众文网1.关于中小企业发展现状和发展战略的论文
2、中小民营企业融资问题研究 内 容 摘 要（选题动机）我国民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济中占据重要地位。
由于受多方面因素影响，中小民营企业融资难问题，已成为制约中小民营企业发展的“瓶颈”。
类别：毕业论文 大小：54 KB 日期：2008-03-08 7、中国民营企业考察报告 目 录 第一章 中国经济发展的动力——民营企业的活力 3第一节 民营企业发展简史 3第二节 民营企业的优势 6第二章 “草根”与“贵族”—民营企业发展的社会障碍 10第一节 举步维艰 10第二节 全。 类别：其他 大小：153 KB 日期：2008-02-24 14、家族制企业人力资源管理的研究 【摘要】人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。
我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有其理性的一面，但也存在许多弊端。本文对家族制企业在人力资源配置、使用、激。
类别：毕业论文 大小：23 KB 日期：2008-02-19 15、绿色物流与企业发展 内容摘要：随着我国加入WTO以及经济的飞速发展，物流行业作为经济活动中的重要组成部分，必将把有效利用资源和维护地球环境放在发展的首位，建立全新的从生产到废弃全过程效率化的、信息流与物质流循环化的绿色物。 类别：毕业论文 大小：25 KB 日期：2008-01-28 22、外贸中小企业的核心竞争力探索 摘 要企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略。 类别：毕业论文 大小：871 KB 日期：2008-01-15 23、论信息经济环境下新的企业战略模式 摘 要互联网的崛起正式宣告了信息经济的形成，信息成为一种重要的生产要素投入生产，使企业生产运营的内外部环境发生了巨大变化。
本文从信息经济对传统经济学理论和商业环境带来的挑战及新现象入手，引出企业竞争。 类别：毕业论文 大小：164 KB 日期：2008-01-14 28、民营企业融资障碍和对策分析（硕士） 摘 要随着以公有制为主体混合经济格局的形成，民营经济在实现充分就业，促进经济增长，深化所有制结构调整，促进市场经济体制不断完善等方面发挥着越来越大的作用。
然而我国民营企业对国民经济发展的贡献率和获得的。 类别：毕业论文 大小：100 KB 日期：2007-12-21 34、中小企业规范化管理成套解决方案 目 录前言1.目标体系.…………………………………………（1 – 9）1.1公司总目标及分解 ……………………………………………………….…（ 1 ）1.2市场部目标体系…………………………………。
类别：其他方案 大小：170 KB 日期：2007-11-28 41、皇明企业文化手册 导 言哲人说：太阳每天都是新的。 太阳对于人类不可或缺。
给予地球生命与温暖，以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。 日出有信。
每天清晨自世界的东方冉冉升起，亿万年不曾。 类别：发展规划 大小：41 KB 日期：2007-11-19 49、我国中小企业融资问题研究 内容摘要：目前，中小企业在各国经济发展中的作用越来越被人们所认识。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济发展的一支重要力量。但是，中小企业在发展中存在的融资难的问题也日益被人们所关注。
本文主。 类别：毕业论文 大小：21 KB 日期：2007-10-31 56、民营企业战略性财务管理研究 摘 要财务管理是企业管理的重要组成部分，民营企业可持续发展离不开财务管理。
目前我国的民营企业得到了迅速发展，在国民经济中也发挥着重要的作用，然而由于企业财务管理观念落后、管理水平较低，它在一定程度上限。 类别：毕业论文 大小：28 KB 日期：2007-10-21 57、2007中国房地产策划代理百强企业研究报告 为进一步提升研究的权威性，促进研究成果向行业生产力的转化，2006 年11 月，中国房地产业协会决定共同主办中国房地产百强企业研究。
因此百强系列研究工作将由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究。 类别：行业研究 大小：200 KB 日期：2007-10-21 58、2007中国房地产百强企业研究报告 由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10 研究组”，自2004 年开展中国房地产百强企业研究以来，已连续进行了四年。
百强研究成果。 类别：行业研究 大小：252 KB 日期：2007-10-21 59、企业并购风险及防范机制 摘要相对与西方发达国家来说，中国的企业并购实践才刚刚起步，因此企业并购理论在中国还不成熟。
由于我国企业并购是在经济转轨这种特殊的社会经济背景下形成的，所以中国企业并购理论也明显地带上了转轨经济的历史特。 类别：毕业论文 大小：25 KB 日期：2007-10-17 60、家族企业的管理创新 摘要：随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营经济也得到了飞速的发展和壮大，在国民经济中发挥了重要的作用。
