众文网1.苹果手机的营销策略分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：xdcdg武汉理工大学毕业论文苹果手机的营销策略分析摘要随着我国经济的快速发展，人民的生活水平已得到极大地改善和提高。
智能手机时代已经进行了洗牌，高端市场仍由苹果与三星占据，国内手机厂商注重性价比的中低端市场，也试图进入高端市场。因此这就要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，以此推出质量更好的产品及指定更合适的营销战略。
本文通过对以苹果iPhone手机为代表的苹果iOS移动终端产品的分析，包括其公司发展历程，其营销战略，以及竞争对手和市场行情等现状的分析，来了解苹果如何在短短的几年时间内做到行业领导者的地位的动因。并且也通过研究苹果公司的产品营销策略和模式，而让更多的国内相关企业借鉴苹果公司的成功之处，营销与管理手段，旨在提高国内相关企业的核心竞争力。
关键词：苹果手机；SWOT分析；4P'S营销策略；STP营销战略AbstractWith the rapid development of China's economy, people'sliving standards have been greatly improved and enhanced. Smart phone era has been shuffled, the high-end market, Apple and Samsung still occupied the domestic mobile phone manufacturers focus on cost-effective low-end market, but also tried to enter the high-end market.Therefore, which requires companies to rediscover their comparative advantage based on its own characteristics, in order to deliver b。
2.苹果公司的4P策略分析
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苹果公司的4P策略分析
【摘要】当下，苹果iphone手机在全球尤其是中国销售火爆，ipad平板电脑也被世人追捧。虽然苹果教父乔布斯已离我们远去，但是其“活着只为改变世界”的理想仍然在广大的员工身上不断地延续着。苹果产品的火热不仅是乔布斯个人魅力的彰显，背后同样也蕴含着营销4P策略的伟大之处和灵活的运用。本文将从苹果公司的4p进行深入分析，以期分析苹果系列产品营销策略的应用，揭示苹果公司的营销之道。
【关键词】苹果；4P策略
1.苹果公司的产品策略——彰显个性
苹果iPhone系列产品以其无与伦比的人气和疯狂骄人的销售成绩，都让这款手机无愧于成为了苹果史上乃至手机史上最成功的产品的荣誉，尤其是产品价格高高在上却依然能供不应求的销售状况，将其主要竞争对手三星、诺基亚、国产手机等产品甩在以后。探其原因，归根结底是其产品技术创新是苹果成功的关键法宝。技术创新是苹果教父乔布斯生前一向倡导和实施的，没有产品技术创新，产品就失去了生命力。可以说苹果手机的创新给所有的手机生产商上了一堂生动的实践课，从iphone1、2、3、4、4s、5、5s再到即将上市的6、7系列，经历了从2007年到2014年五年的时间，更新换代了7款类型的手机产品，更新速度之快是许多企业无法比拟的。毫无疑问，作为产品策略之一的新产品开发策略就是强调产品技术的不断革新，增强产品的核心竞争力。苹果
3.苹果公司的4P策略分析
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：易发表网苹果公司的4P策略分析【摘要】当下，苹果iphone手机在全球尤其是中国销售火爆，ipad平板电脑也被世人追捧。
虽然苹果教父乔布斯已离我们远去，但是其“活着只为改变世界”的理想仍然在广大的员工身上不断地延续着。苹果产品的火热不仅是乔布斯个人魅力的彰显，背后同样也蕴含着营销4P策略的伟大之处和灵活的运用。
本文将从苹果公司的4p进行深入分析，以期分析苹果系列产品营销策略的应用，揭示苹果公司的营销之道。【关键词】苹果；4P策略1.苹果公司的产品策略——彰显个性苹果iPhone系列产品以其无与伦比的人气和疯狂骄人的销售成绩，都让这款手机无愧于成为了苹果史上乃至手机史上最成功的产品的荣誉，尤其是产品价格高高在上却依然能供不应求的销售状况，将其主要竞争对手三星、诺基亚、国产手机等产品甩在以后。
探其原因，归根结底是其产品技术创新是苹果成功的关键法宝。技术创新是苹果教父乔布斯生前一向倡导和实施的，没有产品技术创新，产品就失去了生命力。
可以说苹果手机的创新给所有的手机生产商上了一堂生动的实践课，从iphone1、2、3、4、4s、5、5s再到即将上市的6、7系列，经历了从2007年到2014年五年的时间，更新换代了7款类型的手机产品，更新速度之快是许多企业无法比拟的。毫无疑问，作为产品策略之一的新产品开发策略就是强调产品技术的不断革新，增强产品的核心竞争力。
