众文网1.绩效考核在人力资源管理中作用论文的提纲怎样写
<；绩效考核在人力资源管理中的作用>；论文的提纲
一、让员工清晰自己的工作目标
1、建立目标系统
2、纵向（时间分段）、横向分解目标
3、目标承诺签订，建立自我约束机制
二、让员工在工作中进行自我过程控制
1、根据分解了目标（月、周、日），编写“个人工作任务卡”
2、“个人工作任务卡”中填写“完成时间、结果处理承诺”
三、绩效机制激励员工
1、绩效结果数据收集
2、奖罚分明
3、员工得到激励
四、绩效结果为明年提供“制定目标的参考依据”
请问，你还有什么不明白， 如果没有请你采纳，谢谢
2.绩效考核在人力资源管理中作用论文的提纲怎样写
<绩效考核在人力资源管理中的作用>论文的提纲一、让员工清晰自己的工作目标 1、建立目标系统 2、纵向（时间分段）、横向分解目标 3、目标承诺签订，建立自我约束机制二、让员工在工作中进行自我过程控制 1、根据分解了目标（月、周、日），编写“个人工作任务卡” 2、“个人工作任务卡”中填写“完成时间、结果处理承诺”三、绩效机制激励员工 1、绩效结果数据收集 2、奖罚分明 3、员工得到激励四、绩效结果为明年提供“制定目标的参考依据” 请问，你还有什么不明白， 如果没有请你采纳，谢谢。
3.急需 企事业单位的绩效管理 论文提纲
目 录
摘要--------------------------------------------------------------------------1
一、绩效考核的相关概念---------------------------------------------------------
（一）什么是绩效评估------------------------------------------------------------
（二）绩效评估的目的是什么-----------------------------------------------------
（三） 考评的原则---------------------------------------------------------------
（四）绩效考核的一般程序-------------------------------------------------------
（五）绩效评估有哪些方法-------------------------------------------------------
一、我国中小型企业绩效考核实施情况及存在的问题----------------------------------
（一）我国中小型企业绩效考核实施情况
1.企业已经和国际接轨走向规范化
2.企业的绩效考核正在走向规范化、体系化
3.企业的绩效考核成了走过场或者是对绩效考核的利用严重失误
（二）企业在实施绩效考核过程中存在的问题
1.实施绩效考核过程中出现问题的原因
1.1没有重视工作分析---------------------------------------------------------
1.2.绩效考核的标准设计不科学-------------------------------------------------
1.3.绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄--------------------------------------
1.4.绩效考核没有反馈，结果没有合适利用----------------------------------------
1.5.绩效考核的过程中考核者的心理作用-----------------------------------------
四、如何科学的选择适合企业发展的绩效考核方法-----------------------------------
（一）科学的进行工作分析-------------------------------------------------------
（二）明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法---------------------------
（三）合理的选择考核者和考核信息 ----------------------------------------------
（四）对考核者如何避免有关心理偏差的培训 --------------------------------------
（五）进行绩效沟通和绩效反馈 ---------------------------------------------------
五、有效的绩效考核体系----------------------------------------------------------
