众文网1.华为手机的设计理念
原发布者：leowen328 当我们用iphone，用ipad用的用爽时，有时候会不会考虑下苹果是怎么设计这东西，我在一个网站看到这个文章觉的不错，。
就分享了。 苹果的设计理念 苹果的设计理念很简单：圆滑线；易用性和对环境的关注。
这些概念掩盖了思想，开发量，并努力工作，把一切生产苹果去，但他们产生产品，风格的图标。 圆滑线 最激动人心的Mac苹果电脑最近推出的设计概念之一是一体式机身。
这是MacBook的空气，外壳的15英寸的MacBookPro，并在新的MacBook。 该一体式机身开始作为一个单一的铝生活。
使用CNC（计算机数控）铣床，然后创建一个苹果笔记本电脑外壳，可以容纳一个键盘，触摸板，端口，显示器，电子产品和完善的内部。 其结果是强大的，轻量化。
新铝MacBook仅重2.04公斤（4.5磅）。这是谦虚与这么多的特点便携笔记本电脑。
它仍然较重，虽然，比奇妙薄的MacBookAir的1.36公斤（3磅）。这两种笔记本电脑，连同MacBookPro的，赶上他们的工程完善和优雅的眼睛。
该一体式机身是一个简单的概念，而是一个非常困难的想法在实践中实现。这就是为什么笔记本电脑制造商普遍建立由不同部分的外壳。
这些允许误差的余地。该一体式机身，但是，必须在各方面准确；若否，内饰件不适合。
这一大胆的设计方法，是典型的苹果Mac。另一个例子是iMac电脑，苹果的台式电脑，保存其背后的20英寸和24英寸宽屏液晶显示器的技术。
iMac的外壳是铝制单页，从一个在底部，让存取记忆卡车厢外。港口，iSight摄像头，麦。
2.求关于（华为——中华民族脊梁）的论文
近年来，社会经济与科学技术在不断发展，而人们的生活水平也在日益提高，手机的普及率也愈来愈高，对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助，中国手机产业也在高速增长。
中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下，国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题，如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等，竞争的优势正不断弱化，在市场上的占有率也在逐年下降，如何能够抢先把握机会，成功摆脱困境，增强核心竞争力，制定更加符合竞争环境的营销策略，形成持久的竞争优势，在世界市场站稳脚，是国产手机企业现在最需考虑的问题。
在这种形势下，本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略，还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状，进一步根据华为自身条件的分析，分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场，应该采取集中化等策略，而要满足各阶层消费者的需求，首先必须专业化，在取得优势后，再利用适当策略占据其他消费者市场。
文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论，进一步优化了华为的销售策略，希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展，也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。
3.华为各个手机的设计理念及主要亮点是啥
你好！华为各型号手机的产生，其实都注入了新的设计，可以说华为是时尚与科技的碰撞，同时也让我们看到了手机未来的发展，感受到了手机在未来设计与发展当中的新方向。
华为手机着重于多彩的配色，配色很是非常的低调和奢华。
华为手机的后壳中，都是采用的是独特的蚀刻技术，其实使用这种技术可以让我们在日常的使用当中，手感更好。而且有很细致的纹理，以及恰到好处的尺寸，这会更加的让我们拿在手中之后的感觉更好。手机的外壳也进行了一定的特别设计，这个设计也很用心，可以防止用户在使用当中出汗，或者是有指纹等等不利的情况发生，所以就算我们在长时间的使用当中，也会很不容易的出现滑落或者是磨损的现象。其实这种设计是很实用和注重用户体验的独特设计。
华为手机的摄像头采用了多焦的影像设计，它将所有的摄像头进行排列，模仿保时捷车灯的感觉对四个摄像头的合理排列，带给用户更加新奇的使用的体验。
华为手机屏幕的正面，目前都采用了一个OLED的大屏，分辨率非常高，达到了3120，从这个分辨率我们不由的看出，华为手机的清晰度是极高的。
华为手机的屏幕上还格外增加了一个自然色彩的融合功能，他会根据外界不同的光线，智能的调整屏幕的色彩，使其能够保持一致。
就目前市场而言，华为手机是最 物美价廉 的，堪称国产神器。
国人爱国货！
希望我的建议能给到你帮助！
4.谁那里有关于手机方面的毕业论文啊
