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《论企业家素质高低对企业发展的重要性》 提纲： 一、企业家素质高低对企业发展的重要意义 二、企业家素质高低对企业发展的重要性 1、企业家素质高低是企业生存和发展的前提 基本思想：企业家素质越高，企业的生存与发展可能性越大，反之越小。
具体论点：企业家素质影响决策、指挥、调控能力 2、企业的发展离不开企业家素质的支撑 基本思想：企业的生存与发展是依附在企业家的素质上 具体论点：企业的生存与发展是企业家的经营理念的具体反映，是个人决策、指挥、调控综合能力的具体体现 三、结论：企业家素质高低对企业发展的起着重要的作用。
2.优秀企业家应具备的素质
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域； 作为一名经营管理者，无论你多么忙碌，也要抽出读书和学习的时间，切忌整日陷入繁杂琐碎的事务和浮躁之中。
通过学习，不断进行心理素质和性格的锤炼；通过学习，不断进行知识和技能的积累。对于其他领域你可以一知半解，但对于你所从事的行业和领域必须精通，要成为行家里手，成为这个行当的专家。
企业掌门人是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定作用。
优秀企业家一般都具备以下9条素质： 一、事业心和进取精神。优秀的企业家，智商不一定很高，但他们大多数雄心勃勃，具有极强的进取心，从不满足于现状，是典型的职业狂和工作狂。
他们有信仰、有信念、有坚定的奋斗目标，对事业忠诚。他们的敬业精神、责任感、进取心和工作热情总是超过一般人，这是他们能够不断创新发展的精神支柱和力量的源泉。
二、善于观察和思考。他们重视提高自己，总留有读书、学习和思考的时间，具有丰富的知识、技能和经验；具有很强的洞察力，信息灵通；具有很强的判断力和逻辑思维能力，能够审时度势，用战略的眼光分析问题；在任何时候都能够做到头脑冷静和清醒，善于决断；具有丰富的想象力，在他们的字典里，没有不能解决的问题。
三、创新精神。他们容易接受新思想、新事物；具有开拓精神，勇于尝试，敢于冒险；能够不断地更新观念，不断地进行改革和创新活动。
四、讲求工作效率。工作有思路、有条理，能够集中精力；讲究方式方法，善于运用各种力量和资源；善于从繁琐的事务中理出头绪，抓住主要矛盾，抓住要害，抓住关键、抓住根本。
五、务实的态度。既有长远计划，又善于从近处着眼，从小事着手，出实招，重实效，工作认真细致，脚踏实地。
六、良好的心理素质和顽强的毅力。从不为困难、挫折和失败所吓倒，他们有信心、有耐心、有毅力，在困难面前，不是坐等叹息，而是主动出击； 七、民主作风。
客观民主，能够汲取和采纳各种不同意见；有气度，敢于承认错误，敢于承担责任；一旦发现错误，立即纠正。 八、良好的人际关系和社交能力。
讲究领导艺术，善于调动员工积极性，具有很强的凝聚力和亲和力；具有很强的公关和社交能力，能够赢得他人的尊重和好感；有合作精神，能够团结一帮人干事业 九、自律和良好的习性。优秀的企业家大多具有较强的自制力和良好的工作与生活习惯，能够作到自省、自励、自强，自我锤炼，自我约束，在工作中以身作则、为人师表，要求别人做到的自己首先做到。
3.现代企业家素质
首先，要有良好的品格素质。包括以下几点：大凡成功的
企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必
须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明，
明生威”。一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了
追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和
国家法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者，
这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以
待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢
于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切
可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。踏实的作风。
企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚
空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营
管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明
正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、
供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识，
才能胜任复杂的企业经营管理活动。企业家所涉及的专业学科，
可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。
许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但
其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的
人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企
业的远大目标而努力奋斗。
企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉
着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到
“运筹帷幄，决胜千里”。
第四要有鲜明的个人气质。企业家不但要有良好的知识修
养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在
国际商务活动中还一定程度地代表了国家。因此，企业家应在
仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力
博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业
经营管理者所忽视的。
企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析
能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全
面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企
业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立
和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要，
应当引起全社会的重视。
4.企业家的素质应该具备那些
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工，一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战，要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力，给每一个人充分发挥自己潜能的机会，同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力，影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成，因此，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感，不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家
