众文网1.如何构建企业财务危机预警体系 论文
企业财务危机预警系统构建研究 在市场条件下，经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务危机甚至破产。
情况表明，财务危机并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。 一、企业财务危机预警系统构建方法 企业财务危机预警系统构建有两种方法，即定量分析法和定性分析法。
（一）定量分析法 定量分析法是以财务指标为基础的比率分析。财务数据与企业价值及财务状况密切相关，是企业财务状况的量化表现，其中财务指标在某些方面反映的信息比企业财务报告中的绝对数信息更为重要，因而财务指标可以作为预测企业经济前景的计量指标。
企业发生财务危机要经历一个从量变到质变的渐进过程，这种渐进发展情况必然会通过一些财务指标的变化体现出来。因此要准确测度企业财务状况和预测警情，从大量的财务因子中选好财务指标是关键。
目前建立预警系统的模式主要有以下两种： 1.单变量模型。它是通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机可能性的模式。
根据财务预警指标选择的原则，可从以下三个方面来确定财务预警指标： （1）偿债能力。从偿债能力上来预测企业发生财务危机的可能性是极为重要的。
企业发生财务危机的最直接表现就是丧失现金流上的支付能力，反映为资产的变现力差，现金总流人小于现金总流出，即现金净流量为负值。一般来说，一个企业的资产流动性越大，其偿还负债的能力越强。
一般包括以下指标：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、有形净值债务率、利息保障倍数。 （2）获利能力。
盈利是企业偿债和信用的保障，从长远的观点来看，一个企业只有经营前景和盈利能力良好，才会远离财务危机。一般来说，企业盈利能力越强，对外筹资能力和偿债能力也越强，发生财务危机的可能性就越小。
因此从反映盈利方面的财务指标的变化来预测财务危机也是极为重要的。主要指标有：销售净利润率、成本费用利润率、总资产报酬率。
（3）发展能力。反映企业积累能力和可持续发展能力。
该指标越大，反映企业资本越充实和越壮大，企业利用证券市场来融资的功能越强，财务危机越不易发生。这方面的指标有：销售增长率、资本保值增值率。
建立的思路是：首先确定好以上三方面的财务指标，然后设定出这些指标的判别标准。设定判别标准时要考虑企业经营状况、经营性质、行业平均发展水平以及行业以往经验等因素，并据实际变化不断对之进行修正。
当某指标达到判别标准时，可预示财务警情发生。但这种模式存在局限性，由于每一指标只反映财务状况的某一方面，容易导致不同指标判断的矛盾。
2.多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的模式。
它利用会计系统固有的平衡特性，将相互联系的多个财务指标有机结合，建立一个多元线型函数模型来综合反映企业财务风险情况，以消除个别指标在评价企业财务状况方面的缺陷。目前国外实践中影响较大、较为有效的多变量预测模型是Z指标模型。
Z指标模型是1968年美国学者奥特曼（Altiman）采用统计学中的判别分析法构造的用五项财务指标的加权平均数的预测破产的量化模型。判别函数为： Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5. 其中X1=营运资产/总资产，X2=留存收益/总资产，X3=息税前利润/总资产，X4=权益的市场价值/债务的帐面价值，X5=销售额/总资产。
当Z值大于2.675时，表明企业财务状况良好，Z值在1.81与2.675之间，表明企业财务状况极不稳定，Z值小于1.81时，则表明企业存在很大的破产风险。Z指标模型预测企业未来一年内破产的准确性约为90%，两年内的准确性约为80%，但对于两年期以上的破产预测作用不大。
多变量模型中几乎包括了所有预测能力很强的指标，舍弃了一些不重要的因素，并且应用十分方便，克服了单变量模式需要很多指标和需对比分析，并要求分析人员具有很高专业水平的缺陷。但其变量和判别标准的确定却很困难。
（二）定性分析法 利用一些财务指标直接分析或构建模型来预测财务危机发生的可能性只是整个财务预警系统的一个方面，由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营能力的不可忽视的重要因素，因此在财务危机预警中除进行定量分析外，还应结合一些相关的非财务因素进行定性分析，充分估计各种不利因素对企业财务状况的影响，以更好地预测财务危机发生的可能。可以从以下几方面来进行： 1.宏观环境。
一般地说，国家稳定，政策优惠，经济繁荣，会有利于企业的经营。而经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。
如通货膨胀时期，利率提高会增加借款企业的利息负担，不利于其经营。此外国家的财政税收政策、产业政策等变化也会对企业经营发生影响。
2.行业特征。行业不同，财务风险是不同的。
例如，有些行业与其他行业联系紧密，其市场需求易受其他行业的盛衰影响，财务风险就较大。又如有些高科技产业。
2.如何构建企业财务危机预警体系 论文
企业财务危机预警系统构建研究 在市场条件下，经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务危机甚至破产。
