众文网1.华为管理模式
已经给你发过去了，请查收，下面是纲要： 第一章：项目与项目管理 1、什么是项目？ ◆项目定义 ◆项目管理定义 ◆项目管理的特点 ◆项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ ◆项目管理的9大内容 ◆项目管理的5大过程 ◆参考模板：《项目管理手册》 第二章：项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 ◆制定项目章程 ◆制定项目初步范围说明书 ◆任命项目经理——给项目经理授权 ◆项目启动会议 2、组建项目团队 ◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构 ◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责 ◆项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 ◆项目描述 ◆项目里程碑 ◆项目评价标准 ◆项目干系人 4、项目启动会 ◆项目目标 ◆项目管理方式 ◆项目工作方式 ◆华为项目启动工具与模板运用： ◆项目组成员（模板） ◆项目任务书（模板） ◆产品开发任务书（模板） ◆案例分析与练习： 第三章：项目计划阶段工具与模板 1、工作分解结构（wbs） ◆项目工作分解 ◆wbs分解的误区 ◆wbs分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 ◆甘特图 ◆关键路径法 6、项目风险管理计划 ◆风险管理的重要性 ◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、swot分析法 ◆项目风险评估 ◆项目风险应对 ◆项目风险管理计划 ◆风险影响周期 ◆案例研讨：制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划 ◆沟通管理的重要性 ◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式 ◆沟通中的过滤与障碍 ◆产生沟通障碍的原因 ◆项目启动会议 ◆沟通管理计划 ◆有效沟通的方式 ◆项目经理在沟通中的作用 ◆项目团队成员之间的沟通 ◆案例研讨：制定项目沟通计划 ◆华为项目管理模板参考 ◆wbs（模板） ◆进度计划表（模板） ◆风险管理表（模板） ◆沟通计划表（模板） ◆pert图的绘制（模板） ◆战争地图 第四章：项目实施与监控阶段工具与模板 1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 ◆应用进度计划表 ◆召集会议 ◆观察与检查 ◆项目跟踪计划 ◆定期反馈与报告 3、项目变更管理 ◆案例研讨：制定项目的进度图 ◆华为项目监控模板与项目管理制度： ◆项目会议纪要（模板） ◆项目状态报告（模板） ◆项目变更管理表（模板） ◆项目管理制度 ◆鱼骨图 ◆对策表 ◆pdca循环 第五章：项目收尾阶段工具与模板 1、评估与验收 2、项目总结 ◆项目总结会议 ◆项目总结表（模板） 3、文件归档 ◆工具：项目总结相关表格 ◆项目总结表（模板） 第六章：研发项目的考核与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的pbc 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励 ◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员 ◆工具与模板： ◆项目团队pki（模板） ◆研发个人pbc（模板） 第七章：项目成功的关键要素 1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点 ◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章：项目管理软件project2007实战演练 要求每人配备笔记本电脑，并预装project2007软件 第九章：总结和答疑。
2.华为的经营理念和管理模式是什么
华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。
具体内容如下：1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。拓展资料企业价值观具体如下所述：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
3.华为的经营理念和管理模式是什么
经营理念：
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
管理模式：
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。
