众文网1.管理硕士论文 浅析企业全面预算管理
【摘要】：正全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系，通过其监督、激励和分配的功能，解决企业内部管理问题。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。 【作者单位】： 东北石油管道公司；
【关键词】： 全面预算管理预算草案企业内部战略管理企业预算管理建立现代企业制度目标利润预算体系提高管理水平增强竞争力
【分类号】：F275
【DOI】：CNKI:SUN:LIAO.0.2008-08-059 /article.asp?ID=33083论文网
【正文快照】：全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系，通过其监督、激励和分配的功能，解决企业内部管理问题。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、
2.急须全面预算管理论文的参考文献
跨库检索 您所选择的数据库为： 跨库检索 1788 中国期刊全文数据库 1584 中国期刊全文数据库_世纪期刊 3 中国博士学位论文全文数据库 1 中国优秀硕士学位论文全文数据库 200 序号 题名 来源 年期 来源数据库 1 数学模型在全面预算管理中的应用 现代商业 2009/02 中国期刊全文数据库 2 浅谈企业全面预算管理 现代商业 2009/02 中国期刊全文数据库 3 浅论企业的全面预算管理 商场现代化 2009/02 中国期刊全文数据库 4 浅析企业全面预算管理 现代商业 2009/03 中国期刊全文数据库 5 论全面预算管理的作用和做法 经济师 2009/01 中国期刊全文数据库 6 全面预算管理在酒店经营管理中的应用 饭店现代化 2009/01 中国期刊全文数据库 7 发电企业全面预算管理应用研究 会计之友（中旬刊） 2009/01 中国期刊全文数据库 8 企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系 商业经济 2009/01 中国期刊全文数据库 9 全面预算管理在铁路运输企业中的应用 商业经济 2009/01 中国期刊全文数据库 10 企业如何加强全面预算管理 辽宁经济 2009/01 中国期刊全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 11 全面预算管理在降低企业成本中的应用研究 山东经济 2009/01 中国期刊全文数据库 12 切实加强全面预算管理的执行力 上海商业 2009/01 中国期刊全文数据库 13 ERP的产品思路不适用于全面预算管理 IT时代周刊 2009/04 中国期刊全文数据库 14 企业全面预算管理存在的问题及对策 冶金财会 2009/01 中国期刊全文数据库 15 战略导向全面预算管理探讨 郑州航空工业管理学院学报 2009/01 中国期刊全文数据库 16 抓实全面预算管理 提高成本控制水平 化工管理 2009/02 中国期刊全文数据库 17 铁路货车维修全面预算管理控制体系研究 交通企业管理 2009/01 中国期刊全文数据库 18 基于战略导向的企业全面预算管理体系研究 中南大学 2004 中国优秀博士学位论文全文数据库 19 加强财务计划工作 实行全面预算管理 广西财务与会计 1985/04 中国期刊全文数据库 20 基于企业集团内部管理报表的全面预算管理研究 长沙理工大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 21 湖南烟草商业集团全面预算管理体系构建研究 中南大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 22 施工企业推进全面预算管理工作的实践与思考 网络财富 2009/01 中国期刊全文数据库 23 试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立 中国总会计师 2009/01 中国期刊全文数据库 24 我国企业全面预算管理及其模式探析 中国乡镇企业会计 2009/01 中国期刊全文数据库 25 浅谈我国企业集团全面预算管理 商场现代化 2009/04 中国期刊全文数据库 26 论企业全面预算管理体系的构建与实施 管理观察 2009/03 中国期刊全文数据库 27 在华日资企业全面预算管理一个案例分析 价值工程 2009/02 中国期刊全文数据库 28 全面预算管理在高校后勤财务管理中的应用 消费导刊 2009/03 中国期刊全文数据库 29 以全面预算管理提高企业经营管理水平 发展 2009/01 中国期刊全文数据库 30 全面预算管理信息系统的开发与应用 铁路采购与物流 2009/01 中国期刊全文数据库 序号 题名 来源 年期 来源数据库 31 医院全面预算管理的理念及实施 中国卫生经济 2009/03 中国期刊全文数据库 32 构建基层公安机关全面预算管理体系初探 上海公安高等专科学校学报 2009/01 中国期刊全文数据库 33 浅谈房地产企业全面预算管理的实施 中国住宅设施 2009/03 中国期刊全文数据库 34 关于房地产企业全面预算管理方案的研究 科技创新导报 2009/03 中国期刊全文数据库 35 全面预算管理工具与企业管理水平探讨 现代商贸工业 2009/03 中国期刊全文数据库 36 企业全面预算管理的运用与思考 现代商业 2009/06 中国期刊全文数据库 37 进一步推进后勤系统全面预算管理 现代商业 2009/05 中国期刊全文数据库 38 以全面预算管理带动团场管理水平的提升 新疆农垦经济 2009/02 中国期刊全文数据库 39 工业企业的全面预算管理 上海企业 1983/02 中国期刊全文数据库 40 企业全面预算管理问题研究 长春理工大学 2008 中国优秀硕士学位论文全文数据库 。