不知道你据需要什么要求的，以下给你提供几个相关的题目和内容，希望会对你有所帮助！！ 手机套餐数学模型的建立与求解 镁合金手机外壳的冲压模具及成形工艺研究 商业网站短信增值服务的设计与实现 嵌入式Linux基于MiniGUI下的手机应用程序 JAVA打飞机游戏设计 3G网络环境对手机支付安全影响的研究论文. 手机品牌与产品命名研究 本土手机品牌战略策划推广 国产手机营销策略 。
. 范例：手机外形快速设计 摘 要：随着计算机技术的迅速发展，计算机三维造型技术特别是逆向工程技术在工业上已经得到了广泛的应用。为了解决手机外形设计周期长的困难，本文研究了手机外形的逆向工程造型方法，并对逆向工程概念、方法进行系统的阐述，同时又以松下G60手机为例详细介绍了对手机外形快速设计进行逆向工程的步骤。
关键词：逆向工程，点云，快速制造，STL Abstract: With the rapid development of computer technique, the technology of 3D computer-aided prototyping, especially the Reverse Engineering, has been more widely used in industry. In order to solve the problem of long time on the mobile phone's shape-design, a method based on the integrated reverse engineering is discussed in the paper. Furthermore, the concept and method of the Reverse Engineering is also illustrated, and the step of the integrated reverse engineering of mobile phone's shape-design process is presented in detail with the example of Panasonic G60. Keywords: Reverse Engineering , Point Cloud , Rapid Manufacturing , STL 0.引 言 2004年新增移动电话用户6487万户，是近年来新增用户最多的一年。截止到今年1月份，我国移动电话用户总数已经达到了3.4亿户。
随着移动通信的发展，我国手机市场的规模也不断扩大。2004年合法的手机进网许可证754张，去年有754款新的手机上市。
进网标志1.3亿枚。实际市场销售量超过一亿部， 2004年全球的手机出货量为6.6亿部，由于供大于求的整体局势，导致市场竞争激烈，并且从单纯的价格战，逐步向推出新品，用户定制，供应链争夺等纵向全方位的发展。
在企业竞争中，手机的外形是非常重要的一环。 传统的产品外形开发多是重新建模，设计周期长。
但是采用逆向工程技术进行手机外形的再设计方法可以加快设计改进的步伐，快速了解同类产品以及进行必要的改进。 1.概 述 1.1逆向工程原理 在瞬息万变的产品市场中，能否快速地生产出合乎市场要求的产品就成为企业成败的关键。
由于各种原因往往我们都会遇到只有一个实物样品或手工模型，没有图纸或CAD数据档案，有时，甚至可能连一张可以参考的图纸也不存在，没法得到准确的尺寸，这就为我们在后续的工作中采用先进的设计手段和先进的制造技术带来了很大的障碍，制造模具也就更为烦杂。但是逆向工程技术很好的解决了这一问题。
随着计算机技术的飞速发展，三维的几何造型技术已被制造业广泛应用于产品及工模具的设计、方案评审、自动化加工制造及管理维护各个方面。通过各种测量手段及三维几何建模方法，将原有实物（产品原型或油泥模型）转化为计算机上的三维数字模型，在CAD领域，这就是所谓的逆向工程。
目录：0.引 言 11.概 述 11.1逆向工程原理 11.2逆向工程特点 21.3逆向建模的一般流程图 31.4逆向工程的应用领域 32.逆向工程一般步骤 32.1实体三维数据的获得——扫描 32.2点云处理 52.3曲面重构 52.4实体建模 82.5快速制造 93.逆向工程软硬件设备 103.1扫描设备 103.2点云曲面处理软件 113.3实体建模软件 123.4快速成型设备 144.建立手机外形具体步骤 154.1松下G60手机外形逆向开发的流程 154.2模型分析 154.3扫描 154.4点云数据清理 164.5曲面造型 181.建立对称平面 182.建立上表面 193.建立下表面 204.建立侧面 215.曲面初次裁剪 226.建立倒角面 237.建立棱角曲面 248.曲面再次裁减 249.建立按键曲线 2510.整体镜像操作 2511.曲面连续性处理 2612.误差分析 2713.数据精简 2814.数据转化导出通用格式 284.6实体造型 281.数据导入 282.曲面缝合及模型实体化 293.建立手机按键 305.快速成型制造 336.质量评估检测 347.结 论 35参考文献：[1] 姜元庆，刘佩军 《Imageware逆向工程培训教程》 清华大学出版社。[2] 窦忠强.《MDT6.0实用教程》 机械工业出版社。
