众文网1.我要急求一篇毕业论文,题目是中小企业的企业管理研究
网络经济条件下中小企业管理创新浅析所谓网络经济， 就是生产者与消费者通过因特网络联系而导致的经济活动， 其特征是以信息产业和服务业为主导。
网络经济可以营造一个全新的社会形态， 为全体社会成员提高经济创造力提供一个平台， 使整个社会能实现财富的迅速聚集和飞跃发展。在网络经济环境下， 我国中小企业的管理面临严峻挑战， 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的时代需求是个亟待解决的问题， 笔者抛砖引玉， 试图对这个问题进行浅析。
1.创新内涵纵观当代中小企业， 只有不断创新， 才能在竞争中处于主动， 立于不败之地。许多中小企业之所以失败， 就是因为他们做不到这一点。
所以， 创新是中小企业的生命， 也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。创新， 也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任务， 运用一切已知的条件， 产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼得的理论， 创新是生产要素的重新组合，包括五个方面内容： ①引进一种新产品； ②采用新的生产方式； ③开辟新的市场； ④开辟和利用新的原材料； ⑤采用新的组织形式。
其实， 还应包括观念和思维的创新， 这是最重要的。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。
2.创新分类提起创新， 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。
创新主要有： 思维创新、产品（服务）创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等七种， 本文重点谈到两种：⑴组织与制度创新。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。
组织与制度创新主要有三种： ①以组织结构为重点的变革和创新， 如重新划分或合并部门， 流程改造，改变岗位及岗位职责， 调整管理幅度；②以人为重点的变革和创新， 即改变员工的观念和态度， 知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革； ③以任务和技术为重点， 任务重新组合分配， 更新设备、技术创新， 达到组织创新的目的。⑵管理创新。
世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量， 管理作为因变量。
Intel 总裁葛洛夫（AndrewGrove）的管理创新是： ①产出导向管理———产出不限于工程师和工厂工人， 也适用于行政人员及管理人员；②在Intel， 工作人员不只对上司负责， 也对同事负责： 打破障碍， 培养主管与员工的亲密关系。也有人把管理创新划入组织与制度创新之中。
3.创新方法⑴树立全方位创新理念， 建立创新激励机制。前面介绍的七种创新， 缺一不可， 是中小企业发展壮大的强大动力， 不可偏废， 而创新激励机制至关重要。
其实， 任何工作岗位都需要创新， 也存在创新的可能， 不管该岗位是多么平凡。⑵具备鼓励创新的开放系统， 倡导学习和提升个人工作技能。
营造集思广益的氛围， 中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见， 员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。
⑶公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入， 产品创新和技术创新更需要大投入， 国外公司的产品研发费用每年动辄数亿甚至数十亿美金。
为了开发unit- link， 平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。建立创新激励机制也需要投入， 比如为训练员工创造力所花的费用。
巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。⑷加强创新方面的训练， 提升创新技能。
创新能力并不是天生的， 在很大程度上取决于后天的学习和训练。4.创新必要一种新经济形态的出现， 受震撼最大的莫过于中小企业。
网络经济作为一种全新的经济形态， 对中小企业产生的影响主要表现在以下几个方面：⑴改变生存环境。数字化、信息化和网络化正在使整个人类社会发生结构性的转变。
随着社会信息化和经济信息化，通过网络取得数字资源几乎不受时空限制， 距离和时间已不再是中小企业活动的主要约束因素。所有这些都表明中小企业生存的外部环境正在受到巨大的影响， 并由此而不可避免地涉及中小企业与中小企业之间、生产者与消费者之间关系和行为准则的极大改变。
⑵加剧企业竞争。随着全球经济一体化的迅速推进及信息技术和电子网络的快速发展， 基于网络的经济活动将跨越国界， 把空间因素的制约降低到最小程度， 使中小企业交易、竞争模式产生重大改变， 传统竞争界线日趋模糊， 市场的开拓已不再像传统的经营方式那样局限于有限的区域， 现在中小企业的经营者将潜在的市场定位于全球， 中小企业的竞争范围将扩展到全球市场。
为了在竞争中取胜， 中小企业要更多地关心、研究国际市场上的风云变幻， 及时采取正确的应对措施。⑶冲击组织结构。
