众文网1.谁帮我写下论文大纲
给你一个现成的，你参考一下： 论市场营销风险及控制 一、市场营销风险界定 市场营销风险，是指企业在开展市场营销活动过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损甚至失败的状态。
企业在开展市场营销活动过程中，必须分析市场营销可能出现的风险，并努力加以预防，设置控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。 市场营销主要包括四大风险： 1、产品风险。
产品风险是指产品在市场上处于不适销对路时的状态。产品风险又包括产品风险、产品功能质量风险、产品入市时机选择风险和产品市场定位风险、产品品牌商标风险等。
（1）产品设计风险是指企业所设计的产品过时或者过于超前，不适应市场顾客的需要。（2）产品功能质量风险主要是指企业所销售的产品，功能质量不足或产品功能质量过剩，不能完全满足用户需求。
（3）产品入市时机选择风险是指产品进入市场时间的选择出现不当。（4）产品市场定位风险是指产品的特色等与市场顾客要求不相符合。
（5）产品品牌商标风险是指名牌产品被侵权或维护不当，使名牌产品信誉受损害时的状态。其表现一是被外部企业或个人侵权，二是品牌未经及时注册而被别人抢注，三是名牌形成后疏于维护或维护不当而使信誉受损等。
2、定价风险。定价风险是指企业为产品所制订的价格不当导致市场竞争加剧，或用户利益受损，或企业利润受损的状态。
定价风险包括：（1）低价风险。低价是指将产品的价格定得较低。
从表面上看，低价有利于销售，但定低价并不是在任何时候、对任何产品都行得通。相反地，产品定低价，一方面会使消费者怀疑产品的质量，另一方面，使企业营销活动中价格降低的空间缩小，销售难度增加。
其次是产品订低价依赖于消费需求量的广泛且较长时间内稳定不变。而实际上，消费者需求每时每刻都在变动之中，因此企业这种价格的依赖性是非常脆弱的。
（2）高价风险。高价是指企业将产品价格定得较高，单件产品盈利较大。
高价产品的风险主要表现为：一是高价招至市场竞争程度白炽化，从而导致高价目标失效；二是高价为产品营销制造了困难，因为低收入者会因商品价高而望而却步；三是订高价也容易使顾客利益受损，尤其是对前期消费者的积极性伤害较大。（3）价格变动的风险。
价格变动主要有三种形式，其一是由高价往低价变动，即降价；其二是商品价格由低价往高价变动，即提价；其三是因市场竞争产品价格发生变动，本企业的产品价格维持不变。在企业营销活动中，实施价格变动时，若处置不当，往往也会产生不利的局面，如降价行为会引发竞争对手的恶性价格战，提价会使消费者转买其竞争对手产品进而导致顾客流失等。
3、分销渠道风险。分销渠道风险是指企业所选择的分销渠道不能履行分销责任和不能满足分销目标及由此造成的一系列不良后果。
分销渠道风险包括分销商风险、储运风险和货款回收风险等。（1）分销商风险。
大多数企业都选择分销商销售产品，企业在选择分销商时若出现失误，将难以达到预期的目的。分销商风险主要表现为：分销商的实力不适应企业产品销售条件、分销商的地理位置不好、各分销商之间不能协调甚至相互倾轧、分销商的其他违约行为等。
（2）储运风险。储运风险主要是指由于商品在储运、运输过程中导致的商品损失。
主要表现为三种形式：一是商品数量上的损失，二是质量上的损失，三是供应时间上的损失。（3）货物回收风险。
主要是指企业不能按约从分销商处及时地收回货款而产生的货款被占用、损失等现象。货款回收风险是目前我国大多数企业所面临的十分棘手的问题。
其主要表现有：分销商恶意拖欠和侵占货款、分销商因经营发生困难而无力支持等。 4、促销风险。
主要是指企业在开展促销活动过程中，由于促销行为不当或干扰促销活动的不利因素的出现，而导致企业促销活动受阻、受损甚至失败的状态。促销风险包括广告风险、人员推销风险、营业推广风险及公共关系风险等。
（1）广告风险。主要是指企业利用广告进行促销而没有达到预期结果。
企业进行广告促销必须向广告发布公司支付一定的费用。企业所支付的这些费用具有特殊性，即费用所产生的效果不可衡量性。
虽然大量的事例证明广告能促进销售，但这仅是事后的证明，能否促销及能在多大程度上促进销售，事前并不能估计。（2）人员推销风险。
是指由于主客观因素造成推销人员推销产品不成功的状态。人员推销风险包括推销人员知识、技巧、责任心等方面的不完备而呈现的各种状态。
人员推销虽然是一种传统有效的促销方式，如使用不当，同样会给企业带来损失。尤其是在大多数企业对推销人员按销售业绩计酬的情况下，更容易出现问题。
（3）营销推广风险。营销推广是指企业为在短期内招徕顾客、刺激购买而采取的一种促销措施。
企业营销推广的内容、方式及时间若选择不当，则难以达到预期的效果。（4）公共关系风险。
企业开展公共关系，目的是为企业或其产品树立一个良好的社会形象，为市场营销开辟一个宽松的社会环境空间。开展公共关系需要支付成本，如果该费用支出达不到预期的效果，甚至无效果或负效果，则形成公共关系风险。
二、市场营销风险成。
2.关于销售管理的论文
销售管理论文：如何做好销售管理 销售管理是一个企业销售部经理的重要职责，销售管理的好坏直接影响到企业的利益，因此，企业销售管理在领导者眼中是非常重要的。
