众文网1.关于成本分析的论文摘要,300~500字
摘要内容：
成本分析是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。成本分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。为了寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
本文应用对比分析法、因素分析法、相关分析法对成本分析方法及应用进行了阐述，以期测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对成本计划执行情况进行评价，提出改进措施，找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
利用成本分析，进行事前、事中、事后的成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标，防止实际成本超过目标成本的范围，对成本执行结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。
2.浅谈企业成本控制的论文
企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方， 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 1。
成本控制的特点： 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。
提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映成本控制人员素质高低的重要标志。成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。
成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。我们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。
所以，成本控制深入到企业生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的，而是连续进行的。企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计原则。
既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系，从整个企业的角度进行控制的。 成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的成本控制。
凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
所以，全过程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
2 成本管理过程中存在中的主要问题 2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。 2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。 3 加强企业成本管理的措施 （1）增强成本观念，实行全员成本管理。
企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。
（2）加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料。
3.急求关于成本分析方面的毕业论文最好与企业结合要有公司简介经营范
参考资料：
随着我国市场经济体制改革的不断深入和商品经济的国际化发展，我国中小企业在市场竞争中面临着巨大的压力。如何在激烈的市场竞争中生存和战胜对手，谋求经济效益并取得持续性的竞争优势是现代企业管理必须考虑的首要问题，而实施低成本战略就是有效的战略选择。因此，正确认识中小企业与低成本战略之间的关系，是当前理论和实践上的一个重要课题。
目录
一、低成本战略在我国中小企业应用的现状分析 2
（一） 关于我国中小企业的界定和低成本战略的内涵 2
（二） 低成本战略在我国中小企业中的地位与作用 2
（三） 低成本战略在我国中小企业的现状和存在的问题 3
二、对这些问题成因的剖析 6
（一） 企业高层缺乏低成本战略观念 6
（二） 必须加强企业成本控制力度 6
（三） 执行力度欠缺——企业缺乏管理人才 7
（四） 没有搞好与客户之间的关系 7
三、解决这些问题的策略探讨 8
（一） 向企业高层灌输低成本战略观念 8
（二） 聘请高素质的管理人才的同时加强原有管理人员的培训 8
（三） 网络会计也是一个好的选择 8
（四） 控制成本驱动因素 9
（五） 通过改造价值链的结构来获得成本优势 9
（六） 充分利用产业集群的优势 10
（七） 培养低成本的企业文化 11
4.浅谈企业的成本控制 论文 怎么写
论企业的成本控制 摘 要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低 成本，就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本 控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。关键词：成本控制；成本管理；企业管理1 成本控制的特点 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对 象存在多种发展的可能性，因此，我们可以采取一定的控制 方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的 主要目的。
在成本控制过程中，为了对某项经济业务实施 控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确，是反映 成本控制人员素质高低的重要标志。
成本控制具有全面 性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它 对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制。
我 们知道，成本控制主要是对生产经营过程中涉及到成本费 用的经济业务进行控制，而在企业的生产经营的整个过程、每个环节都涉及到这些业务。所以，成本控制深入到企业 生产经营的每一个环节，对生产经营活动进行着全面的控 制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控 制不是间断的，而是连续进行的。
