众文网1.求一篇论文：对提高企业资金使用效益的思考 作者：黄乐云 谢谢
摘要：资金管理是企业管理的重要环节，也是财务管理的中心。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。 关键词：企业；资金；资金管理；经济效益 1 加强企业资金管理的客观必然性 1.1 财务的本质确立了资金的中心地位 财务的本质决定了财务管理首先是资金的管理。通过一定的货币关系和各种不同的资金来源以筹集经营资金，既要在数量上保证企业对资金的需求，又要实现资金结构的优化，使资金长期处于高效流转的状态.并根据市场的动态，随机调整资金运动，务使货币资金运动与物资运动保持同步，以确保企业再生产的顺利实现。因此，资金管理直接关系到企业的经济效益，是企业财务管理的中心环节。 1.2 市场经济的发展和完善确立了资金管理的核心地位 有中国特色的社会主义市场经济要求企业必须按市场经济规律运行，依靠市场发展自己，实行自主经营自负盈亏。然而目前许多企业特别是中小企业资金严重不足，已影响到企业的生存和发展。在这种情况下越来越体现资金是企业生产经营的命脉。迫使企业以资金管理为核心，广辟资金来源渠道，加快流动资金周转，让有限的资金得到合理运用，避免因资金缺乏或资金运用不当而使企业陷入困境。 （剩余2565字） 阅读整篇文章0.20元 龙源期刊网
记得采纳啊
2.资产运用效率分析论文
资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
有效性是指使用的后果，是一种产出的概念；充分性是指使用的进行，是一种投入概念。 资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率，其一般公式为： 资产周转率=周转额/资产 [编辑本段]资产周转率的种类 资产周转率可以分为总资产周转率，分类资产周转率（流动资产周转率和固定资产周转率）和单项资产周转率（应收账款周转率和存货周转率等）三类。
不同报表使用人衡量与分析资产运用效率的目的各不相同： 1、股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策。 2、债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策。
3、管理者通过资产运用效率的分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。 [编辑本段]资产运用效率的衡量指标 （一）总资产周转率 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
其计算公式如下： 总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额 其中：总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）/2 总资产周转率也可用周转天数表示，其计算公式为： 总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率 总资产周转率的高低，取决于主营业务收入和资产两个因素。增加收入或减少资产，都可以提高总资产周转率。
（二）分类资产周转率 1、流动资产周转率 流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。流动资产周转率是反映企业流动资产运用效率的指标。
其计算公式如下： 流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额 其中：流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）/2 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率 流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。企业流动资产周转率越快，周转次数越多，表明企业以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多，说明企业流动资产的运用效率越好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。