国际互联网是一个工具， 它的最大冲击力是速度。传统的中小企业组织大多采用金字塔型的层次结构， 信息集中于一点， 中心人物决定一切。
中小企业高层领导获取的信息来源于管理的中间层次， 难以得到迅速准确的基层信息。在网络时代， 思考的速度、行动的速度和传递信息的速度都在加快， 决策时用太多的时间反复思考或采取官僚主义的相互推诿， 将有可能导致中小。
2.求助论文：浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
略论中小企业成本管理的问题与对策
[摘 要] 本文从我国中小企业成本管理现状考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争能力和盈利空间，影响着企业的生存和发展。指出中小企业必须要降低企业成本，提高成本管理的质量，提升自身的市场竞争力，以取得最佳效益，实现企业价值最大化。
[关键词] 中小企业 成本管理 问题与对策
我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。
一、中小企业成本管理中存在的问题及原因分析
随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国中小企业加强成本管理，提高自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。然而，由于受传统成本管理思想的影响，目前我国中小企业成本管理在着许多的问题。
1.管理制度不健全，成本管理体系松散
大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。另外个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，都使成本管理存在着问题。
2.技术创新投入不足，成本管理方法落后
技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%，企业才能勉强生存；占5%，企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，即使有也远远低于这一指标。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的发展需要。从成本管理手段看，虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用并没有的到充分发挥。
3.产品设计的成本意识薄弱，市场观念不强
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3.求一篇中小企业财务管理存在的问题及对策的毕业论文8000字
浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 摘要 中小企业占我国企业总数的99%以上，在国民经济中发挥着重要的作用，是国民经济重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。
随着我国加入WTO后市场经济体制改革的进一步深入，加强中小企业财务管理是企业自身发展的需要，也是提高企业核心竞争力的需要。本文在企业财务管理相关基本概念解析的基础上分析我国中小企业的经营状况，并就其中小企业财务管理中存在的问题，提出加强其管理的相关对策。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策 大纲 一、企业财务管理相关理论概述。
.1 二、中小企业的经营特点。
.2 三、中小企业财务管理中存在的问题。
3 四、中小企业改善财务管理的对策。
..4 参考文献。
..8 参考文献 1.李现宗，《高级财务会计学》，首都经济贸易大学出版社，2005年版 2.谷祺 刘淑莲，《财务管理》，东北财经大学出版社，2007年版 3.成栋 姚贤涛，《中小企业管理事物与实例》，中信出版社，2001年版 4.王蕾，“对中小企业财务管理问题的思考”，《商业现代化》，2007年第6期 5.秦少卿，“化解中小企业财务管理困境的思考”，《会计之友》，2007年第2期 6.徐国涛，“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”，《财会研究》，2007年第 3期。
7.李惠萍，“论我国中小企业财务管理存在的问题及对策”，《商业现代化》，2007年第7期（下） 8.李永宁，“现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究”，《会计之友》，2006年第8期 9.黄丽萍，“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”，《特区经济》，2006年第3期 10.金春芳，“完善中小企业内部控制的建议”，《财政监督》，2008年第12期 11.党青霞，“中小企业财务管理存在的问题及解决对策”，《财会通讯》，2006年第2期 12.张瑞杰，“对我国中小企业财务管理若干问题的探讨”，《科技与经济》，2006年第19期 以上答案来自 /51-5/5460.htm。
4.小微企业管理难题有哪些
企业人员较少、资金不充裕、信息化管理水平低，传统的信息化管理方式昂贵这些都是小微企业管理的难题，还有其他难题具体如下：
1财务风险
