众文网1.58收购赶集网对58 的影响有哪些
合并的理由
如姚劲波所言，58同城与赶集网的竞争即便不如2011年的广告大战那么激烈，也远比2013年要紧张得多。但2011年是两家行业新贵定座次、判输赢的市场竞争。而58同城与赶集网现在的竞争却显得没多大意义。
那么，在分类信息领域，赶集网可能将继续维持其专攻少量垂直品类的策略。
如果2011年是运动战的话，现在赶集网就是在打纯消耗的阵地战。赶集网进攻但是攻不上来，作为产品、商业模式、用户群基本类似的同业，赶集网若想在分类信息领域压倒58同城，得再拿超过58同城融资额一倍的钱。粗略计算大约为10亿美元。根据赶集网最新的融资传言，杨浩涌只打算要2亿美元左右。所以，赶集网不会再大举进攻。58同城防守轻松但也灭不了对方。
在前述态势下，除了广告公司、代言人、百度等利益相关方挺高兴之外，58同城、赶集网的大量相关人士恐怕都不轻松。如果合并的话，新公司的市场费用会大幅减少至健康水平。没有这种消耗式的竞争，向百度等上游的议价能力也能相应提高。
资本市场乐见其成。一旦两家合并，那新公司能获得接近垄断的市场地位。新公司对客户的影响力将会显著加强。所以这两天58同城收购赶集网的消息甚嚣尘上后，58同城的股价接连大涨，截止我发稿时已经涨到了67美元。
老大、老二的行业排名成型后，双方都没以前那么关注彼此。杨浩涌去琢磨二手车，姚劲波在做投资并关注着58到家。但两人的精力中必须得有相当部分放在分类信息业务上。因为在自己的视野范围内，仍然存在着一个不容忽视的竞争对手。
但如果两家合并了，姚、杨中的一人甚至两人，都可以把自己的全部精力放到更值得开拓的o2o领域中去。赶集网的投资人徐新2015年初在《创业家》的一个活动上也谈到了这一点，“赶集和58同城合作并不一定能够拿到垄断地位，但是他们可以很大程度上获取利润。他们之前互相打人才战、价格战，没有力量去搞创新。”
不合并的理由
当然，如果58同城没收购赶集的话，理由或许更充分。
企业文化的融合是个问题。虽然姚劲波、杨浩涌之间没有私人恩怨，双方公司的竞争也大致处于道德范围内。但我进出58同城、赶集网数次，能明显感觉到荡漾其间的对于彼此的不屑、轻微的敌意。比如谈到流量时，这边说自己是第一，那边就接上一句“我们是它的好几倍”。这边说自己年收入已达多少量级，那边就表示其直营城市太少，利润太薄。双方的数千名员工已经在这种氛围里沉浸了数年之久。大范围的调整心态，认可彼此的能力费时费力而且事倍功半。杨浩涌愿意给姚劲波打下手吗？
中国的互联网公司收购同质化企业鲜见成功案例，可能是大家不知道该如何完成这类整合。两家产品、用户、客户分布、商业模式基本一致的公司合并之后效果不好，最典型的案例就是优酷土豆了。无论是从经营数据还是竞争态势上，优酷土豆至今未发挥出明显的协同效应。
没有外力促进。滴滴和快的合并的基础在于两家的势力范围大致有个区分，两家的估值也差不多，但400亿美元估值的Uber进入中国担当了直接的催化剂。突然之间，滴滴和快的同时感受到了来自一个方向上的压力，于是两者合并了。但58同城的日子过得很舒服：信息业务连续增长，O2O业务开展得有条不紊，当初说要投10亿美元的承诺正在一一兑现。赶集网过得也挺惬意。赶集的二手车业务已经引起了业内的忌惮，传统的信息业务亮点涌现，赶集网要独立上市的姿态开始逐渐明朗。他们在信息业务上没有外敌，craigslist在中国大陆从来不成气候。那些嚷嚷着要颠覆他们某个品类的服务业O2O公司都还处于确立产品模型、探索商业模式的阶段，谁灭了谁都还不一定。
2014年底，姚劲波向《创业家》表示，他当初说“赶集网的用户量是58一个子集”的话语“有错吗？”他的下一句话是，“即使收购了赶集网，我也把它关掉。确实没有意义，用户不需要两个差不多的东西。”
考虑到两家公司的内外环境均未发生显著变化，在可见的未来，我实在看不到它们合并的理由。不过，从消灭低水平重复新闻源的角度来看，这两家公司合并了倒是挺好。
2.58同城赶集网合并的背景 58同城赶集网合并后叫什么
合并对于赶集、58和整个行业，都是当下更好的决定：
1、减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；
2、扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；
3、资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在我们投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，大家会发现，我们将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。
3.58同城与赶集网合并赶集网实现变相上市
在经历互相指责、竞争、抛媚眼、恋爱之后，赶集网和58同城终于走到了一起。