反之，则表明企业利用流动资产进行经营活动的能力差，效率较低。 2、固定资产周转率 固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。其计算公式为： 固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额 其中：固定资产平均余额=（期初固定资产余额+期末固定资产余额）/2 固定资产周转天数=360/固定资产周转率 固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。
3、长期投资周转率 长期投资的数额与主营业务收入之间的关系不一定很明显，因此很少计算长期投资的周转率。 长期投资周转率=主营业务收入/长期投资平均余额 长期投资周转天数=360/长期投资周转率 （三）单项资产周转率 单项资产的周转率，是指根据资产负债表左方项目分别计算的资产周转率。
其中最重要和最常用的是应收账款周转率和存货周转率。 1、应收账款周转率 应收账款周转率是指企业一定时期的主营业务收入与应收账款平均余额的比值，它意味着企业的应收账款在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
应收账款周转率是反映企业的应收账款运用效率的指标。其计算公式如下： 应收账款周转率（次数）=主营业务收入/应收账款平均余额 其中：应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/2 应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率（次数） 或=（应收账款平均余额*计算期天数）/主营业务收入 一定期间内，企业的应收账款周转率越高，周转次数越多，表明企业应收账款回收速度越快，企业应收账款的管理效率越高，资产流动性越强，短期偿债能力越强。
同时，较高的应收账款周转率可有效地减少收款费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的收益能力。 对应收账款周转率的进一步分析，还需要注意以下问题： （1）影响应收账款周转率下降的原因主要是企业的信用政策、客户故意拖延和客户财务困难。
（2）应收账款是时点指标，易于受季节性、偶然性和人为因素的影响。为了使该指标尽可能接近实际值，计算平均数时应采用尽可能详细的资料。
（3）过快的应收账款周转率可能是由紧缩的信用政策引起的，其结果可能会危及企业的销售增长，损害企业的市场占有率。 2、存货周转率 存货周转率有两种计算方式。
一是以成本为基础的存货周转率，主要用于流动性分析。二是以收入为基础的存货周转率，主要用于盈利性分析。
计算公式分别如下： 成本基础的存货周转率=主营业务成本/存货平均净额 收入基础的存货周转率=主营业务收入/。
3.寻求毕业论文一篇 名：如何提高企业资金周转率
提高企业资金周转率之我见 资金是企业运营的前提，资金周转 率的高低是衡量一个企业经营管理水 平、效益高低的重要标志之一。
面对激 烈的市场竞争，企业经营必须以资金管 理为中心，实现资本的有效循环，达到 不断扩大再生产的目的。目前企业资金 运营方面存在的问题有：着眼于当前利 益，追求产量产值，销售环节不畅，形成 产品积压；管理手段低下，没有形成产、供、销协调网络；购销无正式合同，或合 同不规范。
这些问题须妥善处理，方能 保证企业资金正常高效运转，使资金发 挥最大效益。1.企业提高资金周转率的现实意 首先，市场经济要求企业必须加强 资金周转。
优胜劣汰是市场自然法则，现实市场分割后，潜在市场则要求企业 自己去开拓。要使经营资金与经营规模 相适应，必须在提高资金效果上下功 夫，同样的资金规模，收益率大的，则优 先被市场认可。
其二，提高资金周转率，是提高经 济效益的必然选择。在一定数量资金的 条件下，科学合理地运用资金，就可以 利用既有资金增加生产，扩大规模。
同 样，在现有生产规模条件下，加速资金 周转，就能相对节约流动资金和固定资 金。这部分因周转速度提高而节约的资 金并非闲置不用，而是继续参与到企业 的生产经营之中。
如果一个企业只是产 量高，但产、销脱节，不能实现销售，当 然也不能实现利税，因此，企业资金周 转率还是衡量企业发展速率的重要指 标。提高资金周转率，就使企业资金在 历经货币一实物升货币的过程中，实现 有效快速增值。
其三.提高资金周转率，是企业更 新和扩大再生产的重要手段。资金指标 是一项综合指标，就固定资金而言，它 的占用数量和使用效果反映着企业的 技术装备和固定资产利用程度，是决定 企业生产规模和工艺过程的重要因素； 而流动资金的占用和使用效果则反映 企业的物资供应、生产技术和产品营 销、结算工作等经营组织水平。
