众文网1.请大家给我一个提纲,我要写一篇关于企业家素质的论文跪求论文提纲
《论企业家素质高低对企业发展的重要性》 提纲： 一、企业家素质高低对企业发展的重要意义 二、企业家素质高低对企业发展的重要性 1、企业家素质高低是企业生存和发展的前提 基本思想：企业家素质越高，企业的生存与发展可能性越大，反之越小。
具体论点：企业家素质影响决策、指挥、调控能力 2、企业的发展离不开企业家素质的支撑 基本思想：企业的生存与发展是依附在企业家的素质上 具体论点：企业的生存与发展是企业家的经营理念的具体反映，是个人决策、指挥、调控综合能力的具体体现 三、结论：企业家素质高低对企业发展的起着重要的作用。
2.以企业管理者应具有的素质和能力为论题写一篇论文
管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。
一、管理者应具备高尚的品质
这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。
二、管理者应具备较高的文化的知识
企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。既要有文化知识，又要社会知识。勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。
以及其他。
3.急求论文
前阵子看了台湾著名的曾仕强教授讲解的一个视频。
在片子里较为全面的总结了在21世纪如何做一个成功的人，而且也富有操作性，在这里给与总结，可以给自己再次提醒。 成功没有捷径，但是成功有方法；如果靠捷径得来的成功，这种成功是不可能长久的。
成功是一个过程，我们把过程管制好了，成功一定属于我们！ 新世纪成功的人应该具有下面十个方面的特质。 一表人才，两套西装，三杯酒量，四圈麻将，五方交游，六出祁山，七术打马，八口吹牛，九分努力，十分忍耐！ 上面这十条句句都是金玉良言，阐述了作为一个成功的人（热别是那些想成功的人）应该如何去修炼自己。
第一、二是我们成功的基础，第三、四、五是我们与别人互动的能力；第六、七、八是我们运作的技巧；第九、十是我们做事的修养。 一表人才，说得是一种修炼出来的人品。
十八岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美丑有固定的标准。 只有做到让别人感觉到“士别三日，刮目相看”的人才有出息。
人的长相是可以通过修炼来改变的。 不要用第一印象去论断别人，但是别人会用第一印象来论断你！ 要是自己从内心来改变外貌，从内心散发出来让别人看起来顺眼。
做一个随和、平易近人的人，切不可做标新立异的人！最终目标是：将自己炼就成一个强有力的磁铁，吸引很多人来和你在一起，那就成功了！ 两套西装。 与别人配合是成功的基础之一，在不同的场合穿不同的衣服。
人生不可以太自我设限，应该给自己更大的弹性空间。你是不是喜欢别人是一回事，可以凑合一下，给自己弹性！让别人对我们有好的印象。
让别人先不讨厌à不觉得自己奇怪à自己不高傲à可以相处！ 这就是一个良好的印象！！ 三杯酒量。与别人交往的诚意。
u 做任何事情都要适可而止，“三杯”而不是“若干杯”！！一定要量力而行。 u 须有弹性。
u 从交际中去了解别人的个性 u 要顾虑别人的感觉 u 适可而止 u 互动 四圈麻将。社会交往活动能力。
一个人要培养一些适当的社会活动，但是不要变成嗜好。（样样都要会，样样有机会！） 常做一些有益身心的社交活动可以娱乐自己，又可增光人缘！ 赢的装作没赢，对方输得很有面子；输的装作没输，增加互动的乐趣。
五方交友。 不要固步自封、多结交各种行业的朋友，这样可以弹性更大、触类旁通。
一个人要想成功，则需建立广阔的人脉。 多和异业交流，才能增广见闻与人脉。
六出祁山。不折不挠的精神。
明知其不可而为。经得起打击。
遇到挫折不灰心。 做人不要常常承认失败或是认输；而要勇于承认错误！力求改进和补救。
因VS果：因比较重要，只需努力，尽心的去做；至于结果是如何，则不需太去计较！ 不要给自己太高的期望。期望无法达成，也是必定失败！ 多做自己应该做的，少计较喜欢不喜欢！ 喜欢不喜欢做不重要，应不应该做才最终！！ 经不起风吹草动、流言中伤的友谊，不是友谊！ 七术打马。
运作的技巧。 打马者，拍马屁也。
让别人感觉舒适、地位很高。 对于拍马屁：让人不易察觉，则可尽力去拍；人人皆可看出，则不可为之！ 不要存心去讨好某人。
中国人的警觉性很高，怀疑心也很重。 要诚信去赞美一个人，用事实去吹。
在合情合理的情况下，常常咱们一个人。常利用乡人讨教的机会达到咱们的目的。
一个人要能够常常欣赏别人的长处、并作适当的拔高（掺点水J），来赞美别人！ 八口吹牛。也把自己抬一抬。
注意先后顺序是，先派别人的马屁，先赞美别人！然后才能再吹一下自己。顺势去吹。
适当的出风头，多为自己营创一些表现的机会。 别过分吹牛，吹破了就不好了。
合理出风头，让别人能够接受。 “英雄不提当年勇”，不要老吹同样的牛。
不会常常赞美别人的人，被人也不会愿意听你吹牛。 先看得起别人，再看得起自己。