（一）xxx公司绩效考核案例分析-------------------------------------------------
（二）有效设计实施中小企业绩效考核体系的好处-----------------------------------
六、总结（联系实际个人观点的总结）---------------------------------------------
参考文献-----------------------------------------------------------------------
4.你还有公共部门绩效管理的论文吗
同学你好，毕业了就需要面临写论文，对于公共部门绩效管理方面的论文不知道你是否确定选题，确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文，看看人家是怎么规划论文整体框架的；其次就是需要自己动手收集资料了，进而整理和分析资料得出自己的论文框架；最后就是按照框架去组织论文了。
你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利。
1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。
论文摘要和关键词。2、论文摘要应阐述学位论文的主要观点。
说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。
而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以200字左右为宜。
关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。3、目录。
既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。4、引言（或序言）。
内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。5、正文。
是毕业论文的主体。6、结论。
论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。7、参考文献和注释。
按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。
5.关于公司员工管理问题的探讨 毕业论文怎么写提纲
基于M理论的S公司员工管理体系研究 摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-19 1.1 问题的提出 8-9 1.2 相关理论基础 9-17 1.2.1 人性化管理的提出 9-11 1.2.2 国内外研究概况及发展 11-16 1.2.3 人性化员工管理体系概述 16-17 1.3 论文研究的思路、意义及架构 17-19 1.3.1 论文研究的思路 17-18 1.3.2 论文研究的意义 18 1.3.3 论文研究的架构 18-19 2 S公司员工管理体系的现状和存在的问题 19-26 2.1 公司概况 19 2.2 员工流失状况 19-21 2.3 公司员工管理体系的现状 21-23 2.3.1 工作任务管理现状 21 2.3.2 绩效管理现状 21-22 2.3.3 激励机制现状 22-23 2.4 公司员工管理体系存在问题分析 23-26 2.4.1 工作任务管理不规范 23 2.4.2 缺乏完善的绩效管理制度 23-24 2.4.3 缺乏完善的激励管理机制 24-26 3 人性化员工管理体系的建立 26-31 3.1 人性化员工管理体系建立的目标 26-27 3.2 人性化员工管理体系建立的原则 27 3.3 人性化员工管理体系建立的内容 27-29 3.4 人性化员工管理体系建立的过程 29-31 4 基于M理论的员工管理体系的实施 31-44 4.1 人性化员工管理体系实施的内容 31 4.2 人性化员工管理体系实施的措施 31-40 4.2.1 尊重员工的本性并顺其自然加以引导 31-34 4.2.2 进行员工行为塑造使之形成良好习惯，并利用习惯管理员工 34-36 4.2.3 传播企业文化，并利用文化规范员工的行为 36-37 4.2.4 关注员工的创造力，利用员工的创新推动公司的发展 37-40 4.3 人性化员工管理体系实施的监控 40-42 4.3.1 基于影响力的舆论监控 40-41 4.3.2 基于竞争力的市场选择 41-42 4.3.3 基于强制力的法律裁决 42 4.4 人性化员工管理体系运行的保障机制 42-44 结论 44-45 参考文献。
6.毕业论文大纲要怎么写
企业员工人际和谐影响因素及对策研究（大纲） 摘要：和谐的人际关系对企业发展有着非常重要的作用，今天的企业其内部经营管理均引入了竞争，竞争性的人际关系又使得原本简单的人际关系变得复杂起来，因此如何培养和谐的人际氛围成为企业关注的热点问题 关键词：人际关系，影响因素，对策 一、问题的提出 人际和谐是指人们在组织内部的交往过程中，通过团结互助，平等和睦的友好相处，加之有条件、有原则和有目的地适度冲突，来调节和改善相互间的情感关系，以实现其心理平衡的过程[2]。