情况表明，财务危机并非在一朝一夕内形成，而有一个较长的潜伏时期，因此有必要建立财务危机预警系统，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止企业陷入破产的境地，以保护各相关主体的利益。 一、企业财务危机预警系统构建方法 企业财务危机预警系统构建有两种方法，即定量分析法和定性分析法。
（一）定量分析法 定量分析法是以财务指标为基础的比率分析。财务数据与企业价值及财务状况密切相关，是企业财务状况的量化表现，其中财务指标在某些方面反映的信息比企业财务报告中的绝对数信息更为重要，因而财务指标可以作为预测企业经济前景的计量指标。
企业发生财务危机要经历一个从量变到质变的渐进过程，这种渐进发展情况必然会通过一些财务指标的变化体现出来。因此要准确测度企业财务状况和预测警情，从大量的财务因子中选好财务指标是关键。
目前建立预警系统的模式主要有以下两种： 1.单变量模型。它是通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机可能性的模式。
根据财务预警指标选择的原则，可从以下三个方面来确定财务预警指标： （1）偿债能力。从偿债能力上来预测企业发生财务危机的可能性是极为重要的。
企业发生财务危机的最直接表现就是丧失现金流上的支付能力，反映为资产的变现力差，现金总流人小于现金总流出，即现金净流量为负值。一般来说，一个企业的资产流动性越大，其偿还负债的能力越强。
一般包括以下指标：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、有形净值债务率、利息保障倍数。 （2）获利能力。
盈利是企业偿债和信用的保障，从长远的观点来看，一个企业只有经营前景和盈利能力良好，才会远离财务危机。一般来说，企业盈利能力越强，对外筹资能力和偿债能力也越强，发生财务危机的可能性就越小。
因此从反映盈利方面的财务指标的变化来预测财务危机也是极为重要的。主要指标有：销售净利润率、成本费用利润率、总资产报酬率。
（3）发展能力。反映企业积累能力和可持续发展能力。
该指标越大，反映企业资本越充实和越壮大，企业利用证券市场来融资的功能越强，财务危机越不易发生。这方面的指标有：销售增长率、资本保值增值率。
建立的思路是：首先确定好以上三方面的财务指标，然后设定出这些指标的判别标准。设定判别标准时要考虑企业经营状况、经营性质、行业平均发展水平以及行业以往经验等因素，并据实际变化不断对之进行修正。
当某指标达到判别标准时，可预示财务警情发生。但这种模式存在局限性，由于每一指标只反映财务状况的某一方面，容易导致不同指标判断的矛盾。
2.多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的模式。
它利用会计系统固有的平衡特性，将相互联系的多个财务指标有机结合，建立一个多元线型函数模型来综合反映企业财务风险情况，以消除个别指标在评价企业财务状况方面的缺陷。目前国外实践中影响较大、较为有效的多变量预测模型是Z指标模型。
Z指标模型是1968年美国学者奥特曼（Altiman）采用统计学中的判别分析法构造的用五项财务指标的加权平均数的预测破产的量化模型。判别函数为： Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5. 其中X1=营运资产/总资产，X2=留存收益/总资产，X3=息税前利润/总资产，X4=权益的市场价值/债务的帐面价值，X5=销售额/总资产。
当Z值大于2.675时，表明企业财务状况良好，Z值在1.81与2.675之间，表明企业财务状况极不稳定，Z值小于1.81时，则表明企业存在很大的破产风险。Z指标模型预测企业未来一年内破产的准确性约为90%，两年内的准确性约为80%，但对于两年期以上的破产预测作用不大。
多变量模型中几乎包括了所有预测能力很强的指标，舍弃了一些不重要的因素，并且应用十分方便，克服了单变量模式需要很多指标和需对比分析，并要求分析人员具有很高专业水平的缺陷。但其变量和判别标准的确定却很困难。
（二）定性分析法 利用一些财务指标直接分析或构建模型来预测财务危机发生的可能性只是整个财务预警系统的一个方面，由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营能力的不可忽视的重要因素，因此在财务危机预警中除进行定量分析外，还应结合一些相关的非财务因素进行定性分析，充分估计各种不利因素对企业财务状况的影响，以更好地预测财务危机发生的可能。可以从以下几方面来进行： 1.宏观环境。
一般地说，国家稳定，政策优惠，经济繁荣，会有利于企业的经营。而经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。
如通货膨胀时期，利率提高会增加借款企业的利息负担，不利于其经营。此外国家的财政税收政策、产业政策等变化也会对企业经营发生影响。
2.行业特征。行业不同，财务风险是不同的。
例如，有些行业与其他行业联系紧密，其市场需求易受其他行业的盛衰影响，财务风险就较大。又如有些高科。
3.求毕业论文提纲以及写的方法,有哪些资料可供参考~~题目《上市公司
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
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4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
4.企业财务预警系统论文产生的背景
一、财务分析概述（一）财务分析概念财务分析根据财务核算资料等财务数据，加上各种专业方法进行分析，对企业等会计核算主体的日常经济活动以及筹资、投资活动进行分析。