本销售管理论文中详细阐述了销售管理工作中的禁忌及企业已经怎么做好销售管理工作的。 一、销售管理论文中阐明了销售管理工作的六大禁忌 销售管理论文中阐明了销售大忌之一：销售无计划 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。
然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。由于没有明确的市场开发计划，结果，企业的销售工作失去了目标，各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念，也无销售过程监控和效果检验措施。
这样，销售管理论文内容说明了在竞争激烈的市场上，企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛，东冲西撞最后撞得头破血流。 销售管理论文中阐明了销售大忌之二：过程无控制 “只要结果，不管过程”，不对业务员的销售行动进行监督和控制，这是企业普遍存在的问题。
许多企业对业务员的行动管理非常粗放：对业务员宣布一个业务政策，然后，把业务员象鸽子一样地放飞到市场上，等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。 由此，而造成一系列问题：业务员行动无计划，无考核；无法控制业务员的行动，从而使销售计划无实现保证；业务员的销售活动过程不透明，企业经营的风险增大；业务员工作效率低下，销售费用高；业务员的销售水平不提高，业务员队伍建设不力等。
“没有耕耘，那有收获？”，不对销售过程进行有效的管理控制，就不会有良好的业绩结果。 海尔公司的“3E”管理法，即管好每个业务员的每一天所做的每件事，不正是海尔公司销售工作顺利发展的重要保证吗？ 销售管理论文中阐明了销售大忌之三：客户无管理 一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值；二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值；三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。
这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值；管理不善，就会失去自身的价值。 同样道理，企业对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合厂家的政策，努力销售产品；管理不善，就会导致销售风险。
然而，许多企业对客房没有进行有效的管理，结果，企业既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。目前，销售管理论文thldl.org.cn中阐明了销售过程中普遍存在的问题，如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等，都是企业对客户管理不当的结果。
销售管理论文中阐明了销售大忌之四：信息无反馈 信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速向上级报告，以便管理层及时做出对策。
然而，许多企业没有建立起一套系统的业务报告体系，未及时地收集和反馈信息。 业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。
对企业的发展而言，销售额不重要，重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的，因此它对企业没意义；有意义的是市场信息，因为它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。
然而，许多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求，也没有建立一套业务报告系统，以便能够及时收集和反馈信息。 企业销售工作出了问题并不可怕。
可怕的是企业不能够及时地发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。 销售管理论文中阐明了为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现？一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天！销售管理论文中阐明了其根本原因盖出于对企业营销管理过程。
3.浅谈网络营销的风险
昨天看了一个帖子，那位朋友说他扔了2万块搞网络推广，资金安排并不怎么合理，虽然钱不多，但是也会觉得可惜，如果真的做好了，倒没什么，做不好即丢了钱，又浪费了时间、人力。
网络营销跟其他传统营销方式一样，都存在风险，当然，这里指的风险不一定是赔钱，有时候，走错一步，可能使你前功尽弃。 “风险总会有的，但是你要懂得管理”---《富爸爸》丛书作者罗博特·清绮这样说。
是的，如果你担心风险而不敢去做，那你永远不会是个成功者，成功者一般都是冒险家，成功者知道怎么去管理风险。 有些老板，虽然兜里很有钱，也明白网络的力量，但是他总不敢掏点钱扔到网上，因为大家都觉得，网络是很虚的东西，风险肯定比传统营销来得大，其实不然，只要你了解网络。
怎样才能更好地管理网络营销风险呢？ 可以分为以下几点： 1、收集数据，做好充分的市场调研。 2、好的策划，根据品牌、产品的特点找到最优方案。
