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企业战略管理论文题目
战略管理是企业管理过程中不可缺少的，已经成为企业管理中的重点和核心。我们在撰写企业战略管理论文时，题目的拟定起着相当重要的作用，论文题目的成功与否，在很大程度上决定了企业战略管理论文的质量。下面学习啦小编将为你推荐企业战略管理论文题目，希望能够帮到你！
企业战略管理论文题目（一）
1、论企业战略的难以模仿性
2、中小企业战略管理现状、问题与对策
3、浅析民营企业战略管理问题
4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统
5、战略实施的柔性化与组织变革研究
6、试论国有企业发展战略变革方向
7、中国企业战略管理现状和模式探析
8、浅析我国民营企业的战略管理问题
9、试论企业战略管理的文化价值观
10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示
11、战略管理在企业发展中的作用分析
12、试论国有企业战略管理的发展与创新
13、基于信息化时代的战略管理研究
14、美、日企业战略管理模式比较
15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考
16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节
17、浅谈战略管理与企业文化
18、国有企业战略管理危机及其战略转型
2.企业战略管理毕业论文题目怎么写
企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。1介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。2原则编辑企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。
因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
3.谁能帮我写一篇论文,论文题目为战略人力资源管理,要求中文摘要一
战略人力资源管理：锁定目标，冲刺效益 在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。
这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理这一新的学说和工作范畴，即用战略管理的思路处理具有战略性作用的人力资源实务问题。 一、战略人力资源管理的含义 在战略人力资源管理范畴上，存在着多种不同的观点。
有的学者认为，战略人力资源管理主要关注的是环境因素与人力资源管理政策间的关系，认为“适应外部环境”的任务决定了人力资源管理政策。有的学者指出，一些人力资源管理工作具有战略性，包括内部职业计划、正规培训系统、结果导向的评估、利润共享、雇佣保证、员工参与和工作描述等。
更多的人则关心各种人力资源管理实践与组织绩效间的关系，认为这一关系对组织的生存与发展至关重要，因而就具有战略性。 我们认为：战略人力资源管理是指从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化，以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。
战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求组织的人力资源管理和组织的总体战略完全统一，人力资源政策在组织中的各个层面要完全一致，组织内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为他们日常工作的一部分。 二、战略人力资源管理的产生背景 1.经济全球化的趋势 当企业处于全球化阶段时，企业的战略是建立在全球范围不同业务单位的所有资源、技能和知识的整合基础上，建立在全球公司网络中资源流动的基础上。
全球化中的企业，在全球范围规划企业的经营、在全球范围开展研发活动和在全球范围进行各种商务活动。例如，微软建立中国研究院、海尔与许多外国企业合资并在美国设立工业园、许多股份公司在国外上市、许多国内企业延请“外籍兵团”担任高管（如我国的平安保险公司）…… 在一个全球性的公司中，任何一个部分对于知识和信息的流动与整合都是平等的。
在全球范围塑造企业的先进管理文化、培育优秀人才和使用人才，采取全球化与本土化结合的方式和进行跨文化的管理，也就成为现代人力资源管理的战略性命题。 2.严酷的竞争环境 当今世界面临着多重的、快速变化的竞争压力。
一个组织要维持生存和持续发展，就必须对这些压力进行持续的适应。组织环境的动态性变化，引起人力资源管理部门的更多思考，他们要寻求能够适应变化、进而具备竞争优势的员工和组织结构，包括对自身系统的调整，这就必然引导出战略人力资源管理。
3.现代信息技术的应用 电子计算机、通讯、互联网等技术的迅猛、广泛发展，将世界的不同角落不断拉近。随着新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击，也在不断地重新定义工作的方式。
正是信息经济和技术的飞速发展，使得企业愈发认识到创造发明技术的人的重要作用。此外，与各个领域对电子计算机的应用一样，现代的人力资源管理也在大量应用现代信息，管理中打上了E的印记，人力资源部门的工作开始逐渐享受到与其他职能部门相同，甚至更高重视程度的地位。
例如有的跨国公司对员工的培训项目，每月在企业网上对全球分公司的每一个员工发布，大家各取所需，分别上传培训需求，最后形成公司的全球培训计划进行实施。 三、战略人力资源管理的主要内容 一般来说，战略人力资源管理主要包括以下方面的内容： 1.人力资源战略目标的设定 人力资源战略目标，往往是企业人才观念的集中体现。