昨天，赶集网CEO杨浩涌内部信中宣布，将与58同城合并，结束十年激战。他表示，双方合并后，在资本层面，两家将组成新的公司——58赶集有限公司。
通过合并，赶集网解决了多年悬而未决的上市问题。 结束十年争斗 两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行（去除58同城的对外投资部分）。
根据双方股东达成的最终协议，现阶段，58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43。2%的股份，具体代价为3400万份普通股（合1700万份 ADS）和4。
122亿美元现金。另外，腾讯将以每ADS52美元的价格，认购价值4亿美元的58同城新发股票。
杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，同时担任联席董事长。在新公司的业务层面，杨浩涌和姚劲波共同向董事会汇报，共同拥有新公司重大事项的决策权，各自的管理体系和员工体系基本保持不变。
对于合并，杨浩涌表示，无论是赶集、58同城，还是整个行业，都是当下更好的决定。他认为，首先减少营销成本，持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局，合并后，可以最大限度避免不必要的资源损耗；其次，扩大平台优势——在分类信息领域，新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。
新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量，房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大；最后，资源优势互补，赶集在招聘和汽车方面的优势，与58在房产和生活服务领域的优势相结合后，将会迅速产生协同效应。更重要的一点，在投资和孵化的创新领域，比如赶集好车，比如蓝领招聘的下沉服务，将获得两倍的流量支持，成功的速度和概率将大大提高。
赶集网实现变相上市 58同城和赶集网都成立于2005年。业内分析人士指出，两家在竞争中时有碰撞，导致成本增加。
两家合并，市场和双方盈利都会增加，拥有主导市场的份额，这正是双方投资人都很感兴趣的。 58同城和赶集网处于分类信息行业前两位，合并后行业将会出现一家独大。
“合并对于双方来讲都是好事，58同城能与赶集网实现渠道资源共享，品牌和规模的大幅提升，基本上在分类信息领域没有对手。” 在上市的进程中，58同城走在了前面，而借助于合并，在上市中搁浅的赶集也实现了变相上市。
根据最新的股价估算，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。 58同城在2013年10月率先赴美上市，并引入腾讯战略投资后，领先优势逐渐拉开。
早在2012年，赶集网就曾谋求赴美上市，但其CEO杨浩涌与前妻的股权之争使上市之事最终搁浅。 从去年下半年开始，赶集网冲击赴美上市的消息不断。
去年8月，杨浩涌还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。不过由于58同城的存在，赶集网上市面临重重困难。
但是随着双方合并，赶集网变相实现了上市。
4.58同城和赶集网为什么选择合并
新成立的58赶集会如何整合？根据协议，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
此前，腾讯科技曾报道，58同城CEO姚劲波、赶集CEO杨浩涌或将共同担任新成立公司的联席CEO，两人共同决定公司的重大决策。联席CEO在此前的并购案中鲜有成功案例。
参照此前滴滴快的合并，交易达成后后，快的管理层也开始套现退出。如果能够实现顺利过渡和整合，除了将在分类信息业务上发挥协同效应，双方在房产、汽车等产业链的布局也能形成进一步的同盟。
2014年开始，58同城与赶集在产业布局上的脚步都开始加快。不同的是，58同城主要通过投资和收购，而赶集更多的是通过内部孵化，来培育一些生活服务相关的O2O项目。
过去一年，58同城公开宣布的投资就接近10起，陆续驾考平台驾校一点通、房产信息平台安居客，以及入股装修O2O公司土巴兔等，除此之外公司表示“还有五六起目前不能公布”。另一方面，58同城成立了独立子公司“58到家”，发力上门经济。
赶集网也从去年起开始在汽车、房产等领域试水新的业务模式，包括推出C2C二手车项目“赶集好车”及上门洗车项目“赶集易洗车”，同时在房产也刚刚与房多多宣布达成战略合作。可以看出，房产、汽车是58同城及赶集网发展的重点领域。