家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力……使企业在很短的时间内得以。 类别：毕业论文 大小：13 KB 日期。
2.我要急求一篇毕业论文,题目是中小企业的企业管理研究
网络经济条件下中小企业管理创新浅析 所谓网络经济， 就是生产者与消费者通过因特 网络联系而导致的经济活动， 其特征是以信息产业和 服务业为主导。
网络经济可以营造一个全新的社会 形态， 为全体社会成员提高经济创造力提供一个平 台， 使整个社会能实现财富的迅速聚集和飞跃发展。在网络经济环境下， 我国中小企业的管理面临严 峻挑战， 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的 时代需求是个亟待解决的问题， 笔者抛砖引玉， 试图 对这个问题进行浅析。
1.创新内涵 纵观当代中小企业， 只有不断创新， 才能在竞争 中处于主动， 立于不败之地。许多中小企业之所以失 败， 就是因为他们做不到这一点。
所以， 创新是中小 企业的生命， 也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜 血液。创新， 也叫创造。
创造是个体根据一定目的和任 务， 运用一切已知的条件， 产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。按照管 理大师熊彼得的理论， 创新是生产要素的重新组合，包括五个方面内容： ①引进一种新产品； ②采用新的 生产方式； ③开辟新的市场； ④开辟和利用新的原材 料； ⑤采用新的组织形式。
其实， 还应包括观念和思 维的创新， 这是最重要的。创新的最主要特点是新颖 性和具有价值。
2.创新分类 提起创新， 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。
创新 主要有： 思维创新、产品（服务）创新、技 术创新、组织与制度创新、管理创新、营 销创新、文化创新等七种， 本文重点谈 到两种：⑴组织与制度创新。组织变革和创 新的理论基础是系统理论、情景理论和 行为理论。
组织与制度创新主要有三 种： ①以组织结构为重点的变革和创 新， 如重新划分或合并部门， 流程改造，改变岗位及岗位职责， 调整管理幅度； ②以人为重点的变革和创新， 即改变员 工的观念和态度， 知识的变革、态度的 变革、个人行为乃至整个群体行为的变 革； ③以任务和技术为重点， 任务重新 组合分配， 更新设备、技术创新， 达到组 织创新的目的。⑵管理创新。
世上没有一个一成不 变、最好的管理理论和方法。环境情境作 为自变量， 管理作为因变量。
Intel 总裁葛 洛夫（AndrewGrove）的管理创新是： ①产 出导向管理———产出不限于工程师和工 厂工人， 也适用于行政人员及管理人员； ②在Intel， 工作人员不只对上司负责， 也 对同事负责： 打破障碍， 培养主管与员工 的亲密关系。也有人把管理创新划入组 织与制度创新之中。
3.创新方法 ⑴树立全方位创新理念， 建立创新 激励机制。前面介绍的七种创新， 缺一不 可， 是中小企业发展壮大的强大动力， 不 可偏废， 而创新激励机制至关重要。
其 实， 任何工作岗位都需要创新， 也存在创 新的可能， 不管该岗位是多么平凡。⑵具备鼓励创新的开放系统， 倡导 学习和提升个人工作技能。
营造集思广 益的氛围， 中高层以上管理人员鼓励并 善于采纳下属意见， 员工普遍习惯于采 纳同事的意见。许多跨国公司都建立合 理化建议奖励制度。
⑶公司在资源配置上要倾斜。创造 本身需要投入， 产品创新和技术创新更 需要大投入， 国外公司的产品研发费用 每年动辄数亿甚至数十亿美金。
为了开 发unit- link， 平安专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司 参与。建立创新激励机制也需要投入， 比 如为训练员工创造力所花的费用。
巨人 集团的脑黄金生物制品的失败在很大程 度上是由于其投入不足。⑷加强创新方面的训练， 提升创新 技能。
创新能力并不是天生的， 在很大程 度上取决于后天的学习和训练。4.创新必要 一种新经济形态的出现， 受震撼最 大的莫过于中小企业。
网络经济作为一 种全新的经济形态， 对中小企业产生的 影响主要表现在以下几个方面：⑴改变生存环境。数字化、信息化和 网络化正在使整个人类社会发生结构性 的转变。
随着社会信息化和经济信息化，通过网络取得数字资源几乎不受时空限 制， 距离和时间已不再是中小企业活动 的主要约束因素。所有这些都表明中小 企业生存的外部环境正在受到巨大的影 响， 并由此而不可避免地涉及中小企业 与中小企业之间、生产者与消费者之间 关系和行为准则的极大改变。
⑵加剧企业竞争。随着全球经济一 体化的迅速推进及信息技术和电子网络 的快速发展， 基于网络的经济活动将跨 越国界， 把空间因素的制约降低到最小 程度， 使中小企业交易、竞争模式产生重 大改变， 传统竞争界线日趋模糊， 市场的 开拓已不再像传统的经营方式那样局限 于有限的区域， 现在中小企业的经营者 将潜在的市场定位于全球， 中小企业的 竞争范围将扩展到全球市场。
为了在竞 争中取胜， 中小企业要更多地关心、研究 国际市场上的风云变幻， 及时采取正确 的应对措施。⑶冲击组织结构。
国际互联网是一 个工具， 它的最大冲击力是速度。传统的 中小企业组织大多采用金字塔型的层次 结构， 信息集中于一点， 中心人物决定一 切。
