众文网1.求一篇论文 3000元以上4000元以下的电脑配置论文（悬赏100分）
CPU:AMD 弈龙X3 8650 主板：昂达魔剑790GX+ 显卡：蓝宝石 HD4850 toxic 毒药2代 内存：金士顿 2G DDR2 800 *2 硬盘：希捷 500G 7200 12 16 显示器：LG W1942SP (19寸) 机箱：长城R-07 电源：航嘉宽幅王2代（2.3版） 光驱：LG GDR-H20N 4000以上的 电脑不是专业人士使用就用不了那么好的，除非你是职业游戏玩家. 说实话你那边最大的电脑城估计3天都装不了1台上4000的机子。
非职业玩家3500的机子和4000的机子玩游戏时感觉不出来。 用上面的配置玩游戏还卡的话，那就网线，或游戏服务器的原因，和电脑没关系 还有别人给你说的配置 大多只是网上BBS评论而已，不可靠，很多是枪手写的、CPU：首先说说因特尔和AMD，这也是很多最迷茫的一点，具体到底哪个好？为什么好？ 其实很难用一个表来表示，一般都是测试的成绩和使用的感受。
发烧级别：AMD目前没产品和i7 9XX系列竞争。所以INTEL可以继续开天价。
高端：Phenom II系列表现不错 X4 940和X4 920和core2 Q9XXX系列表现差不多，但价格上便宜许多。缺点是功耗仍然相对要高点。
中高段：X3 720对应的是E8400 中端：X3 8650对应的是E7400 低端：X2 7750对应的是E5200 基本就这样，同价位的产品使用起来差别不大，AMD由于架构连接的优势，在多线程下更好点，价格便宜性价比高，INTEL功耗控制出色，多媒体应用能力强。 但是AMD有他蜘蛛平台优势，CPU性能提升20%，而且平台成本比I平台低，整合芯片方面也有一定的优势。
但是因为组建了蜘蛛平台，显卡是卡，不过蜘蛛平台能弥补一些（A卡和N卡的区别，在下面显卡这一节讲）因为考虑到性价比问题，多以推荐AMD弈龙X38650.虽然8650的主频是太高，不过核心数量上占据了不可超越的优势 主板，昂达魔剑790GX+，这款主板优点AM2、AM2+、AM3cpu全支持，支持DDR2、DDR3，固态电容，有利升级，用料实在，适合过渡。价格相当便宜，二线一流品牌永远是装机者的首选。
显卡：蓝宝石 HD4850 toxic 毒药2代 首先此卡出身于名门望族-->蓝宝，质量售后完全有保障。 第二：毒药系列一直定位于高端，在同型号产品中有着最强的性能（位宽，显存，SP单元数，以及DDR40.8NS的显存速度），采用的是真空腔均热板技术。
再说A卡和N卡的区别：。ATI的卡特点是实在，颜色艳丽，画面更好.而NV的卡特点是在默认条件下跑游戏快.在标准的画质下，同等级的A卡在大多游戏里没有N卡快.但如果你提高了分辨 率，甚至开了8倍抗锯齿，那么这个时候A卡的优势就很明显了.A卡开反锯齿后速度下降不明显，而N卡下降就很明显了. 至于为什么在普通情况下N卡比较快，其实应该说N公司比较精明.它的驱动比较好，显卡跑游戏时把一部分对我们视觉影响不大的小细节给忽略了，这样显卡处理的数据就少了，而A卡就太实在了，啥细节它都要表现，所以速度稍微慢了.但你开了很高的画质时，细节也不能忽略了 ，所以A卡就有优势了. 另外，专门为N卡优化的游戏比较多，这点N卡更有优势.如果你专门玩游戏，而且对画质要求不是特别高，那么推荐N卡.如果你追求好的画面，那么推荐A卡 性价比的话同等级的A卡更高.性能差不多的卡，A卡一般比N卡低100块.而相同价格的卡，A卡一般比N卡性能强，但是不得不考虑3A平台的优势性，所以综合来说根据CPU配制的显卡应该为A卡。
显示器：个人觉得比同价位3星号，和飞利浦旗鼓相当，你自己看，三星的虚假太高 机箱：不买上边的无所谓但一定要买个150以上的，那家伙隔辐射强。 内存：如果你在电脑城还认识点熟人，推荐用上面我提的，如果没有就卖威刚的，金士顿一般人卖不到真的。
（80%都是假货），但值得一提金士顿的兼容性非常之好，暂无比拟 光驱：110的价格LG的不错了，估计你也没啥大用 硬盘：这个是重点要说，因为希捷11代去年出了个“固件门”的破事，现在估计该头换面了，12代理论上不错，我用起来感觉也很好。在么说也算国际知名品牌，亡羊补牢的事他不会傻得不做吧，要是没固件门的事，估计现在12代的硬盘价格在500+ 鼠标键盘：自。
2.免费会计毕业论文（4000字左右）
浅论人力资源会计 【主题词】人力资源会计 人力资源成本会计 人力资源价值会计 确认 计量 报告 无形资产 基本内容 建立条件 【摘要】本文从人力资源会计的定义、在我国建立的必要性、其基本内容、建立条件等几方面对人力资源会计进行了全面的论述。
