“眼中”的好主管
21、21世纪中小企业营销创新的焦点
22、交叉促销，借力使力
23、快速构筑人力资源竞争力
24、也谈人力资源会计的确认与计量
25、人力资源的管理机制
26、加入WTO后中国人力资源管理与开发对策
27、人力资源管理=企业竞争优势
28、人力资本与企业商誉的经济实质
29、人力资源管理的趋势与创新 30、人力资源管理中的期望协议
31、国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考
32、论企业整体激励框架的构建
33、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势
34、个性化人力资源管理措施
35、CRM为企业克隆“业务尖子”
36、如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管
37、员工绩效的评价
38、企业管理系统中的隐结构
39、信息经济时代企业知识型员工的管理
40、如何设计人力资源管理体系？
41、中国的人力资本与地区协调发展
42、关注企业竞争另一极：人力资本效能
43、人力资源价值的计量
44、详谈知识管理战略
45、走出传统的人事管理行为
46、雇主名牌：人力资源管理新概念
2.求工商管理专科毕业论文一篇,
摘要：21世纪，全球酒店业将面临着一个人才与技术带来的酒店业战略性变化，未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”的因素，但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。
本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析，指出其中我国酒店人力资 源管理可以学习的经验和应用方法。 人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的，内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势。
关键词：酒店业人性化管理 国际经验 校企合作 在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革，快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题：人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约着我国酒店业的发展，而这些问题的成因大多是由传统的以“事”为中心的管理模式所造成的。 此时，人性化管理，这种以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式，显得越来越重要。
国外酒店较早地将人性化管理应用于酒店的人力资源管理过程中，也产生了许多历经试炼的经验是，本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。 一、将“员工第一”的理念落到实处 1。
尊重员工，善待员工 尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是：多和员工沟通，倾听他们的意见、关注他们的想法。
管理者要公开表示对员工的关心和支持，让员工明白，他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。这些做法是在向员工传递一个重要的信息：他们很重要，酒店很重视他们。
里兹酒店集团的格言：We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen，这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。 马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二”的信条为前提，员工受到尊重，他们会对工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。
要大力倡导“人性化管理，员工第一”的理念，要使“只有愉快的员工，才会有快乐的客人”的思想，深入每位酒店管理者之心。正如有的学者所言，“那些看起来很不起眼的普通的员工，主宰着企业的命运，把握着企业的兴衰。
” 2。倡导情感化管理 情感化与制度化管理并非冰炭而不相容，两者结合，体现了刚柔并济的管理之道。
随着员工综合素质的日益提高，应该逐步弱化制度管理，而强化情感管理。强调管理要讲究“人情味”，主管对下属要有关爱之心。
情感化管理不仅表现在对员工的工作，管理者还应从生活上多关心员工，为员工提供各种方便，解除员工的后顾之忧。 譬如，首先，管理者应高度重视员工宿舍、员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动场所，丰富员工的业余精神生活，真正为员工营造一个“家外之家”。