3.毕业论文
浅谈企业内部控制制度 文章来源： 文章作者： 发布时间：2004-10-06 字体： [大 中 小] 在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 1 内部控制的目的 内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标，大致包括：①保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。
②保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供。 ③保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。
④尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标。⑤预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，以及及时、准确地制定和采取纠正措施。
⑥保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。 为了达到内部控制的目的，应预先确立衡量实际绩效的标准；正确记录经济业务执行情况，并将工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度；针对偏离目标和标准的现象，提出纠正的措施予以补救。
还应注意一些特定控制程序的执行，如核对会计记录数字的准确性，保持调节表、日常编报资料和试算表，核准与控制各种凭证，同外部资料比较，将现金、有价证券和记录核对预算与执行结果比较等。 2 当前内部控制存在的主要问题 国内大型国有企事业单位一般都在一定程度、一定范围建立了内部控制制度，基本业务内部管理可以说是有章可循。
但还有相当一部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，经济业务随意性大，缺乏有效的监督机制。 主要表现在：业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，存在业务授权（管理职能）、业务执行（保管职能）、业务记录（会计职能）、业绩检查（监督职能）兼容现象；重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，存在无标准操作现象；财产清查没有制度，“家底”不明确；内部审计没有制度，该设的内审机构不设，该配的内审人员不配等，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，从而造成企业竞争力降低，经济效益下滑。
3 强化企业内部控制的几点建议 3。1 建立良好的控制环境 任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中，控制环境的好坏，直接影响到企业内部控制的遵循和执行，以及企业经营目标、整体战略目标的实现。
加强和完善企业内部控制，应注意企业内部控制环境的建设，包括经营管理的理念、方式和风格，组织机构，授权和分配责任的方法，管理控制方法，人力资源管理政策和实务，外部环境的影响等。 只有建立良好的内部控制环境，才能保证制度的真正落实，才能真正达到内部控制的目的。
3。2 加强企业各方面的内部牵制制度 内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前面已完成工作进行正确性检查。
它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上、下级之间的互相制约、相关部门之间的相互制约。
如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有复核并由财会主管审批；又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印鉴的保管、记帐等业务应分工管理，互相牵制。 在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。
工作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。
从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。 3。
3 加强企业财务内部控制 通常认为企业内部控制仅仅是审计部门关注的问题。其实，从企业的角度或从企业财务管理的角度来说，更应关注企业财务内部控制，因为它对企业财务管理目标的实现和企业财产的安全有重要的直接的影响。
建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。 企业财务内部控制主要包括以下几点：①抓好关键人，如分支结构负责人和财会部门负责人；②把握关键部位，如审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等；③管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等；④控制关键工作岗位如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准、实物负责人等。