企业的会计工作是建立 在各种假定基础之上的，持续经营假设是一项重要的会计 原则。既然企业是连续经营的，成本控制所需要的信息也 是连续不断的，成本控制连续性的特点是其他控制系统无 法比拟的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进 行控制的，也就是说它在实施成本控制时，不是从局部的利 益出发，而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关 系，从整个企业的角度进行控制的。
成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面的 成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都 包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前 预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采 购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段 的成本费用控制等。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为 企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本 费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。所以，全过 程的控制，其实就是我们通常所说的全面控制。
只有实施 全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行 控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。2 成本管理过程中存在中的主要问题2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成 本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降 低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企 业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业 外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞 争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理 的思维。
2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有 效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹 没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动 的绩效难以真正体现。2.3 不能对成本进行有效的控制 在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含 量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成 本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了 实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务 成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重 生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的 目的。
2.4 成本管理方法和手段落后 一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学 的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求 对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新 的成本管理模式。
3 加强企业成本管理的措施（1）增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成 本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识 到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度 去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理 员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强 成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理 人员采取改善措施。
现代企业需要寻求新的降低成本的方 法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的。
5.求会计专业企业成本控制与分析论文一篇
钢铁企业成本控制与分析决策支持系统摘 要：阐述了特钢企业在CIMS环境下的成本控制基本概念，并提出了特钢企业成本控制与分析的决策支持系统.关键词：计算机集成制造系统；决策支持系统；成本控制成本控制（Cost control）是指在生产经营的成本形成过程中，对各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定，并及时发现偏差，及时纠正，使各项具体的和全部的生产耗费，被控制在事先规定的范围之内.同时，在采取改进措施和不断推广先进经验的基础上，修订和建立新的成本目标，进一步降低成本，使其达到最优的水平.因此，对于钢铁企业来说，加强成本控制，寻求有效的管理方法，努力降低成本，不但能提高管理水平，增加经济效益，而且也是搞好内涵生产，缓解资金短缺的关键所在.利用CIMS技术，制订合理的成本计划，利用信息反馈进行成本计算与控制；通过计算机辅助生产管理，缩短生产周期；实现计算机库存管理，可以减少资金占用量，从而达到降低产品成本的目的.1 成本控制决策支持系统（DSS）的分析与设计1.1 成本DSS的设计思想在钢铁企业中开发成本管理DSS的目的，主要是利用计算机对企业的各种管理决策活动提供有效的支持.由于钢铁企业产品品种繁多，生产工艺复杂（图1为某特钢企业工艺流程），因而决定了成本管理工作的复杂性.