众文网1.求一篇07级的物流毕业论文（关于配送和仓储方向）
大型连锁超市物流配送优化探讨 摘要：近年来，大型连锁超市作为零售业的一种新型业态带来了商业的第二次革命，并且在迅速而蓬勃地发展起来。
文 章从配送设施、管理和效率等方面分析了当前大型连锁超市所存在的问题，并有针对性地从共同配送、信息化建设和与第三方 物流合作等方面提出了自己的建议。 关键词：连锁超市；物流配送；优化 超市（suerpmaket）20世纪30年代诞生于美国。
它作为零售业的一种新型业态给商业带来了的第二次革命， 从根本上改变了传统的销售方式，极大程度地促进了零售业连锁经营的快速发展。而连锁超市是20世纪50年代 兴起的一种零售业态，近几年来在中国迅速发展。
连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现 了统一进货、统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。 而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响 连锁超市的生存和发展。
而对于零售业配送的重视应该说发端于沃尔玛，它开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送 中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，从而形成了沃尔玛的 核心竞争力。
在《沃尔玛成功秘诀》一书中着重强调，灵活高效的物流配送，是沃尔玛在全球取得成功的重要原 因。所以说，配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。
1大型连锁超市物流配送的现状 目前大型连锁超市大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建 设，整个物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。虽然许多大型连锁超市都建立了自己的配送中心，但 总体说来，配送中心发展滞后，严重地制约了连锁超市的发展，其主要表现在以下几个方面： 1.1配送设施落后 配送中心是一种动态型仓库，其高效高质的运作需要现代化的配套设施来管理。
目前，国外现代化的配送中 心作业面积大，配有自动分拣机、电动升降机、自动传送带、真空包装机等机械设备，并采用自动化管理，充分 表现了其快速、准确的配送服务；而我国的配送中心规模较小，设施普遍落后，很多配送中心还处于人工操作状 况，既影响了配送质量，又影响了配送速度。虽然多数大型连锁超市提出了“当日定货，次日送货”的原则，但 大部分是在24小时至48小时内送货，甚至有的是一个星期，这与配送中心高速高质的服务原则相违背。
由于现 在配送设施不够完善，大型连锁超市还存在着缺货的现象。 1.2管理落后 当前物流配送中心的管理没有形成规范化和信息化，配送中心的集、配、送等功能没有形成一套规范的作业 程序。
或者，有的配送中心已实现了作业程序的规范化，但只停留在对商品的单纯处理上，缺少信息处理。计算 机的应用仅限于配送中心业务、事务管理，而货物组配、运输车辆的送货路径规划、最优库存控制、配送中心的 物流成本控制却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度较低。
1.3配送效率低下 大型超市的物流装备标准化程度还不是很高。目前，大多数物流配送企业是在传统的企业机制上发展起来的， 物流服务内容还停留在仓储、运输层面上，能够提供综合性服务的物流配送企业还很少。
同时运输、仓储的现代 化水平也比较低，物流配送中心建设发展比较缓慢，专业化操作水平不高，导致了物流配送效率低下。此外，一 些物流部门条块分割、自成体系，使得物流配送环节中各种运输方式之间装备标准不统一，增加了物流配送的无 效作业，使物流配送速度降低、物流配送成本升高。
1.4功能不齐全，现代化程度低 大型连锁超市的配送中心由于很多是在原有仓库的基础上改造的，仅限于原有的存储、保管等功能，有的连 基本的分拣设备都没有，所以功能很不齐全，管理和配送效率极低。随着高科技的发展，国外的连锁超市配送中 心普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、电动叉车和传送带完成，设有高层货架的立体仓库，充分 利用储存空间。
