众文网1.乐视有哪些危机
近日，乐视网发布关于聘任公司总经理的公告。贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，总经理 一职由梁军担任，同时一同辞职的还有公司的财务总监。
而在宣布贾跃亭辞去总经理一职后，乐视网的官博也将所有的微博都清空了，目前还不清楚原因。
其实，贾跃亭辞去总经理也在情理之中，之前就有乐视的大股东希望贾跃亭辞去CEO一职。对于此事，贾跃亭解释称，公司业务量越来越大，自己身兼数职，精力有限，调整是为了让更强的团队投身乐视网的管理。
乐视的危机原因：
1：一个做电视的厂商，不把用户放在眼里，不把产品质量放在首位，却去搞什么视频，手机，金融一些旁门左道，能发展的好吗？用户是用脚投票的，低劣的质量加上霸王条款，活脱脱一个暴发户的嘴脸。前几天贾跃亭去搞融资，死活凑不齐，说明群众眼睛是雪亮的，你把中国老百姓当成提款机，老百姓肯定不是啥的
2：首先一家互联网公司都应该是具备一定的核心技术实力得，才能站稳住脚，像国内的BAT，都是有自己的核心技术实力的，并且已经经过了一代精英工程师的不断研发才得以到达今天的地步，而乐视却没没有任何核心技术 是靠卖网站视频和一些被业内不太认可的手段发家的，所以从业内技术圈这家公司首先就不被认可 ，业外面子上的事其实都不愿说破毕竟人情社会大家都懂。
3：膨胀太快，多元化发展是好事，但需要建立在一定的技术积累基础上，乐视电视、乐视手机、乐视体育、乐视汽车这几样几乎都没有深厚的技术积累，只不过徒有外壳而已。
4：不专业，人生中最忌讳的就是不专一吧，一件事做了一半就丢下做别的，却都不深入了解，最后一事无成，乐视就是这样的，乐视的业务在影业、体育、音乐，有效支持电视手机汽车，互联网电视牌等，涉及到的业务太多了，也正是这一点乐视所谓的生态就是什么都想做 ，却什么核心技术都没有，最后拼出来一些什么都不好的产品，是的，产品出来就可以交差了。结果就是什么都做不好。
最后大家应该明白一个道理，有钱的话汽车也能拼出来 ，然后卖不动 ，接下来会有乐视飞机 乐视人工智能机器人 甚至乐视原子弹 ，业内主要有什么新技术 它就会跟风做什么 。
2.乐视有哪些危机
近日，乐视网发布关于聘任公司总经理的公告。
贾跃亭申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职，总经理 一职由梁军担任，同时一同辞职的还有公司的财务总监。而在宣布贾跃亭辞去总经理一职后，乐视网的官博也将所有的微博都清空了，目前还不清楚原因。
其实，贾跃亭辞去总经理也在情理之中，之前就有乐视的大股东希望贾跃亭辞去CEO一职。对于此事，贾跃亭解释称，公司业务量越来越大，自己身兼数职，精力有限，调整是为了让更强的团队投身乐视网的管理。
乐视的危机原因：1：一个做电视的厂商，不把用户放在眼里，不把产品质量放在首位，却去搞什么视频，手机，金融一些旁门左道，能发展的好吗？用户是用脚投票的，低劣的质量加上霸王条款，活脱脱一个暴发户的嘴脸。前几天贾跃亭去搞融资，死活凑不齐，说明群众眼睛是雪亮的，你把中国老百姓当成提款机，老百姓肯定不是啥的2：首先一家互联网公司都应该是具备一定的核心技术实力得，才能站稳住脚，像国内的BAT，都是有自己的核心技术实力的，并且已经经过了一代精英工程师的不断研发才得以到达今天的地步，而乐视却没没有任何核心技术 是靠卖网站视频和一些被业内不太认可的手段发家的，所以从业内技术圈这家公司首先就不被认可 ，业外面子上的事其实都不愿说破毕竟人情社会大家都懂。
3：膨胀太快，多元化发展是好事，但需要建立在一定的技术积累基础上，乐视电视、乐视手机、乐视体育、乐视汽车这几样几乎都没有深厚的技术积累，只不过徒有外壳而已。4：不专业，人生中最忌讳的就是不专一吧，一件事做了一半就丢下做别的，却都不深入了解，最后一事无成，乐视就是这样的，乐视的业务在影业、体育、音乐，有效支持电视手机汽车，互联网电视牌等，涉及到的业务太多了，也正是这一点乐视所谓的生态就是什么都想做 ，却什么核心技术都没有，最后拼出来一些什么都不好的产品，是的，产品出来就可以交差了。
