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浅谈建筑企业的管理创新 摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展，加强企业管理创新是关键。
本文从领导班子的建设、加强职工队伍建 设、提高职工整体素质等方面进行了阐述，提出了真正落实职工主人翁地位，全心全意依靠职工办企业的措施。关键词建筑企业加强管理制度创新 十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加 强企业管理，从严管理企业，实现管理创新，尽快改善相当一部分 企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。
在 改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多，从整体上看，应 该在以下几个方面积极努力，做好工作。1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。
笔者认为，当前 加强建筑企业管理的主要内容是：（1）企业必须有自己的产品开 发能力和开发新工艺的能力，即创新能力，随着技术进步和市场 的变化，要不断地提高所生产产品的性能，开发新的技术含量更 高的产品；（2）企业要有严格的检验制度，从原材料进厂到生产中 的各道工序，到最后的生产成品，都要有检验；（3）要有科学的各种 生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有 奖、超额当罚的制度，发动群众当家理财；（4）企业必须执行"按劳 分配，多劳多得"的政策；（5）企业要有严格分工，以高效率生产一 种或多种产品；（6）企业组织简单，管理人员责任明确；（7）安全文 明生产施工；（8）企业要有不断提高职工素质的体制。
此外，党的 领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策，执行国务 院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。
2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业 生产经营状况的重要指标，是企业管理的中枢环节。
建筑企业 应该把成本管理放在企业管理工作的首位，制定一系列的措施。（1）推行招标采购制度，努力降低采购成本。
建筑企业每年需要 采购材料、器械备件等，为严格控制材料、器械备件采购成本，实 行招标采购制度，同样的价格比质量，同样的质量比价格，同质同 价比售后服务，比规模比资历，以最低的价格购买优质、无后顾 之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感 情采购、关系采购的漏洞，防止资产流失和腐败现象发生。同时，对库存物资实行ABC管理法，推行“零库存”的管理，降低储备 资金占用，盘活资产。
（2）运用科学手段和方法，努力降低生产 成本。开展科技攻关，运用新技术、新工艺，通过改善运输设备 技术状况，节能降耗。
（3）与工资挂钩，严格考核。一是成立经 济责任制考评委员会。
二是实施建筑工人施工考核，多劳多得、少劳少得，让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产 经营过程中的成本控制力度。
进一步细化和完善财务预算制 度，根据实际情况统筹安排，编制财务预算，并维护预算的严肃性，用激励和约束机制调动职工积极性，在企业形成扭亏增盈的强 大合力。3.建立现代企业制度。
建立现代企业制度既包括企业法律 形态的改革，又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面 的改革。企业法律形态的变化，必然要引起企业的某些制度的 改革。
比如，进行企业化改造，就要求建立与此相适应的公司法 人治理结构，建立与国际接轨的财务会计制度等。同时，建立现 代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管 理手段的变化。
这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加 强和管理水平的提高。4.合理设置企业内部管理组织机构。
现代企业管理组织机 构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点 等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足 于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相 对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并 根据情况的变化适时调整管理权限的划分。
在组织结构的设置 上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机 构庞大、人员过多的现象。5.做好基础管理工作。
企业应高度重视，切实做好以下工 作：（1）从企业的实际出发，突出重点。各个建筑企业应根据自 身情况，找出本企业的薄弱环节，本着缺什么、补什么的原则，有 针对性地加强基础工作。
（2）加强宣传、强化领导，抓好队伍建 设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平，使之同管理现代化 相适应。
要提高管理基础工作的科学水平，首要的是必须提高 管理基础工作的质量，包括原始记录和各种外部信息的准确与 及时，规章制度的可行与规范化，各种定额的先进与合理，使管理 基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用，使之同管 理现代化有效结合。（4）适应改革的要求，更新管理基础工作的 内容、领域和手段。
6.加大改革力度，促进企业管理。改革是管理的动力，健全 的体制为科学管理提供条件。
加强管理，深化改革，最终目的是 发展生产力和提高人民生活水平与质量。7.提高服务质量、强化安全管理。