3。4 加强企业内部稽核制度和内部审计制度 切实加强企业对内控的认识。
企业的一些高级管理人员认为，稽核部。
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预算管理 一、战略管理控制和经营绩效管理控制 1、战略管理控制 基于管理控制系统角度考虑，“马格纳斯构建了包含战略模式、战略使命和战略地位为三个关键变量的战略模型。”
他进而构建了战略模式、战略使命、战略地位以及管理控制制度的设计与应用之间的假定关系图，指出管理控制制度的设计与应用应当建立在战略模式以及由它决定的战略使命的基础上，更进一步来说，管理控制制度应当与战略地位相适应。不同的战略地位导致控制设计可能是严格控制，也可能是松弛控制，而管理控制系统中对严格控制或松弛控制最敏感的就应该算是预算系统了。
2、经营绩效管理控制 所谓评价则必须有一个参照标准，有效的经营绩效评价标准至少应当包括财务因素，而财务因素的主要来源便是预算管理控制系统。根据这一标准既可以考核经营绩效，又可以确定进一步的激励和报酬水平。
其目的无非是为了促进可运用的资源（如人、设备、设施、时间、资金、材料等）发挥最有效的功能。如同战略管理控制系统一样，经营绩效管理控制系统也可以根据整个管理控制系统监督程度的不同分为严格控制与松弛控制。
而严格控制或松弛控制对预算目标的实现程度、预算管理产生极大影响。 二、预算与战略和经营绩效间的相关性 1、预算管理控制与战略管理控制的关系 一方面，战略作为预算的前提，为预算提供了一个可供遵循的框架；另一方面，预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。
企业将制定、执行预算同公司的战略结合起来，有助于调整公司策略，得到有关机遇和挑战的反馈，最终提高公司战略管理的水平。 2、预算管理控制与经营绩效管理控制的关系 一方面，预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆；另一方面，理论研究已经证明，高水准的预算目标对管理者的态度和业绩存在积极影响，预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
在整个管理控制系统中，预算与战略和经营绩效之间实质上是一种以因果关系为逻辑主线、首尾相连的循环过程。在战略管理的前提下，围绕着战略目标的实现来进行预算管理控制，再以预算管理确定的标准为依据来衡量管理者的经营绩效，而经营绩效又反过来决定着下一步战略目标的制定和企业是否应当采用既有战略，还是实施新战略。
三、对预算管理控制的重新认识 1、对预算管理的错误认识及原因 目前，我国企业对预算管理的作用还存在许多错误认识，其中最为典型、最容易使预算管理失去理应发挥作用的错误看法，就是将预算管理仅仅看成是财务部门自己的工作。 预算管理常常无法达到预期效果其原因主要有两个：一是管理者使用的预算模型不准确，因此给出的预测就是错误的，实际业绩当然就很难与之相符合；二是，在以预算为依据对管理者经营绩效进行评价并进一步激励的机制下，管理者的职能可能会导致他们对预算的编制水平和实际报告的执行情况产生偏差。
因为在预算编制的开始，管理者可能就会故意影响预算编制过程，使做出的预算与实际相差甚远。他们还可能调整自己的实际经营行为，其目的是要使实际执行情况符合他们的期望，以达到预算水平。
这两个原因的思想根源就在于将预算管理孤立于企业战略和业绩评价等部门。一方面，不能做到围绕战略管理目标进行全员参与预算，无法构建或得到正确的预算模型，故而预测错误，实际业绩无法与之相符合；另一方面，预算制定的过程中没有充分考虑到绩效评价过程的管理控制，这就使得经营者在预算制定或执行过程中偏离预算管理的初衷，做出创造个人利益的自利行为。
2、构建与战略管理和绩效管理充分相关的预算管理控制系统 若想构建与战略管理和绩效管理充分相关的预算管理控制系统，应在如下几方面对我国大多数企业的预算管理控制系统加以改进： 第一，预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。应当按照责任和权力相对等的原则，分清责任部门和责任人。
凡是对于企业战略和目标实现具有影响作用的部门或个人，应该赋予其相应的权力，并承担相应的责任，在相关部门充分参与制定并符合企业整体战略发展的前提下要实行严格预算控制。当然这一过程还要允许适度的、并经各部门协调统一后的预算弹性和预算灵活性。
第二，预算管理控制系统的构建要实行绩效管理控制的创新。建立与预算管理控制相对应的绩效管理机制，首先要反映员工所创造的企业价值，应强调企业的长期业绩，而不是短期效益；其次要具有足够的激励作用和吸引力，充分发挥员工的创造性和主动性；最后还要注意激励中的约束问题，对于没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚措施，以促进企业组织内部的横向竞争。
第三，预算管理控制系统的构建要强调预算管理作为实施奖惩的依据、激励下级单位努力、协调供产销活动、沟通信。