目标的内容种类很多，也呈现出多种色彩。如：微软公司奉行的是“以最丰厚的政策吸引最优秀的人才”；宝洁公司强调与员工共同成长和健康的生活；而亚洲最佳雇主Leviala公司则追求员工的快乐工作……这些目标都反映了企业如何从根本上评价员工的价值，并根据这样的价值观来确定管理的方向。
2.制定人力资源战略的原则 制定人力资源战略常见的原则有： （1）成本约束原则，即认为对员工付出所给予的报酬是经营成本，要通过控制和约束机制进行管理，以达到成本领先的优势； （2）相对效应原则，认为对员工的投入要在成本和利润之间进行平衡，要对应于不同的状况做出调整； （3）合理利润原则，认为对员工的投入是与员工共享成功的一部分，员工利益的增长能够带来企业利益的持续增长，企业不应该追求利润最大化，而应该追求利润合理化。 3. 战略人力资源管理的主要措施 战略人力资源管理必须在实践中展开，表现为一个根据企业具体情况进行协调、变革的过程。
其主要措施有： （1）环境分析。根据企业战略对内外部的环境进行swot分析，确定人力资源战略。
（2）重点工作。在环境分析的基础上确定三方面的内容：其一，根据企业战略和相应的人力资源战略确定人力管理政策；其二，通过对企业战略目标的分解，形成关键绩效指标（KPI），并通过绩效指标分解获得部门指标和个人指标；。
4.管理学专业的论文题目参考有吗
管理学专业的论文题目参考（一）：某企业实施品牌战略对策研究、某企业营销策略研究、某企业网络营销现状及对策分析、某企业广告策略研究、某产品市场营销策略研究、某企业网络营销效果分析、某企业营销策略研究、某产品广告效果研究、某房地产企业品牌经营策略研究、某企业网络广告的现状对策分析、某中小型企业的营销创新对策分析、某品牌特许经营及其在某地的发展分析、某企业应用差异化营销策略、家政服务行业市场营销分析 ；管理学专业的论文题目参考（二）：某企业的品牌战略分析、某企业多元化投资分析、电子商务提升旅游行业某企业发展的策略研究、制造企业核心能力及战略选择研究、现代制造某企业竞争优势探源、某企业战略模式选择研究；管理学专业的论文题目参考（三）：客户生命周期模式研究、旅游目的地利益相关者管理战略研究--基于社会网络视角、西方企业社会责任战略管理相关研究述评、员工满意度模型及其管理、中小企业创新投入的技术体制地区差异性研究、知识网络研究综述、论公共管理者的价值选择、基于企业创新能力的AHP模糊评价、网络外部性、差异化竞争与主流化策略研究、施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制、企业系统演化及管理混沌理论的研究概述；管理学专业的论文题目参考（四）：风险管理中的“不确定性”、工程索赔管理的神经网络方法、科研成果评价中的知识质量概念、论后新公共管理的缘起、泰勒科学管理理论对工程项目管理的启示、知识管理研究、企业如何成功实施CRM、和谐二元矩阵模型及其在冲突管理中的应用、论知识管理中的组织创新、女性创业绩效影响因素：基于4P+1F的研究框架、生产管理系统的结构及实现方法、关于建立灾害管理学的思考、工程中的技术决定和管理决定、论设计管理的内涵界定与学科发展、试论城市管理信息集成、自利动机与他利动机对员工建言行为的影响机制研究，以上内容是中教数据库免费论文投稿发表服务平台整理发布。
管理学专业的论文题目参考（五）：重新理解公共管理中的公平、企业创新激励管理案例与实证研究、新型机械制造企业模式的综合分析、论创业信息资源的管理、现代企业管理模式与ERP管理软件的开发应用研究、企业综合绩效评价体系构建及实施探析、护理人员离职原因分析及对策、论非正式组织的管理、高校实验室管理信息化研究、基于知识管理的ERP实施方案研究。
5.我的本科毕业论文选题是：企业的战略管理研究（包括人力资本）
首先，我们要认识到，企业战略的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据自有资源来找出企业发展的方向，带领企业做正确的事，这才是根本。
兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。
企业的战略也是如此。那么我们创业型中小企业的战略制定的关键点在哪里呢？我的看法是首先要突出专业化和核心专长，也就是我们耳熟能详的竞争优势。
中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。
6.老师叫我写篇论文,题目叫论述企业实施战略管理的意义,给我答案,
论述企业实施战略管理的意义 企业要在激烈的市场竞争中求生存， 谋发展， 就必须自觉地从实际出发， 对企业的未来做出总体运筹和谋划， 制定并实施企业的发展战略。
但是， 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之， 重大经营问题上“交学费”的事情屡屡发生， 因此， 强化企业战略意识， 掌握企业发展战略的理论、方法， 制定科学的指导作用的企业发展战略是非常重要的。 企业的战略管理包括的内容很多， 主要有两点： 一是企业运作要着眼长远、宏观， 做出审时度势的科学筹划， 审慎制定企业的发展战略； 二是要对发展战略的实施过程进行全程调控。
基于此， 现从战略的作用和战略管理的必要性两方面试述其重要性。 1 企业发展战略的作用 制定企业发展战略， 是社会主义商品经济的客观要求， 是市场机制的客观要求， 是企业生存和发展的客观要求。