3、合理分配资金，每一分钱都需要用到实处。 4、执行与应变，必须监控整个方案的实施，并根据变化及时调整战略。
网络营销是个细节性很强的东西，所有数据都可以量化，有想进入的朋友，有个方法可以很好地帮助你管理风险，动态数据建模。动态数据建模指的是将你在方案执行之前收集的数据整理，并根据经验，画出数据走向图，在方案执行之中，对比与预期的不足，并修改走向图，进而达到最优状态。
关于动态数据建模的详细内容，我会留在以后的文章里介绍给大家。 心急的朋友请加我MSN:heqinghu@msn.com 网络营销并不是说你投了钱，就会有效果，最关键是要你能够真正执行它，监控，管理好风险。
目前很多企业都存在这个问题，钱扔出去就不管了，到最后却大喊上当受骗，怎个可悲了得。
4.销售管理的论文题目
提供一些销售管理毕业论文的选题，供参考。
1、企业全面预算应用研究。 2、企业内控制度与方法研究 3、东西部上市公司绩效比较研究 4、上市公司行业绩效比较研究 5、重庆市上市公司绩效比较研究 6、上市公司会计信息披露改进研究 7、新旧会计准则下上市公司财务信息差异研究 8、企业管理费用、财务费用、销售费用与企业绩效关系研究 9、上市公司财务控制与公司治理关系研究 10、财务管理或管理会计理论与方法的应用研究 11、完善上市公司股权结构的对策分析 12、上市公司股权结构成因分析 13、上市公司募集资金流向分析 14、上市公司融资方式的选择分析 15、中国上市公司融资行为分析 16、企业财务风险预警与控制分析 17、高校财务运作模式分析 18、高等教育投入体制改革分析 20、集团财务集权管理模式分析 21、上市公司资本结构优化探讨--XX行业的分析 22、上市公司股利政策研究 23、上市公司募集资金变更投向分析 24、上市公司质量评价指标体系研究 25、上市公司融资结构研究研究 26、国有企业财务评价指标体系探讨 27、内部控制制度的评价研究 28、上市公司内部控制信息披露分析 29、上市公司内部控制环境分析 30、企业内部控制与会计监管 31、银行中间业务在中小城市的推广策略分析 32、运用战略管理会计理论对实例的分析（三个） 33、运用价值链分析法对实例的分析 34、运用波士顿矩阵对实例的分析 35、运用SWOT法对实例的分析 36、个人投资理财方式比较 37、上市公司的财务报告分析方法分析 41、上市公司利益相关者治理机制及其实现途经探析 42、上市公司资金募集方式及资金流向分析 43、国有企业股权结构的成因与多元化改革的新思路 44、中国上市公司盈余管理的制度背景与行为初探 45、试论企业并购的价值创造与衡量 46.新旧企业所得税法对比分析 47.鼓励自主创新税收政策研究 48.建立节约型社会的税收政策研究 49.新企业所得税法的反避税措施 50.预约定价制度研究 51.反资本弱化避税 52.完善我国资源税收制度的思考 53.建立我国绿色税收制度的探讨 54.对我国就业税收问题的研究 55.新企业所得税法的制度创新 财务管理 1、基于市场经济的个人理财规划探析 2、传统文化与企业理财观 3、无形资产与企业核心竞争力的构建 4、财会交叉学科与创新分析 5、试论私人理财规划及职业发展前景 6、试论基于管理视角的财务管理框架 7、试论基于会计视角的财务管理框架 8、试论基于金融视角的财务管理框架 9、试论新形势下财会职业形象设计 10、试论和谐社会观下的财务指标评价 11、试论企业生产与运作管理会计的构建 12、试论企业集团一元与多元财务战略评价 13、试论企业集团持股模式与管理控制 14、试论企业集团核心编造下的财务指标的建立 绿色贸易 1.浅谈绿色税收 2.环境税收的国际经验与我国环境税构想 3.税务会计与财务会计差异分析 4.避税规制研究 5.财务管理中企业所得税的纳税筹划 6。
我国增值税法的完善 7.我国房产税制的改革 8.国外纳税人保护制度比较研究及其对我国的启示 9.香港物业税基本制度及其对我国的借鉴意义 10.我国开征遗产税的思考 11.税收筹划在企业管理中的应用 12.西方国家环境税的发展及启示 13.我国个人所得税法的完善 14.税收优先权研究 15.税收风险控制分析 16.税收筹划与政府反避税 17.试探企业管理中的增值税筹划 18.国际纳税筹划方法与风险防范措施 公司治理 1、独立董事背景与公司经营绩效关系分析 2、内部控制与企业价值相关性分析 3、公司治理结构与公司绩效的关系分析 4、对我国企业高比例短期借款与高比例现金流量同时存在的原因分析 5、新资产减值准则对财务分析的影响 公司上市 1、论上市公司的盈利质量 2、企业财务危机预警体系 3、企业价值评估方法的比较分析 4、论企业并购中的融资问题 5、股权分置下的上市公司融资行为 6、论上市公司的股利政策选择 内部控制 1、大学生个人理财意识及财商教育研究分析 2、财务策略分析 3、企业内控环境缺陷与完善 4、企业信息披露与企业业绩关系分析 5、中小企业融资担保问题分析 公司 1、公司治理结构与独立董事 2、企业所得税改革 3、论我国个人信用体系的构建 4、对社会信用构建的思考 5、上市公司信息披露体系研究。
5.房地产风险管理的论文要怎么写