而且各种先进的电子信息系统也分别应用于配送中心的各个方面。 2大型连锁超市物流配送中存在问题的原因分析 总的来说，大型连锁超市物流管理水平还比较低下，不适应竞争日益白炽化的市场环境，这已严重阻碍超市 连锁经营的发展，成为连锁超市发展的“瓶颈”。
国内大型超市配送方面之所以还存在以上问题，有以下几方面的 原因： 2.1进货效率低下。
2.RFID技术在物流中的应用研究（论文）
原发布者：乳酸君2号
毕业论文课题名称：RFID在物流领域中的应用系部：管理工程系班级：物流06C2姓名：游娟娟学号：064621232指导教师：许斌目录1RFID概述1.1RFID的基本概念1.2RFID的工作原理及系统结构1.2.1RFID的工作原理1.2.2RFID的系统结构1.3RFID技术的特点2RFID技术标准及优势分析2.1RFID技术的标准化现状2.1.1RFID技术的国际标准化情况2.1.2RFID技术的中国标准化2.2制定符合我国RFID应用的标准的意义2.3RFID技术的技术与应用优势分析3RFID在物流领域中的应用及遇到的瓶颈与解决方案3.1RFID技术与现代智能化物流管理3.2RFID在物流领域中的应用3.3RFID技术在应用中遇到的瓶颈与解决措施4RFID的发展趋势RFID技术在物流领域中的应用内容摘要：选择RFID作为研究对象，目的在于通过研究RFID技术原理、标准及其在国内外的应用与发展现状，探讨在我国物流和供应链管理特别是配送管理中的应用前景，指出物流应用领域中存在的问题，并提出一些解决措施。RFID技术，即无线射频技术。从最早的国防军事作战到如今的信息化时代，其应用范围遍及制造、物流、医疗、运输、零售等行业。RFID技术被应用于门禁管制、防伪、偷窃、动物芯片、以
3.求有关“供应链管理环境下的物流配送模式研究”方面的论文
摘 要第三方物流（TPL）的出现与发展对整体降低物流成本和促进我国经济发展具有十分重要的意义。
在电子商务这一时代潮流中，为满足日益增长的对商品小批量、多品种及个性化等需求，传统的物流作业方式和信息交互手段更难以符合大规模开展电子商务的要求。因此，研究在网络环境下的TPL的运作模式及解决方案具有重要的现实背景和意义。
本文提出发展TPL的根本目的不仅在于利用现代物流技术来重新设计和安排运输、仓储等传统基础性的物流作业，还在于建立一个功能强大的信息系统来高效地整合物流，以达到最大限度地降低物流成本。遵循以上思路，本文进行的研究工作主要是：（1）介绍了涉及物流的基本概念和国内外物流发展的理论与现实，剖析了新型物流代理模式——第三方物流的基本要素及其在我国发展的潜力和空间。
（2）建立了分析信息流整合物流效果的理论模型，用严格的数理推导方式得出信息流整合物流具有巨大的利益。（3）具体分析了网络环境下，TPL组合使用的现代物流技术，包括自动分拣技术、立体仓库技术、拣货系统自动化和计算机智能化技术的应用及其效果，以及以这些技术为基础的快速响应和有效客户反应等基本策略。
（4）提出设计信息流和物流两大系统的基本原则、设计目标及方案，并在此基础上构造符合信息流有效整合物流的系统框架。（5）分析了新型物流代理企业运营的一般解决方案，并结合作者对北京伊速电子商务有限责任公司的实际调研作了详细的个案分析。
【关 键 词】 第三方物流 网络 信息 运营【论文类型】 应用基础目 录1 绪 论1.1 研究背景及意义 （1）1.2国内外物流发展综述 （2）1.2.1世界物流业发展的现状 （2）1.2.2我国物流业发展的历史和现状 （3）1.2.3有关物流研究理论综述 （5）1.3本文研究的目标、思路和方法论.. （8）1.3.1研究的出发点和目标 （8）1.3.2研究的方法论 （8）1.3.3研究思路 （9）2 第三方物流的基本要素剖析2.1 TPL的基本功能及其现代发展趋势 （10）2.2 TPL的供求关系及成本—收益分析 （12）2.2.1 TPL服务的供给者和需求者 （12）2.2.2 提供TPL服务的成本—收益分析 （13）2.3 TPL模式的发展趋势及评价. （15）2.3.1 综合物流模式及其评价 （16）2.3.2 配送中心模式及其评价 （18）3 TPL整合能力的技术支持及其组合运用3.1 信息流整合物流必要性的理论分析. （21）3.1.1 模型 （21）3.1.2 关于模型的几个结论 （24）3.2 TPL配送技术的发展及应用分析. （25）3.2.1 自动分拣技术的应用及其效果 （25）3.2.2 拣货系统自动化的应用及其效果 （26）3.2.3 自动化立体仓库的应用及其效果 （26）3.2.4 计算机智能化支持技术的应用及其效果 （27）3.3 提高TPL效率的基本策略. （30）3.3.1 