为企业的利益相关者了解企业的经营状况以及企业的经营能力、运营能力以及偿债能力提供了准确及重要的依据。财务管理活动中财务分析是一个非常重要的环节，在财务管理循环中起着承上启下的作用。
财务分析通过对会计报表之间的相关项目、统一会计报表项目间的依存关系及各项目在总体中的比重进行对比分析，以深入了解企业财务状况和经营状况，发现其存在的问题，预测其发展趋势的一种经济活动。（二）财务分析方法1.比率分析法比率分析法是通过比较财务报表项目中的各种财务数值来分析进而得出财务报表数值的变动情况的方法。
它运用财务报表当中两个相关数字的比率来表示企业的财务状况和经营成果。比率分析法是一种相对数比较，因为比率是一种相对数，这种方法把财务报表中的数值变成一种相对数，之后再进行比较，进而发现财务报表中的问题。
由于该种方法具有一定的融合性，有着广泛的使用价值，尤其是可以将在某些下的不可比指标变为可以比指标进行比较，因此是财务分析中最常用的一种方法。2.比较分析法比较分析法是通过比较企业财务报表中不同时期的财务数值来确定企业财务数据变动情况以及方向幅度等，主要比较两期及以上时期的财务指标来表示企业的财务状况和经营成果的方法，并预测企业未来的发展趋势。
3.因素分析法因素分析法是利用财务报表中互相有关系的数字进行对比，进而确定相关指标影响方向及程度的一种专门分析方法。运用这种方法时首先确定一系列的影响因素，查看某一因素的影响情况是首先假设其他因素是固定不变的，然后确定某一单一因素的影响方向及程度。
在财务分析方法中因素分析法有着很重要的地位。主要有连环替方法和差额分析方法。
因素分析法最基本的形式连环替代法，它是在确定分析对象差异的基础上，利用顺序替代各影响因素并分析计算各影响因素影响程度和方向的有关于财务方面分析的相关性方法。4.趋势分析法由企业近些年连续的不同时期相同的财务数值进行分析的方法就是趋势分析法。
当分析期超过三期，水平分析法就变得复杂，于是产生了指数趋势分析法的需要，因此有人称趋势分析法为水平分析法特例。能将企业不一样时段财务报表中的相关数字进行对比的方法是趋势分析法，能更直观的考察它的变化情况以及它的发展方向，推测该企业的发展方向。
对企业不同时期的财务数值进行对比分析，进而得出各种动态比率。（三）财务分析对企业的作用财务分析的性质及必要性决定财务分析在经济管理过程中有着重要的作用。
它有利于分析财务主体，有助于理解被分析对象的经济活动。有效进行财务的变动以及发展的预测。
财务分析的具体作用主要有以下几个。企业的经营管理者可以了解企业的财务状况和存在的问题，据此有效提高企业管理。
企业管理者通过数据分析评价企业的财务状况和经营成果，了解企业资源是否有效使用。根据这些加强企业内部控制。
有利于企业利益相关者制定正确的投资决策。投资人、债权人等一些利益相关者通过财务分析可以了解企业的经营风险等状况以便进行有效的投资决策。
有利于宏观经济管理部门制定发展战略，维护社会经济的发展。宏观经济管理部门根据财务分析可以了解企业的财务状况，以及财务数据的准确有效性，以便于制定经济、金融与产业政策，以此保证我国国民经济有序、稳定发展。
二、企业财务分析存在的问题及原因（一）企业的财务存在局限性企业采用的有关会计方面进行处理的方法和相关会计方面出台的政策起着很重要的作用对于两个企业之间财务报表的比较。由于会计方面进行处理的方法和相关会计方面出台的政策的多样性，所以企业的选择也具有多样性，因此企业之间财务数据的比较存在一定的困难。
即使是经营方法相同的企业，由于他们选择的处理方式不同数据上存在差异。除此之外，由于企业都是用货币来表示财务状况，而且货币存在贬值和增值的风险，但一般企业进行分析的时候都假定货币价值是稳定的，所以分析出来的数据存在一定的不真实性。
（二）财务分析方法存在局限性目前，我国现行的企业财务分析方法存在很多问题，比如方法单一，不全面等问题。财务分析方法有比率分析法、比较分析法、因素分析法、趋势分析法等，对企业的财务分析以及决策提供了重要的依据，但由于方法本身存在一定的缺陷所以使财务分析工作达不到预期的效果，除此之外财务分析方法还存在技术落后等问题。
（三）财务分析的结果与实际运用相脱节财务分析的目的在于找出企业生产经营过程中存在的一系列问题，为改善企业生产经营活动提供依据，为企业的决策者提供依据，但很多企业费了很多的人力物力分析出企业存在的问题之后反而没有运用到改善企业的状况，浪费了企业很多的人力物力，并且严重影响了财务分析人员的积极性使财务分析人员的工作成果没有价值，让财务分析人员产生了失落感。三、提高企业财务分析。
5.中小型企业如何构建财务风险预警机制
构筑预警管理系统
通过多种形式，教育员工增强危机意识和忧患意识，提高广大员工参与企
业预警管理的自觉性。针对长期以来受垄断行业影响，员工中形成的惯性思维
模式，尤其要强化企业管理层的忧患意识，建立和完善预测、防范机制。对员
工要开展经常性的预警教育和培训，使广大员工从顺利和喜悦中清醒过来，逐
渐培养和形成具有较强危机承受能力和应变能力的企业管理新局面。
组建企业内部预警管理小组。除企业决策层直接参与预警管理外，从各职
能部门抽调精干人员，组成企业预警管理小组，定期对企业进行常规性的预警
调查、分析和研究。
建立工作制度，明确预警管理程序。预警管理小组每年都要拟订预警管理
计划。计划的内容可按照部门职责分工，明确各部门如何调查和研究企业各个
领域内可能发生的困难、困境、危机等征兆。
定期搜集和分析企业内外部环境对企业造成的困难、困境、危机等方面的
信息和原因。对可能发生的危机因素进行编制和定量、定性的条理化分析，并
列出清单，定期发布预报，预先予以警示。