中小企业高层领导获取的信息来源 于管理的中间层次， 难以得到迅速准确 的基层信息。在网络时代， 思考的速度、行动的速度和传递信息的速度都在加 快， 决策时用太多的时间反。
3.毕业论文
一、找到自己的核心生意 中国有古语“女怕嫁错郎，男怕入错行”，中小企业创建新品牌也是如此，选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业就会自然取得第一步成功。
为了找准核心生意企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五是分析评估市场上新出现的同类产品。企业一定要明确洞悉自己的位置，发挥自己的优势。
我们常讲“人无远虑，必有近忧”，对于企业本身的发展也是这样，必须有一个核心生意的目标，这个目标至少是5-10年，在中国的市场至少要5年。有一个前提，就是目标必须是大胆而且成熟的战略性目标，而不是停留在利润、销售额等“数字层面”的低级目标。
像迪斯尼建立的时候，它的目标就是要把欢乐带给世界；索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的目标也非常清楚，那就是“我要打败阿迪达斯”，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。对于中国要想长期创建品牌的企业而言，需要迅速地完成目标跟理念的共识。
由此我们可以看出，找到自己的核心生意并不仅仅是单纯确立行业方向和地位，更重要的是企业要有核心意识（即核心价值和核心使命），更重要的是领导层对企业的目标和动作要达成共识，包括企业成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦点问题、回应挑战的能力、反馈系统、发展速度及弹性、企业文化。 比如，我们最近在给天津唐华酒业进行品牌规划，为其构想核心生意，就不仅仅确定企业以中高档白酒为主经营方向，而且从品牌命名上就体现品牌核心价值的主张——“成”酒，一种美好的祝福酒、好兆头的酒，以后企业的一切传播以及活动推广都围绕着这个核心生意点进行展开。
找准自己的核心生意，可以从以下四个方面进行界定： 1、构想产品或服务，制定产品或制定服务的标准； 2、定义市场范围，产品是满足消费者的物质需求或精神需求，针对哪一个群体； 3、划分行业界限，企业该进入哪一个经营领域，明确自己的核心业务。 4、定义品牌的核心价值，找到与消费者沟通的点。
二、如何和大品牌竞争？ 这是现今中国许多中小规模的产品生产厂家和服务商经常思考的问题。如果坦白地回答，那就是：它们不该与大品牌竞争。
既然大品牌早已主宰了大多数大众市场，那干嘛还去和它们竞争呢？相反，小型企业应该将重点放在开发缝隙市场上，寻找尚未得到充分开发的市场。或者采取侧翼进攻的方法，采取不同的区域市场方法。
因为市场分化将会成为一大市场趋势，也成为企业塑造强势品牌的一大挑战，这必然会给中小企业提供更多的机会去进入并保住缝隙市场，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市场。找到缝隙市场，是创建可能具有强大竞争力品牌的一种途径。
（一）缝隙市场的机遇 当中小企业发现主要市场已被知名品牌所垄断时，就应该考虑到市场分化的问题了。随着时间的推移，市场将细分为若干消费者群或市场板块，他们希望普通产品和服务也能按其特殊喜好量身定制。
面向大企业照顾不到的消费群体，满足他们的需要，市场机遇就应运而生。缝隙市场绝不是残羹冷炙，因为它们有利可图。
人们常常愿意多付一些钱，购买满足自己特定需要、追求或适合自己生活方式的某个专门品牌的产品或服务。而且，一旦公司打入市场并获得很大的市场份额，这些特殊产品或服务就比较容易保住地位了。
市场细分产生了缝隙市场。开发缝隙市场成为中国大部分的企业面临的巨大机遇之一。
为专门的消费对象生产专门产品，将成为中小企业对抗国际品牌成功发展的关键之一。 比如，排毒养颜胶囊就是开发缝隙市场的典型。
（二）注重服务 将服务融入消费品牌体验，在中国有着无与伦比的优势。因为中国人具有可亲、热情、礼貌、容忍、友好、谦虚、体贴等共同特点。
这些特点有助于树立品牌个性，如果这些品牌个性得到充分发挥，就能超过许多外国品牌，在服务行业尤其如此。不过，这些特点也可应用到任何业务中，这是因为，任何在很大程度上都依赖于同顾客的关系，消费者的体验也是如此。
只要明确界定这些个性，并将其转化为实际工作表现，自始至终坚持高标准，那么开发强大的国际品牌个性，其机会之大是不言而喻的。出色的服务肯定有助于保持并提高消费者对品牌的忠诚。
在提供服务时，必须牢记，出了差错后（差错经常会发生）必须迅速彻底地提供服务补救措施。这就意味着企业必须特别注重员工在这方面的培训，因为中国人还有一个特点，就是在感到要为某些已出现的问题负责时，他们会觉得尴尬，感到很丢面子，并且需要一段时间才能摆脱这种情绪。
售后服务也同样重要。也许你的产品是最佳的，但是顾客希望有个良好的、值得信赖的售后服务网络。
近年来，这已成为中小企业的一个弱点，特别是耐用消费品生产企业。一个有良好的信誉保证，有方便的服务中心，而且反应迅速的企业必然会获得更多消费者的青睐，消费者也由此会忽视你是小企业的现实，产生亲近感。
通过服务树立形象。
4.中小企业毕业论文怎么写
本篇论文包括：开题报告，中英文摘要，论文，目录，文献综述，大纲 论文编号：CW002 摘 要 目前，我国中小企业发展迅速，对国民经济的贡献度越来越大，己经成为区域经济发展的强力助推。