是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。 1. 1 提高企业的预见性、主动性， 克服企业的短期行为 筹划未来是企业发展战略的基本功能， 因此， 企业的管理者必须树立战略观念， 善于预测未来， 思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响， 制订企业的远景发展计划， 使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
知名的民营高科技企业—时代集团公司在90 年代策划公司的发展方向时， 选择了技术创新的战略并自觉地贯彻到公司的各项工作中去， 走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路。十几年来， 公司迅速发展， 1998 年实现技工贸收入4 亿元。
现在全国有22 家子公司， 并在欧美设立了多家分支机构， 公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件。然而， 某些企业只顾眼前利益， 不顾长远利益， 不搞技术改造， 不重视人才， 不提高企业素质等， 在很大程度上损害了企业发展的后劲， 给企业造成了潜伏性危机。
制订企业发展战略可较好地克服短期行为。“没有远虑， 必有近忧”， 远近结合才能掌握企业发展的主动权。
1. 2 为明确企业的发展指明方向。 企业发展战略的核心， 就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这一目标的根本途径。
这一目标就是企业的理想， 是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据， 更重要的是绘制了一张宏观的蓝图， 使职工明确了企业未来的发展战略， 激励成为他们的雄心壮志， 克服一切困难， 同心协力为企业的未来而努力工作。
1. 3 企业发展战略是企业经营管理成败的关键 企业发展战略的核心就是确定正确的目的， 即企业的发展方向。方向明确， 企业的经济效益才能提高。
管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系： 管理效能= 企业方向*工作效率 可见， 如果企业方向错了， 工作效率越高， 管理效能反而更低， 企业也就无经济效益可言。因此， 企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件， 它往往决定企业的兴衰存亡。
众所周知的三九企业集团， 自1991 年12 月1 日组建后， 产值与利润年均增长率都在30% 以上。1998 年底， 三九集团的资产总额达到110 亿元， 销售收入68 亿元。
利税总额10. 08 亿元。然而， 集团1993 年曾把汽车工作作为集团的第二产业来发展， 为此兼并了两三个乡镇企业的汽车厂， 投资近5 000 万元搞了近两年， 也未能把汽车工业发育成集团的第二产业。
究其原因， 三九集团原来从事的是医药工业， 对汽车工业尚不熟悉， 因此， 集团深入分析自己的优势和劣势， 面临的机会与威胁， 提出了经营要靠近自己的主业的战略方针， 1996 年开始， 将汽车工业转为大食品工业并 作为集团的第二支柱产业发展， 由于发展战略定位准确， 经过两年， 大食品工业在三九集团的八大产业中已经上升到第2 位， 可见企业发展战略的选择直接关系到企业经营的成败。 2 企业发展战略管理 企业发展战略管理， 是指制定与实施企业发展战略的一系列工作， 它包括对企业系统和企业环境的系统分析， 经济发展预测， 制定企业发展战略， 实施战略和调整战略等项工作。
2. 1 制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略 战略管理注重全方位的分析预测， 为制定正确的企业发展战略打下了基础， 避免因重大失误为企业造成损失甚至失败。 2. 2 随着市场客观条件的变化， 必须不断调整企业发展战略。
发展战略在实施过程中， 不会一成不变， 随着系统组成要素的变化， 以及要素间相互关系的变化， 发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的， 而是呈明显的动态性，所以战略管理要根据变化及时做出调整， 使其更加适合企业发展的实际。
2. 3 企业发展战略是一项复杂的系统工程 从管理的角度看， 制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程， 要制订一个比较可行的企业发展战略， 首先要从系统的观点出发， 利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系， 把握住系统的特征， 从而构造出企业发展战略系统。 2. 4 企业发展战略的实施 企业发展战略确定后， 企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行， 为其服务， 一切工作中都要体现。
7.项目管理毕业论文题目
提供一些项目管理的毕业论文题目，供参考。