开展经常性的预警管理模拟训练。也就是说，当危机来临之前，如何指定
和执行预警管理计划、采取什么样的防范措施，企业向什么样的方向发展等
等，都要有一套完整的应急方案，且符合企业实际。一旦危机来临，能够随时
应变，保障企业持续、健康发展。
实行预警管理的方式方法：一是经常性的危机预控，是预控的主体；二是
带有应急性的预控，就是说，企业已经发现了警报，但危机还没有来临。要坚
持预先控制和全员控制相结合，形成决策层以预先控制为主，员工群策群力的
预警管理模式。
预警管理的层面。一是从测试企业财务风险度入手。通过“三表”
（资产
负债表、资金流量表、损溢表）分析对比，发现企业风险、危机因素。二是从
观察企业内部管理入手。根据管理缺点、经营战略、经营方式等方面发现的问
题，分析不利因素。三是从分析企业市场状态入手。要定期分析市场变化因素、
可能发生的市场危机、产品变化、消费者需求等。
总之，企业无论是在顺利发展，还是可能或者已经面临危机，实施预警管
理都是有必要的。它是企业自我加压，开拓创新、在激烈的市场竞争中保持持
续、快速、健康发展，确保经济效益稳步增长的、重要的、科学的管理方法。
因此，任何一个企业，特别是刚刚走向市场的县级供电企业，更应该把预警管
6.关于现代企业财务控制的探讨6000字会计毕业论文6000字
关于构建现代企业财务管理模式的探讨 目前，虽然有许多企业建了现代企业制度，但财务管理模式仍比较陈旧。
因此，应根据现代企业制度的要求，结合我国企业财务管理的现状构造一个全新的现代企业财务管理模式。按现代企业制度的客观要求，从定量和定性相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式，是一条有效途径。
概括地讲其模式是：全面建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 一、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作 预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息，抓住机遇，是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式，要想有生命力，就必须适应市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划有步骤的实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。
推行预算化财务管理，需要做好以下几项基础工作： （-）要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的企业财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现，需要建立财务信息系统、财务分析系统及财务预警系统。 1.财务信息系统的建立 财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息系统的有机统一。
2.财务分析系统的建立 建立企业财务综合分析数据库及完善的财务分析指标和方法体系，定期间有关部门报送财务分析报告，准确、科学地分析企业的财务状况、经营业绩，从而客观、公正、全面地为多元主体提供有用的信息。 3.财务预警系统的建立 经济运行质量的好坏，主要通过财务评价指标反映出来。
企业财务部门应根据日常收集整理的财务信息，需要连续不断地反映企业动态变化的趋势，直观表达企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。 （二）要建立并完善内部财务制度，使预算实施有法可依。
企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，督促企业的各项经济活动在财务制度许可范围内进行。 （三）要建立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、权、利，划小核算单位，确立责任中心，全面建立责任会计制度。
二、建立健全资金管理体制，对企业资金运动实施财务监控 （一）建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。 决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。
企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方面收集企业外部有用的信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益，建立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。 （二）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。
合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，建立客户信用风险财务分析制度，监督货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为某种目的不惜“劳民伤财”的假销售现象；财务部门要经常“会诊”资金运转偏差，适应实施战略性的奖金结构调整。 （三）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流动管理。
