众文网1.作业成本法在成本管理方面的有那些相关研究
有很多应用的论文，你可以查找一下 下面是其中一篇 一、作业成本法的引入 Z制药厂位于H市，曾经连续多年被评为“中国大企业集团500强”。
然而，近年来，随着H市医药制造业产业群的迅速崛起，该厂在H市面临诸多实力很强的同行的竞争。于是Z制药厂在成本管理上期望尝试作业成本法，以提高成本管理水平，谋求在市场竞争中的成本领先优势。
该厂历史上多次管理方面的改革都在第一发酵车间先试验，成功后再推广到全厂其他车间，所以，作业成本法就准备在该车间尝试。第一发酵车间自动化较强，许多工艺环节不需要固定的操作员工。
操作工主要集中在发酵、LF提取、LF精烘包等工艺环节。车间的维修活动由机修车间来完成。
该车间主要生产LF、MF、PF、JQ等4种产品，同时，根据客户需要，对上述4种产品进行重处理，此外还担负着为第一合成车间提供发酵服务，生产LP。该车间成本核算的基础工作较好，管理比较规范，为实行作业成本法提供了条件。
二、划分作业中心并确定成本标的与成本动因 为了顺利应用作业成本法计算成本，第一发酵车间必须先完成以下准备工作。 （一）确定最终成本标的 根据第一发酵车间的生产任务，将第一发酵车间的最终成本标的确定为：LF、MF、PF、JQ、LP、LF重处理、MF重处理、PF重处理等8个最终成本标的。
（二）划分作业中心并确定各作业中心成本标的与成本动因 1.划分作业中心并确定各中心成本标的 从有利于成本核算和成本控制的指导思想出发，结合第一发酵车间的生产组织特点和工艺特点，将第一发酵车间作业活动划分为6个作业中心，并确定各个中心的成本标的。（1）发酵中心：对菌种进行一、二、三级发酵，为提取、喷雾干燥等工艺环节提供原料。
成本标的为LF、MF、PF、JQ、LP等的发酵液。（2）LF与MF提取中心：对发酵中心转移过来的LF、MF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为LF、MF等的提取粗品。（3）PF提取中心：对发酵中心转移来的PF原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成粗品。
成本标的为PF提取粗品。（4）JQ作业中心：对发酵中心转移来的JQ原浆进行干燥、萃取、过滤、浓缩、脱色，提取有效成分，形成产成品。
成本标的为JQ成品。（5）LF与MF精烘包中心：对LF、MF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为LF、MF成品，以及LF重处理、MF重处理。（6）PF精烘包中心：对PF粗品进行精制作、烘干、包装，以及有关的重处理。
成本标的为PF成品、PF重处理。 2.确定各个作业中心成本分配动因 利用SPSS统计分析软件，对过去36个月第一发酵车间的成本资料进行分析，并结合企业技术人员的建议，从而确定各个作业中心的作业成本动因，见表1。
三、应用作业成本法计算第一发酵车间成本 完成了计算作业成本前的准备工作后，即可应用作业成本法对第一发酵车间作业成本进行试算（资料为2007年全年成本资料）。为了使计算过程简洁，省略了对公式的罗列，即直接进行运算。
（一）归集各中心作业成本 根据财务部提供的资料，利用有关数学模型，完成计算资源分配率、分配资源成本、归集作业成本等工作。作业成本归集结果见表2。
（二）分配作业成本（即将各个作业中心作业成本分配到各个中心的成本标的） 1.发酵中心作业成本分配（表3） （三）归集各产品的产品作业成本并计算完工产品成本 1.分配直接材料成本（表9） 2.计算完工产品总成本和单位成本 将各种产品从各个作业中心分配到的“作业成本”与消耗的“直接材料成本”汇总，即为各种完工产品的“产品作业成本”。结合各种产品的产量，即可得到其单位成本（见表10）。
四、第一发酵车间作业成本法应用效果分析 （一）准确性分析 应用作业成本法试算后，发现第一发酵车间2007年各产品成本存在较大扭曲。与传统成本法计算的成本（由于篇幅所限，这里不再列表说明，感兴趣的读者可以根据我们的上述数据自行推算）相比，所有产品的单位成本都与真实成本有出入。
这些差异将随着产量的增加而增加。尤其是LF，是这几种产品中产量最大的产品，其成本的较大虚增，将极易使企业决策失误。
就目前掌握的资料分析，至少有以下原因导致第一发酵车间成本扭曲：一是MF重处理，没有经过发酵等中心，但按传统计算方法，也将未经过的作业中心的间接费用分摊给该产品。二是LF也只经过了发酵、LF提取、精烘包等工艺，但却分摊了所有工艺过程的间接费用。
三是LF重处理、PF重处理，竟然只计算了材料费，没有考虑其他任何间接费用，从而导致重处理成本严重虚减。四是JQ本来属于专有设备，但却让其他产品分担了其折旧等间接费用，导致其成本严重虚减。
五是PF差异最小，但仍然承担了不应承担的间接费用。 （二）成本控制力分析 在作业成本法下，由于把第一发酵车间的生产过程分为各个中心，这样可以更清楚地掌握作业活动的资源消耗，分析成本增减的根本原因，从而采取有效的整改措施，比如，所有产品都经过发酵环节，则发酵环节无疑成为成本控制的关键点。
LF与MF提取中心消耗资源较多，也应。
2.会计毕业论文中成本管理的内容是什么
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。
然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。
要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
3.作业成本法以什么基本的成本计算对象
为解决新制造环境下传统成本会计的难题，作业成本法作为新的成本核算方法应运而生。
传统成本法是一种通用的解决方案，不考虑企业的目标，但新兴的作业成本从一开始就考虑企业的实施目标和范围，结合企业的实际情况实施，并把成本核算与成本信息分析和应用结合起来，直至采取改善行动，为企业提供一个整体的解决方案。 作业成本法（Activity-Based Costing），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。