苹果。
4.论文
全球化时代，不管一个企业的规模多么强大， 如果没有持续创新的产品技术以及迎合消费者的 营销理念、产业战略联盟等创新的商业模式，都不 可能获得高额的利润和持续领先的市场地位。
目 前，苹果公司被誉为国际上创新最成功的企业之 一，波上顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司，“苹果”不出意料地成为No.1。 美国《福布斯》杂志与纽约的维瓦尔迪伙伴调查公 司合作，选出了过去4年全球20大高增长品牌， 其中居首位的也是苹果公司。
从20世纪70年代的苹果.II引发计算机的革 命，到现在iPod系列音乐播放器掀起数字音乐的风 潮，苹果公司以其领先市场的iPod系列便携式数字 音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音 乐的舂莹命，其产品被世界范围内的用户认同。虽然 今天的苹果公司比较成功，其实苹果公司在发展过 程中也并不是一帆风顺的。
本文通过分析苹果公司 的创业历程，深入剖析其创新的商业发展模式，从 中发现和总结对我国企业有启发的一些经验，为我 国企业创新商业模式发展提供一定的借鉴。使用的桌面机。
计算机市场份额和强大的利润空 间，当时一些小型公司生产了价格在400美元左右 的微机系统，这类机器刚一推出就非常抢手。这意 味着，小型计算机，特别是个人电脑开始不断替代 大型机，这常发生在分布式网络上。
在1984年， 个人电脑开始赢得电脑市场上的更多份额的趋势 已经建立起来了。苹果公司就是在这样的商业背景 下看到了商机，开始了创业历程。
2.创业乡争I巩1976年3月，沃兹尼克和乔布 兹合伙创建了苹果公司。在不少产业中，领先企业 通过成功利用建立在已有组织和技术能力基础上 的一系列累积技术创新来实现根本性技术常常是 由新进入产业中的企业所开创的。
苹果公司设计出 更高级的苹果.II型微型计算机。为了占有市场更大 份额，公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采 取了有效的措施。
在市场方面，他们找到固定的公 司为苹果公司作广告，维持多年，且一直事后付款； 在资金方面，使用风险投资人的资金，大型金融企 业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开 辟了巨大的新机遇，这些企业开始之初就创造了新 的系统。而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投 资机构信心。
5.分析苹果公司的营销策略有何特色
许多人都觉得苹果成功是靠iPhone、iPad等硬件设备，殊不知这些只是表象，真正让苹果市值全球第一是苹果的商业模式，可以这么说，苹果的经营模式可以领先3~5年。OSX系统是一个封闭的系统，全球有几十万技术员在给苹果开发各种应用，苹果无须支付一分钱工资，却可以按照销售3:7分成，让投资者看好苹果。
有人说苹果在中国很难成功，因为中国人会越狱，下载应用无须付费。但苹果还是会继续成功，因为他有自己的操作系统、他可以开发强大的手机CPU。谷歌花五千万美金购买的安卓系统是一个开放的系统，开放让开发者没有收入，而且应用质量稂莠不齐。苹果手机返修率只有1.7%，而安卓系统手机却高达20%。
更可怕的是苹果用户的大众化发展，除了白领用苹果，那些低收入的族群也在使用苹果，因为苹果变成了一种时尚化的产品。
苹果的营销策略就是：数位时尚！DIGITAL FASHION
6.
苹果的产品这么畅销，它采取了什么策略？ 苹果公司一直定位于高端产品，投入大量研发资金，包括硬件及软件。
个人计算机的许多新技术（鼠标）都是它发明的。但是，它也失败过，说明只有一般的“创新”还不够。
有人总结，苹果“爱派”（iPad）的成功，归因于用最简单设计实现最复杂的功能。苹果把产品易操作性做到极致。
iPod一键飞梭，用户一个拇指就能完成对乐曲的选择和播放。内置位置感应，产品自身就是一个摇杆。
最新的 iPad中，例如书库（ibooks），无论是书柜还是翻页动画，都如真书一般。苹果风格和黑莓恰好相反，后者尽可能模仿PC，放足够多的键盘，而苹果用一个键与触屏的组合，做到几乎无所不能。
也有人认为苹果（乔布斯）的成功是因为：创新的目标不同。苹果产品的创新都不是比对手走得捎远一点，而是使其他人不可企及。
苹果每出一款新产品，消费者从未想到过，但一旦见到，会惊喜地说：我想要。乔布斯经常引用亨利·福特的一句话：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马’。”
当然，还有商业上善于运作的原因。苹果整合了硬件、软件和内容三位一体的新商业模式：以硬件为平台，以服务为重心。
别人拧的是硬件螺丝，苹果拧的是商业模式。还有人说：“苹果品牌力量如此强大，以至于许多人已经把它视为宗教。”
（仅供参考）。
7.论文题目 小米手机营销策略研究 需要资料 中国智能手机市场品牌关注
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