对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系，人力资源会计属于无形资产等问题作了一些探讨。 所谓人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。
它是会计学科发展的一个新领域，是人力资源管理学与会计学相互渗透形成的新型会计理论，自从1964年，美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后，通过一大批会计学者的坚持不懈的研究，到今天，人力资源会计已逐步建立起一套较完善的理论体系，特别是知识经济时代的到来，更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。本文拟就人力资源会计在我国建立的必要性、其基本内容、建立的条件等方面内容加以讨论。
一.我国建立人力资源会计的必要性。 1.财务信息使用者的需求。
知识经济时代的到来，使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大，投资者对人力资源信息的需求也越来越大，这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。 2.内部管理的需要。
现行会计将人力资源投资支出计入当期费用，不单独提供有关人力资源投资及其变动的情况、人力资源投资的经济效果以及人力资源的经济价值等方面的信息，因而也就无法满足人力资源的管理和控制对信息的需求。 3.国家宏观调控的需要。
通过人力资源会计所提供的信息，政府可以了解整个社会的人力资源维护与开发情况；同时，政府还可以运用税收等手段鼓励企业加大人力资源投资的力度，以保持社会经济发展的后劲。 4..财务会计核算原则的要求。
事实上，单从会计核算原则来考虑，现行会计对人力资源的处理也有诸多不妥，一方面，将人力资源投资计入当期费用，违背了权责发生制的原则。企业在人力资源投资上的投资支出，其收益期往往超过一个会计期间以上，属于资本性支出，按照权责发生制的原则，应先予以资本化，然后在各收益期内分期摊销，而现行会计的做法却是将其全部费用化，作为当期费用入帐。
这样的做法在工业经济时代还是可以理解的，因为在工业经济时代一方面人力资源会计投资在数额上占总投资的比重太小，人力资源的重要性难以体现；另一方面，人力资源投资支出的受益期不一辨别，其受益程度更是难以计量。但在知识经济时代即将到来，人力资源投资比重日益增大的今天，再将人力资源支出全部计入当期费用，势必导致会计信息严重失真。
另一方面，将人力资源投资支出费用化，必然使各期盈亏报告不实，导致决策失误。将人力资源支出全部作为当期费用，必然导致低估当期盈利，造成决策失误；同时，当企业大量裁员时，尚未摊销的人力资源投资支出应作为人力资源流动的损失，计入当期费用，但现行会计并不能反映出这种损失，不利于经营者进行正确决策。
所以，从遵循会计原则的角度而言，实行人力资源会计也很有必要。 由此可见，无论从满足信息需求者的要求而言，还是从维护会计核算原则而言，人力资源会计的实施都势在必行。
二.人力资源会计的内容。 （一）人力资源会计的确认 所谓企业的人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计，首先就要涉及到人力资源投资能否予以资本化！这一点历来是会计学者争论的焦点。
尽管有关这一问题的论述已经相当的多，但在其论述上，却是仁者见仁，智者见智，因为这一问题是关系到人力资源会计能否存在的关键，所以，笔者认为仍有加以论述的必要。 所谓资产是企业拥有或控制的，能以货币计量的，可以带来未来经济收益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
下面我们根据资产的定义的要点，逐个分析人力资源投资是否可以资本化：首先，人力资源是可以为企业带来未来经济收益的经济资源。人力资源是指人的劳动能力，而非劳动者本身，而劳动者的这种劳动能力显然是可以带来未来受益的，这一点毋庸置疑。
有些学者认为人力资源对企业所提供的未来利益难以像固定资产那样加以合理的预计与确定，所以人力资源不是资产。我们认为，“提供的未来利益的确定性”并非是一项经济资源被确定为资产的必要条件，事实上无形资产所带来的经济利益就无法事先准确的确定，但我们仍将其视作资产，那么对人力资源为何就不能同等对待呢？其次，人力资源是可以用货币加以计量的。