企业在 生产一定量产品的条件下，不仅要在量 的耗费上节省，而且更要在资金使用上 结构合理，这就要求企业努力加强管 理，节能降耗，提高劳动生产率，加速资 金周转。同时，促进企业技术不断进步，产品不断更新换代，在资金的有效周转 中，实现固定资产的更新。
四是提高资金周转率，是企业走出 低谷、摆脱债务链的有效措施。一些企 业经济效益长期徘徊不前，资金利润率 低，一个重要的原因就是资金周转速度 慢。
设备老化不能更新，产品积压不能 销售，造成固定资产、流动资产相对贬 值；应收账款长期拖欠，呆账、坏账损失 增加，债权不能实现直接影响了企业的 发展。2.提高企业资金周转率的途径2.1强化内部管理，是提高企业资 金周转率的首要环节 一是以销定产、以销促产。
全力开 拓销售渠道，加强市场促销。二是生产环节求粗新、辅助设施求 协作。
市场经济是协作经济，任何企业 不可能从原料、半成品加工、成品组装 每个环节都达到自给；生产越发展，专 业化程度越高，协作关系也越强；租赁 经营、联合协作应是企业的常用手段。三是强化物资供应管理。
合理采 购，对库存材料实行“ABC管理法”：A 类材料数量占总量2（)%以下，而利用价 值却占到总值的80%，应拟重点考虑和 保证；C类材料数量占到80%，而利用 价值在20%以下，可以粗略控制；其余 为B类，做到一般控制。这种分类能有 效地对重点材料进行管理，既保证了供 应又不致积压。
2 ,2运用法律手段，保护企业合法 权益 一是随着经济法律法规的不断完 善，依靠法律手段是收回外欠资金的有 效途径。由于一些企业利用不正当手段 逃避债务，致使货款难以收回。
必须摒 弃“打一场官司失掉一个客户”的传统 观念，用法律手段追回企业货款，保障 资金正常流转。二是加强经济合同管理，运用经济 合同法规达到双方平等协作。
企业与外 界发生责权利方面经济关系，确立这些 经济关系的主要形式是签订书面经济 合同。企业根据自身需要对外签订经济 合同，建立稳定的产、供、销渠道和合作 关系，使企业在资金借贷、原材料供应、产品销售等方面得到保证，这就为企业 资金正常运行铺设了轨道。
签订合法的 经济合同，有利于防止合同纠纷，有利 于维护企业自身利益，有利于加快资金 周转速度。2.3加大科技投入，提高经营水平 经营资金需要具有先进营销理念 的人员去支配，先进的设备需要有一定 技术素质的人员去管理，科技的力量最 终通过管理者和技术人员来实现。
一是 克服短期行为，加大对提高职工素质投 人的力度，通过多种方式与手段，提高 员工的业务素质和技术水平；二是提高 工艺水平及设备技术含量，采用先进的 工艺流程；三是加强对企业业务人员的 管理，从购销机制上调动其积极性，促 使经营人员素质提高，避免资金浪费，发挥资金的最大效益。口。
4.浅析企业现金管理毕业论文怎么写
企业会计制度设计准则 第一章总则 第一条为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，提高货币资金的使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和《加强货币资金会计控制的若干规定（征求意见稿）》、《现金管理暂行条例》等法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第三条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。 第四条本制度适用于公司的各职能部门和生产车间。
第五条公司有关货币资金的收入、支付、保管事宜时，应遵循本制度的规定。 第二章货币资金管理原则与依据 第六条为了加强公司的资金管理，提高资金的使用效率，公司实施资金预算制度，资金预算的编制和审批严格遵循资金预算流程的规定。
（一）公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理工作起指导性作用。 （二）公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预算，是公司月度资金管理的指令性标准。
第七条公司财务部设资金管理岗，负责收集和各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，提交公司月度工作会议讨论批准。 第八条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。
预算外资金的使用由使用部门申请，主管副总经理、总经理共同批准后，财务部方可。 第九条货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