但是，中小企业融资难问题已成为困扰其发展的瓶颈。因此，正确认识和有效解决中小企业融资难问题具有重要的现实意义。
本文从我国中小企业的各种融资渠道上介绍了其融资现状，并从国家政策、金融机构以及中小企业自身方面分析了融资难的原因。最后，针对原因，结合国外的成功经验和本国的实际情况提出了一些解决中小企业融资难问题的建议。
主要有：完善法律法规，建立中小企业信用担保体制；改革国有商业银行，并发展中小金融机构，为中小企业服务；中小企业自身规范其财务制度，强化信用观念，并拓宽融资渠道。关键词：中小企业 融资 对策 AbstractNow the small and medium-sized enterprises (SMEs) are growing fast. are the development of the national economy an important force in promoting economic growth and resolving labor and employment play an important role. With the rapid growth of SMEs, the SME financing issues have become increasingly prominent. How to effectively solve the problem of financing SMEs is very important in the national economy.This paper introduces the status quo of SME financing from the financing channels and analysis SME financing difficulties caused reasons. According the situations of the SMEs of our country and analysis and comparison in the reasons of finance difficulties, the paper had put forward solving the problems of the financing difficulties of the SMEs through the following methods: first, a matching, and can be highly workable policies to support the development of SMEs; sound risk investment system, and give full play to risk investment funds and venture capital companies. Second, vigorously develop small and medium-sized financial institutions and private sector financial institutions, and establish and perfect the system of small and medium-sized financial institutions. Third, improved financial situation, adjust the structure of assets and liabilities and improve credit rating; collaborative communication for the parties to support and improve the funding environment.Key words: Small and medium-sized enterprises, financing problem, Countermeasures. 目 录一、选题背景和意义 。
.7二、中小企业融资现状分析 。
.9（一）、内源融资 。
11（二）、间接融资 。
11（三）、直接融资 。
121、资本证券市场 。
.122、风险投资 。
..133、政策性融资 。
13三、融资难的原因分析 。
..14（一）、国家政策歧视中小企业，不利于中小企业融资 。
.14（二）、金融机构未能按市场化要求改进中小企业金融服务 。
15（三）、中小企业综合素质差，信用能力低 。
..16四、解决对策 。
.18（一）、政府政策方面 。
..181、从法律法规建设上来强化对中小企业的融资制度安排 。
182、由政府牵头，加快建立和完善中小企业贷款信用担保体系 。
..193、尽快建立并完善创业板的相关法规 。
.20（二）、金融机构方面 。
..201、加快国有商业银行的市场化改革 。
202、国有商业银行改进信贷管理体制 。
213、建立中小金融机构，专门为中小企业服务 。
.21（三）、企业自身方面 。
..221、加强内部融资力度，组建股份合作制企业 。
.222、完善财务制度，提高信息可信度和透明性 。
.233、强化信用观念、提高信用等级 。
..234、中小企业间联营，实现生产集群效应 。
..23附录 。
25参考文献。
.. 33致谢 。
35 以上回答来自： /51/。
5.如何做好中小企业的会计工作 毕业论文