这是因为企业花费在人力资源上的投资如招聘费、培训费、保险费、工资及福利费等各项支出本身都是以货币形式反映的，这就使得以货币来相对客观的计量人力资源的价值成为可能。最后，人力资源也是企业可以实际控制的。
对人力资源资本化持反对意见的学者认为：人力资源是劳动者的劳动能力，其所有权归劳动者所有，而企业无法拥有对劳动者的所有权，从而也就无法拥有和控制人力资源。这种观点是错误的，。
3.求物流管理毕业论文,4000
基于“外包+自营”组合模式的 企业物流管理优势分析 [内容摘要] 先阐述了现代企业物流外包的利 弊，提出现代企业物流核心部分的自 营能构筑企业核心竞争力的观点，然 后结合企业案例，分析了“外包+自 营”企业物流管理组合模式特点和优 势，在此基础上提出了作者自己对这 一策略的看法。
[关键词] 企业物流管理；组合模式；外包物流、自营物流；优势从整体上看，物流是贯穿现代企业经 营首尾的一条基线，并深刻地影响着企业 全面发展。随着企业核心竞争力战略的推 进和第三方物流的发展，物流外包不断在 现代企业竞争中显现优势，包括集中资 源、节省管理费用、增强核心竞争力等。
这 否意味着未来外包物流将一直成为企业物 流管理的主流模式？是否物流自营的比重 势必越来越小？一、企业外包物流利弊分析 随着供应链的全球化，物流活动变得 越来越复杂，物流成本也越来越高。据资 料显示，有近60%的公司认为物流不是他 们的主业，这就意味着物流不是这些企业 的核心能力，且企业的物流资源与能力难 以满足企业自身的需求与顾客需求，那么 企业就应该实施物流外包，将物流交给第 三方物流企业运作。
而对于第三方物流企 业，物流经营和管理则是第三方物流企业 的核心能力，在物流服务水平、服务质量 等方面可以获得竞争优势，为众多的物流 需求企业提供服务，能够实现规模效益和 系统协调效益，从而大大降低物流需求企 业的经营成本。虽然物流外包能给企业带来许多利 益，但其也会给企业带来诸多风险：信息 共享意味着企业信息传递范围的扩大，这 无疑使得信息更易外泄，增加了企业的风 险成本；第三方物流企业的败德行为。
这 是指签订物流服务合同后，第三方物流企 业为了自身利益而不惜损害用户企业利益 的行为；“世界是复杂的，协议是不完全 的”，物流外包合同不可能包含所有后果 并且将它们进行明确地规定，这在双方不 对称信息的前提下履约就极易产生冲突和 纠纷；业务外包会使原来的职能型组织结 构转变为流程型的网络结构，这个过程如 果处理不当，可能会导致企业内部员工的 阻挠和反对，从而影响企业正常的生产经 营活动。二、现代企业物流核心部分的自营能 构筑企业核心竞争力 依据核心能力理论，企业在经济组织 中，如果通过物流自营能够比竞争对手利 用大众化的第三方物流以更低的成本和更 快的速度形成自己的特色，就能构筑企业 的核心能力；如果物流资源是企业所稀缺 的、有价值的、一般竞争企业难以模仿的 就可延展为企业的核心能力；如果物流的 自营部分通过战略构造，能保持企业内部 资源的一致性，就能与品牌、技术、治理 结构有机结合形成合力，构筑企业核心竞 争力。
如果物流的自营部分是构成企业核 心能力的一部分，或有潜力转变成企业的 核心能力，物流资源在公司范围应该保 持，不应该外包或一部分外包，而核心部 分应该自己运作。所以，自营物流并非企 业必须放弃的物流模式，外包也非企业物 流的必然选择。
现代企业自营物流已不是传统企业的 物流作业功能的自我服务，它是基于供应 链物流管理以制造企业为核心的经营管理 新概念。企业物流的内涵不仅仅停留在实 体移动作业层面，不只是运输仓储等基本 功能的整合，而且已上升到管理学与供应 链层次，成为企业战略的一部分，是对企 业物流的系统化管理，现代企业物流活动 环节与管理职能往往是构成企业生产经营 管理活动的一部分，企业是难以外部化 的，它是现代企业所独有的、难以模仿的、有价值的，往往可延展为企业的核心能 力。
因此，目前企业物流外包的只是部分 物流作业功能环节而已，大部分的物流系 统管理职能仍由企业自身经营。在现代企 业经常外包给3PL的物流活动中，报关代 理、仓库管理、运费支付、货代、配载、直 接运输等名列前茅；而外包存货管理、订 单处理和执行、分销控制、供应链管理、采 购、车队管理、物流信息技术和IT系统设 计比重却相对比较小。
显然，如果越来越 多的企业把物流服务看作核心竞争力或作 为非常重要的经营环节来看待的话，现代 企业物流外包的速度和深度就必然会放 慢，物流自营的价值会增加。三、现代企业物流“外包+自营”组 合管理模式的优势 结合物流作业外包的规模优势与物流 系统自营的管理价值，将部分非核心的物 流作业功能外包而整个物流系统企业自我 营运的“作业功能外包+系统管理自营” 的组合物流模式，应该是现代企业今后企 业物流发展的主营模式。