让自己的吹牛被别人能够接受：切不可压别人吹自己！ 上面主要介绍的是如何做人。好好做人，是为了好好做事！如果只会做人，不会做事，那会形成可悲的“乡愿”！ 九分努力。
加强自我修养。 把事情做好事根本的条件。
用心、努力就无难事，没有人能帮上你的忙！ 做人是做给别人看，做事是做给自己看！ 做人是过程较重要，做事要很重视结果！ 做人不以胜败论英雄，做事则成王败寇！ 做人与做事是一体的两面。 平日多学习，书到用时方恨少。
能看的多看一点，能听的多听一点。处处都是学习的机会。
九分努力去保证成功，仅仅努力，只是证明了有无成功的命运而已。 十分忍耐。
这是做事的态度。 行百步者半九十，越到最后越关键。
持续忍耐，才能成功！心上一把刀，体验忍耐真意。忍人所不能忍才是能成大功的人！ 将忍耐培养成习惯。
别人让你难堪，则需先检讨自己。 功没，过存；有成，必有毁； 小心，不要闯祸。
4.企业家应具备的素质
原发布者：黑白liuchao
一个优秀企业家应该具备的八种基本素质
1、哲学家的思维：“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1）动态思维——唯一不变的是变化。2）以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。3）删繁就简——简单的才是最美的。哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
2、经济学家的头脑：以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光：一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗？并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去
5.浅谈现代企业成功领导者的素质论文结论怎么
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。
这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。
现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！ 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。点击好评，幸福快乐永远！！。
6.帮我写一篇关于"企业领导素质与企业发展的关系"的论文.格式要正确
其他还有些资料供你参考，请去我共享资料下载，文件编号025,PDF格式，阅读方式参看我个人中心的网友留言。
企业领导素质与企业发展的关系 【摘要】：本文提出了在市场经济条件 下 迫切需要培养高素质的企业领导。并从其 培养的重要性 企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多 的研究和探讨。
关键词 ：企业领导 素质培养 企业的生存和发展 企业领导者作为企业参与市场竞 争的组织者和指挥者，对企业的生存 和发展起着至关重要的作用。在当前 市场机制逐步取代计划体制，买方市 场和对外开放格局进一步形成的情况 下，一个企业的领导者决定着这个企 业的命运。
为此，我国《。九五 企业管 理纲要》中明确指出：摆在面前的一个 主要工作是要培养和造就一支高素质 的职业化企业领导者队伍。
那么，为适 应时代的要求，当前我国企业领导者 应具备怎样的素质？培养和造就高素 质的职业化企业领导者又要从哪些方 面努力呢？本文试图回答上述问题。 一 . 社会主义市场经济迫切需要 一大批高素质的企业领导者 商场如战场，企业如兵团。
决定一 场战争胜败的关键是指挥官的素质。 同样，决定一个企业经营成败的关键 也是看企业领导者的素质。
实践告诉我们，影响我国经济发 展的主导因素之一，就是人才资源的 开发。 最大限度的占有，尽可能的合理 配置和使用人才资源，是发展经济的 根本。
人才资源包括科技人才、管理人 才、技工人才等，但特别重要的是企业 家人才，即企业的领导人才。对于企业 来讲，企业领导者是最宝贵的财富，是 企业生存和发展的关键。
然而，我国企 业经营者队伍的现状是极不乐观的， 具体表现在素质偏低、知识结构不合 理、缺乏创新意识。据中央有关部门于 1995年7月对上海、山东等八省市 2586家亏损企业调查，结果表明， 81.7% 的企业问题出在管理上，厂长 经理及其管理人员负有不可推卸的责 任，企业领导者的现有素质结构不适 合经济的发展。
残酷的事实告诉我们， 培养和造就一批高素质的企业领导者 已刻不容缓，这是建立社会主义市场 经济和现代企业制度的迫切要求，是 改进和加强企业经营管理，提高企业 活力和市场竞争力的关键。 随着时代的进步和市场经济的进 一步完善， 企业的经营环境发生了巨 大的变化。
主要有以下特点： 1.经济全球化，竞争全球化。当今 世界， 经济全球化和高新技术迅猛发 展的潮流正在席卷整个世界，企业的 外部环境更加开放，更加复杂动荡，市 场竞争更加激烈残酷。