快速响应策略的思想及其应用 （30）3.3.2 有效客户反应的思想及其应用 （32）4 网络支持下TPL的物流及信息系统设计4.1 TPL的物流系统设计. （37）4.1.1 TPL作业流程的基本组成要素 （38）4.1.2 TPL的主要作业内容设计 （42）4.2 TPL的信息系统平台设计 （45）4.2.1 TPL信息系统平台设计的基本原则 （45）4.2.2 信息系统的设计目标 （48）4.2.3 信息系统的主要功能 （48）4.2.4 信息系统的设计环节 （50）5 TPL电子商务解决方案及伊速公司案例分析5.1 国外电子商务TPL模式案例及解析. （52）5.2伊速背景及其配送模式. （54）5.3伊速公司服务市场定位. （55）5.3.1伊速现有的服务定位 （56）5.3.2提供物流服务的技术支持 （56）5.4伊速对市场环境的分析和预测. （57）5.4.1市场细分状况 （57）5.4.2伊速对所在行业分析和预测 （58）5.5伊速开展TPL业务的主要策略. （60）5.5.1市场战略 （60）5.5.2销售战略 （61）5.5.3战略联盟分析 （63）5.5.4服务支持战略 （64）6 结束语6.1 结论 （65）6.2 主要的研究工作和创新 （66）6.3 有待于进一步研究的问题. （66）参考文献（68）1 绪 论1.1 研究背景及意义随着科学技术的迅速发展与人类社会分工的日益精深，人们的生活方式和消费偏好在逐渐地变革与进步。科技的不断进步导致新产品和新服务的不断出现，使得消费者选择产品或服务的空间不断扩大。
【1】与此同时，信息技术还深刻地影响了企业的经营理念和运营模式。美国纳斯达克市场的出色表现证明，现代信息技术的高速发展使得信息的处理、传递速度大大突破了时间和地域的局限，网络化与全球化已成为不可阻挡的世界潮流。
伴随这一潮流，电子商务这一全新商务模式应运而生，它是现代信息技术应用于商业领域产生的必然结果。它适应了信息时代经济发展的新趋势，代表着经济形态正由工业社会的产业经济向信息社会的信息经济发生变迁。
美国在充分经历了工业化阶段大力倡导电子商务这一全新的商务模式，但在我国，由于电子商务所赖以开展的基础物流环节十分落后，再加之网络安全、在线支付等因素的制约，目前我国企业欲要真正地开展电子商务困难是不少的。网络安全和在线支付等困难将随着我国信息技术的发展而逐渐被解决，但是落后的物流状况却无法仅通过信息技术的发展从根本上得到解决，它必须伴随着我国工业化程度进一步的提高而好转。
因此，在全球经济一体。
4.谁能帮我写一篇关于物流配送及服务创新的毕业论文设计
我国连锁零售业物流配送中心发展研究摘要：连锁零售业的经营特点是品种多、批量小、交易频繁和需求变化大，这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点，以满足消费者的需求。
本文从连锁零售业物流配送的特点出发，分析了配送中心在其经营中的作用和地位，同时对三种物流配送模式进行了比较，并针对国内连锁零售业在建立、运作配送中心时将会面临的困难和问题提出了对策和建议。关键词：连锁经营连锁零售业物流配送配送中心0引言近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25%，大大高于社会消费品零售总额的13.7%的增幅。
连锁零售业销售规模逐步扩大，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。1连锁零售业物流特点1.1物流是连锁零售业的核心业务连锁零售业的经营活动主要包括两大部分，一是物流活动，即商品的采购、组织和配送；二是商品销售，同样也需要物流配送作坚强的后盾。
可见，物流配送体现连锁零售业的核心竞争力，高度专业化、网络化的物流配送探析有助于企业实现低成本、低价格的竞争战略。1.2体现集中分拣、配送和仓储功能对具有自己的配送中心的连锁零售企业来讲，为了获得一个比较低的采购成本、运输成本和满足消费者的随时需要，一般都会要求供应商直接把货物送到配送中心，然后再根据各个门店的需求，由配送中心对货物进行集中分拣和配送，将货物及时、安全地分送到各个零售店。
这种配送中心，既有利于形成规模运输效益、降低运输成本，又能作为仓储存货地，以满足消费者在不同时段的特殊需求。1.3利用网络平台降低运输成本连锁零售业的经营特点是品种多、批量小、交易频繁和需求变化大，这就要求物流系统能根据消费需求把商品及时配送到各销售点，以满足消费者的需求。