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1. 中国工商银行北京分行财务状况分析 （字数：11969，页数：18） 2. 湖南银辉科技发展有限公司财务分析报告 （字数：5324，页数：14 ） 3. 企业财务管理的弹性预算探讨 （字数：8813，页数：12 ） 4. 民营企业财务管理问题的研究 （字数：8467，页数：10 ） 5. 商业银行的财务管理 （字数：6125，页数：13 ） 6. 对义乌市医疗投资有限公司财务信息分析发现的问题及对策 （字数：8692，页数：11 ） 7. 论房地产开发企业的财务管理 （字数：20168，页数：17） 8. 铜陵市中小企业财务管理现状的调查报告 （字数：7451，页数：10 ） 9. 财务软件应用中存在的问题与对策 （字数：5603，页数：08 ） 10. 关于企业财务管理目标的探讨 （字数：10414，页数：13） 11. 浅谈如何有效控制财务风险与健全财务管理制度 （字数：8151，页数：11 ） 12. 中小企业财务管理中存在的问题和解决措施 （字数：7550，页数：09 ） 13. 通信企业财务风险的控制与防范 （字数：8749，页数：09 ） 14. 航空公司财务风险分析与防范 （字数：7711，页数：09 ） 15. 信贷决策中财务报表分析的应用浅析 （字数：7511，页数：12 ） 16. 浅析中小企业财务管理存在的问题及对策 （字数：8394，页数：10 ） 17. 论现代企业财务管理目标的选择与确定 （字数：8498，页数：11 ） 18. 财务风险的控制与防范------浅谈我国商业银行内部风险防控机制 （字数：11265，页数：10） 19. 实行村账乡管后村级财务运行状况的调查 （字数：7614，页数：10 ） 20. 浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策 （字数：6990，页数：08 ） 21. 重看公司文化，作用财务管理 （字数：5560，页数：09 ） 22. 中小企业财务管理问题及对策 （字数：7694，页数：10 ） 23. 财务风险的控制与防范 （字数：6906，页数：09 ） 24. 医院财务管理问题的探讨 （字数：7592，页数：09 ） 25. 马鞍山方圆股份有限公司内部财务控制制度建设的思考 （字数：7971，页数：10 ） 26. 浅析对我国现行财务报告的改进 （字数：6826，页数：09 ） 27. 财务会计报告的局限性及其改进研究 （字数：5639，页数：08 ） 28. 财务造假及其防范 （字数：6522，页数：10 ） 29. 作业成本管理及应用探讨 （字数：8128，页数：13 ） 30. 中小企业融资难的成因及出路——来自A企业的调查报告 （字数：10494，页数：11） 31. 我国信贷资产证券化业务存在的问题及对策 （字数：5857，页数：10 ） 32. 我国“三农”问题的财政政策研究 （字数：14016，页数：16） 33. 通过税收调整个人收入差异 （字数：14244，页数：15） 34. 试论企业财务危机预警 （字数：7985，页数：10 ） 35. 试论民营企业财务管理中存在的问题及对策 （字数：8717，页数：13 ） 36. 试论财务分析与会计分析 （字数：16783，页数：18） 37. 上市公司财务报表附注分析 （字数：6763，页数：09 ） 38. 浅析新会计准则对财务报表分析的影响 （字数：7444，页数：10 ） 39. 浅析全面预算管理在远东控股集团的实施 （字数：10208，页数：24） 40. 浅析财务报表附注在财务分析中的重要性 （字数：11810，页数：13） 41. 浅谈管理会计方法在中小企业中的运用 （字数：9252，页数：15 ） 42. 浅谈房地产成本法存在的问题及相关建议 （字数：10037，页数：12） 43. 企业财务危机预警模型的构建及应用 （字数：10932，页数：19） 44. 农村财务管理调查报告——对定兴县农村财务管理情况的调查 （字数：5370，页数：09 ） 45. 论优化纳税服务的几点建议 （字数：6939，页数：09 ） 46. 交通基础设施建设投融资问题及思考 （字数：9710，页数：11 ） 47. 会计信息化对企业内部控制的影响 （字数：7581，页数：09 ） 48. 关于我国中小企业财务管理现状的调查报告 （字数：6845，页数：09 ） 49. 关于宿迁市中小企业现金流管理现状的调查报告 （字数：9377，页数：11 ） 50. 中国银行业市场结构与市场绩效分析 （字数：17761，页数：23） 51. 浅谈中国企业现金并购中的融资风险 （字数：7091，页数：06 ） 52. 中国企业在境外上市的状况的利弊分析和策略建议 （字数：13569，页数：20） 53. 信息化环境下企业（内部控制）审计研究 （字数：12505，页数：18） 54. 中国钢铁上市公司的重组问题研究与分析 （字数：15864，页数：22） 55. 我国中小企业融资环境的优化与对策研究 （字数：10446，页数：15） 56. 中石油川庆西钻公司内部财务控制制度调查与分析 （字数：31528，页数：48） 57. 事业单位财务管理存在的问题及对策 （字数：7236，页数：09 ） 58. 浅谈房地产开发中的成本控制 （字数：7765，页数：10 ） 59. 民营企业财务管理中存在的问题及对策 （字数：12049，页数：21） 60. 加强投资管理是提高企业效益的重要前提 （字数：5062，页数：08 ） 61. 浅谈建行现金备付率--关于建行平阳支行现金备付率的实践报告 （字数：7127，页数：10 ） 62. 时间性差异的账务处理及其探讨 （字数：8336，页数：18 ） 63. 企业债务资本成本的计算方法及比较 （字数：5583，页数：13 ） 64. 借款费用处理的新。
