众文网1.mba毕业论文很难写么,要求高不高
MBA毕业论文我个人觉得其实说难就难，说不难就不难。
如果只有你一个人来完成肯定会难了。你需要一个高手，而且是对MBA毕业论文够专业的高手来帮助你完成。
你可以去三不做论文看一下。
希望对你有帮助~请采纳
2.MBA毕业论文怎么写
你的MBA论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？
老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！
学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容： a.提出-论点； b.分析问题-论据和论证； c.解决问题-论证与步骤； d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息 所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
3.硕士论文对每一章多少小结有限制吗
1、题目：题目应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字（不同院校可能要求不同）。
本专科毕业论文一般无需单独的题目页，硕博士毕业论文一般需要单独的题目页，展示院校、指导教师、答辩时间等信息。英文部分一般需要使用Times NewRoman字体。
2、版权声明：一般而言，硕士与博士研究生毕业论文内均需在正文前附版权声明，独立成页。个别本科毕业论文也有此项。
3、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—200字（不同院校可能要求不同）。4、关键词：从论文标题或正文中挑选3~5个（不同院校可能要求不同）最能表达主要内容的词作为关键词。
关键词之间需要用分号或逗号分开。5、目录：写出目录，标明页码。
正文各一级二级标题（根据实际情况，也可以标注更低级标题）、参考文献、附录、致谢等。6、正文：专科毕业论文正文字数一般应在3000字以上，本科文学学士毕业论文通常要求8000字以上，硕士论文可能要求在3万字以上（不同院校可能要求不同）。
毕业论文正文：包括前言、本论、结论三个部分。前言（引言）是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。
前言要写得简明扼要，篇幅不要太长。本论是毕业论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析（讨论）等。
在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。结论是毕业论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。
其基本的要点就是总结全文，加深题意。7、致谢：简述自己通过做毕业论文的体会，并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。
8、参考文献：在毕业论文末尾要列出在论文中参考过的所有专著、论文及其他资料，所列参考文献可以按文中参考或引证的先后顺序排列，也可以按照音序排列（正文中则采用相应的哈佛式参考文献标注而不出现序号）。9、注释：在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。
10、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。有时也常将个人简介附于文后。
4.工商管理硕士毕业论文答辩应该讲什么内容
1、以下只是讲的工商管理硕士毕业论文答辩的问题，作个参考。更多论文答辩内容可以了解上学吧论文查重。
现代工业企业有哪些主要特征？
答：大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产。 劳动分工精细，协作关系复杂、严密。生产过程具有高度的比例性和连续性。 生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系
2、如何理解企业的二重性。
答：企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属性和社会属性。一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现，因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相联系的特殊属性。
3、企业管理的职能有哪几项？
答： 计划，就是探索未来，制订行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。
4、什么是SWOT分析法？
答：企业经营战略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
5、企业间全球性竞争的发展趋势是什么？
答：（1）国家间差别减少。（2）更积极的产业政策。（3）国家对特有资源的认识与保护。（4）更自由的技术转移。（5）新的大规模市场逐渐兴起。（6）新兴发达国家的竞争。
6、如何理解企业的核心能力？
答：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值；
(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；
(3)核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性
7、企业管理者必备的能力有哪些？
答：（1）专业知识 ——管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要。（2）决策能力——对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动。（3）分析问题及解决问题能力——对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法。（4）协调及合作能力——建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率。（5）管理能力——即计划、组织、指示、监控能力。
8、企业的资源主要有哪些？
答：企业的资源主要有五类：（1）财务资源（2）实体资源（3）人力资源（4）技术资源（5）声誉。
9、如何理解企业文化的层次？
答：企业文化由三个层次构成：表层——物质文化；中层—— 制度行为文化；深层——精神文化。
10、五种基本的竞争力量包括什么？
答：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③买方的讨价还价能力；④供方的讨价还价能力；⑤现有竞争者之间的抗衡竞争。
5.工商管理硕士毕业论文答辩应该讲什么内容
1、以下只是讲的工商管理硕士毕业论文答辩的问题，作个参考。
更多论文答辩内容可以了解上学吧论文查重。现代工业企业有哪些主要特征？ 答：大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产。
劳动分工精细，协作关系复杂、严密。生产过程具有高度的比例性和连续性。
生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系 2、如何理解企业的二重性。 答：企业的二重性是指其一般属性和特殊属性，也就是自然属性和社会属性。
一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。另一方面，任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现，因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相联系的特殊属性。
3、企业管理的职能有哪几项？ 答： 计划，就是探索未来，制订行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。 4、什么是SWOT分析法？ 答：企业经营战略制定的SWOT方法是指：SWOT分析法：SWOT分析法是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W）外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。 5、企业间全球性竞争的发展趋势是什么？ 答：（1）国家间差别减少。
（2）更积极的产业政策。（3）国家对特有资源的认识与保护。
（4）更自由的技术转移。（5）新的大规模市场逐渐兴起。
（6）新兴发达国家的竞争。 6、如何理解企业的核心能力？ 答：（1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值； （2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势； （3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性 7、企业管理者必备的能力有哪些？ 答：（1）专业知识 ——管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要。
（2）决策能力——对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动。（3）分析问题及解决问题能力——对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法。
（4）协调及合作能力——建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率。（5）管理能力——即计划、组织、指示、监控能力。
8、企业的资源主要有哪些？ 答：企业的资源主要有五类：（1）财务资源（2）实体资源（3）人力资源（4）技术资源（5）声誉。 9、如何理解企业文化的层次？ 答：企业文化由三个层次构成：表层——物质文化；中层—— 制度行为文化；深层——精神文化。
10、五种基本的竞争力量包括什么？ 答：①新竞争者的进入；②替代品的威胁；③买方的讨价还价能力；④供方的讨价还价能力；⑤现有竞争者之间的抗衡竞争。