开放的市场环 境，对于我国这样的发展中国家来说， 使企业进入了一个两难的境地：不开 放、不参与国际竞争，企业就不能走向 成熟，走向强大；开放了，我们的企业 比起外国大公司尤其是那些世界知名 企业来，又比较弱JJ、，比较幼稚，难以 同它们抗衡。 这就是企业面临的突出 矛盾：既没有同世界大公司抗衡的实 力，又必须走向世界，进行竞争。
今后， 随着我国加入WTO，这一矛盾将更加 尖锐。 2.知识经济已出现端倪，知识经 济时代需要的是知识型经营者。
知识 经济 一词，一经提出，。
忽如一夜春风 来 ，在世界范围迅速传播开来。那么 到底知识经济具有怎样的特征呢？首 先，知识经济时代，决定未来经济发展 速度的关键因素已经不再是土地、矿 产、劳动力和货币，而是知识的生产和 运用。
其次，知识经济时代，科学研究 与技术开发将成为知识经济的重要基 础，技术创新既是知识经济的灵魂，也 是经济增长的原动力。 再次，网络经济 迅速发展。
现代通信技术宽带化、智能 化、个人化和多媒体的综合业务数字 功能，使知识信息在全球的瞬间传播 和大规模生产部门有目的地向现实需 求者或潜在需求者提供并宣传他们的 产品。 3.经济活动越来越复杂多变。
一 方面，现代社会是社会化大生产，社会 化大生产下的经济，是一个包括市场 需求一发展规划一科学研究一技术开 发一产品研制一工厂生产一包装运输 一批发零售一市场服务等环节的复杂 的动态大系统。 其中每一环节都有它 的重要意义，一环脱节，便会导致整个 活动的中断；哪个环节薄弱，就会在那 里形成经济的 瓶颈 ，影响整个经济 的运行。
因此，现代企业已经不只是生 产的工厂，而是由市场规划、研究发 展、生产、销售、服务等五大部分组成 的集合体，要安排如此复杂的经济循 环的各个环节，使它们前后衔接，相互 配合，合理结合，协调发展，就迫切需 要企业领导者具有较高的素质，从全 局出发给予战略指导。 另一方面，现代 社会、科学、技术、生产紧密联系，经济 发展迅速，节奏不断加快。
因此，任何 一个国家，一个地区，一个企业要前 进、要发展，都必须估计到这种迅速变 化的环境，考虑到本身正面对着各种 强有力的竞争对手的挑战。 4.我国正处于经济转轨时期，宏 观环境相对来说不太稳定。
目前，由 于我国正处于经济转型时期，国家宏 观政策围绕“完善社会主义市场经济 机制 ，经常性的要做一些调整和更新 工作。这在客观上使我们的一些企业 领导者无所适从，不能正确的把握国 家政策的走向，不能根据国家政策的 调整和宏观环境的变化，对企业的经 营做适当的调整和变换，而表现出。
7.求论文“论现代企业管理者的基本素质”急
现代企业已经成为国家管理中的重要元素，其社会责任和义务凸显。
西方企业管理既有优势也有不足，所以有必要在学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念，倡导得民心者得企业的管理思想，对企业进行科学化管理。一、企业管理的概念企业已经不是18世纪以前资本家私营企业那般简单和原始。
现代企业中涵盖着政治的、金融的、经济的、法律的、制度的、社会保障的、乃至社会化再教育的、人民福利的等诸多的社会要素，其社会责任和社会影响非常巨大。企业已经是国家管理中的重要单位。
随着科技的进步，一体化的进程，企业必将是国家管理中的最重要的、最基本的单位，企业管理的水平也在相当程度上标志着国家管理的水平。因此，对于企业进行科学化管理就极其重要了。
科学的企业管理之原理不是寥寥数语就可以介绍的，但是对于科学的企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来为什么这样说？科学成果的最高境界是什么？两个字“：简单”。曾对很多中老年朋友介绍他们使用电脑，但很多人畏惧他们怕的是什么呢？怕的是计算机高深，不能掌握。
我告诉他们科学的结果就是简单，如果计算机在使用上弄的很复杂就失去了高科技的意义，也就是说失去了科学的意义。企业科学的企业管理也是如此，其管理原理虽然非常深邃复杂，但科学的企业管理方法必然（须）是简单的、易操作的。
在MBA管理学中，罗宾斯先生把管理定义为“：是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地将事情完成的过程”。这个定义强调了过程、有效率和有效果，但只是轻描淡写地说了三个字“使他人”，如果没有这三个字那么任何一个单位的员工所做的工作都应该具备过程、有效率和有效果，而即便加上了“使他人”三个字也没有突出管理人员脑力劳动的重要特征。
预测性、逻辑性、创造性、权衡性和调度性这个管理者的基本思维和职业特征被忽视了，那么就没有弄清楚什么是企业管理者，那么也就忽视了建立和建设管理型的思维程序，就无法科学的培养优秀的企业管理人才，就无法科学地建立和建设优秀的企业领导团队，这个问题尤为严重。那么什么是企业管理？我认为企业管理就是预测、决策、调度。
预测：是指对内外相关信息的采集、储存和分析处理；决策：是指对信息处理、分析结果基础上左右权衡之后的抉择；调度：就是安排调动企业内部机制中诸因子实施决策。二、企业管理中现存的问题一）管理者有把员工当做机器来看待的倾向不能否认，一个私有（也包括一些公有）权力者能够把员工当做机器看待是一个非常了不起的进步。