1.1小微企业资金链容易断裂。小微企业把通常把利润作为企业传统财务战略核心，而把资金链作为一项简单的生产工具。一方面，小微企业把短线投资看得很重，通常把多余的资金都投入经营活动，同时大多数小微企业由于缺乏一整套完备的内部资金控制制度，任由企业的“一把手”主观决策，有时会导致企业所持资金甚少，大大增加了企业的债务风险。另一方面，小微企业由于内控缺失导致其应收账款管理不严格。由于小微企业处于成长期，想要快速的增加销售额和市场占有率，大量采用赊销的销售方式导致小微企业应收账款大量增加，同时，小微企业由于对客户信用的了解不够充足，没有实施有效的过程控制措施，可能会导致应收账款收不回而加大企业的财务风险。
1.2.小微企业资信度较低。小微企业会计控制系统缺失或不完善导致其财务信息严重失真，重短期效益，轻长期规划，资信较差，直接导致商业银行对小微企业惜贷，这成为小微企业进一步发展的瓶颈。不少小型微型企业帐目不规范，很多微型企业没有专业会计人员，有的连生产成本、销售成本、财务成本都不清楚。
1.3.财务决策容易失误，面临现金风险甚至财务危机。小微企业往往没有严格的内部审计人员对企业的财务状况缺乏专业的分析与预测，又由于小微企业往往一人当言，缺乏科学的财务分析，增大了企业静态财务风险的产生。另外，业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；小微企业盲目扩张规模，缺乏相应的短、中、长期计划。
2.经营风险
2.1.员工、技术等方面的操作风险。操作风险是由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。由于小微企业规模小，人员不稳定，容易流失。另外，小微企业因采取低成本战略，往往缺乏对操作系统或项目的检查或评估，没有指定明确的操作要求，这些问题会对小微企业产生隐藏的操作风险。
2.2.小微企业创业初期所面临的持续成长风险。大多数小微企业都是处于创业初期，所面临的财务风险要大于经营风险，但是由于小微企业自身根基薄弱，若管理混乱，不制定有效的内部控制制度或内部控制制度形同虚设，没有相应的授权，缺少合理的规划，因为一开始的小成绩过分自信，企业将会面临持续成长的风险。
3.人员素质不高，风险意识差
小微企业发展起点较低，内部人员素质不高，缺乏忠诚又有才干的财务人才；其管理人员往往没有经验，缺乏管理及风险意识，所以缺少有效的风险防范措施，导致小微企业的抗风险能力相对较差。
5.论文答辩
有关的问题很多，但大部分都是出题老师的异想天开型问题，因为实际应用上会有互相的制约、制衡，毕竟A领导和B领导之间是有利益关系的。
所以，简单的列举几个最常见的问题：（1）机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。
但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为。
（2）会计核算上。中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。
如货币资金支付、应收应付账款管理等环节，在审批、复核、支付和账务处理上，纰漏百出；凭证和记录的控制不规范，如凭证编号编写不规范、记录核对无索引等。 （3）财物管理上。
中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。企业财物管理很混乱。
物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生，有的单位财产长期不进行清点。财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋。
无人问津。（4）往来账款上。
供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。
（5）财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监督，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进行大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进行投资分析，造成资金的机会成本加大。
（6）对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，比如财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司若不能就相关人员进行适当的奖励，会在一定程度上打消员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。
===============分割线============ 解决方案：1和2、人员配置上和核算上可以分摊责任，由于中小企业通常不舍得增加人力成本，那么在不增加人力成本的基础上可以分摊责任，已达到互相牵制的目的，例如库管可以顺便管理会计档案；出纳的工作除了货币资金类和其他专业性强的工作，其他的基础工作可以分摊给各个业务人员完成（培训业务员一些基础的票据知识什么的，减少无效原始凭证，进而减少了财务人员的工作量）；稽查岗可以安排统一时间，增加见证人的形式进行，避免动手脚。财务上专业性不强的，都可以分配给其他岗位的人员进行完成（实际上，单位也经常这么干。
我以前的单位就是这样：业务员整理自己的费用、谁家距离银行近就让他早晨9点到银行然后上午把银行的单子送过来、库管的地盘里不仅仅是存货什么东西都有、核算的时候给办公室的人一人一张表，按着表上的项目查验就行了，表上有查验项目和方法，然后签字）3、财物管理上，每次采购都要登记，建立事项登记簿，严格管控日期、物品、数量等方面。（这个事一般都是领导管，先写需求申请表，然后通过了领导签字，再去拿东西；总之管控重点就是登记表、签字，登记表挂在明面上，谁都能看见的地方，公众视线内避免作弊）4、往来账方面，会计电算化都有往来账管理模块，只要相关人员按时更新即可。