不论是通过投资，或内部孵化，双方都试图深化业务模式，打通线下交易服务环节，形成更完整的生态链。在多年的激烈竞争后，58同城战略投资赶集网，将有利于控制双方成本，提升盈利水平，同时加强协同效应，进一步在O2O方向上进行布局，深化原有的业务模式。
5.听说58准备并购赶集网是真的吗
是真的
两天前，58同城宣布了收购赶集，一对欢喜冤家经历了数年的对抗终于走到了一起。本次收购赶集网作价30亿美元，58增发1700万ADS加上4亿美元（此前对腾讯发股获得的现金）获得了赶集43.2%的股权。
尽管美国媒体发布这个消息之后盘间大涨了33.5%，但市场依旧有不同的意见，主要纠结于：1、这次联姻并不是“自由恋爱”，而是“家长逼婚”，如同优酷土豆，滴滴快的；2、赶集的杨浩涌在后续的整合过程中不见得能够起到主导作用，而若他以及他的团队淡出58，则团队整合的难度可能加大；3、以及双方业务依旧有不少重合度，短期之内难于产生1+1>2的效果。
我们对这次合并谨慎看好，看好的主要原因和大家类似：市场上少了一个竞争对手，两家不用陷入漫无边际的拉锯战，在品牌上可以形成合力，营销推广费用端上能够省出一大截。
下面主要从财务与投资方面说说谨慎的一面：
第一是测算赶集网2014年的收入。赶集网没有公开披露2014年的收入与利润，但由于杨浩涌公开发言去年2014光是在线招聘营收就是7.68亿元，也就是1.25亿美元。此外，由于52元（收购兑价）时点上58市值为45.8亿美元，因此58：赶集大约为3:2。以58同城2014年2.65亿美元的营收按照相同的市销率折算，赶集大约为1.77亿美元收入（可能与实际数字会略高，毕竟二级市场估值较高）。
第二是测算赶集网100%合并后的总股本。这个不算太容易，因为第二期并购时间，约束条件现在都未可知，但比较简单的算法是：按照这次的收购价格52元，30亿美元总估值测算，100%收购的前提下，58的总股本为14565万ADS（考虑腾讯的增发股权，其中本次交易完成为11288万ADS）。以周五收盘价格70.5元计算，现在的市值为102亿美元。
第三是测算合并后未来几年的收入。按照公司Bloomberg一致预期，15、16、17年收入分别为4.2亿美元，6.19亿美元，我们推算17年收入9亿美元（这样下来，三年的增速为58%,47%,45%）。再来测算赶集，杨浩涌提及，2015年、2016年赶集网招聘业务的营收目标分别为15亿和30亿元。我们按照如此乐观的预测（当然目标可能完不成），预测赶集15-17年的收入分别为3.36亿，5.71亿，8.84亿美元（三年的增速为90%,70%,55%），这样算下来，赶集以快于58的速度增长，在2017年双方收入同时达到9亿美元，合并收入18亿美元。
那个时候，我们不得不考虑PE了，O2O是重生意，美国的craigslist由于网站只有几十人运营，因此它具有1亿多美元的收入（又说3亿美元），但有80%的净利润，但58、赶集都是地推模式，该模式很难较传统的网络游戏、线上广告的利润能力相比，因此，我个人认为15%-20%的净利率水平应该不算低了，于是，在2017年的58，净利润大约为2.4-3.6亿美元，折合现在，对应的市盈率为29-38倍。假若2018-2020年，其CAGR在30%，我们会发现，这个PEG已经在1倍左右了，与目前绝大多数中概股的PEG相当甚至略贵，问题是，这个市盈率已然透支了2到3年的成长性。
因此，58同城欲有更大的市值空间，它需要证明的是：1、O2O是个巨大的市场，它可以保持高速发展而不是3年后掉落到30%左右的准传统企业增长水平；2、由重到轻，提高人员复用效率和软件替代人工能力，让人能够相信15%-20%的净利润水平是可以实现的；3、顺利实现整合，挽留住人才，能够使得赶集招聘高速增长而不是人才流失而增速快速放缓；4、在面对BAT的全面平台化竞争，美团/点评的横向扩张，汽车之家、易车、搜房等垂直门户的竞争中保持游刃。
6.听说58准备并购赶集网是真的吗
是真的
两天前，58同城宣布了收购赶集，一对欢喜冤家经历了数年的对抗终于走到了一起。本次收购赶集网作价30亿美元，58增发1700万ADS加上4亿美元（此前对腾讯发股获得的现金）获得了赶集43.2%的股权。
尽管美国媒体发布这个消息之后盘间大涨了33.5%，但市场依旧有不同的意见，主要纠结于：1、这次联姻并不是“自由恋爱”，而是“家长逼婚”，如同优酷土豆，滴滴快的；2、赶集的杨浩涌在后续的整合过程中不见得能够起到主导作用，而若他以及他的团队淡出58，则团队整合的难度可能加大；3、以及双方业务依旧有不少重合度，短期之内难于产生1+1>2的效果。
我们对这次合并谨慎看好，看好的主要原因和大家类似：市场上少了一个竞争对手，两家不用陷入漫无边际的拉锯战，在品牌上可以形成合力，营销推广费用端上能够省出一大截。
下面主要从财务与投资方面说说谨慎的一面：