结果就是什么都做不好。最后大家应该明白一个道理，有钱的话汽车也能拼出来 ，然后卖不动 ，接下来会有乐视飞机 乐视人工智能机器人 甚至乐视原子弹 ，业内主要有什么新技术 它就会跟风做什么 。
3.乐视危机的主要的问题是扩张太快
据报道，近日有专家表示，贾跃亭导致乐视出现问题的主要原因就是扩张太快，没有把企业经营性现金流作为企业回报股东的第一重点，而是以个人野心来经营企业。
报道称数据显示，自上市以来乐视网直接融资额为92.89亿元，间接融资额为207.88亿元，但是随即乐视控股在视频、电视、手机、云计算、汽车、金融等领域均大笔投资，乐视曾以以两年27亿的价格获得2016/2017两个赛季中超联赛在中国大陆等国家和地区的独家新媒体转播权。
从初衷来说，贾跃亭应该是想把企业经营好，从其为上市公司担保和把资金借给上市公司来看，作为企业经营者，在没有把握的情况下，利用其美誉度大幅融资，靠ppt规划未来获取投资的行为，极大地损伤了投资人。
分析人士表示，乐视网经营性现金流在2012至2015年超过净利润，但是其财务费用在2014年至2015年剧增，根据测算乐视在硬件上平均每台电视亏损400元，从长周期上来说是盈利的，如果死守乐视电视，精耕一个生态圈，乐视未必会有今天危局，也许还能成为行业独角兽。
4.求关于此次经济危机的论文（2000字左右）
经济危机的产生与蔓延一、危机中的恐惧与机会 什么是危机呢？如果从汉字构造的角度来考量的话，可以发现很有意义的启示。
“危”字为会意字，如果用小篆书写，可以明显看出“危”字的最上部分是“人”，中间是山崖，整个字形就像是一个人站在山崖上。《说文解字》中是这样解释“危”字的：“在高处而畏惧”。
一般人站在悬崖上都会感到恐惧，这是人的天性，但是我想请诸位仔细考虑，人站在山崖上有危险吗？没有！只要你自己不往下跳，你可以在悬崖上永远站着。而且因为你站得高，视野开阔，只要抛弃恐惧静下心来，总能找到退路，说不定还会发现千载难逢的机会。
什么是危机，我认为危机就是人站在高高的悬崖上，要么战胜恐惧发现机会取得突破，要么被自己的恐惧所控制、煎熬，最终自己跳下悬崖。因此，危机并不可怕，可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。
二、危机中的软与硬 那么应如何应对危机呢，一千个危机可能会有一千种解决办法。但成功应对危机却并非没有原则可循，关键是处理好软与硬的关系。
也就是俗话所说的软硬兼施。陈水扁当选台湾“总统”后，不断制造矛盾和冲突。
针对台海危机，党中央采取的策略就是软硬兼施，一方面于2005年通过的《反分裂国家法》，明确“国家得采取非和平方式及其他必要措施，扞卫国家主权和领土完整。”另一方面又通过进口台农水果、送熊猫入台等一系列民间活动增进两岸了解，缓和两岸关系。
三、公益行为与经济危机 《周易》中谈到“积善之家，必有余庆”。这句的意思是说，积累善德的人，后世一定有享不尽的福。
抛开因果报应以外，这段话正表现了老百姓希望“好人有好报”的朴素思想。 同理，当一个有社会责任感、有爱心的企业遭遇危机时，社会是不会漠然视之，见死不救的。
关键是公益行为必须发自内心，必须作在平时，必须持之以恒。如果等到危机已经到来，再想通过所谓的“公益行为”涉险过关，往往为时已晚。
四、企业家应如何面对钱财与公益 对在座的大多数企业家来说，银行户头里再多几个零对我们的生活已经没有什么意义了。我们已经完成了从无到有的原始积累，已经体会到了创业带来的享受和快乐。
那么，如何继续超越自我，实现自己的价值呢？我觉得“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”