5、财务部门的问题是通病，但是通过登记表依然可以解决部分问题，毕竟有签字呢；销售上的赊销是业务员的事，和奖金挂钩即可，另外赊销了也就是财务未闭环，那么公司也不会计算提成的，只有这项经济业务完全结束，提成才会发放。6、定期盘点由部门领导开盘点大会，这个盘点不仅仅是存货，还有货币资金的对账、往来情况分析等，涵盖了财务和业务人员的日常工作事项，在盘点大会上就可以说明谁因为什么而受到某种奖励，增加员工的工作积极性，打消他们的不法思想。
比如说每周五下午必须参会，特殊事由需提前申请，否则按旷工半天处理等处罚。
6.就要交论文了,谁有关于<中小企业发展中存在的问题及对策>的毕业
中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国加入WTO及市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题，并提出了相应的对策。
改革开放以来，从产业组织结构的角度看，推动我国经济持续增长和良性发展的主角并不是传统意义上的国有大企业，而是包括乡镇企业在内的广大中小企业。根据国家五部委局联合发布的《中小企业标准暂行规定》，统计资料显示，目前，我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的99%以上，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75%的城镇就业机会，从农村转移出来的约2.8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。
浙江经济近年来的迅猛发展，也与中小企业的异军突起是分不开的，它们已经成为浙江市场经济的主力军。 虽然中小企业这些年得到了长足的发展，但是总体发展水平还不高，在日益激烈的市场竞争中仍处于弱势，其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题。
如何正确面对并解决这些问题，加快其发展，将对我国经济发展全局具有十分重要的意义。 要充分认识和客观评价中小企业的地位和作用 面广量大的中小企业，一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入；另一方面，特别是在当前就业压力较大的情况下，它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道，为确保社会稳定起着非常重要的作用。
中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活，管理成本较低，适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大，进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。
以浙江嘉兴为例，先后涌现出了皮革、羊毛衫、木业、服装、化纤、丝织、光机电、小家电、电声电子等具有鲜明地方特色和较大竞争优势的产业群，它们的形成基本上以中小企业为主。在浙江，中小企业已成为外向型经济的生力军，浙江省的来料加工、订单出口等传统对外贸易已经是中小企业的天下。
如上所述，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。它们在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面，发挥着越来越重要的和不可替代的作用；中小企业也是建立社会主义市场经济体制的基础，并为大型企业提供配套服务及分工协作做出了重要贡献。
从当前中小企业发展的外部环境和内部环境看，存在的主要问题 一、从外部环境看，主要存在以下问题 一是不顺畅的宏观管理体制。据有关资料显示，目前，大多数县市至今尚未形成一个超越部门和所有制界限、按社会内在分工要求，对中小企业发展进行合理规划、扶持、监督和协调的专门管理机构，并且在实际工作中，对中小企业的宏观管理较为分散，口径不一致。
这就导致政令不统一，一部分国有及集体中小企业被管得太死，而大部分非国有中小企业则少有人关心和指导，致使中小企业无所适从。并且，许多地方的领导，热衷于制造“航空母舰”，搞多少个百亿、十亿元工程，对中小企业的生存环境很少关注。
这些都导致政府对中小企业的状况和发展趋势既缺乏全面掌握，也缺乏宏观上的规划、引导、协调、监督和扶持。 二是中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，特别是非国有中小企业的融资难就更加突出。
资金短缺，生产能力不能充分有效地发挥，已成为制约中小企业发展的主要问题之一。造成这种情况的原因是多方面的：金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象；现行上市融资、发行债券、信托融资的法律法规和政策导向不完备（刚推出的中小企业板，进入门槛仍较高，绝大部分中小企业仍难以进入）；风险投资机构少、规模小；区域性资本市场不健全，财政扶持能力不足，招商渠道太少，信用担保刚刚起步等，都使企业缺乏有效的资金补充机制。