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1. 财务管理基本理论问题的探讨 2. 财务决策支持系统研究 3. 财务预测管理体系构建研究 4. 产权重组与财务管理研究 5. 筹资方式的比较与选择 6. 杠杆原理及其应用 7. 关联方交易与财务控制问题研究 8. 国有资产保值增值问题研究 9. 集团资源配置战略与资本预算管理研究 10. 经营者薪酬研究 11. 论财务风险 12. 论财务管理体制的改革 13. 论财务制度的改革 14. 论公司股利政策的选择 15. 论理财环境 16. 论利益相关者责任与公司财务治理 17. 论企业财务机制 18. 论企业信用政策的选择 19. 论市场经济条件下的财务管理模式 20. 论市场经济条件下的理财观念 21. 论债务重整 22. 论自由现金流量与企业价值评估 23. 企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24. 企业偿债能力分析研究 25. 企业集团财务预警研究 26. 企业集团存量资产重组研究 27. 企业集团集中式财务管理模式研究 28. 企业内部财务管理制度的设计研究 29. 企业内部资金集中管理研究 30. 企业配股财务标准研究 31. 企业清算中的财务问题研究 32. 企业收益分配问题的探讨 33. 企业盈利能力分析研究 34. 企业资产管理效率分析研究 35. 全面预算管理与内部控制研究 36. 上市公司财务分析研究。
7.全面预算管理系统在国内外的研究现状
IT环境下集团战略预算管理框架的构建
当前，企业特别是企业集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会在很大程度上影响公司为股东创造的价值，因而对企业集团而言，实施战略预算管理变得尤其重要。IT环境下的集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理有一定程度的借鉴意义。
一、集团预算管理中存在的问题
在我国，企业脱离“计划经济”进入市场，其自身的计划对企业发展来说越来越重要。预算作为企业内部的计划工具慢慢在我国企业中推广，但在实际操作中集团预算管理通常面临困难：
（一）集团整个预算编制过程难以控制。集团预算管理中，由于预算单位众多、管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅、不透明，一定程度上延长了编制周期；集团下属子公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；并且在集团预算编制过程中缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致了集团整个预算的流程难以控制。
（二）预算固化，缺乏灵活性，不能根据业务的变化及时调整。随集团的经营环境的不断变化，集团的阶段目标可能会随时调整。当集团的业绩目标调整时，所需的资源要及时相应调整。在传统的编制方式下，预算调整时间可能同预算编制的时间差不多，不能满足业务的需求，有时会因为资源的不到而位延误战机。
（三）预算管理执行过程中缺乏有效控制与分析的机制和手段。由于数据量大、数据来源广泛，集团对各个公司、各个公司对各个部门的预算执行情况无法及时了解，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。
（四）预算缺乏集团战略的明确指导，甚至与战略脱节。由于数据量大、经营个体多，集团的战略实施缺乏具体的数据支持，企业的预算不能与公司的战略紧密联系。很多企业的预算是在年度经营计划指导下的年度预算，并且通常是单项预算。在没有企业战略的环境下谈预算管理，会导致重视短期活动而忽视长期目标的行为产生，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。
二、IT环境下集团战略预算管理分析框架
IT环境下的集团战略预算管理必须依照战略预算管理的思想和战略预算管理流程来构建。由于战略预算管理是遵循战略环境分析、战略计划制定、战略预算目标及指标确定、战略预算编制、战略预算实施控制、战略绩效考评与战略薪酬支付的完整流程进行的，因此，IT环境下的集团战略预算管理一般由基础设置模块、战略预算环境信息模块、战略选择与战略计划制定模块、战略预算目标制定模块、战略预算编制模块、战略预算实施控制模块、战略预算考评模块组成。本文依据《企业风险管理——整体框架》对原有内部控制框架的创新，重点分析战略预算环境信息模块、战略预算目标制定模块、战略预算实施控制模块三个模块。
（一）战略预算环境信息模块。预算环境包括内部环境和外部环境，战略预算环境不仅影响企业战略预算目标的制定，同时也影响战略预算实施控制的设计和执行，因而对战略预算环境的设计至关重要。
战略预算环境分析是战略预算管理的重要组成部分，战略预算环境分析分为外部环境分析和内部环境分析两大部分，其中外部环境分析分为宏观环境分析和行业环境分析，宏观环境分析主要分析政治、经济、科学、技术变动趋势等，行业环境分析分析行业规模、增长率、供求形势、行业生命周期和行业竞争结构等。内部环境分析主要分析的是企业自身的战略资源与能力，包括财务资源、人力资源、管理资源及资源协同效应等。
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