众文网1.论文现代企业文化概论写一篇论文和企业文化有关就行大概三千字急啊
谈现代企业文化的塑造（供你参考） 摘要：社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。
面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争，面对世界范围各种思想文化相互激荡，面对小康社会人民群众日益增长的文化需要，全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫感。 和谐社会必须有和谐的文化。
因此，开展文化建设是当前我国建立和谐社会发展的必然要求。企业文化是文化建设的组成部分，是企业行为科学理论研究的重要内容。
本文从现实与历史的角度，阐述了企业文化的涵义、地位、作用及重要性，如何塑造企业文化建设是新时期的重要任务。 关键词： 企业文化；地位； 塑造 一、企业文化的涵义 企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，是由企业管理者当局所倡导、为全体员工所认同的本企业的群体意识和行为准则。
它不仅是表面现象，而应是一个立体的范畴，即表层、里层、深层。 表层指可见之于形、闻之于声、触之有觉的物质文化，如厂容厂歌、厂旗厂服、产品形象、典礼仪式等；里层指制度文化，如企业的领导体制、组织结构、规章制度中所反映出来的指导思想；深层指积淀于心灵的意识形态，即精神文化，如理想信念、道德规范、价值取向、经营哲学、行为准则等。
企业精神是企业文化的重要内容之一，是企业全体成员在生产经营活动中确立的共同信仰，是人们共同遵守的行为规范。三个层次中核心是深层文化，即企业精神那部分文化，它支配着企业及其职工的行为趋向，是决定里层文化、表层文化的企业之魂。
培养企业精神的目的，是使企业形成强大的向心力和凝聚力，以实现企业不断发展壮大的目标。 二、企业文化的地位和作用 企业文化的核心是精神文化。
正确的精神文化一旦被群众所认同，就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论，在企业管理中起着十分重要的作用。
1、有利于培养“四有”员工，达到增强企业活力 市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的承担者，又是精神文明建设的重要阵地。 两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。
现阶段，企业思想政治工作部门仍然侧重于学文件、讲形势，渗透到企业的生产经营管理中去的少，对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。同样，经济工作也大多是强调盈利，注重经济效益，而忽视社会效益和文化建设。
对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。 企业文化则可以较好地调节思想政治工作与经济技术工作，把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中，使远大理想有现实基础和扎根点。
人们结合经济工作去发展企业文化，在发展企业文化中培养职工热爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操，造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新员工，从而增加企业活力，使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。 2、有助于增强企业内聚力，达到“上下同意” 《孙子·谋攻篇》中说：“上下同欲者胜”。
引入到企业中来，我们可以把“上”理解为企业，把“下”理解为职工，“欲”可以理解为目标、利益。也就是说，只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。
用于现代企业管理，那就是企业文化的范畴。企业文化像一种理性的粘合剂，以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的理想拴在同一目标上，齐心协力，减少职工之间、组织之间的磨擦和内耗，增强对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。
通过企业文化，建立一种积极的机制，引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念，对企业产生一种强烈的归属感、凝聚力，从而焕发出高度的主人翁责任感。 这种主人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上，积极搞好本职工作，以自己出色的业绩来维护军队和军企的信誉，对企业的生存和发展作出贡献。
在这个过程中，企业文化又能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动会受到尊重。“自我价值”能得到实现。
这样，又进一步加强了职工对企业的向心力，形成了一种良性循环，达到“上下同意”。 3、有利于协调和控制，达到自我调节 企业管理的重要职能是协调和控制。
管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和控制，必须依靠严密的管理制度。 但制度管理存在着两个不可克服的缺点：一是再严密的制度也不可能包罗万象，总存在着这样那样的疏漏；二是制度管理还有强制性，它只能让人服从而不能赢得人心，这是现代管理所忌讳的。
企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。 管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。
同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责，本人也会感到内疚、心理失调而进行自我调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通，加深了彼此的信任，群众的呼声会体现在领导的决策中，上面的意图也会容易被下面。
2.如何进行企业文化建设论文3000字
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户：中国学术期刊网
如何做好企业文化建设
