众文网1.企业发展战略论文
企业发展战略本质 “企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 企业发展战略是关于企业发展的谋略。
企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。
业发展战略意义 企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。 企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。
不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。 第二，谋划企业长期发展很重要。
企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。
为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。 企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。 为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。
要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。
预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。
人无远虑，必有近忧。 领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。
应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。 第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。
这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。 假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。
第四，在研究企业发展时谋略很重要。 企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。
企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。
智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。
许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。 智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。
谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。
补充： 企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。 一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。
谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。
企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。
企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。 企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。
定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。
企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。
用核心业务带动其它业务，。
2.企业发展战略毕业论文怎么写
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
3.论文求助：企业发展战略研究
企业发展战略研究——品牌战略研究 随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。
商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。
商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。 一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择 1.商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。
计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。
实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。
2.企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。
在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。 3.国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。
十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。职工是企业的职工，利益是企业与职工的利益，盈亏破产都是自己的事。
因此，企业要生存发展、企业职工的收入提高都依赖于企业经营的盈利状况，这就要求企业经营必须以盈利为目的，企业经营必须追求利润的最大化。 4.企业经营的客观环境的转变，迫使企业经营要注重品牌战略，企业经营的内外客观环境的转化主要表现在单一市场转向多元化市场，相对静止的消费转向动态消费，简单消费转向复杂消费，单纯的物质消费转向物质与精神同时满足的消费，由单一品牌（名牌）统领市场转化为多品牌分享市场。
这些转变都要求商业企业经营必须注重相对时间、相对地域所需商品，即品牌的研究。 综上所述，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看，品牌战略都以它所独有的全局性、协调性、针对性、适应性发挥着不可替代的作用。
二、品牌战略的概念及特点： （一）概念：所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。 （二）特点： 1.客观性：是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。
且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。 客观性特点在一定的时间内不变化，具有稳定性和现实性。
2.主动性：主动性的前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。 3.对象多变性：指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。
商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。 4.绩效性：品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。