第十条单位应当按照规定的程序货币资金支付业务。 （一）支付申请。
单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。 （二）支付审批。
审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对不符合规定的货币资金支付，审批人应当拒绝批准。
（三）支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。
复核无误后，交由出纳人员支付手续。 （四）支付。
出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册。 第三章现金管理 第十一条公司有关现金收支业务时，应严格遵守国务院发布的《现金管理暂行条例》及其实施细则与本制度的规定。
第十二条财务部是公司会计核算、财务管理的职能管理部门，公司的现金收支和保管业务均由财务部统一。 第十三条会计、出纳人员应严格职责分工，出纳人员的资格由财务部和企管部审查认可，现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责，非出纳人员不得经管现金。
第十四条现金收入要当天入账，当天联系存入银行，禁止坐支。邮寄、邮汇的收、付款应有专门登记簿登记，记录汇款来源及汇款去向，经济业务事项、金额、转交和签收的事项。
第十五条现金收入须由会计人员开出收据或发票，及时编制收款凭证，出纳清点现金后，在凭证上加盖“现金收讫”章后方可入账。 第十六条现金付款业务必须有原始凭证，有经人签字和公司制度规定的有关负责人审核批准，并经会计复核、填制付款凭证后，出纳才能付款并在付款凭证上加盖“现金付讫”章后入账。
现金付款的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实，数字准确，不得涂改。 第十七条现金的使用范围 （一）职工工资、津贴； （二）个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其它专门工作的报酬； （三）根据国家规定发给个人的各种奖金； （四）各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其它支付； （五）出差人员必须随身携带的差旅费； （六）结算起点1000元以下的零星支出； （七）中国人民银行确定需要支付现金的其它支出。
第十八条为了认真执行有关库存现金限额的规定，并保证公司费用开支、公出借款和医药费报销等业务使用现金。凡一次借款或报销在2000元以上的，应提前一天告知财务部出纳人员，以便出纳筹款备付。
第十九条任何个人不得私用或私借公款，凡因公需要借用现金，按照本制度借款报销的有关规定执行。 第二十条公司应该按不同的币种，设现金日记账，出纳根据收付款凭证，按业务发生顺序逐笔登记现金日记账，做到日清月结，保证账款相符，发现差错应及时查明原因，并报财务部负责人处理。
第二十一条公司财务部应按照开户银行核定的库存现金限额提取和保留现金，库存现金限额需要变动时，必须报经开户银行批准，从开户银行提取现金，应当写明用途。 第二十二条在节假日、公休日期间，严禁存放大量现金，出纳人员应作好保险柜的安全管理工作。
第二十三条提取一万元以上的现金时，财务部门应有两人以上同往，应使用本单位车辆。本单位车辆管理部门应保证财务部门提取现金使用车辆，提取现金在五万元以上时，应有保卫部门派员同往。
第二十四条本制度禁止下列行为： （一）超出规定范围、限额使用现金； （二）超出核定的库存现金限额留存现金； （三）用不符合财务会计制度规定的凭证顶替库存现金； （四。
5.毕业论文提纲怎么写
《试论加速企业资金周转的途径与措施》提纲，请参考前言1.企业资金周转基础理论概述2.影响资金周转的主要因素2.1 管理模式的影响2.2 资金调控的影响2.3 供求关系的影响2.4 存货管理的影响2.5 生产过程管理的影响2.6 应收账款管理的影响3.加速资金周转的途径与措施3.1 利用计算机网络，实现资金的信息化管理3.2 加强资金调控管理，提高资金综合使用效率3.3 推进资金预算管理，保证资金的有效流通3.4 加强存货资金管理，减少资金占用3.5 提高企业的生产组织职能，加速资金周转3.6 加强应收账款管理3.7 建立良好的银企关系，加强结算资金管理，解决临时性资金周转困难4.结语参考文献致谢。
6.<<降低企业资金成本的决策与方案>>毕业设计论文引言