建立财务控制制度
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：
不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
做好现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
现金流量预算的编制应采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。同时，根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。
做好应收账款控制
在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易，经营中应收账款比例难以降低。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整；评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准；通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等5个方面来评价客户的资信程度。中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析，结合销售合同，确立收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的安全性，加速资金周转，减少坏账损失。
做好债务风险控制
债务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制债务风险，一步步地发展壮大起来。
6.毕业论文5000字 有关企业管理的
提供一篇企业管理毕业论文，供参考 中小企业发展战略目标和发展方向的选择 摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向 世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o% ；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。 一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标 。
就其目标而言.既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
（一）运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。
特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。
而具体要达到以下几个目标。 1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。
由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进行必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
（1）政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体，这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，忽视甚至歧视中小企业。（2）政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。
政府的行为应该是：代表和维护中小企业的利益；负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导；负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行；推动服务体系建设，为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。（3）政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展，政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理，是引导而不是行政干预。
2.社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差，一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务， 论文其他部分请参考下面的网址： /z/q93586155.htm?rq=121777571&ri=2&uid=289042294&ch=w.xg.dllyjj。
7.求一篇企业管理的毕业论文,3000字
上传我自己大学毕业的毕业论文设计 题目是企业管理类的我国中小企业品牌的塑造与传播 希望我的诚意能得到你的分分。
第一次分享我的论文 中小企业品牌塑造的思路与策略 谈及品牌，逢人必言：“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。如此，中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会低层——产品层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。
