施工组织设计毕业论文编制依据(施工组织设计的编制依据有哪些)

1.施工组织设计的编制依据有哪些

施工组织设计的编制依据一般包括以下几个部分： 1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号） 2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况下，施工组织设计的编制依据大体上就这几个方面的内容，所不同的只是深度不一，有的写的广泛一些，调查得切合实际一些，依据实在一些，写出来的施工组织设计也就可操作性强一些。

2.单位工程施工组织设计的编制依据有哪些

建筑工程施工组织设计的编制内容：

1、文字叙述部分：

(1)编制依据及说明；（2）工程概况和特点分析；（3）组织机来构及职责；（4）总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、自特殊过程控制方案；（7）

施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；（9） 安全、质量、环保保证措施；

(10)采用“四新”技术及科研计划；（11）主要技术、经济指标；（12）其它应列入施组的计划和内容。

2、附图：

(1) 施工总平面布置图； （2） 施工总进度图（网络图及横道图）； （3） 重点或关键工程施工进度计划图；

(4)重点或关键工程施工平面布置图；（5）安全、质量、环保体系图 （6）其它应附图。

3、附表：

(1)主要工程数量表；（2）主要材料数量表；（3）主要机械设备数量表；（4）临时工程数量表；（5）劳动力计划表；（6）测量、试验仪器表

(7)其他应附的表格。

3.施工组织设计的编制依据有哪些方面

建筑工程施工组织设计的编制内容：1、文字叙述部分：（1）编制依据及说明；（2）工程概况和特点分析；（3）组织机构及职责；（4）总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；（7） 施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；（9） 安全、质量、环保保证措施； （10）采用“四新”技术及科研计划；（11）主要技术、经济指标；（12）其它应列入施组的计划和内容。

2、附图：（1） 施工总平面布置图； （2） 施工总进度图（网络图及横道图）； （3） 重点或关键工程施工进度计划图； （4）重点或关键工程施工平面布置图；（5）安全、质量、环保体系图 （6）其它应附图。3、附表：（1）主要工程数量表；（2）主要材料数量表；（3）主要机械设备数量表；（4）临时工程数量表；（5）劳动力计划表；（6）测量、试验仪器表 （7）其他应附的表格。

4.编制专业施工组织设计的主要依据是什么

施工组织专业设计依据总设计和有关专业施工图编制，将总设计中有关内容具体化，凡总设计中已经明确的，可以满足指导施工要求的项目不必要重复编写。

1、工程概况：本专业的工程规模和工作量；本专业的设备及设计特点；本专业的主要施工工艺说明等。

2、平面布置；

3、主要施工方案，如：自动化装置安装调试等；

4、有关机组起动试运的特殊准备工作；

5、施工技术及物资供应计划，如：施工图纸交付度。物资供应计划等。

6、综合进度安排；

7、保证工程质量、安全，降低成本和推广重大技术革新项目等的指标和主要技术措施。

5.施工组织总设计的编制依据都有什么

一、编制依据：

1、招标文件：写明是什么单位（一般是业主）什么项目的招标文件（一般有编号）。

2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 。

3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一般情况下，这一部分的内容是最多的） 。

4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法，如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 。

5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 。

注：施工组织设计编制的依据有：

1、国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》

2、国家标准《工程测量规范》

3、国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》

4、国家标准《地下工程防水技术规范》

5、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

6、国家标准《混凝土质量控制标准》

7、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》

8、国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

9、国家标准《低碳热轧圆盘条》

10、国家标准《建设工程项目管理规范》

11、国家标准《混凝土强度评定标准》

三、施工组织设计（Construction organization plan ）是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、编织程序（施工组织设计的编制依据主要是根据程序来进行）：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；

2.计算主要工种工程的工程量；

3.确定施工的总体部署；

4.拟定施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转。

扩展资料：

创优措施

1、成立创优领导小组。

2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标

4、充分利用各种资源：

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入：

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

6、加强资料整理：

工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理。

参考资料：百度百科-施工组织设计

6.施工组织设计规范有哪些 编制依据是什么

目 录 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 施工组织设计的内容 4.1 一般规定 4.2 常规内容 4.3 施工方法 4.4 附加内容 5 投标施工组织设计的编写 6 实施性施工组织设计的编写 附录A 施工组织设计版面样式 条文说明 附件 施工组织设计编写中的常见问题 1 总 则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术 语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

2.0.2 项目管理规划大纲 planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划 execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

2.0.4 招标文件 document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案 working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

2.0.6 质量管理体系 quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系 environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

2.0.8 职业健康安全管理体系 occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准 construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

2.0.10 横道图 program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。 2.0.11 网络图 program network diagram 一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan 施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。 1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。

2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。 3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。

4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。 5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。

6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。 2.0.13 施工现场平面布置project layout plan 在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

2.0.14 工程质量目标 construction quality abject 根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。

业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。 2.0.15 成本控制措施 construction cost control 项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、。

7.施工组织设计编制依据应包括哪些内容

建筑工程施工组织设计的编制内容：1、文字叙述部分：（1）编制依据及说明；（2）工程概况和特点分析；（3）组织机构及职责；（4）总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；（7） 施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；（9） 安全、质量、环保保证措施； （10）采用“四新”技术及科研计划；（11）主要技术、经济指标；（12）其它应列入施组的计划和内容。

2、附图：（1） 施工总平面布置图； （2） 施工总进度图（网络图及横道图）； （3） 重点或关键工程施工进度计划图； （4）重点或关键工程施工平面布置图；（5）安全、质量、环保体系图 （6）其它应附图。3、附表：（1）主要工程数量表；（2）主要材料数量表；（3）主要机械设备数量表；（4）临时工程数量表；（5）劳动力计划表；（6）测量、试验仪器表 （7）其他应附的表格。

8.施工组织总设计的内容,编制依据程序和作用有哪些

施工组织设计的编制 施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标 项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益 项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益 施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1）施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2）单位工程施工组织设计 一般以单位工程或单项工程为对象。

3）分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。 施工组织总设计的具体步骤如下： 1）准备资料，熟悉工程相关情况。

包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。 2）编写工程概况，明确任务要求。

3）进行施工部署，拟定施工方案。 4）编制施工总进度计划。

5）制定施工准备工作计划及资源需要量计划。 6）规划施工总平面布置图。

7）拟定质量、环境和安全技术措施。

9.施工组织总设计的编制依据有哪些

(1)计划文件，包括国家批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等； （2）设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告； （3）合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同； （4）建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等： （5）定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。

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