众文网1.我的毕业论文要研究阿里巴巴的商业模式,该具体从哪些方面研究呢
虽然我没上过大学，也没写过论文
但是都是写文章，论文除了字数多一点
应该没什么区别
你可以结合阿里巴巴刚开始时的年代
分析马云创业的心理
找一找阿里巴巴运营模式的资料
区分它和别的电商不同之处
这个不同之处就是阿里巴巴独特的商业模式
然后再说一下这个不同之处给阿里巴巴带来的利益效果
和别的电商公司比有什么高端之处
再浅浅的指出些你觉得高明或者不认可的地方
抒发一下你对未来这个产业的感想和前景
应该就OK了吧
2.我想咨询一下阿里巴巴经营模式的启示 准备写论文的
关于对阿里巴巴成功分析
1.阿里巴巴为什么会成功？
美国的b2b在当时也是风生水起！备受纳斯达克追捧！但是目前而言已经全面所退！中国的b2b市场目前而言备受小企业青睐！因为从本质上说！中国中小企业面对困难许多！所以中小企业希望借助一个成本低廉的平台来营销！阿里巴巴正好抓住这一点！通过网络平台来聚集大量企业发布供求关系！赢得小企业信任！
2.阿里巴巴是否能复制？
这个问题我可以肯定告诉你！目前来说如果模仿阿里巴巴！必死无疑！好的商业模式一旦形成！如果再去做是绝对没有市场的！阿里巴巴目前看来，无论口碑还是平台都是首选b2b网站！已经深入人心！
3.阿里巴巴如何竞争呢？
目前国内电子商务平台一个接一个出现！产品不断更换！但是本质还是没有改变时一个广告平台的模式！我想阿里巴巴应该摆脱这个方式！以目前而看阿里还是处于一个概率上！阿里应该在模式上更加创新！更加推出符合小企业生存和发展的产品！例如在金融和管理上推出一些解决方案等！
启示：中国电子商务在发展过程！要始终保持如何建立一个诚信的网络环境等！如论做哪种电子商务一定要把握市场！关注客户要求！
阿里未来发展：近年来阿里收入一直下降！利润不断下滑！阿里在创收上有一定激进手段！列入推出网销宝！使得客户对其十分厌恶！但是阿里由于是上市公司！所以压力很大！我希望阿里能够继续保持良好发展，关注客户！否则阿里的百年计划！是无法实现的
3.阿里巴巴的特点及经营模式
阿里巴巴特点有： 1、中小卖家的集中地 2、国际化、全球化 3、覆盖面广，综合性越来越强。
阿里巴巴的经营模式： 1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。信息更新快，信用度高，吸引了不少企业。
2、采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人简单易懂，因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。
3、网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。
4、阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量企业，以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。
5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。 6、建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。
4.阿里巴巴的运营模式是怎么样的
阿里巴巴电子商务运作模式简单来说就是提供平台，服务于中小企业。从原材料、生产设备到后期销售，物流等等，形成一个上下游企业的生态圈。
阿里巴巴运营模式主要有以下特点：
一，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式。
三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛。
四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
五，适度但比较成功的市场运作。
六，B2B电子商务商业运作模式，不是简单地办一个网上超市及物流，不单纯是企业自身有利于市场营销而开办的网上窗口，更不是电子商务运营商为宣传企业商品而开办的一家广告公司（广告只是运营服务商多种业务中的一个项目），B2B（企业与企业）的商业运作模式，应从市场经济这个大环境，网络经济的大市场空间的角度，从电子商务整体概念这个战略角度来思考来运营。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：
(1)商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息。
(2)产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库。
(3)公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。用户可以通过搜索寻找贸易伙伴，了解公司详细资讯。会员也可以免费申请自己的公司加入到阿里巴巴“公司全库”中，并链接到公司全库的相关类目中方便会员有机会了解公司全貌。
(4)行业资讯：按各类行业分类发布最新动态信息，会员还可以分类订阅最新信息，直接通过电子邮件接受。
(5)价格行情：按行业提供企业最新报价和市场价格动态信息。
(6)以商会友：商人俱乐部。在这里会员交流行业见解，谈天说地。其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析如何做网上营销等话题。
(7)商业服务：航运、外币转换、信用调查、保险、税务、贸易代理等咨询和服务。这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
5.阿里巴巴商业运作模式及经验
b2b 商业模式简单的说 就是 企业 对 企业 ..阿里巴巴致力于中小企业的网商发展！具体的商业模式剖析如下： 实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。
在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。
阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。
架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。
架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。
你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。
有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。 阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。
更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。
线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。 中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。
有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。
她能在企业的成长过程中获得全部收益。 更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。
阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。
网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。
这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。
无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。 站点推广 对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？ 其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。
而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。
无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。 广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。
原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。
这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。 跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。
这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。
在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。
“中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。
今年这一价格已经上升到4万。 对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。
阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。
至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。
诚信通 网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。 信用分析是企业的日常工作。
这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。
都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。 在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。
“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。
问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。
这个问题的确非常有。
6.阿里巴巴商业运作模式及经验
阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。
阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”（尽管它是独立于阿里巴巴而存在的），其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果。
扩展资料：
阿里巴巴模式：网上交易，网下配送，阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场。因此，可以把阿里巴巴作为电子商务的代表。
商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。
所谓信息流，即传递商品的信息。传统商业是通过实物传递商品的信息。所谓商场，首先是一个媒体，是传递商品信息的媒体。商场将各种各样的商品摆放在那里，顾客到商场采购，首先是通过看一看，摸一摸，接收商品信息。
然而，这是一个极为昂贵的信息媒体，它需要昂贵的店面，需要将大量贵重的商品长期摆放在那里，不仅要占用大量资金，每年还会有巨额折旧，许多商品摆放几年后，就成了废品。
而电子商务，是用电子信息代替实物信息。比如，人们要看一本书，不一定放一本真实的书在那里，而是放一本书的相关图片，再加上各种解释就够了。用电子信息代替实物信息，自然会节省巨额的信息传递成本。这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。
参考资料：百度百科_阿里巴巴模式