文章来自代写论文网 /一、中小型房地产企业风险分析（一）中小型房地产企业开发 前期投资决策风险 1.政策风险 中国房地产业实际上主要属政策 主导型产业，在房地产投资过程中，政 府的土地供给政策、地价政策、税费政策、住房政策、价格政策、金融政策、环境保护政策等等，均有可能对房地产 投资收益目标的实现产生巨大的影响。
2.投资时机风险 关注宏观经济态势，选准投资时 机，要想减少这方面的风险，掌握房地 产市场周期就十分重要。一般房地产市场周期滞后于宏观经济周期一到三年， 这为中小型房地产企业投资时机的选择 带来了好的信息。
因而，可以把宏观经 济周期作为一个先导、预报、预警的指 标，当它由高转低的时候，要意识到房地产也可能发生这样的转折；当它从低 谷爬升时，也要预测到随后房地产市场 的活跃和繁荣。所以，时刻关注宏观经 济的走势，顺应其变化、选择合适的投 资时机是中小型房地产企业规避投资时 机风险的法宝。
3.融资风险 中小型房地产企业所面临的最重要 的风险就是融资风险，从风险权重分析 以及实际房地产开发的经验教训中，都可以看出，防范融资风险对中小型房地 产企业来讲至关重要。因为，融资风险不仅存在于开发项目的前期，而且贯穿 于整个开发项目的全寿命周期，分布于 房地产开发的每一个阶段，并且在不同的开发阶段都具有自身的特点，需要选 择不同的措施防范其发生的可能性。
（二）中小型房地产企业建设 实施阶段投资风险 1.工期风险 建设阶段任何环节的时间损失，都 会使工期拖延，而时间如果延长，一方 面，房地产市场可能会发生较大变化，错过最佳租售时机；另一方面，会增加 房地产开发商资金利息支出，导致资金 积压、开发成本增加、投资利润下降。 2.工程质量风险 工程质量是根据国家现行的有关 法律、法规、技术标准、设计文件及工 程合同中对工程的安全、使用、经济、美观和环境特性的综合要求。
在工程建 设中，影响工程质量的五个重要因素是 人、材料、机械设备、方法和环境。 3.技术风险 新工艺或新材料的使用可能会带来 成本上的节约或质量上的飞跃。
但中小 型房地产企业并不适合在施工中选用未被认可的新材料或新工艺。由于企业本 身施工经验不足，在面对新技术或新材 料时，往往不能深入透彻地认识其工艺 内涵或材料属性，可能非但不能发挥其 效应还会带来多余的技术风险。
（三）中小型房地产企业开发 建设阶段风险对策 1.工期风险应对策略 中小型房地产企业要避免工期风险 的发生，可采取的措施有：（1）应在 施工合同中明确工程工期，明确完成本 工程所必需的几个关键性、标志性事件 （子项）的工期完成时间，并要求施工 监理单位督促总包单位按时完成工期； （2）要加强日常工程项目管理的力度， 在工程实施的过程中，应随时关注工程 进展情况，利用传统项目管理方法，注 意随时检查纠偏，真正保证工程工期。 2.成本风险应对策略 中小型房地产企业最为关心的就是工 程的成本风险，虽然在工程施工阶段对于 成本风险的控制效果不如开发项目前期，但只要依照严格的项目管理制度执行，就 能大量避免不必要的成本失控的发生。
二、中小型房地产企业风险管理 对策（一）加强投资决策风险管理 意识，实行投资决策风险负责制 中小型房地产企业在项目开展过程 中普遍没有投资决策风险管理的意识， 认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产 市场的健全和成熟。
因此，中小型房地 产企业应完善投资决策管理，建立科学 的判断体系，加强投资决策的风险管理 意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。 （二）强化投资开发前期分析 研究，建立科学投资决策程序 /房地产开发投资数额大、建设周期 长、涉及面广，在投资过程中具有较大的 风险性。
防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研 究，通过调查研究和科学计算，对项目技 术上、经济上和社会效益上的可行性及风 险性进行综合论证、研究和评价，确定其 在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资 决策提供科学的依据。 （三）进行充分的市场调查分 析，实行分散投资策略 风险是指在投资经营过程中，各种 不确定因素使实际收益偏离预期收益的可 能性。
减少这种不确定性，从而减少这种 偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋 势，把不确定性降到最低限度，从而较好 地控制房地产投资过程中的风险。 房地产投资分散是通过开发结构的 分散，达到减少风险的目的，一般包括 投资区域分散、投资时间分散和共同投资等方式。
房地产企业在发展阶段应集 中有限资源专注目标市场，这是从目前 发展阶段来说比较合理的选择，也是风 险较低的区域选择。但长远来讲，公司 发展到一定程度，具有布局全国性市场 的能力时，可以进行区域分散投资。
（四）建立健全企业风险管理 组织，完善企业组织系统 为了更好地实现房地产投资决策， 中小型房地产。
6.市场营销专业的毕业论文可以写什么题目