实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。
5.全局性：品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。
三、品牌战略与其他经营战略的差异 1.与名牌战略的差异： ⑴概念差异： 品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。
⑵实施目的差异： 品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有。
4.关于中小企业发展现状和发展战略的论文
2、中小民营企业融资问题研究 内 容 摘 要（选题动机）我国民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中占据重要地位。
由于受多方面因素影响，中小民营企业融资难问题，已成为制约中小民营企业发展的“瓶颈”。
类别：毕业论文 大小：54 KB 日期：2008-03-08 7、中国民营企业考察报告 目 录 第一章 中国经济发展的动力——民营企业的活力 3第一节 民营企业发展简史 3第二节 民营企业的优势 6第二章 “草根”与“贵族”—民营企业发展的社会障碍 10第一节 举步维艰 10第二节 全。 类别：其他 大小：153 KB 日期：2008-02-24 14、家族制企业人力资源管理的研究 【摘要】人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。
我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有其理性的一面，但也存在许多弊端。本文对家族制企业在人力资源配置、使用、激。
类别：毕业论文 大小：23 KB 日期：2008-02-19 15、绿色物流与企业发展 内容摘要：随着我国加入WTO以及经济的飞速发展，物流行业作为经济活动中的重要组成部分，必将把有效利用资源和维护地球环境放在发展的首位，建立全新的从生产到废弃全过程效率化的、信息流与物质流循环化的绿色物。 类别：毕业论文 大小：25 KB 日期：2008-01-28 22、外贸中小企业的核心竞争力探索 摘 要企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略。 类别：毕业论文 大小：871 KB 日期：2008-01-15 23、论信息经济环境下新的企业战略模式 摘 要互联网的崛起正式宣告了信息经济的形成，信息成为一种重要的生产要素投入生产，使企业生产运营的内外部环境发生了巨大变化。
本文从信息经济对传统经济学理论和商业环境带来的挑战及新现象入手，引出企业竞争。 类别：毕业论文 大小：164 KB 日期：2008-01-14 28、民营企业融资障碍和对策分析（硕士） 摘 要随着以公有制为主体混合经济格局的形成，民营经济在实现充分就业，促进经济增长，深化所有制结构调整，促进市场经济体制不断完善等方面发挥着越来越大的作用。
然而我国民营企业对国民经济发展的贡献率和获得的。 类别：毕业论文 大小：100 KB 日期：2007-12-21 34、中小企业规范化管理成套解决方案 目 录前言1.目标体系.…………………………………………（1 – 9）1.1公司总目标及分解 ……………………………………………………….…（ 1 ）1.2市场部目标体系…………………………………。
类别：其他方案 大小：170 KB 日期：2007-11-28 41、皇明企业文化手册 导 言哲人说：太阳每天都是新的。 太阳对于人类不可或缺。
给予地球生命与温暖，以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。 日出有信。
每天清晨自世界的东方冉冉升起，亿万年不曾。 类别：发展规划 大小：41 KB 日期：2007-11-19 49、我国中小企业融资问题研究 内容摘要：目前，中小企业在各国经济发展中的作用越来越被人们所认识。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展的一支重要力量。但是，中小企业在发展中存在的融资难的问题也日益被人们所关注。
本文主。 类别：毕业论文 大小：21 KB 日期：2007-10-31 56、民营企业战略性财务管理研究 摘 要财务管理是企业管理的重要组成部分，民营企业可持续发展离不开财务管理。
目前我国的民营企业得到了迅速发展，在国民经济中也发挥着重要的作用，然而由于企业财务管理观念落后、管理水平较低，它在一定程度上限。 类别：毕业论文 大小：28 KB 日期：2007-10-21 57、2007中国房地产策划代理百强企业研究报告 为进一步提升研究的权威性，促进研究成果向行业生产力的转化，2006 年11 月，中国房地产业协会决定共同主办中国房地产百强企业研究。
因此百强系列研究工作将由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究。 类别：行业研究 大小：200 KB 日期：2007-10-21 58、2007中国房地产百强企业研究报告 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10 研究组”，自2004 年开展中国房地产百强企业研究以来，已连续进行了四年。
百强研究成果。 类别：行业研究 大小：252 KB 日期：2007-10-21 59、企业并购风险及防范机制 摘要相对与西方发达国家来说，中国的企业并购实践才刚刚起步，因此企业并购理论在中国还不成熟。
由于我国企业并购是在经济转轨这种特殊的社会经济背景下形成的，所以中国企业并购理论也明显地带上了转轨经济的历史特。 类别：毕业论文 大小：25 KB 日期：2007-10-17 60、家族企业的管理创新 摘要：随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营经济也得到了飞速的发展和壮大，在国民经济中发挥了重要的作用。
家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力……使企业在很短的时间内得以。 类别：毕业论文 大小：13 KB 日期。
5.论文 中小企业发展战略
论中小企业的差异化发展战略 内容摘要：我国中小企业虽然正处发展的黄金时代，但目前的发展也是十分艰辛。
究其一大原因在于中小企业同质化现象严重，这造成了中小企业的千人一面无个性，少活力。从总体上看，长远来说，实施差异化战略，无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
关键词：中小企业 发展 差异化战略 夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业开办、关停犹如走马灯，当然，由于大势所趋，总体发展势头尚好，此亦是经济势头良好的一大根源。
从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业；二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
但是倘若我们作进一步考察将会发现，外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响，但不是制约中小企业发展的决定因素。制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。