当连锁店铺较多、分布零散时，频繁少量的补货对配送中心的配送成本降低造成很大的压力。而物流配送中心则利用与各门店的网络平台，及时了解各门店商品的销售信息，做到一次货物运送各门店均能补货，降低了物流成本。
2配送中心的含义以及在连锁零售业经营中的作用2.1配送的概念以及功能配送指在经济合理区域范围内里，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一体，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。
但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。
虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。从配送的概念来看，配送是物流活动中的一种特殊的、综合的并具有商流特征的物流活动形式，它不仅集装卸、包装、保管、运输于一体，涉及物流的所有职能，而且还涉及商品采购、商品销售和商流信息等商流、信息流的活动。
所以，配送的功能是一种综合性的功能，除了具有运输、包装、搬运、保管和流通加工等物流要素的功能外，还具有降低采购成本、促进销售和提高商流效率等功能。2.2配送中心的含义对于“配送中心”称谓，国际上还没有做到规范化。
因此，搞清“配送中心”的含义，对于正确开展配送，正确进行配送中心的规划建设，对于能够正确的交流和沟通，是非常重要的。《物流用语国家标准》把配送中心定义为：接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、储备等作业，并进行送货的设施和机构。
从配送中心的定义来看，配送中心专指为有效保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配的机构。它从供应者手里接受多种大量的货物，进行包装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送。
2.3配送中心在连锁零售业经营中的作用随着我国连锁零售业稳定持续的发展，配送中心的作用越来越明显。配送中心是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力。
连锁经营的集中化、统一化管理，在很大程度上依靠物流配送中心来具体实现。通过配送中心的的配送活动，不仅可以大大简化门店的作业活动，从而降低连锁零售业的物流总费用，而且还能实现商品在流通领域的增值。
配送中心对连锁零售业经营的主要作用如下：①降低进货成本。②变分散库存为集中库存，降低库存成本。
5.要写一份 "仓储管理研究" 的毕业论文,不知道从哪下手,大家帮我
对我国仓储管理现状的分析与对策 这个我就有516710262一、我国仓储管理的发展趋势 众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。
包括两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。这包括库房建设和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。
其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设。实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。
所以现代仓储业发展有若干个趋势： （一）以顾客为中心 成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的基础上实现产品的增值。另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商定的计划和双赢的协议中受益。
运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。 （二）减少作业、压缩时间 今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。
因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。
这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。 （三）仓库作业的自动化 为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。