降低企业资金成本的途径黄 斐（鞍钢新钢铁公司）Wars to Reduce Fund Cost of EnterpriseHuang Fei(AISC New Iron and Steel Co.) 资金是企业经济运行的血脉，是企业生产经营必不可少的资本。
新建企业必须有法定的资本金作为物质基础；企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。因此，企业要筹措资金，必须涉及到资金的成本问题，资金成本的高低直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏。
随着我国经济体制改革的深化，市场经济的完善，企业筹资正逐渐向多渠道发展。如何在筹集资金保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥资金的最大效益，已成为企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。
我认为，要降低资金成本，可以采取以下措施。1 利用银行之间的竞争降低贷款成本 金融体制改革以来，我国各商业银行均可平等、自由地从事各种存贷款业务，并且实行了在一定幅度内掌握贷款利率水平的制度。
这就给企业拓宽了筹资渠道，也为企业降黄斐 会计师 鞍钢新钢铁公司供销管理部 邮编 114021低资金成本提供了契机。由于各商业银行贷款政策、贷款条件不同，贷款对象各有侧重，和贷款企业关系的密切程度、双方信任度不同，因而不同银行贷款的利率就不一定相同，从而使筹资成本也不相同。
因此，企业在筹资时应多方考虑，反复权衡比较，在处理好与各家银行之间关系，争取支持的前提下，充分利用银行间的竞争，争取最优惠的贷款，以最大限度地降低筹资成本。企业在选择贷款银行时，应采用一行为主、多行为辅的原则，即以筹资成本低、稳定、可靠、及时为原则，来确定主要贷款行。
2 提前归还未到期的贷款近年来，中国人民银行屡次颁布下调存贷款利率的通知，给企业提供了机会。此时，企业可同贷款银行协商，以提前归还未到期贷款为条件，降低原有贷款利率，以降低资金成本。
3 利用银行承兑汇票的特点，盘活用活资金特点，如信用度高、使用灵活。不仅具有贴现率低于贷款利率的优点，而且对于开出单位或持有单位，视本企业的资金情况可以灵活使用，在企业需要资金时可以贴现，也可以用于抵押、转让。
4 借短还长降低资金使用成本这就是说，借入短期借款，归还长期借款，借低息贷款还高息贷款，调整债务结构，降低利息支出。在长期借款将要到期或已经到期但还款来源尚无着落，此项长期借款又必须偿还的情况下，采取借短期借款补充生产资金，用生产资金暂时或提前归还长期借款；等长期借款到期收回或有还款来源时，再归还短期借款。
5 争取供应单位的短期投资一方面，由于企业技术水平的提高和设备的现代化，企业的生产能力不断提高；另一方面，由于原材料等生产要素价格逐年上涨，使企业的流动资金日益紧张，不能保证生产经营的需要。为此，企业要争取供货单位的理解和支持，采用延期付款、分期付款等方式来取得短期融资，这样，既保证了生产经营的正常进行，又降低了筹资成本。
6 加强内部管理，建立资金的内部管理机制要积极催收贷款，尽量压缩库存，压缩银行存款余额，合理调度资金，保证资金支付的及时性，充分利用资金运转的时间差、空间差，发挥资金使用效率，降低资金使用成本，加速资金周转。成立内部结算中心，对企业内部的资金实行统一调度，统一管理。
变资金的体外循环为体内循环，发挥有限资金的合理运用。对所属单位建立资金有偿使用机制，开展内部融资业务。
7 提高企业资信度企业要树立良好形象，就必须守信用、重合同、扩大影响，不断提高信誉。8 利用外资目前，我国虽然几次下调贷款利率，但国内资金成本还是比国际资金成本高。
所以，有条件的企业应尽可能采用各种国际融资方式，以降低资金成本。9 选好资金到位时机在资金运用的时机方面，应首先动员企业内部自筹资金先到位，银行贷款等外部筹措的资金后到位，以有效地降低资金成本。
10 抓好筹资管理要采用层层把关、各负其责的方法，即由企业主管领导、总会计师、财务处长、主管科长等各层人员共同管理好资金。综上所述，企业降低资金成本的途径很多，各企业应结合自身实际，考虑好资金的时间价值和风险价值，以采取相应的措施，在保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥资金的最大效益，这不但是企业生产经营中不可忽视的一项重要环节，也是提高企业经济效益的有效途径之一。
（编辑 袁晓青）收稿日期：2000年5月31日47鞍钢技术 你好，我有相关论文资料（博士硕士论文、期刊论文等）可以对你提供相关帮助，需要的话请加我，7 6 1 3 9 9 4 5 7（扣扣），谢谢。