此外，钢铁企业所面临的许多决策，既包含定量因素，也包括定性因素，必须把两者结合起来，这就是所谓半结构化问题，也就是决策的模糊性.1）集成的设计思想对于钢铁企业的车间（或分厂），首先，按照费用用途汇总和分配本期发生的各项要素费用；第二，汇总和分配辅助生产费用；第三，汇总和分配制造经费和企业管理费用；第四，在完工产品和在制品之间分配各项生产费用，以确定工序产品的成本.这四个过程可概括为初分配、归集、再分配和报表生成四个环节.2）通用与专用兼顾的设计思想为了使设计出的成本DSS具有通用性和某一企业的特有性，设计的系统可采用数据、模型、算法分离的原则.对其中的模型库和模型库管理信息系统，采用一种统一的模型框架，且具有通用的功能.数据库的设计，按其分布可分为共享、局域共享和专用数据库三种.在通用和专用的系统之间，采用友好的人机界面.3）多级递阶结构的设计思想CIMS是企业中人、管理、控制、生产工艺设备、生产设计技术和企业市场环境的集成，经过生产环节制造出成品，然后进入市场，形成闭环大系统.这个大系统包含若干个互相关联的大小不同、功能不同的子系统，它们和周围环境有着密切的联系，并受其影响，构成了复杂的开放式系统.这些子系统通过计算机网络有机地集成在一起，由此形成了整个企业的CIMS.4）闭环成本控制的设计思想要实现产品过程中的成本控制，主要通过信息反馈，反映成本形成中出现的偏差，采取措施纠正这种偏差，确保成本控制目标的实现.1.2 成本DSS的设计成本核算和管理的处理工作量大，中间处理环节多，与外部其它子系统数据“接口”又多又复杂，因此，成本DSS设计原则表现为：①数据处理功能；②系统的通用性、灵活性；③计划功能；④有关目标成本的分析、控制和产生；⑤决策功能. 1.3 成本控制DSS的逻辑结构在成本DSS的设计过程中，根据问题和总的设计思想，将系统设计成四库系统，其逻辑结构如图2所示.PPS(Problem Process System，问题处理系统)：负责屏幕菜单管理，同时协调控制其它子系统，实现用户对话管理，起到系统总控制作用.DBS(Data Base System，数据库系统)：数据库系统由数据库（DB）和数据库管理系统（DBMS）两部分组成，数据管理系统具有数据 库管理及数据与模型之间接口、动态处理决策过程中的中间数据等功能.MBS(Model Base System，模型库系统)：模型库系统由模型库（MB）和模型库管理系统（MBMS）两部分组成，具有模型自动生成、由不同决策者选择不同的模型、自动生成数据库结构和对模型维护等功能.ABS(Algorithm Base System，算法库管理系统)：算法库管理系统含算法库（AB）和算法库管理系统（ABMS）两部分，具有算法的增加、查询及合成运行等功能.KBS(Knowledge Base System，知识库系统)：知识库系统由知识库（KB）和知识库管理系统（KBMS）两部分组成，在成本DSS中，为降低成本消耗，建立增加修改及维护的知识库系统.在建立四库系统的基础上，还可以建立结果输出（含查询、打印）功能、其部分功能模块图如图3所示. 2 模型库与模型库管理系统设计数据库系统主要用于支持决策过程中的数据收集阶段，对于整个决策过程来说，DSS还应提供一套使用模型和分析模型的机制.MBMS就是通过生成、分析、比较，提出解决问题的不同方案，使决策者具有充分的解决和分析问题的能力.在成本控制DSS中，模型库管理信息系统是DSS问题中非常重要的组成部分，如在系统中建立一些固定的、难以修改的模型，但很难适应多变的、半结构化或非结构化问题的需要.因此，建立有效决策问题的模型是很重要的，为了适应DSS的目标，MBS应满足：1。
6.企业成本控制论文摘要
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：中国学术期刊网 浅议企业成本控制中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2011)04-161-01摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业要生存和发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本管理在其中起到越来越重要的作用。
成本控制是现代企业成本管理中的主要方面，也是企业进一步扩大发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的不断完善，国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来。
本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题，提出解决方案。关键词成本控制含义作用问题对策一、成本控制的基本含义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析6个环节。按发生时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测、成本计划，对核算控制提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，为预测计划提供信息。三、企业成本控制中存在问题2。
7.关于成本分析的论文
内容摘要：战略成本分析旨在创建企业的竞争优势，因而也成为零售商自有品牌分析的重要角度和方法。
本文着重介绍战略成本分析的适用过程，并提出了零售商创建自有品牌的思路。 关键词：零售商 自有品牌 战略成本分析 价值链 目前，我国零售商在实施自有品牌战略中，出现了诸多问题，面临着发展中的困境。
许多零售商的自有品牌战略，在品种选择、设计制造、营销推广等许多方面和环节上存在着盲目性，缺少科学的分析，未能取得理想的效果。零售商实施自有品牌战略的根本目的是建立竞争优势，哈佛商学院教授迈克尔•波特在《竞争优势》一书中提出的战略成本分析方法为企业创建竞争优势提供了一条科学有效的方法和思路。
目前我国学者尚无从战略成本的角度对零售商自有品牌问题的分析研究，本文正是从战略成本分析的角度对零售商创建自有品牌的战略进行深入剖析，提出对策建议。 战略成本分析的基本特征 战略成本分析的基本特征就是创建竞争优势。
对于竞争优势，迈克尔•波特在《竞争优势》中指出，一个企业与竞争对手相比可能有许多长处和弱点，但其可以拥有的两种基本的竞争优势是“成本优势”和“别具一格”，而且成本优势相对于别具一格战略也是极为重要的。可见，成本优势对企业竞争优势的战略重要性是十分突出的。
从创建企业竞争优势的角度对企业的成本行为、相对成本地位、决定相对成本地位的因素以及取得持久的成本优势等方面的战略分析构成了企业战略成本分析的主要内容。传统的成本分析往往从研究企业内部的生产过程出发来寻找降低成本的突破点，而没有从分析外部市场环境和竞争对手的角度进行成本分析和成本管理。