两个常见表现是：产品开发不够主动，亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过，与多样化个性化的消费市场不相适应；营销策略不够灵活，抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放，与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。这与我国中小经营者素质多半较低密切相关，该问题且不做论。
中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡，产品重合度奇高，造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。
同质化是目前我国中小企业的最大现状，而这却是十分危险的。 呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展。
企业生产经营过程中的所有环节，都有差异化的可能存在，其中，市场差异开发是整个运行环节的重中之重。产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸多方面，造就了市场差异化可能性的无所不在。
这种差异是消费者心理感觉上的差异。就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。
要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。 目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。
差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。 另一方面， 由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。
特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略方为明智之举。 几种可资借鉴的差异化战略 创造市场法 所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。
市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成，并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。
市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前中小企业也大可不必显得无所适从。 创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用新技术，培育新市场，开发新行业和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。
市场细分是一种常用的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。
实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。这里必须提请注意的一点是，除非独特性对顾客有价值，否则就不会带来真正的差异化。
鉴于市场的细分化趋势，中小企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。 然而在实施过程中还须注意下面几点： 不要提供市场不需要的、夸大的差异。
市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；创造要持续进行、积累。 借题深入法 如前所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好“借题。
6.论文中小企业发展战略
你可以把这个加到你论文里 符合你的标题
目前中国的中小企业已经达到了几千万家，已经成为了我国经济社会发展中的重要力量。但是，当前我国的中小企业总体竞争力弱、管理水平低下，制度不完善，信息化应用水平低等问题，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。并且中小企业为了生存和发展，往往只关注企业的短期利益，而忽视或无暇顾及企业的长远利益，缺乏企业总体战略规划，全局意识不强等。
因此，中小企业应充分重视企业战略规划，摒弃“大而全”的思想，结合企业自身实际情侣，掌握关键因素，制定企业“小而精”的战略，推动企业的快速发展。那中小企业应该如何来制定自己的企业战略呢？一般来讲，中小企业的战略选择有以下几种。
1、填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
2、借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
3、搭船战略
中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。
“搭船出海”战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入国际市场；中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。
4、虚拟战略
相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。
美国耐克公司的发展便是“虚拟战略”成功应用的典范。耐克既无生产车间又无销售网络，但拥有在全球具有核心竞争力的设计能力和市场营销能力，生产和销售等全部虚拟化，均由外部组织提供。
5、联合战略
中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。企业间的联合战略可分为横向联合和纵向联合。
横向联合是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
纵向联合是指处于生产、流通领域之不同阶段，在业务上互相衔接或互补的成员之间的联合。比如产、供、销联合体，同一终极产品的零配件生产企业的联合体，上游企业和下游企业的联合体，供货商、分销商和零售商的联合体等。
联合战略既适用于竞争企业间的合作，也适用于互补型企业间的合作。
总之，解决中小企业的战略、内部管理等问题，必须要对企业进行系统化的、有针对性的内外部综合分析，再根据中小企业的生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和信息化管理工具，脚踏实地，一步一步的来解决。
7.求“企业要发展,战略必先行”有关的论文
孙子兵法曰：“夫未战而庙算者胜，得算多少，多算胜，少算不胜，何况于无算乎？”同时，在美国进行的一次调查中，有90%以上的企业家认为最占时间，最为重要，最为困难的事就是制定战略规划。由此可见，企业要在激烈的市场竞争中求生存， 谋发展， 就必须自觉地从实际出发， 对企业的未来做出总体运筹和谋划， 制定并实施企业的发展战略。但是， 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之， 重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生， 因此， 强化企业战略意识， 掌握企业发展战略的理论、方法， 制定科学的指导作用
的企业发展战略是非常重要的。
何为企业战略？企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略都不再是可有可无的。当前，我国已加入WTO，面对势不可挡的经济全球化的浪潮，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，是企业通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段。