原始的企业盛行着对工人阶级的剥削和压迫，资本家想尽办法在工人躯体里榨出油水，增加必要劳动时间、调高质量要求、增加劳动强度，目的只有一个———增加自己企业效益，为企业最大效益来挖掘员工各种潜力。剥削和压迫导致了工人的反抗，剥削和压迫也导致了大量的工人生病乃至死亡。
资本家也会算账，工人本来就是资本家管理下的肉体机器，机器需要保养，需要休息，需要大修，那么对肉体机器是保养好还是剥削压迫好？前者工人可以安稳地工作，后者工人也会用尽办法来反抗剥削和压迫，那么，与其剥削导致工人病、死，剥削导致工人消极怠工、罢工甚至是暴力反抗，还不如给工人一定的实惠让他们安稳地工作。最常用的是他律的制度和激励技巧。
员工在他律的压力下机械性地进行工作，在激励的刺激下在竞争中生存，不论是他律还是激励，说穿了就是原始残酷的资本家遗留下来的管理工人的手段而已，这些管理没有真正把员工当做一个活生生的人来看待。他律也好，激励也罢，那不过是一软一硬调教畜生般的手段，老板高高坐在金字塔之上。
智慧的领导从不靠霸道树立威信，那是极度愚蠢的行为。一个人的威信来自哪里？来自对（正确）原则内涵的理解和坚持，来自对言行的高度统一，来自对下属的认真负责。
非常遗憾的是，在我们引进西方企业管理方法的时候放弃了我们优秀的管理内涵———凝聚人心，而且把西方管理术中最腐朽的东西拣来，什么东西呢？就是把工人当做机器！那些管理者用尽了西方管理术仍不奏效，便一脸铁青用霸道来稳定自己的权威，或者再用末位淘汰制来威胁员工。这是什么？说穿了就是管理者黔驴技穷而已，是高度的管理无能。
（二）没有把权衡术当做管理人员的基本素质一些企业的管理者不习惯也不懂得权衡利弊，更不习惯全方位地权衡利弊。不懂权衡就不懂得得失，不懂得得失就无法进行科学管理，因为不懂得权衡的管理者往往只顾及了眼前利益而忽略了长远利益，只顾及了局部利益而损失了大局利益，而这样的损失必然是惨重的。
所以，一定要培养管理者掌握权衡术，习惯全方位权衡利弊。（三）信息的匮乏和不科学，预测的近视、盲视化1.很多企业的基层单位尚不能直接接触市场等相关的外界信息，更谈不上对相关信息的采集和分析，作为基层单位对相关的市场信息的采集和分析是企业管理中非常重要的一个环节。
由于信息的近视和盲视决策者往往只顾自我利益不顾及企业的纵横连带的关系，没有比较稳定的、相互协作的企业发展外围环境。2.高管。
8.现代企业家素质
首先，要有良好的品格素质。包括以下几点：大凡成功的
企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必
须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明，
明生威”。一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了
追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和
国家法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者，
这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以
待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢
于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切
可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。踏实的作风。
企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚
空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营
管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明
正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、
供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识，
才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科，
可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。
许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但
其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的
人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企