比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情况下提高整体工作能力。
因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。 （四）零库存、整合化管理。
仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。
在科技发展到今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭库存，实现“零库存”。
零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。
因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。
（五）计算机化与网络化管理。新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。
但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。
从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统其次还能避免数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。
在美国，计算机在仓储管理中的运用日益广泛。它可以把复杂的数据处理简单化，同时还发展了许多成熟的仓储管理软件供企业挑选采用。
网络在近年还的迅速普及使得库存管理网络化成为一种趋势。 二、我国仓储管理现状分析及存在的问题 （一）具有明显部门仓储业的特征 自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后，建立起集中统一的经济管理体制，在中央集中统一领导下，形成了以部门管理为主的管理体制。
在高度计划经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了计划分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平衡以后，再按各部门进行计划供应。而各部门为了储存保管好分配来的各种物资，就需要建立仓库。
于是，层层设库，行行设库的现象层出不穷，逐渐形成了部门仓储管理系统，从当时来看，部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应，完成本部门的生产建设任务起到了积极作用。但是，由于各部门都是从本部门利益出发，很少顾及其他部门或国家的利益，再加上相互间缺乏沟通，又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排，因此，出现了目前存在的重复设库问题，物资流通中转环节多，流通渠道不畅，库存居高不下，物资损失浪费大部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等。
（二）仓储技术发展不平衡 20世纪80年代以来，仓储技术得到较大发展，但是，各地发展不均衡。自改革开放以来，国外先进的仓储技术传人我国，使我国仓储业发生了显著的变化，特别是自动化仓储技术传人我国以后，我国的仓储技术有。
6.RFID技术在物流中的应用研究（论文）
基于RFID技术的现代物流应用研究 作者：佚名 来源：中国物流与采购网 2007-8-10 10:19:56 访问次数：880 摘要：RFID是非接触式自动识别技术。
通过对RFID技术及其特点的分析，以及RFID技术对现代物流管理的影响和RFID技术在物流管理各个环节中的应用，突出了RFID技术应用对于以信息化为基础的现代物流管理的重要性。 关键词：RFID；现代物流；物流管理 中图分类号：F716文献标识码：A 文章编号：1002-3100(2007)05-0023-02 Abstract: RFID is a Radio Frequency Identification technology. By the analysis of RFID technology and its characteristics, the effect of RFID to modern logistics management and application in each links of RFID, it lays stress on the application of RFID to the modern logistics with informationization. Key words: RFID; modern logistics; logistics management 随着现代物流管理信息化建设的发展，作为物流管理中的重要组成部分的仓储管理信息化也越来越多地被关注，计算机和自动化技术被越来越多地引入到了仓库管理系统中。