如何实现这种“从有到无的快感”呢，服务社会、热心公益就是最好的办法。 《道德经》中曾提到，“圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。”
意思是说，圣人没有私藏，尽其所有来帮助人民，自己反而更富有；倾其所有给与人民，自己财富反而更增多。我们不奢望作圣人，但应该尽可能地多做一点事情，为了社会和谐，也为了我们心灵的充实。
---------------------------------位领导、朋友们：这个新年看上去似乎并不那么令人乐观。在西方，金融危机的阴云仍在聚集；在中东，短暂的和平被空袭打破；在南亚，一度缓和的局势又骤然升温；还有刚刚平息的希腊骚乱和再次出现在曼谷街头的示威人群……世界看上去真的有些让人担心。
面对局势不那么明朗的未来，我们需要的可能不是准确地预测未来，而是准确地把握现实，认真地回顾成功的经验。当今世界仍然处于进步之中，和平与发展还是主流。
从经济层面 知道写的不好，请多多指教，后面的自己随便加，注意不要脱题就可.。
5.求一篇有关公共关系危机的1000字论文
多搜点参考资料，组合一下。
比如：
1.危机的内部成因有哪些？
答：（1）组织自身素质低下。这不仅可能引发公关危机，而且在公关危机出现后也难以自觉有效地处理危机。组织自身素质的核心是人员素质，包括组织领导者与员工素质低下，特别是领导者素质低下，导致危机的可能性更大。
(2)内部管理混乱、缺乏规范。对组织内部的管理强调的就是规范管理，要制定严格的管理制度，规范员工的行为。管理缺乏规范包括两方面，其一是组织基础工作差，管理的规章制度不健全，工作无定额，技术无标准，计量无规矩，操作无规程；其二是员工行为无规范，员工工作中无计划，不讲质量，不讲服务礼节，不讲信誉，不讲职业道德，甚至严重损害公众的利益，伤害了公众的感情。
(3)组织经营决策失误。组织经营决策失误是造成公关危机的重要原因之一。在现代社会中，组织经营决策必须考虑社会公众、社会环境的利益和要求，否则就会出现决策失误。经营决策失误主要有方向的失误、时机的失误、策略的失误，各种失误都可能导致公关危机的出现。
2.如何对付谣言？
答：谣言传播一般指不正确事实的非正式渠道传播，它是对事实的蓄意渲染、夸大、歪曲，或根本是无中生有。谣言具有一种暗示力量，流传广泛，造成组织形象和信誉的损害。其处理要点有：
(l).做好深入细致的调查研究工作，对谣言进行追根溯源，揪出谣言制造者，给予必要的适当处理。
(2).邀请本领域、本行业的权威人士、有关领导、新闻记者及其他有关公众来组织参观考察，并请有关人士发表讲话、提出见解、做出表态，以澄清事实，妥善辟谣。
(3).如有必要，可组织新闻发布会，就有关问题向新闻界做出说明，公开事实真相，若能请有关公众现身说法，驳回谣言，较为理想。
(4).认真检查组织自身存在的问题，找出原因，勇于改过。
(5).倘若属于不正当竞争而发生的恶性中伤事件，则应针锋相对，据理力争，甚至诉诸法律解决。
3.危机处理的原则？
答：（一）预测原则。预测原则是指通过分析研究确认某些引发危机的潜在可能性，从而判定多种可供选择的应急措施。作为公共关系部门，平时要对本组织可能发生的各类危机做出预测和分析，及时发现各种危机苗头，通过及时调整组织的结构、产品、方针政策或经营方式，以适应环境变化和公众要求，防患于未然。预测的内容一般包括可能发生危机的种类、各类危机的性质、规模、危机发生后产生的影响范围等。
为了使预测结果真实准确，在预测过程中要建立“四个制度”。
(1)信访制度。来信来访者，是公关危机的报警员。做好信访工作，是公关工作的重要内容，是发现危机前兆的措施之一。
(2)自查制度。组织建立自查制度，确定自查项目，定期按照这些项目，检查自身是否存在侵害公众利益行为。自查的内容包括产品与服务、经营管理、环境保护及各项政策执行情况等。