山东理工大学管理教学网 | 会员登陆 | 会员退出 | 会员注册 | 会员列表 管理视野 管理思维 课堂同步 教学相长 教学指导 案例集粹 资讯链接 管理视野 管理思维 课堂同步 教学相长 教学指导 案例集粹 资讯链接 当前位置：山东理工大学管理教学网 > 阅读新闻 市场营销专业毕业论文题目 时间：2005-12-15 13:54:42 来源：山东理工大学管理教学网 阅读1954次 1 买方市场条件下企业的市场营销 2 复杂环境下高技术企业营销风险研究 3 供应链管理结构模型的分析与研究 4 CRM在汽车营销企业中的开发与应用 5 绿色供应链管理及实施策略 6 我国企业绿色营销理念及实践的特征分析 7 新经济条件下的我国企业营销创新 8 企业营销的战术策略 9 提高市场占有率常见的错误及对策 10 经济全球化条件下的企业市场营销 11 企业绿色营销与我国对外贸易 12 我国中小企业提升市场营销能力的战略选择 13 市场营销与企业文化 14 客户与供应商的战略伙伴关系及其管理 15 试论企业营销能力的培育与增强 16 我国企业实施整合营销战略的对策 17 论生态型企业营销体系及其建立与改造 18 论营销渠道模式转型 19 论企业的网上病毒性营销策略 20 对国有企业物资采购管理的探讨 21 浅论市场竞争中的企业市场创新 22 构造三维市场营销 形成企业核心竞争力 23 合作营销战略研究 24 企业与中间商 25 论企业信息化过程中的营销创新 26 企业绿色营销探析 27 高科技企业的网络营销 28 企业市场营销组合决策的神经网络模型 29 提升中国现代企业的核心竞争力——建立客户关系管理 30 我国科技企业营销体制中的观念导向 31 营销社会化刍议 32 新产品试销评价方法研究 33 论中国转型市场中企业营销的预警管理 34 网络环境下企业创名牌的营销策略 35 论现代企业分销渠道建设 36 企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究 37 企业营销失灵的原因及对策分析 38 供应链管理模式下企业物流的合理化研究 39 浅论“知识营销”对企业营销管理的影响 40 基于环境管理的企业绿色营销对策 41 试论企业营销战略规划 42 市场营销观念与商品包装的伦理道德问题 43 供应链管理的战略思想与战略管理 44 面对全球竞争的企业营销对策 45 论企业营销的市场导向 46 “客户顾问制”与营销创新 47 供应链管理与企业发展 48 21世纪企业营销新理念 49 企业的网络营销策略 50 浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度 51 对当前企业营销问题的点评 52 世纪之初我国企业营销存在的问题及对策 53 对绿色营销的探讨 54 分销网络的有效管理与创新 55 用服务“粘住”你的顾客——略论企业的服务营销 56 中小企业应确立营销新观念 57 现代市场营销信息系统探讨 58 可持续性发展与企业绿色营销 59 企业网络营销的策略选择 60 企业营销活动的“催化剂” 61 供应链企业外部绩效评价子系统研究 62 论渠道价值链增值管理对策 63 互联网技术与关系营销的实现 64 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径 65 跨文化交际中的跨国公司营销策略 66 企业营销理念创新的几点思考 67 略论采购成本的控制 68 供应链中的合作与模式匹配的研究 69 论绿色营销对企业发展的重要性 70 企业如何面对和参与供应链竞争 71 我国企业营销策划的困境及对策 72 客户关系管理价值链研究 73 客户档案知识的挖掘方法研究 74 论市场秩序与企业信用 75 项目管理在组织市场调研中的应用初探 76 浅析新时期的合作营销关系 77 基于电子商务的物资供应管理系统设计 78 论网络营销与企业谋略 79 论知识经济对企业营销活动的影响 80 中国加入WTO后的企业营销对策 81 跨国公司进入中国市场的渠道战略 82 新经济背景下的企业营销e化 83 企业供应链的结构类型研究 84 论企业的供应链管理 85 供应链管理方案的设计与选择 86 试论企业内部控制点的增设在企业材料采购中的作用 87 论企业建立顾客导向营销观念 88 加强商品审美研究 搞活企业市场营销 89 买方市场条件下企业的营销战略和策略分析 90 企业市场营销创新是全球化营销的必经之路 91 企业虚拟经营的营销战略思考 92 网络时代企业营销策略整合 93 浅谈买方市场条件下企业营销战略 94 现代企业中的服务营销 95 企业市场策略常见缺陷分析 96 浅谈产品直销的利与弊 97 营销道德失范的成因分析 98 中国企业实施营销战略的现实意义 99 信息传递障碍与营销效率研究 100 模仿创新的特性与营销环境分析 101 浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力 102 以客户关系为中心的业务流程重组 103 企业现代物流是我国物流产业发展的关键 104 销售经理的基本素质 105 市场细分和定位技术在后发企业的应用 106 信息系统在供应链与物流系统中的战略价值 107 “青年文明号”在企业营销战略中的重要作用 108 “越区销售”问题的分析及对策 109 企业营销如何应对经济全球化 110 提高顾客价值意识 增强企业竞争优势 111 企业销售管理信息系统的研究与开发 112 企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨 113 电子商务背景下企业营销模式的创新方向 114 影响顾客忠诚度因素探析 115 论生产企业对分销渠道成员的管理 116 信息化、标准化是供应链管理实施成功的关键 117 企业。