从目前的实际情况来看，加强企业文化建设是提升企业形象，构建和谐氛围的有力手段。本文结合大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司企业文化建设的实际，就如何在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上，做好企业文化建设进行了探讨。
企业因文化而精彩，物业因文化而繁荣。在全国上下合力推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下，大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司，积极秉承大庆精神、铁人精神，用解放思想的思维做文化，用谋划发展的眼光做文化，坚持以文化经营企业，以文化服务百姓，产生了巨大的“文化管理”效能，为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。
一、用传承的思想做文化，有员工的地方就有石油魂
大庆油田50多年的发展历程，在为国家创造丰厚的物质财富的同时，也创造出了巨大的精神财富，形成以大庆精神、铁人精神为核心的独具大庆油田特色的企业文化，为大庆油田注入了深厚的文化底蕴。面对新形势、新任务，物业管理一公司再一次审时度势，形成共识：继续依托大庆油田文化助力，打造文化型物业，让文化物业成为“和谐示范矿区”建设起飞的遒劲之翼。
重温历史，让大庆传统历久弥新。物业管理一公司深入开展“大庆精神、铁人精神及会战传统再教育活动”。编印了《大庆传统教育读本》，将油田发展历程、传统故事、会战名词、铁人名言、先进典型事迹等收录其中。公司全体干部员工通过中心组学习、印发应知应会，开展传统教育自测，举办
3.想写一篇关于企业文化的论文
/cjxxcp_3/gsgl_23/2004-07/1091084435.php 这上面有好多.你自己看.不知道是否有帮助. 企业文化塑造重在管理_中国管理联盟 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21%的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。 “海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。 当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢？这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。 什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。 一、依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊。
依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。 有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。
说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。
企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。 依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
二、依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。 塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。
在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。
企业文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。
企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。 有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。
这位企业家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰和命运，同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口。
4.企业文化论文怎么写啊 1500字以上就够了 求大神帮帮忙哈
1，先陈述企业文化概念含义。
2，阐明企业文化对公司发展的现实意义。
3，结合社会上企业文化工作开展效果突出的企业为例，再次重申对公司持续发展具有的作用和意义。
4，结合本企业现状，逐步提出开展企业文化工作的必要性，从而确立初步思路。
5，从反面例子印证不重视企业文化工作的弊端，再一次指出企业文化工作实施的重要性。
6，全文结束语，倡导之类的。
根据以上提纲予以展开，也可引经据典（或外企的成功事例），1500字以上3000之间应该没问题的。
5.如何进行企业文化建设论文3000字
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：中国学术期刊网如何做好企业文化建设从目前的实际情况来看，加强企业文化建设是提升企业形象，构建和谐氛围的有力手段。
本文结合大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司企业文化建设的实际，就如何在继承发扬大庆精神、铁人精神的基础上，做好企业文化建设进行了探讨。企业因文化而精彩，物业因文化而繁荣。
在全国上下合力推动社会主义文化大发展大繁荣的新形势下，大庆油田矿区服务事业部物业管理一公司，积极秉承大庆精神、铁人精神，用解放思想的思维做文化，用谋划发展的眼光做文化，坚持以文化经营企业，以文化服务百姓，产生了巨大的“文化管理”效能，为企业持续健康和谐发展增添了蓬勃动力。一、用传承的思想做文化，有员工的地方就有石油魂大庆油田50多年的发展历程，在为国家创造丰厚的物质财富的同时，也创造出了巨大的精神财富，形成以大庆精神、铁人精神为核心的独具大庆油田特色的企业文化，为大庆油田注入了深厚的文化底蕴。
面对新形势、新任务，物业管理一公司再一次审时度势，形成共识：继续依托大庆油田文化助力，打造文化型物业，让文化物业成为“和谐示范矿区”建设起飞的遒劲之翼。重温历史，让大庆传统历久弥新。
物业管理一公司深入开展“大庆精神、铁人精神及会战传统再教育活动”。编印了《大庆传统教育读本》，将油田发展历程、传统故事、会战名词、铁人名言、先进典型事迹等收录其中。
公司全体干部员工通过中心组学习、印发应知应会，开展传统教育自测，举办。