质量是企业的生命，安全 是经营的基础。（1）转变观念，提高服务意识。
利用各种形式对 建筑企业员工思想观念进行教育，牢固树立“优质服务就是企业 的生命”的观念，评比出“。
2.【急求
如何认识管理创新的模式创新的时代需要创新的管理。
管理模式要革命，要超越，但更要创新。创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。 管理创新模式的创新之处表现在以下三个方面： 管理创新模式要素 为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。
第一，职能相称。首先是组织职能与组织目标要相称。
这就要依据组织目标确定组织职能；依据组织职能确定机构设置；依据岗位职责确定职位设置。要确保机构职责明确，机构、职位与人员职能相称。
精减部门与层次。其次是人员素质与其职位相称。
依据岗位职责确定人员素质条件。保证人员的质量与数量满足职位要求。
职能相称是实现组织目标的基础，做不到这一点，一切良好的愿望都只能是空想。 第二，观念适宜。
观念支配行动，观念决定行为，没有创新的观念，当然不会有创新的工作、创新的生产与创新的管理。这就要求具有： •目标观念：组织成员知道组织、部门的目标，有自己的目标，并知道怎样去实现目标。
•竞争观念：组织成员具有争先、争优、争胜、争光、争气的观念并有行动体现。 •质量观念：组织成员具有追求用户满意的质量、先进质量、完美质量、精品质量的观念并有实际行动。
•创新观念：组织成员具有理念、技能、工作、成果创新的观念并有实际表现。 •服务观念：组织成员具有为他人服务，各项工作都是服务的观念并有实际表现。
第三，条件保障。凡事均需有其条件做保障。
这包括：有人才资源条件的保障，有财力资源条件的保障，有物资设备条件的保障，有信息资源条件的保障，有时间空间条件的保障，有环境条件的保障，有关系条件的保障，有技术手段与市场需求的保障等。这些条件一个都不能缺少。
第四，目标正确。“做正确的事情比把事情做正确更重要”，这是管理学的名言。
这就要正确地确定、明确、执行工作及成果目标。明确管理目的、管理状态、管理结果。
明确管理标准、工作标准、成果标准。明确做什么，不做什么。
明确管什么，不管什么。明确所要管理的要素与管理程序。
明确所要管理的对象及其特点和要求。明确用什么对策、方法、技术、手段去管理。
明确由什么人管理。 第五，机制有效。
管理的关键在于运行什么样的机制。这就要求依据管理任务制定管理制度。
建立具有保证质量要求的各项工作制度。依据管理目的运用管理机制。
做到管理行为正确、有效。建立具有调动工作人员去实现目标的机制。
机制有效包括： 责权机制：明确职位责任，明确责任的承担原则。明确部门与个人的工作责任。
明确工作的相关责任。明确部门与个人的工作权益。
其中包括工作权限：工作决策权限，资源支配权限；工作利益：按业绩得到报酬的原则与措施；按贡献受到奖励的原则与措施。 制约机制：明确制约关系、制约原则、制约措施。
制度制约包括目标、计划、标准、检查、反馈、监督、验收等制度。工作关系制约则指上下级、前后工序、相关工作的制约。
制约有的是双向的，有的是单向的，有的是连环的。 监督机制：明确监督责任、监督对象、监督任务、监督内容、监督途径。
对监督要有监督。其后还要有监督，形成连锁监督。
反馈机制：明确反馈的目的与意义；明确反馈的原则与方法；明确反馈的内容与形式；明确反馈结果的处理原则。 激励机制：明确激励的目的与方向，激励的对象与方式，激励的手段与效果反馈。
第六，过程完整。明确部门与个人的工作过程，包括以下步骤，第一步：认定基础，确定目的。
基础检测，基础评价，确定目的。第二步：制定计划。
确定任务，确定方案，确定步骤。第三步：实施计划。
逐步实施。第四步：反馈改进：初始反馈；改进反馈。
第五步：测评验收：验收检测；验收评价。 要根据工作性质确定工作单元与工作管理周期。
工作单元与管理周期要一致，生产工作以生产工序为管理周期；教育工作以教育活动为管理周期；临时工作以工作任务为管理周期；管理工作以管理阶段为管理周期。 管理创新模式结构 要素确定之后，决定质量的关键就在于结构。
创新管理模式结构的特点是，变单轨结构为？轨结构。即在决策之后，不仅要有执行一条线，同时还要有监督认证制约一条线。
因而设定了管理要素要求并没有完成管理的任务，还要对要素按期加以认证与监督，以期保证管理目标的实现。 第一，职能认证。
首先是组织职能的认证；要依据组织目标认证组织职能；依据组织职能认证机构设置；依据岗位职责认证职位设置；依据组织绩效认证组织效能。其次是人员素质认证。
要依据岗位职责认证人员素质条件；依据人员工作绩效认证人员的胜任度。 第二，观念认证。
通过检测工作人员输出相关目标信息认证其目标观念。通过检验工作人员的竞争表现认证其竞争观念。
通过检测工作。
3.关于企业管理创新 的论文
整合资源——企业管理创新的战略任务/s?wd=）/论文〔运营管理的论文〕运营管理的论文应该怎么写？运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。下面小编给大家带来运营管理的论文，欢迎大家阅读。篇1：运营管理的论文▲连锁企业运营管理探析摘要：营运管理部门负责公司的商品、采购、企划、销售等管理，同时为经营绩效负责。但目前我国企业并未真正明白营运的真正目的、范筹及核心领域。▲关键词：理论；意义；关键；步骤▲一、运营的相关理论运营，或又可称为营运。企业一般由经营、管理、运营三个机能层面所构成。经营机能多与公司整体目标和战略事项的设定和决策有关，属总经理层次上的业务内容；运营则多为在既定目标下，企业通过所掌握的资源而具体落实既定目标的内容。此环节属营运总监的业务范围；而管理机能层面则多与财务、人事、后勤、电脑等具体专业内容有关，多属协助支援性二线业务，在预警性等方面辅助经营与运营，一般多由懂一线运营的人员担任。营运，可以浅显地理解为经营运作管理。在公司设立营运部门，也就是更集中地提升公司的收入，控制直接用于一线营运的费用，从而搭建一个高效率低费用的营运体系。成功的零售连锁，搭建一个营运体系，按照3S的原则来进行，即Speializain：专业化；Siplifiain：简单化；Sandardizain：标准化。▲二、组建运营体系的意义通常，我们会给营运部门设立许多管理指标（KPI），这些部门围绕这些指标开展业务工作