迈克尔•波特曾尖锐指出：传统成本分析所依赖的会计制度常常妨碍战略成本分析；而且大多数成本研究都着眼于细枝末节，目光短浅。而战略成本分析基本特征是通过获取成本优势来培育企业的竞争优势。
如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争厂商的成本，它就具有成本优势。成本优势的战略价值取决于其持久性。
如果企业成本优势的来源是竞争厂商难以照搬或模仿的，其持久性就会存在。企业如果向客户提供可以接受的价值水平，同时其成本优势又不为售价低于竞争厂商的需要所冲销，成本优势就会带来超额效益。
战略成本分析的基本框架主要包括六个步骤：确定适当的价值链，以分摊成本和资产；判断每种价值活动的成本驱动因素以及它们的相互作用，十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为，它们是：规模经济、学习和外溢效应、生产能力利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、独立于其它驱动因素的自主政策、地理位置和政体因素；辨别竞争对手的价值链，确定竞争对手的相对成本和产生成本差异的根源；通过控制成本驱动因素或重新配置价值链和/或下游价值链来制定降低相对成本地位的战略；确保为降低成本所做的努力不会损害别具一格的形象，或者有意识地选择这种做法；检验降低成本战略的持久性。贯穿这六个步骤的指导思想是以竞争优势为内涵的成本优势分析，而这正是战略成本分析与一般成本分析的不同之处。
由于价值链是这一分析框架的基础，因而对于不同的价值链，战略成本分析的内容必然有所不同。零售商价值链不同于制造商价值链、零售商自有品牌价值链不同于零售商经销的制造商品牌价值链，因而具有其特殊的战略成本分析内容。
本文所关注的是经营制造商品牌还是零售商生产经营自有品牌，因而价值链分析与战略成本分析着重的是零售商自有品牌的价值链与战略成本分析。 战略成本分析的基础内容 价值链与企业的相对成本地位有着密切的关系。
如果竞争对手的价值链与本企业的价值链不相同，那么两条价值链的内在效率将会决定相对的成本地位。当企业的价值链与竞争对手相同时，则该企业的相对成本地位就取决于价值链中价值活动的成本驱动因素的地位与竞争对手之间的比较；企业在逐个估计共同性的价值活动的相对成本地位之后，把它们和不同活动的相对成本累计起来以决定全面的成本地位。
确定价值链是战略成本分析的首要步骤和基础。价值链把企业分解为战略上相互联系的活动，以了解成本行为、成本地位、现有的和潜在的成本驱动因素；企业通过比其他竞争厂商较低的成本进行这些具有战略重要性的活动而取得竞争优势。
迈克尔•波特的价值链模型实际上是基于制造商的生产活动而提出的所谓通用价值链。这里本文在借鉴波特价值链模型的基础上提出零售商自有品牌的价值链模型。
零售商自有品牌价值链把自有品牌的总价值展开，它由价值活动和差额所组成。价值活动是零售商在自有品牌经营中所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，这些是零售商创造出对客户有价值的自有品牌产品的组成要素。
价值活动可以分成基本活动和辅助活动。基本活动指生产经营自有品牌的实质性活动，主要包括自有品牌的开发设计、原材料购买、生产制造、物流过程和销售促进等。
这些活动与自有品牌商品实体的加工流转直接有关，是自有品牌的基本增值活动。辅助活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的。
8.求一篇财会毕业论文题目：xx企业的成本核算与控制,还有开题报告
房地产企业的成本核算与控制摘要：房地产开发成本的核算存在诸多问题，主要的原因是成本的核算体制。
提高房地产成本核算水平，需要制定相应的成本控制措施，同时加大会计、税收监管力度，建立和健全企业的规章制度。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
企业要生存，要在竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理改革意识。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，企业管理者必须探寻更加先进的成本管理方法。
作业成本管理作为现今比较先进的成本管理模式，在各方面，特别是在成本控制与核算方面对传统成本管理进行了改进。该文通过分析国内外研究现状，借鉴国外研究的先进成果，剖析了作业成本管理的运用流程。
最后，该文对中国运用作业成本管理进行了思考。关键词：成本核算；控制；制度建设；监督房地产开发成本的核算是指企业要开发一定数量的商品房所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
成本核算水平的高低直接关系到成本管理水平的高低，进而关系到企业的经济效益。1 房地产行业成本核算中存在的问题由于房地产企业规模和项目开发周期的不同，很难按照一般企业的成本核算方法进行开发成本核算，其存在的主要问题是：（1）成本核算对象不明确。
房地产项目用地一般从几十亩到几千亩不等，属于成片开发，分期进行，产品形态有高层、小高层、公寓、花园洋房、别墅、商业地产等。如何确定开发成本核算的对象，是以整个开发项目为成本核算对象，还是分片、分期、分产品类型、单栋楼房为成本核算对象，这些在会计准则中并未明确。
（2）成本费用的归集和分配方法不明确。根据成本会计有关知识，属于生产产品直接发生的费用，应直接归集到该产品成本中；属于多种产品共同发生的费用，应通过一定程序先归集费用并采用适当方法进行分配，间接归集到该产品成本中。
房地产企业开发过程中发生的建安工程费属于直接开发成本，而土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费均属于间接开发成本，需要进行归集和分配。可如何对间接开发成本进行归集和分配，间接开发成本归集何处，按什么标准来分配，没有给予明确的解决方法。
（3）任意虚增建安成本。有些房地产企业内控制度较为健全，财务核算比较规范，经营管理比较到位，很少有张冠李戴随意调剂成本现象，各项目间收入、成本费用和利润数字相对真实、可靠。
在此情况下，房地产企业反映的当期应纳所得税额随之水涨船高。为了压缩利润额和应考核指标，房地产企业往往在建安成本上下工夫，一般在年末突击虚列并结算工程成本。
（4）成本核算周期不明确。产品成本核算一般按月或按生产周期进行，房地产开发产品由于开发周期长，只能按生产周期核算开发成本。
房地产开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润和应交税金，恰当评价经营管理层的经营业绩。房地产开发工程成本核算周期比较明确，工程竣工验收后即可进行竣工结算，但小区配套设施往往久拖不决或延迟实施，进而影响项目结算。