001 公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系005 深、港公共工程管理比较研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨018 国际承包工程投标估价与报价研究019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究022 大型工程项目风险评价及管理研究 023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究024 工程项目招标评标方法研究025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究028 基于总承包模式的工程项目管理研究029 全生命周期工程造价管理研究030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 吉林省建设监理运行体系研究 033 一汽热网改造工程项目管理模式研究034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究 037 工程量清单招标方式研究 038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究039 工程项目招投标管理信息系统 040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究 041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究042 重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究 043 建设项目集成化管理理论与方法研究 044 政府大型投资建设项目的承发包研究045 投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究047 强制性监理制度改进的研究 048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理 050 建设工程施工招标评标系统方法的研究051 建立有序的招标投标市场052 国际工程投标决策研究 053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究 054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究 055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究 056 我国建设监理企业发展因素及对策研究 057 应用代建制模式若干问题的探讨 058 工程总承包企业发展对策研究059 工程总承包风险控制研究 060 工程项目管理企业组建研究 061 工程项目管理062 工程项目控制与协调机理研究063 PMC项目管理模式的研究064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究 065 西部（陕西）监理市场的培育和规范研究 066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究 067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价 068 工程量清单计价及配套环境的研究069 神经网络在项目总承包风险中的应用 070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究 071 建设工程招标研究072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究 073 建设监理问题研究与探讨 074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题 075 大型工程项目管理理论与方法研究 076 工程项目的采购管理077 高校基建项目管理模式优选研究 078 FIDIC《施工合同条件》和NEC《工程施工合同》的比较研究 079 工程量清单计价模式下投标报价的研究 080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究081 人工神经网络在招标投标问题上的应用 082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析 083 工程索赔风险管理研究 084 建筑工程项目发包决策优化研究 085 实获值原理在太钢-BOC空分项目进度和费用控制中的应用 086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究 087 项目管理在评估事务所的应用研究 088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究 090 建设工程招标投标规范化管理策略研究091 采购物流项目投标决策研究092 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究093 工程监理招投标的理论分析与评标模型研究 094 工程量清单计价模式下的招投标研究 095 建设工程质量政府监督管理模式 096 工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究 097 层次分析法在建设工程评标中的应用 098 工程建设项目风险管理系统研究 099 建设工程监理信息管理系统研究 100 首都圈示范工程中的项目管理研究 101 论基础设施项目的市场化融资 102 项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划103 现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用 104 大型建设项目的合同谈判与合同管理 105 PMC模式下EPC项目。
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