(3)调研制度。
(4)预测制度。 组织的公共关系问题同社会问题密切相连、息息相关。通过分析社会发展趋势，可以发现某些引发组织公共关系问题的线索，从而预测该组织将要遇到的问题和危机，并制定多种可供选择的应急方案。建立公共关系预测制度.有助于组织对公共关系问题的预防。处理公关危机最理想的方式是消灭危机于萌芽状态。因此，公关部门要做好对危机的预测和分析。
（二）实事求是原则。组织在处理危机的过程中，无论是对组织内部职工，还是对新闻记者、受害者、上级领导等，都要实事求是，不能隐瞒事实真相。
（三）及时原则。及时原则是指危机一旦发生能及时给予控制。危机突发时，可能会造成一定程度的混乱，并给人们心理上造成紧张、恐惧，各种谣言也最易流传。如何引导舆论，稳定人心，便成为处理危机问题的首要任务。危机发生后，公关人员应协助组织采取应急措施，及时处理，并与新闻界取得联系，及时做好报道。如果对危机不屑一顾或不以为然，就会延误时机，使组织蒙受更大的损失。
6.乐视的失败,主要原因到底是什么呢
乐视面临退市危机，背后是乐视内部控制的失效，首先乐视缺乏明确的发展战略，乐视盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力，发展战略过于激进，脱离企业实际能力，偏离了主业，导致企业过度扩张，在查找资料中我发现乐视同一时间段内在于业务战线拉得过长，扩张速度过快，汽车、手机、电视、视频、体育、金融等乐视都有发展。并且乐视布局的电视、手机、汽车、金融等领域，都是互不关联切陌生的领域，这些行业中早已存在了发展完备的竞争对手。针对乐视缺乏明确发展战略的问题，我的建议是制定科学的发展战略。
但随着乐视汽车FF91的发布，很多人开始选择相信乐视，因为贾跃亭让人们看到，乐视不仅仅有PPT，还有将其变为现实的能力。这么看，乐视是对的，贾跃亭也是真牛X。
产品体验的好坏本身会有很多主观因素在里面，我们暂且不提。
先来说下快播事件，在这件事中不管乐视到底是真小人还是背锅侠，快播一死，广大宅男群体就算是跟他结上了梁子，“抵制乐视”也一度成为口号般的存在。
鸟巢违约事件。全球首次海外版曼彻斯特德比，数以万计的球迷从各地赶到鸟巢，有的甚至提前几天从国外赶来，就是为了一睹曼市德比的风采。然而在比赛前5小时，主办方用一个简单的“天气原因”就草草取消了比赛，一时间激起了万千球迷的愤慨。
与亚足联分手。因乐视体育未能及时支付款项，亚足联选择与乐视终止合同，许多球迷开通了乐视会员，最终却发现无法观看比赛，再一次毫不留情地坑了乐视会员。
7.关于经济危机的论文
金融危机的逻辑及其社会后果
摘要】 目前中国的经济问题，从表面看来，是在美国金融危机冲击的背景下发生的，但从根本上来说，是一场从生活必需品时代向耐用消费品时代转型转不过去而形成的传统的生产过剩危机。原发于美国的金融危机只是引发并加速了正在酝酿中的中国的生产过剩危机。因此，美国的问题不一定是中国的问题。中国目前所面临的问题更具有传统的生产过剩危机的特点。这是我们分析中国在这次危机中一些重要问题的前提，而对经济危机产生的社会后果的讨论，也必须建立在这一前提的基础之上。中国所面临的问题主要是表现在实体经济的层面及其该问题向社会层面的传导。在这种情况下，我们面临的重要任务是，利用经济危机的机会，真正实现发展方式的转变，为从生活必需品时代顺利转型到耐用消费品时代创造条件；同时进行社会安全网络的建设，形成可以隔绝或减缓经济危机向社会层面传导的过滤机制。
【英文摘要】 China's current economic problem has developed in the context of America's
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