许多人把品牌当成了奢侈品，以为是大企业的专利。其实，建设品牌从来就是一个渐进的、与企业从始至终相伴相生共同成长的东西，有谁听说哪个企业做大后才说：“好了，现在我们开始建一个品牌吧”。
海尔在当年产量不高、名气尚无，抡起大锤砸不合格冰箱的时候，就已经开始做品牌了。大品牌哪个不是从小品牌发展而来的，所以，中小企业不必愚人自危，要有自信力。
“革命”不分先后，建强势品牌，就从现在做起！ 这些具备高品质产品的中小型企业如何“翻身做主”，从此阴影中逃脱出来？惟有塑造品牌，让企业管理、企业营销等环节从产品层面转向品牌层面，从而提升产品的品牌溢价，进而强化中间商、消费者的认可度和美誉度。那这些企业因何没有塑造自我品牌，受到哪些方面的约束呢？主要有以下三点： 一、客观财力资源短缺： 国内中小型企业，尤其是家电企业，由于没有形成规模经济，企业市场规模、产品规模都未达到一定的水准，从而大多企业都面临着资金方面的压力，面对着有限的资金，企业需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支出，哪还有多余的资金来用于品牌塑造呢？即使可以挤出部分资金，但也是杯水车薪。
二、主观心理压力： 诸多中小型企业在选择品牌战略的同时，都有个同样的顾虑：品牌塑造是个长期的工程，而工程的开展和继续都需要强大的资金支持，而此类中小型企业如果选择品牌战略，都有可能面临被此拖跨的风险。所以，很多国内中小企业都不愿冒此风险，而选择默默无闻的产品路线。
三、经营理念压力： 目前，相当一部分中小企业都从事着OEM生产，赚取着被压榨殆尽的不到10%的毛利，由于这些企业产品质量过硬，在常年累月的国外OEM规模生产中，积累了相当的财力资源，但由于当前人民币升值、油价上升等因素导致了生产成本上升，这些OEM企业都纷纷转向国内市场，从事自主生产和研发，这些拥有强大资金支持的转型企业几乎都会选择品牌之路，但由于长期受国外市场模式的影响，对国内市场不甚了解，对国内品牌战略的实施始终不从下手。 面对中小型企业所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的解决办法： 1、重点投放，各个击破 应该说，资金压力是大部分中小型企业品牌战略所遇到的共同的“拦路虎”，如何在资金短缺的情况下做品牌呢？大概很多人都会质疑；没有强大的资金怎么做品牌啊？笔者认为，如何运用有限的资金是关键，中小企业可以将这些资金针对性的投放到某一个重点市场，而选择投放市场也很重要，这需要企业前期充分的市调，包括产品的铺货情况、竞争者情况、消费者购买力等因素，然后运用本土化品牌传播、促销手段，进行重点区域市场的强大运作。
在成功运作区域市场的品牌战略后，企业在复制传播，对其余市场各个击破。 2、快速品牌战略： 笔者认为，品牌是产品与消费者的关系，需要以高质产品为依托，通过消费者对产品的初次体验，将企业感情、历史等灌注给消费者，从而加大企业的知名度和美誉度。
这种品牌与消费者的关系有如人与人之间的关系，关系的亲密疏离往往不与时间成正比。所以品牌也可以快速建立，通过各种传播策略加大品牌的知名度。
3、转型企业品牌战略： 对于拥有强大资金背景转型公司的品牌需求，笔者提出了两项措施： 转变思想：由于这类企业受国外市场运作规则的影响较深，在转入国内后，企业需及时转变观念和思想，区别对待国内外市场不同的游戏规则。这样才能更快的适应和切入国内市场。
借助外脑：这类企业往往会面临着人才压力，而国内日渐成熟的企业咨询公司正好可以弥补这一点。由于咨询公司对国内市场熟悉，品牌国内运营理念也比较成熟，所以，企业可以借助外脑，快速的运用本土化策略对品牌进行定位、管理和传播。
长期从业于家电行业，具有系统的品牌策划知识理论，并成功参与策划多起家电行业极具影响力的论坛活动，中国家电营销传媒新生代人物，在文案创意、品牌策划、行业观察等方面颇有见解。现为某著名家电专业媒体专题编辑。
曾策划多篇产业分析报告，在行业内有一定的影响力。 中小企业如何才能有效地建起强势品牌呢？ 一、端正认识，走出误区 认识决定行为。
在品牌建设的认识上，许多中小企业还存在误区，使他们裹足不前： 1.以销量代替品牌。认为品牌太虚，看不见摸不着，“我把销量做大了还不是一样？”甚至有人说，“销量这么好这不是品牌的力量是什么？”他不知道这是建品牌的大好时机，占领市场无疑是重要的，但这不够，更重要的是要占领消费者的心。
只有建立消费者忠诚，让你的品牌在消费者心中拥有地位，才能使自己未雨绸缪。产品无论多么相似，只有品牌使它变。
8.企业管理专业毕业论文写什么题目好写呢
只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。
既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。
也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。
然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。
然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。
问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。