老板/经理的行为活动，直接影响着企业的行为、影响着企业的成败，使我们老板/经理的行为结果具有必然性，成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业，才能热爱自己的企业，热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时，常常碰到某些企业会有这样的现象，比如有的管理者在外边对本企业说三道四，甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况，这在国外是不可想象的，一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳，不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力，越是在最困难的时候，越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”，因此要善于在重重困难的夹缝中，选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效，凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈，要实事求是，立说力行。同时做任何事情要符合客观规律，更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习，提高学习力。社会在飞速发展，管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流，成为市场竞争的关键，因此管理者必须及时“充电”，并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负，除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外，更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来，产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目，也如同每一场战役，只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业，也如同一支能征善战的优秀军队，除了指挥员正确果断的决策外，它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代，又是合作的年代，也就是在竞争中有合作，在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店，管理者必须树立牢固的忧患意识，特别是企业在每一阶段的发展过程中，要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题，要永不知足，知足就是落后，落后就会被淘汰。
5.做一名企业家的素质应该有哪些
企业家在中国是稀有动物，但他们不会受到保护，他们是明星，但他们可没有时间去作秀，他们需要自我保护，他们更是要浑身本领。
要成为企业家，他们身上肯定需要具备一些超出常人的素质，而这些素质主要集中在以下几个方面。第一，为人正直，不以权谋私，不拉帮结派，要诚实。
对这一点，国内外企业的观点是一致的。李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德”。
惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。
有才无德的人是最危险的。”宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。
方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。
苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。
它的设计师是技术专家叫史蒂夫？渥兹尼克，他机器设计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫？乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。
事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔？盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。
所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么”时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”
当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后，有人讲，中国的铅字最便宜，新技术很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。
彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大家看现在到处是彩色报纸。
所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术，我刚才讲郭士纳并非电脑专家，但他非常重视技术，每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起，听取他们的意见。
SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家，手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言，但最初这位雇员由于想法得不到发展，向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见，给他创造了最好的条件，结果后来JAVA成为世界标准，SUN公司也因此奇迹般起死回生。
还有一段SONY公司佳话，SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下，居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途，不知能不能成功，而盛田下决心支持，使得彩色显像管研制成功，SONY得以大大发展。
所以，为什么说企业家是主宰企业的核心，因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司，聚集了一大批非常优秀的人才，其中一些人得过计算机领域的最高奖。
企业家们面前都会有两个选择，一个是赢利，一个是社会的利益，大多数企业家都会选择后者，因为，要成为企业家，就必须有强烈的社会责任感，让企业为社会服务，也只有这样，企业才能有更高的发展目标，才能步入行业的先列。
6.现代企业家应具备的素质
企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。
创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。
这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”
不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。
肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。
广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。
我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。
比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。
创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。
小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。
创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。
一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。
创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。