企业战略有四大重要特征。首先，企业战略具有全局性。这是企业战略最根本的特征。企业战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全局、关注整体。其次，企业战略具有长远性。这是指企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。有效的企业战略可以避免企业经营管理的“短视症”。再次，企业战略具有纲领性。这是指企业战略为企业确定了发展方向和战略目标，同时以原则性和概括性的规定，对企业全体人员起到强有力的号召和引导作用。最后，企业战略具有抗争性。这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁，压力和挑战的整套行动方案。它是针对竞争而制定的、具有直接的对抗性。企业战略的抗争性作用在企业的整体经营管理中容易激发起全体员工的斗志和士气，从而保持团队旺盛的“竞争力”。
企业战略的这些特征决定了它在企业整体经营管理中起着非常关键的作用。可以这样说，在企业战略确定之前，任何企业战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。同时，从这些特征还可以得出，企业战略是一项非常复杂的决策分析活动，制定起来难度非常大。它要求谋划者和决策者必须具备相当高的素质和运筹决断水平。
企业战略的意义也十分重大。
8.我要写一个公司的发展战略分析 论文 具体 应该从那几个板块 来写 这篇
这个问题需要看你是硕士论文还是本科论文，要求不一样，深度有差别，各个板块的笔墨多少也会有差别。
单纯从核心版块本身来看，大致相同的，以下仅供参考；
1. 企业简介
2. 战略理论简介（含战略分析、战略选择和战略实施理论，但关于战略实施的理论较少）
3. 应用战略分析理论对企业进行分析；（可能包括多种模型，如PEST模型、波特5力模型，价值链模型，麦肯锡7S模型、波士顿矩阵模型等等）
4. 将分析的结果进行总结，为战略选择做好铺垫；
5. 进行战略选择（可用的模型包括SWOT模型，参考模型——即同业竞争对手案例），得出公司的总体发展战略；
6. 根据需要，将战略按职能细化，如市场与销售职能、生产职能、人力资源职能等；
7. 根据需要，运用战略实施模型对总体发展战略进行落实。说简单点，就是行动措施，以保证战略落地。
8. 结论。
当然一篇论文包括的还有其他内容，根据学校要求就行。关键是要对企业所在的行业，以及企业内部的能力有深入的理解，要有自己的看法。
9.公司发展策略怎么写
我国中小企业市场营销创新研究 摘要】中小企业在营销创新方面往往是集中在“点”上的创新，没有能够从系统上进行营销创新。
本文从营销观念创新、营销手段创新、营销策略创新和营销方式创新等方面展开讨论我国中小企业进行营销创新策略。 【关键词】营销创新；营销观念；营销策略 在“十一五”期间国家的政策将向中小企业倾斜，将会创造出更适 合中小企业发展的社会和政策环境，对于中小企业来说将会有一个良 好的发展机遇。
但是，在现实生活中，我们也发现了中小企业的竞争力 非常弱小，平均寿命和大企业相比非常的短暂，生存状况颇令人担忧 的问题。特别是，中小企业在增强自身竞争力的过程中，往往忽视了营 销在企业中的作用，企业的营销能力、营销创新力远远未得到发掘，营 销创新作为一种极其有效的竞争和发展手段始终没有被纳入企业的 日常职能中去。
一、营销观念创新是前提 （一）知识营销观念 知识经济是建立在知识与信息的生产、储存、使用和消费基础上 的经济。它是和农业经济和工业经济相对应的，是一种全新的基于最 新科技和人类知识精华的经济形态，它以不断创新的知识为主要基 础，把知识作为资本来发展经济是其最重要的特征。
当知识成为第一 生产要素时，企业的产品结构必然要发生变化，因此，我国中小企业应 该紧跟这一时代步伐，树立起知识营销的观念，只有这样才能使企业 在知识经济的大潮中占有一席之地。 （二）绿色营销观念 绿色营销观念是在绿色营销环境条件下企业生产经营的指导思 想。
传统营销观念认为，企业在市场经济条件下生产经营，应当时刻关 注与研究的中心问题是消费者需求、企业自身条件和竞争者状况三个 方面，并且认为满足消费需求、改善企业条件、创造比竞争者更有利的 优势，便能取得市场营销的成效。我国中小企业在树立绿色营销观念 的同时还存在这一些问题，尤其是对于眼前利益的损失上看的很重， 可能会对企业的短期利益有一定的影响，但是从长远来看，这种绿色 营销观念不仅仅考虑的是现实需求，更是企业的潜在需求。
并且在节 约能源、资源和保护自然环境方面都有非常大的积极作用，更加有利 于树立全新的企业形象，使得企业立足于可持续发展，放眼于社会经 济的长远利益与全球利益。 （三）亲情营销观念 在商品同质化、消费个性化日益成为趋势的今天，创建品牌和发 展品牌必须把产品同消费者联系起来，联系得越广泛、越紧密，品牌的 知名度与美誉度也就越高。
亲情营销观念正是以感情为纽带拉近企业 与消费者距离的最佳营销策略，正日益显现出强大的生命力。我国中 小企业正是要紧紧把握注这一市场脉搏，加快树立起亲情营销的观 念，加大心理促销、文化营销力度，把亲情化营销导入企业营销活动中 的成功典范。
二、营销手段创新是基础 （一）人才创新 首先，人才是企业发展进步的一大推动力；其次，我国中小企业唯 有创新才能在未来的市场竞争中站稳脚跟，人才是保证企业创新的基 础，最后，我国中小企业还要拥有留住人才的制度，培养人才的制度。 （二）组织创新 任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它 们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断 地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。我国中 小企业进行组织创新的目的，首先，通过对原有组织结构的调整，使得 组织中得每个部分都能有效得联合起来，达到协调一致、统一行动的 目的，最终达到提高劳动生产率，实现企业效益的增加，其次，在不断 的调整中达到适应未来竞争需要的合理的组织结构。
（三）市场创新 市场创新是企业赖以生存和发展的动力源泉，市场创新的成功与 否关系到企业的生死存亡，中小企业要实现持续稳定的发展，抓好市 场创新工作是关键，鉴于中小企业固有的弱点，在进行市场创新活动 中，应扬长避短，制定自己独特的市场创新战略。 第一，信息战略。
企业要加强市场信息管理，建立起市场信息快速 反应机制，通过多种渠道搜集、清理和分析市场供求信息、产品信息、技术信息、竞争者信息等，为企业的产品开发，技术改造和创新决策提 供科学依据。 第二，联合战略。
所谓联合竞争战略，是指中小企业间实行多合作 的战略。 中小企业实力弱，技术水平差，难以形成大企业的规模优势， 但可以在平等互利的基础上联合起来，取长补短，共同开发市场，求得 生存与发展。
第三，特色战略。特色战略是根据中小企业经营范围狭窄，比较容 易接近顾客而制定的一种战略，中小企业在生产经营过程中，通过技 术开发和工艺创新可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成 果：或具有独特技艺或配方的老字号产品：或由于提供特殊的销售服 务，具有一定信誉等，这些都可以使中小企业的产品或服务具有与众 不同的特点，从而以独特的优势取得竞争的主动权。
三、营销策略创新是核心 （一）产品创新 产品创新是营销创新的物质基础，知识经济时代，包括科学科技 在内的知识是最重要的资源和生产要素，技术竞争和由技术决定的新 新产品创新，才能赢得持续竞争优势。任何忽略产品创新的。
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