业的远大目标而努力奋斗。
企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉
着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到
“运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的知识修
养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在
国际商务活动中还一定程度地代表了国家。因此，企业家应在
仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力
博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业
经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析
能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全
面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企
业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立
和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要，
应当引起全社会的重视。
9.求“论管理者的素质”的论文
原文链接：/news_list.asp?id=18553&p=1
在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道，他们的业绩急需改进。他们就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业。在座的各位刚刚完成了融资购并，企业现在已经是我们自己的了。我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢？”
数分钟后，放在前面的大写字板上就写满了建议：关闭这家工厂；封存那条生产线；开除那些平庸的管理人员。“好极了！”咨询专家说。“现在我们来探讨我们应如何进行这些工作。”
然而，咨询专家接下来听到的议论与平时处理这种事情时所听到的议论毫无二致：“我们不能这样干。”我们不能这么干？为什么？因为这太残酷，太激进了，有人回答说。在座的一位管理人员解释说，这么干“会伤筋动骨”；没有人会愿意这么干。所需采取的措施太痛苦，难以付诸实施。
这两位咨询专家是来自波士顿管理决策公司（Management Decisions）的安德林？思莱伍斯基（Adrian J.Slywotzky）和大卫？莫里森（David J. Morrison）。他们的经历揭示了我们司空见惯，人所皆知的现实：该采取的措施不去采取，因为这些措施会导致不愉快的后果；这已不是什么新问题了；它源远流长，已经成为哲学和许多主要宗教信仰的核心问题。但是，这里有一个前提使得这一问题变得十分紧迫：至少在今后的十年中，管理者最重要的素质将不是营销才能、信息技术或其他任何专业知识，而是个人特性——愿意甚至渴望采取重大而又痛苦的决策。
你对此持怀疑态度吗？90年代工商业的发展似乎为具有这一优良品质和不具这一优良品质的管理者的经营成果提供了脚注。一百年后的历史学家们将会把 90年代视为工商管理发生革命的时代，而我们则无需用太长的时间就已经看出正在发生的变化。90 年代初，各类主要因素的变化一目了然：信息技术发展迅速，许多行业管制放松，世界范围贸易壁垒减少，机构投资者持股比重不断扩大。各方面的发展变化的冲击力十分强大，促使企业发生了巨大的、艰难和痛苦的历史性转变。这对每一个人来说都是显而易见的。唯一的问题是有人愿意根据形势的发展进行必要的调整，有人则不愿意改变自己。 我们立即就可以得到答案。在 1992-1993 年间非同寻常的十八个月中，通用汽车（General Motors）、IBM、西屋（Westinghouse）、美国运通银行（American Express）、柯达（Kodak）等美国著名企业的首席执行官均被解雇了。后来，一些管理者“退休了”，但都不是因为“健康原因”，或从未听说过的“长期计划安排”；他们被炒了鱿鱼。企业管理获得成功的新条件一下子变得十分明确。 哈佛商学院迈克尔？简森（Michael Jensen）教授介绍了一个带有我们时代特征的故事：他的一位朋友曾经是一家名列《财富》杂志最大 500 家公司前茅的大企业的首席执行官，整个职业生涯都服务于这家企业。然而，一旦革命袭来，他不能采取必要的应变措施。企业的市场价值开始滑坡，当企业市场价值降到原价值一半的时候，他被解雇了。他无法接受这是他的过错。简森教授分析说：“他由于不能改变自己对业务管理模式的看法，而毁坏了自己的职业生涯。”
转载请注明出处众文网 » 论企业家的素质和修养毕业论文(请大家给我一个提纲,我要写一篇关于企业家素质的论文跪求论文提纲)