一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。
第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。
所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。
一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。
创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。
八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。
九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。
对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。
员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。
分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。
分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。 十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。
创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。
对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。
参考资料： ?fr=qrl3。
7.提高民营企业家素质的对策与建议
企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、企业家素质的内涵 企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1、诚信。虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。 2、对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。 3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
创新思维是企业家必备的素质之一。但创新总是有风险的，这就要求企业家必须具有冒险的精神，同时又具有务实的作风，善于在实践中采取各种措施规避创新带来的经营风险。
4、良好的个人品质与杰出的管理才能。无论是外部还是内部，企业都将面临许多不同的利益主体，如果都必须通过完备的契约安排来协调彼此的利益，则企业的成本将无比高昂。
因此，凭借企业家良好的个人品质与杰出的管理才能建立起来的个人权威与协调机制是增强企业凝聚力、激发员工创造热情的重要因素。 二、民营企业家的素质现状 目前在对企业家素质的衡量中存在一个误区就是以成败论英雄。
固然企业的经营成果是企业家素质的一个反映，但企业的经营成果不但可以在一定程度上进行人为操纵，而且受宏观经济环境、行业状况等非企业家素质因素的影响很大。因此考察一个企业家素质高低，应该有比营业额及短期利润水平更丰富的指标。
成功的企业家绝大部分是高素质的企业家，而高素质的企业家也大部分能够取得成功。因此在评价一个企业家的素质高低时必须要透过表面数据。
企业的持久增长能力才是衡量企业家是否成功的根本标准。 民营企业家在经历长期的创业过程和经历我国市场经济体制的逐步完善后，对市场规则、对企业发展等都具有了比较深刻的看法，对市场经济条件下企业家的应有素质要求也有比较正确的认知，自身素质正在不断提高，并且已经涌现出一批非常出色的企业家。
但民企老板身上还存在不少问题：个人文化素质较低、缺乏高新科技知识和现代企业管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，思想守旧，小富即安，不够关心政治。不少学者认为，广东的大部分民营企业规模小，产业升级慢，发展后劲不足，都与企业家素质有着直接关系。
大部分民营企业家的自身调整仍然无法适应环境的变化。以下几个方面尤其突出。
1、诚信意识不够。许多民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善。
虽然目前市场环境已经大为改善，但当初通过不诚信获得的原始资本积累仍然具有深深的烙印。所以虽然平时这些民营企业家能够清醒的认识诚信的重要性，但在关键时刻却往往作出决然相反的决定。
2、对环境认知、洞察与适应的不足。前几年有一个形象的比喻我国民营企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。
就是说民营企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但民营企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用当时的思维方式去指挥现在的企业在现在的市场环境中参与竞争。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营企业不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。
3、缺乏有效的风险规避能力。创新是企业发展的动力，但如果不能有效地规避创新带来的风险，可能致使许多企业不敢创新，或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。
这正反映了民营企业家对风险的估计不足或者规避能力不足。 4、个人修养与管理技能有待加强。
民营企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于其作为企。
8.现代企业家素质
首先，要有良好的品格素质。
包括以下几点：大凡成功的 企业家，无不体现锐意进取、自强不息的献身精神。企业家必 须严于律己，要率先垂范做廉洁自律的榜样，正所谓“公生明， 明生威”。
一个企业家，要有强烈的社会责任感，决不能为了 追求个人价值的实现、追求企业的最大利益，而置社会公德和 国家法律于不顾。企业家是企业经营管理的组织者和指挥者， 这就要求其在待人处事时，要有广阔的胸襟，豁达大度，宽以 待人；要有全局观念，远大目标，不计较一时的名利得失；敢 于承担责任，做到胜不骄、败不馁；精诚团结，能够团结一切 可以团结的力量，共同为实现企业的目标而奋斗。
踏实的作风。 企业家要有求实、务实、扎实的工作作风，要讲求实效、不尚 空谈、实事求是；要有认真、踏实的处事作风，在繁杂的经营 管理事务中，要件件有着落，事事有回音；要诚以待人，光明 正大；处事要公正，不徇私情。
其次，要有系统的知识素质。企业家应该具有解决生产、供产、销售、管理、财务和其它需要解决的问题所必需的知识， 才能胜任复杂的企业经营管理活动。
企业家所涉及的专业学科， 可按社会科学和自然科学来归纳其知识系统类型。 许多研究表明，促成企业家成功的因素尽管多种多样，但 其个人独特的个性素质也是不可缺少的重要因素。
第三要有坚毅与理智的性格。只有百折不挠、意志坚韧的 人，才能承受各种艰难险阻的考验，才能矢志不移地为实现企 业的远大目标而努力奋斗。
企业家还要有冷静的头脑，能够控制自我，把握自己，沉 着、从容面对各种复杂环境，理智地处理各类棘手问题，做到 “运筹帷幄，决胜千里”。 第四要有鲜明的个人气质。
企业家不但要有良好的知识修 养，还要有个人风格上的魅力。企业家的形象代表了企业，在 国际商务活动中还一定程度地代表了国家。
因此，企业家应在 仪表、仪容和衣着打扮上形成自己独有的风度，以气质和魅力 博得公众的好感，树立自己的公众形象，这也是以往我国企业 经营管理者所忽视的。 企业家的能力素质，可综合为以下六种基本能力：即分析 能力、决策能力、指挥能力、协调能力、用人能力、开拓能力。
总之，广大企业经营管理者应当跟随时代发展的潮流，全 面提高自身的系统素质，在建立现代企业制度和搞活大中型企 业中发挥重要的作用。培养和造就高素质的企业家队伍，建立 和健全企业家选拔机制，是社会主义现代化建设的迫切需要， 应当引起全社会的重视。
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