以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理系统，甚至孕育着一场“物流革命”。 1RFID技术及其特点 RFID是英文“Radio Frequency Identification”的缩写，中文称为无线射频身份识别、感应式电子芯片或是近接卡、感应卡、非接触卡等，是非接触式自动识别技术的一种。
它的主要核心部件是一个电子标签，直径不足2毫米，数据量可高达2的96次方以上。通过相距几厘米到几米距离内传感器发射的无线电波，可以读取电子标签内储存的信息，识别电子标签代表的物件的身份。
最简单的RHD系统由标签（Tag）、阅读器（Reader）和天线（Antenna）三部分组成。在实际应用中还需要其他硬件和软件的支持。
1.1应用范围广 它几乎可以涵盖所有与物流有关的领域；它读取距离大、穿透能力强，可以在几米甚至几十米远的地方读取数据，还可透过包装箱直接读取信息；它存储的信息更改自如，与传统条形码技术只能用于一种商品不同，RFID存储的信息可以根据需要随时变更。 1.2反应速度快 传统条码技术的信息处理是一物一扫，而RFID系统可以批量扫描，大大提高了效率。
以流通行业的“一打三扫”为例，传统条码技术只能一件一扫，而且经过其他工序时，还得一件件重复扫描和搬运。使用RFID系统，可以几十件一扫，一个电子标签可以贯穿从工业入库到商业分拣的全过程，几道工序无需搬运，可以几十倍、上百倍地节约时间。
1.3数据容量大 传统条码技术一物一码，信息含量少。而RFID系统可以做到多物多码同时容纳在电子标签里。
以卷烟运输为例，一个条形码可以储存一件烟的信息；而将货物以托盘为基本数字化管理单位，在托盘上嵌入一个电子标签，即可解决30件烟的相关数据储存。 1.4使用寿命长 传统条码技术只储存一种货物信息，当货物实现销售后，即失去用途。
而RFID系统可以重复使用，电子标签的使用寿命长，安全性能好。相对于传统条形码技术，RFID系统具有防伪、防水、防磁、耐高温、抗污染、可加密等优点，大大提高了安全性。
1.5使用成本低 表面上看，使用RFID系统一次性投入大，成本高。但是，从实际运行情况看，长期使用RFID系统的成本要低于使用普通条形码的成本。
尤其在流通行业根据自身管理特点实行的“一打三扫”物流运行模式中，使用RFID系统可以明显地减少验码频率，节约劳动用工和劳动时间，综合成本明显降低。 2RFID技术对现代物流管理的影响 现代物流是传统物流发展的高级阶段，以先进的信息技术为基础，注重服务、人员、技术、信息与管理的综合集成，是现代生产方式、现代经营管理方式、现代信息技术相结合在物流领域的体现。
它强调物流的标准化和高效化，以相对较低的成本提供较高的客户服务水平。快速、实时、准确的信息采集和处理是实现物流标准化和高效化的重要基础。
RFID技术在现代物流管理中的应用将对其产生重大影响。 2.1增加供应链的可视性，提高供应链的适应性能力 通过在供应链全过程中使用RFID技术，从商品的生产完成到零售商再到最终用户，商品在整个供应链上的分布情况以及商品本身的信息，都完全可以实时、准确地反映在企业的信息系统中，大大增加了企业供应链的可视性，使得企业的整个供应链和物流管理过程都将变成一个完全透明的体系。
快速、实时、准确的信息使得企业乃至整个供应链能够在最短的时间内对复杂多变的市场做出快速的反应，提高供应链对市场变化的适应能力。 2.2降低库存水平，提高库存管理能力 现代物流管理以降低成本和提高服务水平为主要目的。
库存成本是物流成本的重要组成部分，因此降低库存水平成为现代物流管理的一项核心内容。将RFID技术应用于库存管理中，企业能够实时掌握商品的库存信息，从中了解每种商品的需求模式及时进行补货，结合自动补货系统以及供应商管理库存（VMI）解决方案，提高库存管理能力，降低库存水平。
2.3有助于企业资产实现可视化管理 在企业资产管理中使用RFID技术，对叉车、运输车辆等设备的生产运作过程都通过标签化的方式进行。
7.急求仓储与配送管理论文