6.求 毕业论文 企业文化在企业管理中的应用研究
摘 要
当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克•韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见，企业文化对中小企业的重要性是不言而喻的。
作为经济板块中最活跃的经济细胞，中小企业在优化产业结构、增加就业和社会稳定、增加出口和税收等方面起着举足轻重的作用。本文着重阐述了中小企业在企业文化建设过程中存在的问题及其成因，并针对该问题提出建立和完善中小企业文化建设的相应对策和措施。
关键词： 中小企业 企业文化 建设
目 录
1 背景分析和描述…………………………………………………………………1
2 中小企业文化建设存在的问题…………………………………………………2
2.1注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 ………………………………2
2.2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理 …………………3
2.3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 ………………………3
2.4忽视了企业文化的创新和个性化 ……………………………………………4
3.中小企业文化建设出现问题的原因分析………………………………………4
4.建立和完善中小企业文化建设的对策和措施 ……………………………… 6
4.1要让员工有归属感 ……………………………………………………………6
4.2核心价值观的确定………………………………………………………………6
4.3将核心价值观无时无刻地体现在行动当中 ………………………………6
4.4制度管人 …… …………………………………………………………………6
5.结束语……………………………… ……………………………………………7
7.浅谈企业文化在企业发展中的积极作用 论文提纲
一、企业文化与企业竞争力的内涵
1.企业文化的内涵
2.企业竞争力的内涵
二、企业文化与企业核心竞争力的辨证关系
（一）企业核心竞争力能有效的促进企业文化建设
（二）企业核心竞争力也可能成为企业文化建设的消极因素
（三）企业文化对企业竞争力的促进作用
企业文化对增强企业竞争力的促进作用具体体现在为其所具有的四大功能中：
1. 凝聚功能
2. 导向功能
3. 激励功能
4. 企业文化的约束功能
（四）企业文化建设也可能阻碍企业竞争力的形成。
三、如何建设企业文化提升企业核心竞争力
（这部份内容比较灵活，可以通过实例之类的去论述，在这里只是举个思路，并非一定如此）
******************************************
（一）倡导以人为中心的人本管理文化，提升企业竞争力
1.树立“以人为本”的理念
2.树立企业核心价值观
（二） 树立企业良好的外部形象，培育企业的诚信文化
1. 以客户为中心的营销文化
2. 以质量为根本的经营理念
（三） 培育企业战略理念，走规模化、多元化、国际化道路
顺便AD一下：
资料来源于 华夏免费论文网是最绿色的免费论文网站
8.浅谈企业文化
每个企业自诞生之日，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业管理影响越。
文化是一种行为习惯，行为是由思维控制的，所以，企业文化，也可以看作是一种思维方式，在企业里，大多数人都习以为常的思维方式。
这种思维方式无时无刻地在影响着企业，作用与企业推出的一些管理手段一样，只不过，身在其中的人往往觉察不到，所以，我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式，也就是看不见的管理形式。
虽然说形式上不容易察觉，可是其影响你还是常常感觉得到，很多时候，当你采取看得见的管理手段时，总觉得效果不理想，好象总有什么东西在和你做对似的，这其中可能就有企业文化的作用。
企业文化的形成，当然首推企业老板的思维方式影响最深，老板怎么想，下面的员工就怎么学着做，时间一长，随便哪个人也可以对老板的习惯说出个一、二、三来，连老板的业余爱好也成了员工学习的楷模，老板喜欢卡拉ok，下面的经理们大概歌星也不会少，如果你是一个新人，刚进企业只怕会丈二和尚摸不着头脑，还以为进错了庙门，怎么企业都变成歌厅啦。
另一种较大的影响可能当属企业的各种制度了，企业制度是用来规范企业人的行为的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓励，哪些不做受惩罚，一般都被几个聪明人研究透了，再加上她们的教育训练，最后形成了钻制度空子的企业文化。
除了上述的文化，还有企业的小圈子文化，部门文化等等，但就内部文化而言，最重要的还当属老板文化和制度文化，这里的老板当然可能不仅是一个人，有些有一定权力的管理人员也可以被视为老板吧。
另一方面，外部的环境文化也对企业产生很大的影响，特别是对于在外国投资的企业来说，本土文化的影响不容忽视。
所以我个人认为，对企业管理影响较大的文化主要有上述三种文化，构成了企业看不见的管理，只有看不见的管理与看得见的管理相互适应，管理才能发生最大的效用。
对于企业的环境文化，企业无力去影响它，但不可不察，只有察清了，因势利导，才能尽快适应环境，避免因水土不服而造成损失。
企业内部文化的建设，有几个重要方面值得注意。
1） 基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。
2） 文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。
3） 文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。
4） 建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。
企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。
企业管理的手法，是在一定企业文化基础上总结出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的qc手法也生不了根，发不了芽。
所以，在采取看得见的管理措施之前，先要清楚看不见的管理是否具备了条件，当一个很好的措施不能得到预期效果时，也许需要检讨一下，是哪些看不见的东西在影响着它，而要找出它来，就需要有开放的态度，更多沟通和交流的机会。
我们的企业，就象现在正在推进的城市建设，地面上的部分看上去越来越豪华，地面下的东西呢，不会有一天突然坍塌吧，但愿我是杞人忧天，不会的吧。