[3] 刘光富 李爱平 王东立 《三维实体零件分层处理软件的研究与开发》同济大学现代制造技术研究所。[4] 张 伟，姜献峰，马亚良，孙 毅《逆向工程误差剖析与质量控制》 浙江工业大学作者点评：本次对松下G60手机的外形重新建模设计，采用了逆向工程和快速制造技术。
系统的阐述了如何对手机进行逆向设计。由于初次接触，经验不足，而且本次设计不是以精度还原为目标，因此设计得到的模型和原来模型有比较大的误差。
但是实际上还是可以达到更高的精度。手机外形已经是手机市场竞争的一个有力的筹码，采用逆向工程来开发手机外形的方法效率高、周期短，适应企业所要求的外形开发针对市场的快速反应。
..以上内容均摘自 因字数限制，只。
5.设计一个手机产品的策划方案
您提供的素材很少啊。策划看似有创意和感性的成分，但还要有坚实的理性调研、定位和分析作为基础。
如果是给客户服务的策划方案建议您先做好之前的工作，即1、市场的调研。2、对产品的定位。3、对产品优劣势机会点的分析。在这些基础上方可针对性的进行营销策划宣传。
如果您只是作为毕业的论文则可给您些假想产品的思路——比如
产品定位：一款针对老龄化社会的老年人使用的手机。
产品宣传形象定位：针对性强、实用性强、皮实、亲民价格。
产品名字：松龄牌（突出目标客群）
产品价格定位：400-600元
产品外观设计：简洁、大按键设计、具备防盗防摔手机链
产品功能设计：手写功能、电话、短信、收音机、定时提醒（如服药时间）、快捷键设计、简单照相功能、紧急拨叫功能、亲友关联手机定位功能（防止老人走失）等等。
增值功能：相关老年人适用软件的预植入。如保健功能的心率测试软件、计步器、天气预报等等。
产品销售渠道：超市、电讯营业厅
小众促销渠道：老龄化社区、大学教工居住区
促销节点选择：常规节日外加上“父亲节、母亲节、重阳节”
拓展形销售渠道：与电讯开发适合老人通话量较少的自费套餐联合销售
希望个人浅见对您能有帮助。
6.关于毕业设计思路或步骤
你好，虽然我不是艺术设计专业的，不过我已经完成了我的毕业设计，而且我们寝有几个是工业设计的学生，我就工业设计讲讲 思路和步骤吧，工业设计应该和艺术设计差不多吧，呵呵。
首先你应该确定你的毕业设计的方向和你要做的内容，这个不用担心，你可以让老师帮你定题或者自己喜欢的方向选一个题目，之后就是准备工作，你要查阅相关的文献和以前别人做过的毕业设计，了解自己要做的内容的背景，不管是概念设计、创新设计、还是就原来东西的改进，你应该了解他的发展前景，这些也都是要写到你论文里面的。 之后就是要动手去实现了，首先你要绘制一些草图，在用一些软件，如3D，把你要做的东西先用软件做出模型来，再通过实际动手 把模型做出来，当然有很多是不用实际样品做出来的。
如室内设计。最后就是要写论文了，论文就是要吧你做的东西写出来， 最后就是准备答辩了，做一份PPT 和一个展板，在答辩的时候通过模型和展板 向老师展示和介绍你的毕业设计，基本就是这样了，呵呵。
7.华为公司的组织节构和管理学节构800字的论文
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理，公司成立了ICT基础设施业务管理委员会，作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
网络产品与解决方案、Cloud&AI产品与服务是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。网络产品与解决方案的目标是在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，引领世界；Cloud&AI产品与服务的目标是在计算和云业务上打造华为的“黑土地”，支撑构建万物互联的智能世界。
ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、合规建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司成立了消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度与品牌形象提升负责。
洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市操盘及生命周期管理，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。
为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司成立平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
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