7.急求关于风险管理的文章
]1。
风险管理的定义 定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本（opportunity cost）的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 “风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 风险管理（risk management） 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。 ]2。
风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。 这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 2。
1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。 只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有： 2。1。
1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。 生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1。风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2。流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2。1。
2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 2。
1。3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2。2风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2。2。
1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。
由此对概率高的风险进行重点防范。 2。
2。2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。
对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。 2。
3风险的处理 风险的处理常见的方法有： 2。3。
1避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。
因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。
比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。
比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 2。
3。2预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。
例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。 2。
3。3自保风险：企业自己承担风险。
途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。
带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。
2。3。
4转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。 ]3。
风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。
风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。 1938年以后，美国企。
8.风险管理论文 无论什么方面什么内容 6000字左右 老师不会仔细看
摘要】随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，逐渐面对了越来越多的风险，建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。
本文介绍了风险管理的理论与方法研究，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。 【关键词】风险 风险管理 安全生产 一、引言 20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。
风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。 风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。
一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。 目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。
企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。 构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。
充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。 二、风险管理的内涵 1.风险的含义风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。
因此，有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极的，人们不希望的后果发生的潜在可能性。
具体地说，风险一般应具备以下要素：（1）事件（不希望发生的变化）；（2）事件发生具有不确定性；（3）风险的影响（后果）；（4）风险的原因。 将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数，即R=f(P,C) (1) 式中，R——风险，P-概率，C-后果。
风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：不确定性是客观事物永远发展变化的客观特性，是产生风险的原因。虽然风险和不确定性这两个概念经常互相使用，但它们并不是一回事。
不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风险则要考虑事件发生后果的严重程度。 不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是在向着我们希望的方向发展，还是相反。
再次说明，风险是针对不希望发生的事件而言的，它包括以下两个方面：（1）发生的可能性；（2）一旦发生，后果的严重程度。 由此知道，有两类事件的风险性质是没有争议的，一类事件是“高可能性，严重后果”，对这类事件可以立即判定属于高风险问题；另一类事件是“低可能性，轻微后果”，对这类事件我们可以立即判定属于低风险问题。
有两类事件的风险等级的判定是容易引起争议的，它们是：（1）高可能性，轻微后果；（2）低可能性，严重后果。 这两类风险性质的判定与个人的主观判断有很大的关系，不同的人由于持有不同的立场、观点，以及所处的环境不同，会有不同甚至相反的判断。
图中的后果严重程度如果逐步增大的话，人们在做出决定时会越犹豫，在这种情况下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。这时，主管人员一方面要依靠不同领域的专家，另一方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。
2.风险管理的含义 风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。
风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。
9.市场营销大学毕业论文题目或内容征集
1 网络营销及风险防范
2.论市场营销中的非价格竞争策略
3.网络环境下的关系营销
4 企业内部营销：变革管理与战略执行
5.整合营销管理，提升企业竞争力
6.定制营销
7.直复营销
8.网络广告发展趋势研究
9.网络营销导向的企业网站策划与设计
10，搜索引擎营销的原理与发展趋势
11，网上市场调研方法与应用
12，在线顾客关系营销研究
13，网络营销成本分析
14，网络营销的信用建设
15.信息产品网络营销的策略分析
16， 博客营销
17 企业口碑营销管理的优化
18 ，医院服务营销模式分析
19 关系营销与交易营销的演化与兼容
20，网络营销环境下的竞争与合作
21，网络条件下的顾客忠诚
22，互联网营销的价格策略研究
23 ，国际市场营销中的跨文化策略
24，浅析绿色营销发展战略中的政府主导功能
25 ，网络营销中的信用问题研究
26，网络广告竞价中的在线拍卖与竞争战略
27 ，试论网络整合营销策略
28 试论绿色消费与绿色营销
29 关于柔性营销的理论与实务研究
30 电子商务中诚信原则的保护问题
31 高科技企业新产品开发模式探究
32 建立品牌领导地位的战略研究
33 品牌资产建立中的整合营销传播
34 窜货的原因，危害及应对策略
35 大规模定制营销
36 个性化营销
37 "一对一"营销
38 营销组织再造
39 创造顾客价值
40 学习理论及其在营销中的应用
41 顾客数据隐私保护
42 价格调整与品牌形象
43 试论网络分销渠道对传统分销渠道的影响
44 电子商务模式下的网络营销渠道
45 网络营销中的客户信息管理
46 网络营销服务产品及其销售渠道策略研究
47 网上商店在网络营销中的应用研究
48 网上拍卖在网络营销中的应用研究
49 web2.0时代的广告传播模式
50 Email营销的问题与对策研究
51 网络顾客服务现状与发展趋势
52 搜索引擎营销的原理与发展趋势
53网上市场调研方法与应用
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