为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容；二要企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，逐步把企业从高负债——低效益——高占用的恶性循环中解脱出来；三要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉。
（四）要建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。 财务部门要监控企业资金的分流，防止过多福利、非生产投资等方面支出；合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我发展；财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
7.企业财务风险意识与控制论文
现代企业财务风险的防范和控制 作者：王保林 文章来源：郑州经济管理干部学院 郑州经济管理干部学院财务会计系 451191 摘要：随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
关键词：财务风险；财务管理；风险防范 财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响。
因此，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施控制和避免财务风险的发生，对现代企业的生存和发展具有十分重要的意义。 一、现代企业财务风险的成因分析 1.企业财务管理宏观环境复杂多变 财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.企业财务管理人员的风险意识不强 市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对财务风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。
由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统，致使财务风险时有发生。 3.财务决策缺乏科学性和预见性 目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。
例如，在固定资产投资决策中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误发生，使投资不能获得预期的收益，给企业带来巨大的财务风险。在对外投资中，由于对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏足够的了解和分析，或投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴等情况发生重大变化，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。
4.企业内部管理不善、财务关系混乱 企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。首先，企业资金结构不合理，资产负债比率过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
其次，企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业的流动资产中，存货所占比重相对较大，一方面占用了企业大量资金，另一方面支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
对长期库存，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。再次，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，所占比重过高。
由于市场竞争激烈，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，应收账款大量增加。同时，在赊销过程中，由于对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控，大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，给企业带来巨大的财务风险。
最后，企业内部关系混乱。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、现代企业财务风险的防范和控制 1.完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外，企业无法对其施加影响或加以控制，但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
其次，面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念 在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此，现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，。
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