健康的人际关系可以保证成员间的有效沟通，实现良性的互动， 使员工在工作中形成彼此之间的最佳组合，有效地消除企业内耗，提高内部凝聚力。20世纪60年代，Bion提出企业凝聚力、企业内的冲突与合作、领导与成员关系3个因素会影响组织效能。
因此创建一个人际和谐的内部环境是企业持续发展的关键。 从国外文献上看，人际关系理论于二次世界大战后兴起，主要是针对科层组织型态及气氛，特别重视人际关系的价值，强调人际关系对组织发展的重要性，强调影响行政效率的心理及社会因素。
Follett是最早提出建立并维持动态而和谐的人际关系的代表，而Elton Mayo 及其合作者通过在美国西方电器公司霍桑场所的实验，发现人的心理变因是影响生产力的最重要的因素，提出士气、团队动力、民主、动机行为等应用型概念成为人际关系理论的另一重要理论渊源。从国内文献上看，国内学者对人际关系展开了一系列的研究，比如对人际认知、交往动机、需要等问题的理论研究，但是研究对象主要是集中在学生，关于企业员工人际关系的研究大多是定性研究，缺乏理论支撑，因此本文拟从实证调查方面进行探讨影响员工人际关系的因素，进而提出建立良好人际关系的措施。
二、研究方法 本研究采用文献分析和问卷调查的方法，以CNKI全文数据库、书生之家、万方数据库等作为资料源，以人际关系为关键词检索文章108篇，从中归纳出具有良好人际关系的个体所具有的品质特征22个。以“和谐”为关键词在CNKI上一次检索，以“企业”为关键词进行二次检索共得文章202篇。
通过对文献的掌握，分别设计出人格特征影响因素和组织特征影响因素2个分量表，对重庆海德房地产公司、重庆芳草房地产公司、重庆双龙房地产公司、重庆华晨房地产开发公司、重庆移动公司、重庆农村信用合作社等13家单位的员工进行随机机抽样调查，发放问卷170份，回收问卷167份，问卷回收率为91%，数据统计分析采用SPSS11.5统计软件进行。 三、数据分析 1.具有良好人际关系的员工的主要特征分析 2.组织层面对人际关系的影响因素分析 3.不同类型员工对人际关系的认识的差异比较 （1）不同性别员工对人际影响因素评价的差异比较。
（2）不同企业性质员工对人际影响因素评价的差异比较。 四、建立企业和谐人际关系的对策 1.加强企业文化建设，倡导人际和谐的舆论氛围 2.建立完善的管理制度 制度化增加管理科学性的有效途径，领导历年、必须通过制度加以实施才能得到保障。
首先建立多样化的员工激励制度。美国著名管理心理学家沸隆的绩效公式表明：激励*能力=工作绩效，也就是说要想充分挖掘出一个人的潜能，对其施以适合他自身的激励措施是非常关键。
第一，良好的管理激励体系的建立是以公平的薪酬体系的确立为基础的，薪酬体系必须建立在公平、客观的绩效管理体系的基础之上，坚持以能力和业绩为导向的分配原则。 第二，改革传统的人事制度，建立公平竞争的晋升制度，消除任人为亲的人事制度。
第三，建立员工个人职业发展规划，使人才得到合理的流动，增强企业活力。 第四，建立多种形式的激励方式，不同的员工应该采用不同的激励的方式，而不同激励方式可以达到不同的激励效果。
第五，建立多渠道的沟通机制，实现企业内部良好的融合。 3.领导者转变观念，主动协调员工间的关系 4.领导者必须坚持公平公正的原则，培养员工正确的公平观 五、研究结论 1.企业员工间的人际关系受到多种因素的影响，大致可以从个人和组织两个层面加以探讨。
2.不同性别的员工对人际关系影响因素进行评价在“交往倾向性”和“领导处事风格”存在显著差异；不同企业性质员工在“领导处事风格”和“完善管理激励制度”存在显著性差异。 3.不同年龄、不同职位、不同学历的员工对人际关系影响因素进行评价时呈现以共性为主的特征，均不存在显著性差异。
参考文献： [1]荣春华：组织群体内初中学生的人际关系、应付方式与心理健康的关系研究. 8-10 [2]陈娟：以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理.人力资源，2005(17):p178-179 [3]旷开源：试论企业人力资源管理制度安排的和谐-基于当代和谐管理理论.经济管理，2004(7):p23-24 [4]任洪斌：建设和谐企业关键在以人为本.燎望，2005(18):p 144-146 [5]周建波：运用和谐管理理论激活我国的人力资源管理.学术交流，2005(8):p71-73 [6]张向前：人性假设H理论与和谐管理系统.人力资源管理，2005(1):p 123-126 [7]单宝：企业和谐管理的内涵与思路.企业管理研究. 2005(6):p 15-19 [8]周林：和。
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