其次，管理人员还应对员工进行感情投入。在节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等祝福；为有家庭后顾之忧的员工提供托儿与家庭关照服务。
如果员工家里有什么困难，应尽力提供支持与帮助。另外，酒店还可以考虑一部分员工的特殊需要，为员工提供弹性工作时间、工作分担等方式，以方便员工。
此外，倡导情感化管理还应加强与员工的沟通、交流对话，要坦诚相待。缺乏表达自己思想机会的员工往往有被遗弃的感觉和由此而产生的孤独感，以致很难与酒店建立一种亲密关系。
当这些直接和顾客接触的员工知道他们的意见和顾客一样受到饭店重视时，会极大的提高工作的积极性。西方酒店特别注重信息共享，其主要表现在：让员工了解酒店经营绩效、财务目标、长期目标、新技术信息、经营哲学等；让员工能使用顾客信息，作为个性化服务的依据；确保酒店信息的上传下达与横向流动的顺畅与及时，强化内部沟通。
经营管理成功的世界著名酒店管理集团，在诸多成功的原因中，给员工营造一个家的感觉和环境，都是其中的一条。万豪的管理哲学是“照顾好你的员工，你的员工就会照顾好你的客人，你的客人就会不断地回头。”
万豪的管理者们所要做好的就是照顾好员工。令员工快乐。
万豪从关心员工的切身的薪酬福利到人文关怀，从完善的培训到提供个人发展机会，从公平对待到开放沟通，无一不是为了令员工快乐。 3。
授权 向下属授权，这是对被管理者的信赖与激励。如果，员工仅仅是服从上级命令，而没有决策权，一则顾客的需要无法得到最快速的反应，二则员工有等待观望的心理。
通过授权，给员工一定的自由空间，能使员工增强责任感，充分发挥其内在的潜力和创造力，提高工作效率并有利于培养、造就人才。面对上级授权，员工通常会正视而不会滥用上级授予的权利。
授权，也是管理者有自信心的表示。 曾获得美国企业最高质量奖的丽兹卡尔顿酒店就把原来领班的决策权下放给一线员工，让员工根据当时的情况对顾客的问题做出迅速反应，管理人员的工作主要是督导，提供帮助与赞扬员工。
有这样一项规定：任何员工不管他采取什么办法，只要能就地解决顾客对酒店的不满，可动用2000美金以下的金额来处理，无须请示。此种管理方式，使员。
3.工商管理大专毕业论文
谈施工企业在索赔中应注意的问题论文编号：GC010 摘 要索赔是工程合同管理的关键环节之一，更是施工企业解决合同风险的重要手段；在工程建设施工中，索赔是经常发生的现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。本文以施工企业的角度介绍了施工索赔的基本情况，论述了施工企业增强索赔认识、提高索赔成功率的措施和方法，并通过工程实例介绍了施工企业的一些索赔经验，以合理的索赔来维护自己的正当权益。关键词： 索赔 施工企业 建筑工程
目 录一、工程索赔简介 1
（一）工程索赔的概念 1
（二）工程索赔的性质 1
（三）工程索赔的原则 1
（四）工程索赔的意义 2
二、施工企业在索赔中遇到的关键问题探讨 2
（一）树立施工企业索赔意识 3
（二）施工企业索赔机会分析 3
（三）提高索赔成功率的关键 4
三、蓟县滨河工程中的索赔技巧和策略 4
（一）蓟县滨河大街立交工程概况 4
（二）滨河大街立交工程索赔技巧和策略 5
参考文献： 7以上回答来自： /
4.我是学工商管理的,现要写毕业论文,题目是浅析并购企业的人力资
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5.我是学工商企业管理（人力资源方向）的,如何才能选好,写好毕业论
给你些题目参考！ 1. 连锁企业商流.物流和信息流资源特征与有效整合. 2. 连锁企业竞争力比较研究. 3. 用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究. 4. 连锁超市发展战略.模式分析研究. 5. 连锁超市促销管理. 6. 可持续发展与企业绿色营销. 7. 我国不同职业的收入群体的消费心理研究. 8. 中小企业应确立营销新观念. 9. 多元化经营利弊辨析. 10. 论企业的诚信营销. 11. 谈营销观念与我国酒店的成败. 12. 企业商标保护战略研究. 13. 谈营销策略中的定价技巧. 14. 论企业网络营销策略. 15. 试论企业分销渠道创新. 16. 论消费心理预测. 17. 谈企业目标市场选择与产品开发. 18. 企业网络营销的策略选择. 19. 论加强物流管理提高企业绩效. 20. 差异化策略在企业营销中的应用. 21. 西部落后地区发展电子商务的对策分析. 22. 企业员工晋升研究（案例研究）. 23. 企业员工培训研究（案例研究）. 24. 人力资源管理中激励机制的运用. 25. 绩效考核在人力资源管理中的作用. 26. 试设计企业营销人员的培训方案. 文秘杂烩网 。