第一是测算赶集网2014年的收入。赶集网没有公开披露2014年的收入与利润，但由于杨浩涌公开发言去年2014光是在线招聘营收就是7.68亿元，也就是1.25亿美元。此外，由于52元（收购兑价）时点上58市值为45.8亿美元，因此58：赶集大约为3:2。以58同城2014年2.65亿美元的营收按照相同的市销率折算，赶集大约为1.77亿美元收入（可能与实际数字会略高，毕竟二级市场估值较高）。
第二是测算赶集网100%合并后的总股本。这个不算太容易，因为第二期并购时间，约束条件现在都未可知，但比较简单的算法是：按照这次的收购价格52元，30亿美元总估值测算，100%收购的前提下，58的总股本为14565万ADS（考虑腾讯的增发股权，其中本次交易完成为11288万ADS）。以周五收盘价格70.5元计算，现在的市值为102亿美元。
第三是测算合并后未来几年的收入。按照公司Bloomberg一致预期，15、16、17年收入分别为4.2亿美元，6.19亿美元，我们推算17年收入9亿美元（这样下来，三年的增速为58%,47%,45%）。再来测算赶集，杨浩涌提及，2015年、2016年赶集网招聘业务的营收目标分别为15亿和30亿元。我们按照如此乐观的预测（当然目标可能完不成），预测赶集15-17年的收入分别为3.36亿，5.71亿，8.84亿美元（三年的增速为90%,70%,55%），这样算下来，赶集以快于58的速度增长，在2017年双方收入同时达到9亿美元，合并收入18亿美元。
那个时候，我们不得不考虑PE了，O2O是重生意，美国的craigslist由于网站只有几十人运营，因此它具有1亿多美元的收入（又说3亿美元），但有80%的净利润，但58、赶集都是地推模式，该模式很难较传统的网络游戏、线上广告的利润能力相比，因此，我个人认为15%-20%的净利率水平应该不算低了，于是，在2017年的58，净利润大约为2.4-3.6亿美元，折合现在，对应的市盈率为29-38倍。假若2018-2020年，其CAGR在30%，我们会发现，这个PEG已经在1倍左右了，与目前绝大多数中概股的PEG相当甚至略贵，问题是，这个市盈率已然透支了2到3年的成长性。
因此，58同城欲有更大的市值空间，它需要证明的是：1、O2O是个巨大的市场，它可以保持高速发展而不是3年后掉落到30%左右的准传统企业增长水平；2、由重到轻，提高人员复用效率和软件替代人工能力，让人能够相信15%-20%的净利润水平是可以实现的；3、顺利实现整合，挽留住人才，能够使得赶集招聘高速增长而不是人才流失而增速快速放缓；4、在面对BAT的全面平台化竞争，美团/点评的横向扩张，汽车之家、易车、搜房等垂直门户的竞争中保持游刃。
7.关于58同城和赶集网是否合并
根据双方协议，合并了，两家公司将保持品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。
1. 58同城战略投资赶集网后，双方的合同效应将加强，包括降低市场投入，以提升行业利润率水平，以及继续在产业链深化布局，促进商业模式升级 2. 58同城与赶集网在业务层面上，都依赖在本地市场的口碑和知名度。除去在百度上投放关键词广告，双方都长期在各类本地媒体投放广告，包括电视广播、公交楼宇广告等 3. 在多年的激烈竞争后，58同城战略投资赶集网，将有利于控制双方成本，提升盈利水平，同时加强协同效应，进一步在O2O方向上进行布局，深化原有的业务模式。
扩展资料： 战略合并，2015年4月15日，58同城和赶集网合并。 2015年4月17日，58同城发布公告称，公司战略入股分类信息网站赶集网。
根据最终协议，58同城将以3400万份普通股（合1700万份ADS）及4.122亿美元现金获得赶集网完全稀释后43.2%的股份。 58同城与竞争对手赶集网合并，并称两家公司已于达成一份谅解备忘录，双方将宣布交易。
二家公司合并后，58同城创始人兼CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任合并后新公司的联席CEO。 作为市场领导者，58同城规模约相当于赶集网2倍。
两家公司希望通过合并来降低巨额营销费用。据悉，2014年58同城的营销费用增长223%至7340万美元，占营收比例为28%。
58同城高达223%的营销费用增幅，轻易超出了公司81.8%的营收增幅。 此外，TheStreet评级团队给予58同城股票“卖出”（Sell）评级、评级得分为“D”。
TheStreet在一份投资报告中指出，“我们给予58同城‘卖出’评级，是因存在一些担忧：认为，58同城应有更大的影响力而非仅体现在优势方面。 与所关注的大多数股票相比，58同城可能更难使投资者取得积极成果。
公司在多个领域暴露出弱点，比如净利润、估值增长给人印象不深，每股收益增长乏力等。” 参考资料：凤凰科技-58同城与赶集网合并 。
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