同时，国家加强宏观调控，银根抽紧，商业银行加强金融风险防范，人民币市场利率管制尚未完全放开等，也严重影响着中小企业的融资问题。所以，“融资难”这一老大难问题仍然没有从根本上解决。
据统计，中小企业90%以上的资金源于企业内部筹集、家人和朋友，还有各种非正常的渠道（如私下高息借款、揽蓄等），这些不仅加重了企业经营成本，也扰乱了正常的金融秩序。 三是社会化服务体系不健全。
中小企业的发展不仅需要政府的金融、财政等方面的政策支持，也需要社会中介组织从教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律支援等方面提供中介支持。中介机构支持与政府的政策支持是同等重要的，从国外的情况看，政府的政策支持往往通过中介机构而发挥作用，但在我国，这一社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
四是不完善的法律保障体系。目前，针对中小企业较强的法律法。
7.我的毕业论文是中小企业的内部控制,现在也写开题报告,请高手帮个
建立和完善中小企业内部控制的思考摘要：中小企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。
一些中小企业由于没有建立和完善内部控制制度，经济发展受到严重制约。加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
关键词：中小企业；内部控制；风险nbsp;nbsp；当今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。
其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，致使其经济发展受到严重的制约。因此，加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
一、中小企业内部控制存在的问题（一）企业负责人内部控制观念淡薄很多中小企业负责人轻视内部控制，习惯于行政指挥，家长式管理、内部人控制现象严重。现阶段由于企业外部监督比较薄弱，一些中小企业负责人对内部控制的重要性认识不足或者说不愿意建立和执行内部控制，他们认为自己足可以保证财产的安全，制定内部控制就是对管理经营权的干预。
因此，往往不愿去关心，更不愿带头执行。中小企业家长式的管理特点，使得负责人任人唯亲，为自己谋取利益带来更大的方便。
可见，有些企业是不愿对自己进行控制的，其对内部控制的理解是对下不对上。管理者对自我控制的排斥使得内部控制无法有建立和完善内部控制的环境，从而也影响了企业全体员工对内部控制的理解和执行。
（二）企业内部会计控制基础薄弱，会计信息失真严重1.会计机构与会计人员设置不符合会计规范，会计人员综合素质偏低。由于中小企业经营规模较小、员工较少，有的企业干脆不设会计机构，有的即使设置但也是层次不清，分工不明确，有的企业会计兼任出纳或保管员。
在会计人员的任用上，有的会计人员无证上岗，有的会计人员知识结构老化、专业水平较低，使得许多理论上完善的会计方法与会计技术无法实施。中小企业常见的做法是任用自己的亲属，完全依领导的意愿做帐；2.财产清查没有形成制度，清查期限不明确，清查程序不规范，企业资产长期不对账，不盘点，既造成了会计信息失真，又为一些别有用心的人提供了可乘之机。
3.部分中小企业内部会计监督职能没有发挥出来。会计的日常控制依赖于会计的日常监督，内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是一些企业的管理者经常干预会计工作，会计人员受到管理者干预或利益的驱使，往往按管理者的意图办事，使会计的监督职能无法履行。
（三）企业内部控制制度缺失或不完善目前中小企业经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其中小企业中的民营企业，投资者就是经营者。因此，对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或虽有几项制度，实际工作却从未实行内部控制，个别企业甚至没有书面的内控制度。
他们认为，中小企业规模较小、组织简单，一个人往往要做多项工作，不需要内部控制，或也不宜有完善的内控制度。这些片面的观念使得他们不重视内部控制的建立和完善，即使建立了内部控制，有的也只是流于形式。
远远达不到《会计法》及财政部颁发的示范性文件提出的系统化、规范化的要求，致使企业不能实现内部控制的目标，给企业带来了很多的负面影响。（四）重大事项的决策和执行没有很好地分离制约现阶段相当一部分中小企业的运作仍沿用过去的传统管理方式，一人说了算，存在“重大”无标准，“决策”无民主的领导独断专行的现象，由于权利高度集中，排斥了集体领导决策的优势，加大了企业经营决策的风险。
当今社会大凡出现重大舞弊行为的企业，基本上均是授权不当、权力过大且控制不力引起的，给企业长期发展埋下了隐患。（五）风险意识差，内部压力不足由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断加大，然而从我国中小企业现状来看，其风险意识并没有提到应有的高度，企业管理人员的思想意识中第20卷第5期2007年10月nbsp；江西金融职工大学学报journalnbsp;ofnbsp;jiangxinbsp;financenbsp;collegevol.20nbsp;no.5nbsp;oct.2007没有经营风险的概念，更缺乏有效的风险防范管理机制，因此企业抗风险能力较差。
以上种种问题使得中小企业资信度较差、经营能力低下、企业核心竞争力缺乏。因此，中小企业。