安利（中国）公 司“外包+自营”的物流管理组合模式给 我们提供了一个成功的范例。安利（中国） 的储运成本仅占全部经营成本的4.6%，具 体策略有：非核心环节通过外包完成、仓 库半租半建、核心环节自身大手笔投入。
1、非核心环节通过外包完成 安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流 储运系统，其主要功能是将安利工厂生产 的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅 销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域 仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂 时储存，再根。
4.急求一篇行政管理毕业论文（4000字的）
人力行政资源管理论文 摘要： 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。
然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。 关键字： 分析 招聘 使用 一、资源和资本 虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。
首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。
第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。 1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？ 我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了\"Hello\"之类的就没说过什么英文。
还有的公司，招聘话务员，要什么：\"本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。\"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！ 上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。
这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。
我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？ 假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果： （1）增加工资成本。
本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗？ （2）造成流动，增加招聘培训成本。
如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去\"浪费\"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。 2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？ 我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。
现在让我们来看看孙先生的故事。 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。
孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。
孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。 在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。
在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行。
5.求毕业论文：4000字左右
电喷发动机是采用电子控制装置.取代传统的机械系统（如化油器）来控制发动机的供油过程。
如汽油机电喷系统就是通过各种传感器将发动机的温度、空燃比.油门状况、发动机的转速、负荷、曲轴位置、车辆行驶状况等信号输入电子控制装置.电子控制装置根据这些信号参数.计算并控制发动机各气缸所需要的喷油量和喷油时刻，将汽油在一定压力下通过喷油器喷入到进气管中雾化。并与进入的空气气流混合，进入燃烧室燃烧，从而确保发动机和催化转化器始终工作在最佳状态。
影响汽车的燃料经济性的因素有哪方面呢？影响的因素是多方面的，涉及到车辆本身，也涉及到驾驶者和道路状况。总体而言，主要有发动机、排放、变速器、车身外形、重量、轮胎和驾驶技术等这七个方面小。
虽然道路状况对燃料经济性的影响很大，例如畅通与堵塞，市区与公路行驶都会对耗油有直接影响，但因为道路状况会随时变化，所以不列入主要影响因素范围。 1.故障原因 1）空气滤清器阻塞或怠速调整不当。
2）热空气阀门阻塞或点火时刻过迟。 3)EFE加热器工作不良或氧传感器失灵。
4）排放系统工作差或轮胎气压不足。 5)PCV曲轴箱通风阀门阻塞或滤清器不干净。
6）冷起动喷油器阻塞或泄漏。 7）燃油喷油器内部损坏或磨损严重。
8）行车或驻车制动器有拖滞现象。 9）点火时间调整过迟。
10）冷却系统恒温器失灵或控制温度过低。 11）恒温空气滤清器有故障，使热空气一直进人。
12)EGR再循环阀因卡滞而常开2.故障检修 1）检查轮胎气压、制动技术状况。 2）检查空气滤清器情况。
3）检查燃油、油泵、滤清器的状况。 4）检查油压、供油量、调节器情况。
5）检查喷油器、发动机管路系统连接。 6）检查冷却液温度传感器、进气温度传感器。
7）检查空气流量传感器、节气门位置传感器。 8）检查爆燃传感器、ECU的插接器。
9）检查冷却系统恒温器、恒温空气滤清器及EGR再循环阀。 更换火花塞 症状：火花塞性能变差后，当您在驾车行驶时会感觉到发动机动力不足、急加速嘬车并伴随排气管发出“突、突”声，怠速时发动机抖动等现象。
解决：建议您每行驶3万公里到修理厂检查火花塞，必要时更换。 节气门体脏污后的症状 症状：奔驰W140轿车的节气门在行驶20000公里左右时，由于空气质量原因，截流阀处会有许多污垢，当污垢积累到一定厚度时，发动机就会出现启动时不易着车，着车后怠速异常，行驶中熄火等现象，此时节气门就需要清洗了。
解决：清洗后通过原厂诊断仪设定可以达到标准。 免拆清洗喷油器 症状：喷油嘴脏污后，发动机会出现起动困难、动力下降、加速迟缓、怠速发抖、冒黑烟、尾气超标、严重时发动机将无法起动。
解决：进行免拆清洗喷油嘴，清洗的同时还可以把燃烧室和活塞顶部的积炭清洗掉。建议车辆每行驶20000公里进行一次免拆清洗。
这样也可以避免进气系统积炭积存太厚。 转向机漏油 症状：W140底盘的轿车转向机修包损坏后，转向机外部会有许多油污，使转向助力油亏损。
亏油严重的在转向时会发出很大的噪音，如不及时修理将会使助力泵亏油损坏。 解决：发现转向机漏油应及时到修理厂更换转向机修包，以防转向助力系统亏油造成元件损坏。
一般W140底盘的轿车行驶10万公里左右，转向机出现漏油现象的比较多。 水泵损坏渗漏冷却液 症状：W140轿车水泵出现渗漏冷却液现象比较普遍。
水泵损坏后使冷却液泄漏，当冷却液亏损严重时，会造成冷却液温度过高损坏发动机。 解决：发现水泵有渗漏冷却液现象的应及时更换水泵，以免造成更大的损失。
燃油泵的故障现象 症状：燃油泵是将燃油加压输送到喷油器。一般奔驰W140底盘的轿车燃油泵损坏之前会发出“吱、吱”声，当燃油泵损坏后，燃油不能喷进发动机，发动机将停止工作。
解决：当燃油泵出现异响时，应及时更换燃油泵，以免爱车抛锚。 制动开关损坏引发的故障 症状：W140装有ASR系统的轿车，在制动开关损坏后会点亮ASR灯，有时行驶时不能加速。
解决：出现ASR灯点亮时，应到修理厂用诊断仪检测。一般因制动开关引起ASR灯亮的比较多。
空气流量计的故障现象 症状：喷射系统为ME的轿车，其发动机所吸入的空气量是靠热膜式空气流量计来测量的。因其结构的原因空气流量计特别容易损坏。
损坏后，车辆出现加速无力、冒黑烟、无法跑到最高车速、没有怠速等现象。 解决：建议视行车空气状况及时清洁或更换空滤。
只有经常保持进入发动机的空气含尘量少，才能使空气流量计的寿命延长。1）检查轮胎气压、制动技术状况。
2）检查空气滤清器情况。 3）检查燃油、油泵、滤清器的状况。
4）检查油压、供油量、调节器情况。 5）检查喷油器、发动机管路系统连接。
6）检查冷却液温度传感器、进气温度传感器。 7）检查空气流量传感器、节气门位置传感器。
8）检查爆燃传感器、ECU的插接器。 9）检查冷却系统恒温器、恒温空气滤清器及EGR再循环 谈电喷发动机油耗 坛子里围绕着马儿的发动机及油耗争论时间够久了，显见大家非常关心这个问题，但马会乃至整个爱卡能把这个问题谈清楚的不多，现在我来试。