《仓储与配送管理》教学大纲 学 时：54 适用专业：物流管理、港口管理、电子商务等 一、课程的性质与任务 课程的性质： 本课程是为物流管理专业三年级、港口管理专业二年级学生开设的专业课程，本课程的特点体现在具有较强的实务性，是一门实践性较强的专业课。
课程的任务： 仓储和配送是物流的主要环节和基本功能，通过仓储与集配送可以弥合货物在供需时间和空间上的矛盾。本课程将根据仓储和配送作业的主要流程及特点，以集货、储货、分拣、配货、送货为主要线索，以配送的基本概念、仓储配送的基本设施、配送作业流程、配送运输、库存控制系统、仓库经营与管理等为基本框架，使学生掌握现代仓储与配送管理的基本作业流程及相关技术。
前导课程：《商品知识与养护技术》 后续课程：《毕业实习》、《毕业论文》 二、教学基本要求 通过本大纲规定的全部教学内容的学习，除了要求学生掌握物流仓储与配送的基本知识外，全课程以提高学生综合素质，培养学生对物流仓储与配送作业的综合组织和管理能力为核心组织教学。其基本要求包括： 1. 掌握仓储及配送的相关基本概念、基本作业流程，了解现代仓储及配送的特点。
2. 基本掌握仓库及配送中心规划设计的基本程序和基本方法。了解现代配送中心的基本结构和设计要点。
3. 掌握现代库存控制的基本方法。 4. 熟悉仓储作业的一般流程，并掌握相关技术，具备仓储作业组织能力，达到上岗即能操作的水平。
5. 具备对仓储配送中心作业流程、设施布局、单据以及管理信息系统等进行简单设计与规划的能力。 6. 掌握配送中心分拣作业系统规划的基本方法、及相关技术，初步具备分拣作业系统规划设计能力。
7. 熟悉基本的流通加工和物流包装技术。 8. 熟悉配送运输的基本组织过程，掌握车辆集装、配送线路优化的基本方法。
9. 会使用和操作仓储配送管理信息系统。 10. 掌握仓储经营与管理的相关知识。
三、教学条件 1.为保证理论教学与实践教学的有机结合，在分析讲解具体的仓储业务流程时，一般要求在校外实习基地进行现场教学，聘请企业具有一定管理经验的管理人员协助教学、讲解、示范。 2.课堂教学应尽量利用多媒体设备，展示各种图片等，以扩大信息量；同时结合案例分析，以问题为中心，以学生为主体组织教学。
四、教学内容及学时安排 序号 单元 主要内容 教学要求 学时 1 仓储配送概述 理 论教学 1.仓储、配送的概念及分类 2.配送环节与模式 3.配送中心及基本作业流程 掌握仓储、配送的概念、配送的模式，以及配送中心基本作业流程 2 实 践项目 案例分析 2 2 仓库、配送中心的建设 理 论教学 1.配送中心的经营定位 2.配送中心的选址技术与方法 3.配送中心的内部结构与规划 4.各种类型的仓库及其特点 掌握仓库、配送中心建设的过程，以及建设方案的评价方法 2 实 践项目 案例分析 2 3 库存控制与订货技术 理 论教学 1.经济订货批量 2.JIT、DRP 技术 3.ABC 分析法 掌握经济订货批量、JIT、DRP 技术、ABC 分析法等库存控制的方法 6 实 践项目 1.综合训练（作业） 2.案例分析 4 4 仓储与配送作业流程 理 论教学 1.进货作业管理 2.储存作业管理 3.分拣出货作业管理 熟悉仓储与配送作业流程，并能设计流程及相关单据 6 实 践项目 1.课程训练：仓储与配送作业流程与单据设计 2.案例分析 3.现场教学 8 5 流通加工与包装技术 理 论教学 1.流通加工技术 2.物流包装技术 掌握常用流通加工与包装方法 2 实 践项目 案例分析 2 6 配送运输 理 论教学 1.配送运输概述 2.车辆集装技术 3.配送线路优化技术 1.了解配送运输的特定 2.掌握车辆集装、线路优化的一般方法 4 实 践项目 案例分析 2 7 配送中心管理信息系统 理 论教学 1.配送中心管理信息系统业务流程分析 2.配送中心管理信息系统分析与设计 熟悉并能操作配送中心管理信息系统 2 序号 单元 主要内容 教学要求 学时 实 践项目 配送管理系统操作 4 8 仓储经营管理 理 论教学 1.仓储商务 2.仓储服务质量管理 3.仓储成本管理 4.仓储安全管理 了解和掌握仓储经营管理的一般方法 4 实 践项目 案例分析 4 学 时 合 计（56） 理论学时 28 实践学时 28 五、教法说明 以课堂讲授、案例分析为主，通过现场教学强化实践环节，通过课程设计掌握关键技能，满足教学要求。 六、考核方式及评分办法 1.期末闭卷笔试，占总成绩的60%。
2.出勤、平时作业与课堂答问占总成绩的20%。课程设计占总成绩的20%。
七、教材与参考书 教材： 1.《物流配送技术与实务》俞仲文等 人民交通出版社.2001.10。
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