它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。 对作业成本的研究最早可追溯到上世纪四十年代，最早提出的概念是“作业会计”（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。
美国会计学家埃里克.科勒（Eric Kohler）教授于1941年在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论，并提出“每项作业都设置一个账户”，“作业就是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营的各个具体活动所做出的贡献”。随后的乔治？斯托布斯（George.J.Staubus）教授认为，“作业会计”是一种和决策有用性目标相联系的会计，研究作业会计首先应明确“作业”、“成本”和“会计目标—-决策有用性”三个概念。
1971年斯托布斯在具有重大影响的<<作业成本计算和投入产出会计>>一书中，对“作业”、“成本”、“作业成本计算”等概念作了全面阐述，引发了80年代以后西方会计学者对传统的成本会计系统的全面反思。 1988年，哈佛大学的罗宾.库珀（Robin Cooper）在夏季号《成本管理》杂志上发表了《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》，库珀认为产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC赖以存在的基础是作业消耗资源、产品消耗作业。
接着库珀又连续发表了《二论ABC的兴起：何时需要ABC系统？》、《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》和《四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么？》。他还与罗伯特.卡普兰（Robert?S?Kaplan）合作在《哈佛商业评论》上发表了《计量成本的正确性：制定正确的决策》等论文，对作业成本法的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作业成本法研究的基石。
此后在英美等国家对作业成本日益兴起，研究作业成本法的文章纷纷出现，作业成本理论日趋完善，在治金、电信、制药、电子设备和IT等行业的应用也逐步开展了起来。 作业成本法的理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。这样，作业成本法就以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。
由此出发，作业成本计算法使成本的研究更加深入，成本信息更加详细化、更具有可控性。 作业成本法 一般认为，作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。
它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应；从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。同时，经过对所有与产品相关联作用的跟踪，为消除不增值作业，优化作业链和价值链，增加需求者价值，提供有用信息，促进最大限度的节约，提高决策、计划、控制能力，以最终达到提高企业竞争力和获利能力，增加企业价值的目的。
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库（同一成本），并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。
其实际操作步骤如下： 1.定义、识别和选择主要作业； 2.归集资源费用到同质成本库。这些资源通常可以从企业的总分类帐中得到，但总分类帐并无执行各项作业所消耗资源的成本； 3.选择成本动因，计算成本库分配率。
从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小； 4.计算成本库分配率； 5.把作业库中的费用分配到产品上去；某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量 6.计算产品成本。
作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。
将产品分摊的制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。某产。
4.急求关于成本分析方面的毕业论文最好与企业结合要有公司简介经营范
参考资料：
随着我国市场经济体制改革的不断深入和商品经济的国际化发展，我国中小企业在市场竞争中面临着巨大的压力。如何在激烈的市场竞争中生存和战胜对手，谋求经济效益并取得持续性的竞争优势是现代企业管理必须考虑的首要问题，而实施低成本战略就是有效的战略选择。因此，正确认识中小企业与低成本战略之间的关系，是当前理论和实践上的一个重要课题。
目录
一、低成本战略在我国中小企业应用的现状分析 2
（一） 关于我国中小企业的界定和低成本战略的内涵 2
（二） 低成本战略在我国中小企业中的地位与作用 2
（三） 低成本战略在我国中小企业的现状和存在的问题 3
二、对这些问题成因的剖析 6
（一） 企业高层缺乏低成本战略观念 6
（二） 必须加强企业成本控制力度 6
（三） 执行力度欠缺——企业缺乏管理人才 7
（四） 没有搞好与客户之间的关系 7
三、解决这些问题的策略探讨 8
（一） 向企业高层灌输低成本战略观念 8
（二） 聘请高素质的管理人才的同时加强原有管理人员的培训 8
（三） 网络会计也是一个好的选择 8
（四） 控制成本驱动因素 9
（五） 通过改造价值链的结构来获得成本优势 9
（六） 充分利用产业集群的优势 10
（七） 培养低成本的企业文化 11
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