该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
拓展资料：
企业价值观
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
参考资料：百度百科-华为技术有限公司
4.分析华为是如何进行运营机制创新的
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革。
企业可以根据实际经营情况进行借鉴。
5.“华为模式”是否值得借鉴
■ 文/听阈（某控股公司人力资源部 ）
《劳动合同法》出台之后，从集团到下属企业，主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会，对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工，企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏，正当多数企业研究对策的时候，华为抛出一个“模式”：“自愿离职”。有的律师和人力资源专家担心其他企业会效仿华为模式，即让快符合签订无固定期限劳动合同的员工自己离职，然后回来应聘，从而规避《劳动合同法》有关签订无固定期限劳动合同的条款。华为模式是否值得借鉴呢？
新法目的很明确，规范契约关系，协调劳资矛盾，保护弱者利益，从微观角度促进社会和谐。和谐的目的在于壮有所为，老有所养，一个员工在一个企业连续工作长达十年，或者连续两次与企业签订固定期限劳动合同，用人单位必须与其签订无固定期限劳动合同，此法目的在于个人成长与企业发展逐步一致，在经济发展中，用人单位应当担负回报员工忠诚与贡献的社会责任。对待创新能力减弱、工作绩效边际效用递减的老员工，是一脚踢开？还是买断工龄？抑或终身雇佣？不同的方式会带来不同的社会效应。
笔者认为在处理老员工问题上，华为操之过急，优厚的补偿方案并不能抹杀“华为模式”带来的负面影响。
“华为模式”钻了《劳动合同法》的空子，按照《劳动合同法》的要求，程序上合法，内容上合理，似乎无可挑剔。“自愿离职”者中，几家欢乐几家愁，职位层级较高的老员工，有丰厚的补偿和股份，而职位层级较低的员工，工作多年，补偿寥寥，虽然还可以继续应聘，但他们失去的不仅是老员工以往拥有的优越感，还有职业安全感与归属感，如果华为真的很在意这些员工的存在，又何妨跟他们签订无固定期限劳动合同呢？
“华为模式”的下一步动作，估计将制定更加严格的绩效考核方法，两次不胜任就可以与新工龄的老员工们解除合同了。华为给自己的裁员计划留足了政策空间，如果与这些老员工重新签订3年期限的劳动合同，那华为就将裁员风险推后六年以上，这是新法制定者和管理部门始料未及的。
上个世纪末，中国的国企为了走出困境，对在企事业单位工作多年的低绩效员工动了大手术：下岗分流。一批又一批的工人下岗待业或自谋生路，这些将青春奉献给工厂、企业、事业单位的老员工们大多技术落后或无一技之长，与现代社会的要求相差甚远，城市街头出现了一批批擦鞋匠、理发师、修理工、小吃点。“打工”不再是农民工特有的词汇，越来越多的职工加入了打工的行列。
上世纪的改革是为了减员增效而削弱了长期雇佣的传统，职员对服务单位的忠诚度随着经济发展的进程而削弱，“献了青春献终身，献了终身献子孙”的口号仅存在于一些特定的行业和企业，特别是年轻一代，频繁跳槽为企业们所诟病。劳动合同的期限越来越短，许多企业一年一签，短期劳动合同一方面加强了人员流动，另一方面也给基层员工的生活保障和职业安全带来问题。
新法规定签订两次固定期限合同就必须签订无固定期限劳动合同，是否是对终身雇佣的回归？华为的举措很明显，是对终身雇佣的对抗。是否要回归终身雇佣，也是政府部门、人力资源管理人员和相关研究人员需要思考的重要课题。
并非所有的企业都能像华为那样在经济补偿上“仁慈”，许多企业支付不起这笔钱，但华为模式给企业一个提示，即劝导那些他们不想长期留下的员工辞职，然后再次应聘，然后再通过制度解除与其的劳动关系。
华为模式协调的是想长期留在企业而企业不想长期雇佣的员工的关系，说到底是企业道德与社会责任的问题。在执行法律规定的前提下，寻求职员与企业的共同发展，推动社会和谐和履行应有的责任，是企业领导和人力资源部门应该考虑的，而不是想办法规避法律约束。
笔者在与下属企业人力资源管理人员交流时，他们对老员工的问题表示担忧，但并没有裁员的想法，对华为模式也颇有微辞，表示不会向华为学习，要做的重点是怎么让这些老员工继续发挥他们的能力，提高他们的工作绩效，而不是通过一些手段让员工利益受损。在应对《劳动合同法》规定的无固定期限条件，他们表示会与符合条件的员工签订劳动合同，同时为避免老员工长期同岗工作产生的低绩效现象，人力资源部门会有相应的培训计划、轮岗计划。
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