（5）张冠李戴随意调剂成本。房地产企业同一年度会有多个不同项目同时滚动开发，由于各项目所处位置、用途以及取得土地的价格等均不同，使得各项目利润空间也不尽相同，如有的是经济适用房，有的是普通商品房。
房地产企业为了偷逃税款或延迟纳税，想方设法压缩各项目当期利润空间，有意将以后项目应摊销的成本提前确认并结转，造成各项目间成本张冠李戴，趁机浑水摸鱼。2 存在问题的原因分析（1）部分房地产企业管理者的素质不高，成本核算水平低。
在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了企业的主观能动性，但在市场经济条件下，房地产企业已经成为市场竞争的主体，但有些房地产企业的管理者并不能适应外部环境的变化，不能及时树立市场竞争的观念，照走过去的老路，造成目前有许多房地产企业成本管理落后，成本核算水平低。（2）成本核算体制不适应市场经济的需要。
传统的房地产企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，则无可挽回。3 提高房地产成本核算水平的途径（1）制定相应的成本控制措施。
控制成本是促进房地产企业集约经营繁荣我国住房市场的一个重要手段。①严格控制建安成本降低工程造价。
控制建设工程成本，首先，应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且影响到项目建成投产以后的经济效益的高低。
其次，要合理安排施工顺序，减少。
9.写物流成本分析及控制的毕业论文
关键词： 物流 成本管理 对策 中国论文 职称论文 【摘要】 成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。
如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。
一、我国物流业的发展现状 据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战。
各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。
由于从2008年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流巨头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业面临着新的挑战。 据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45 406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标——社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。
这说明我国的物流成本的管理水平还很低。通过对2007年我国社会物流总成本结构的分析，笔者发现它呈现以下特点： （一）运输成本呈加快增长态势 2007年运输成本为24 708亿元，同比增长17.6%，增幅比2006年提高4.9个百分点，占社会物流总成本的54.4%。
（二）保管成本增长较快 2007年保管成本为14 943亿元，同比增长21.2%，增幅比2006年提高5.2个百分点，占社会物流总成本的32.9%。 （三）管理成本稳步增长 2007年管理成本为5 755亿元，同比增长13.6%，增幅比2006年提高3.2个百分点，占社会物流总成本的12.7%。
二、现阶段我国物流成本管理存在的问题及分析 （一）基础设施落后和物流投资规模较小导致运输、保管成本过高 我国物流企业基础设施落后且布局也不合理，同时物流投资规模相对较小，滞后于物流需求的增长，这是当前国民经济发展中出现交通瓶颈、物流不畅的主要原因之一，也是我国企业物流效率相对较低、物流成本依然偏大的重要原因。在微观方面，我国物流行业内部设施大部分已陈旧或老化，装卸搬运机械化水平低，难以适应经济形势发展的需要；多数企业自身扩大再生产资金严重不足，无法进行技术设备的更新和改造。
在宏观方面，国家财政对物流基础设施建设的投资力度不够，物流基础设施大大低于世界平均水平；现行国家增值税税收政策不允许企业抵扣固定资产的进项税额，制约了物流企业固定资产更新的需求，加大了物流行业企业的税负。 （二）物流管理效率低下引起管理成本过高 1.管理水平落后。
大部分物流企业的管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的10%左右，大大低于其他行业。同时，许多物流企业片面追求“大”和“全”的发展，而忽视了企业自身素质和服务质量的提高，企业的管理还停留在原来粗放式、低效的管理水平上。
2.信息技术落后。我国传统物流以经营仓储、运输、装卸、养护为重点，不重视对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造，更不重视物流信息的收集、处理及发布和物流技术的引进，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。
（三）物流成本的核算存在明显缺陷 我国目前企业财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算，而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内，或者仅仅将部分的物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。另外，人们往往比较重视运输费、搬运费等显性成本，对于物流环节所消耗的资金利息、设备折旧、人员培训等隐性成本特别是物流活动组织不当所导致的风险和由于效率低下而增加的时间成本，还缺乏足够的认识。
日常采用的标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本，诸如保险和税收、租金、存货占用的资金及建设仓库所需的资本费用等计算在库存成本内，导致其被低估或模糊。而先进国家的实践证明，对于自营物流的成本支出而言，实际发生的物流成本远远高于外部支付额数倍以上。
所以，从现代物流管理的角度来看，企业还没有真正把握实际的物流成本，决策者也很难从现行的会计系统中获得物流成本数据。 （四）物流成本控制的手段和方法不成熟 目前，我国企业只停留在依靠企业内部物流活动的分析，寻求降低物流成本的方法和措施，注重单个成本的降低，很少注意外部环境的变化，也不考虑从整个供应链的角度去增加绩效，诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题，解决机构之间的壁垒问题，仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。
随。
转载请注明出处众文网 » 企业的成本计划分析毕业论文(关于成本分析的论文摘要,300~500字)