众文网1.急需一篇关于《工程管理》的毕业论文
随着我国工程建设组织实施方式向社会化、专业化方向转变的进程，对工程项目的管理越来越重视。
从建设领域发展的战略角度和高度认识推行工程项目管理，必然成为社会上十分走俏的专业。工程管理行业中的复合行人才将成为竞争的焦点，比如工程咨询、招标投标、工程监理、工程总承包新模式等人才将继续走俏。
工程管理正是为了适应这一新的要求而提出设立的新专业，本专业培养掌握工程项目管理的基本知识、基本理论和基本技能。具备从事工程项目的投资咨询、设计、采购、施工、系统化和规范化管理的基本能力的高级应用性人才。
该专业注重学生工程实践能力的培养，要求学生能综合运用专业化的管理知识解决人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面的实际问题。
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1、专业简介：天津大学1981年在全国率先建立"基本建设管理专业"，1993年在全国率先建立"国际工程管理专业"，1999年根据教育部专业目录调整，合并为"工程管理专业"，包括投资与造价管理和国际工程管理两个方向。
该专业培养的学生必须具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的坚实基础，接受工程师、经济师的基本素质训练，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，成为能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。学制设为四年。
2、主修课程：管理学、经济学、会计学、市场学、组织行为学、财务管理、经济法、统计学、运筹学、工程经济学、工程制图、工程力学、工程结构、施工技术与组织、工程项目管理、工程估价、工程合同管理、计算机管理信息系统。主要专业课有工程咨询、建设项目可行性研究与评估、投资经济学、工程造价管理、工程项目风险与保险、工程项目招标与投标、房地产开发与经营、房地产评估、项目融资、国际金融、国际贸易、国际工程承包、国际工程合同管理、国际工程索赔、国际工程专业英语（听力、阅读、口语、写作）、国际公司理财等。
学生还可以根据自身能力攻读其他专业的双学位。 3、毕业去向：学生毕业后，可去国家和地方的各级政府部门，如计委、建委、规划、财政等部门，银行、保险、证券等各类金融机构，国际工程咨询公司，国际工程承包公司，投资公司，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，房地产开发公司，教学和科研等单位工作 工程管理专业和其他工科专业一样，毕业后有两种出路，一是考研，二是工作。
工管的研究生在毕业后是非常有竞争力的，因为跟着导师们做过项目，比起本科生掌握了更多的实战技能。很多高新企业非常看重应聘者是否做过项目，像造价咨询这类人才，众多企业明确要求只招硕士生。
当然，除了本专业外还可以选择金融、法律的研究生。如协力律师事务所、品诚梅森律师事务所，这两家是在国际工程领域享誉世界的法律服务机构，专门提供工程领域的法律咨询和服务，他们对服务对象的收费是按“秒”计价的。
在招聘启事中这些大公司会明确要求应聘对象为工程管理和法律复合专业，可以是双学位，也可以是本科和硕士专业复合，并要以英文为工作语言。这足可见其门槛之高，并且也昭示了工管是一个需要终生学习的行当。
不过，工管专业每年毕业生出国深造的人数寥寥，而且工管在其他国家很少有对口的学科，发达国家对这类人才的需求更是接近饱和。若能在本科阶段就抓住出国做交流生的机会，是一个性价比很高的选择。
出国者去美国和香港的居多，大多数人会选择商科给自己镀金。 大多数同学在本科毕业后就会直接选择就业，涉及的领域主要有建筑、房地产、工程设计、工程咨询、工程造价管理、金融等行业。
工管对男生来说就业还是很容易的。即使在2012年就业形势如此低迷的情况下，我的师兄们都已经顺利签约，薪酬大多在每月4000至8000不等，最高当然是上不封顶，曾有学长签约中广核集团，三年一百万。
而由于体力和工作环境的约束，工管的女生在就业情况相对劣势，因为女生很难下工地，所以只能去做合同、做造价、做咨询等内业，方向不一，薪水会低一点点。辅修过法律的女生相对来说会更容易找到工作，即使没有过司考，也能在贸易仲裁、工程法律咨询事务所找到一份相当不错的工作。
国际工程也是中国的一大优势。由于中国的人工成本非常之低，在国际工程上我国的竞争力所向披靡，从来不怕拿不到项目。
但是国际工程的弊端在于它事故频发，工程项目大多位于像苏丹、叙利亚等第三世界的发展中国家，安全无法完全保障，工作环境条件艰苦，再加上工程建设周期长，一年可能就回国一次，对于逐渐迈入小康社会的就业者，已经不像前几年那么有吸引力。但是国际工程的薪酬高，毕业生起薪一年20万毫不稀奇，若想快速积累资本，这是一个很好的选择。
而且企业对国工的需求大，每年甚至都会有英语本科辅修工管的学生最后入行国工。但是做国际工程不是一个长久之计，大多数人基于家庭的考虑，会在几年之后回国跳槽，这时得重头积累，而且起步低于同届毕业者，所以一开始就得规划好自己的发展方向。
说到具体的公司，万科、龙湖、金地等为代表的地产公司是工管毕业生的首选，这类公司势头强盛，工作环境好，报酬可观。还有就是像中铁、中建等国有大企，作为项目乙方也就是施工方，常年无休，项目什么时候结束什么时候放假，但是成长快，学得多，有利于职业生涯的发展。
需要强调的是，若想进国企，得在大学期间就筹备入党。除了甲乙两方，还有项目第三方像仲裁机构、监理单位，或者选择公务员，这也是就业的一个方向，但都不是主流。
天津大学 管理学院工程管理专业。
3.想考天津大学工程管理研究生
我13年就是考的天大的工程管理专业，不过没有考上呵呵，确实很难考，13年开始工程管理合并到管理科学与工程里面去了，13年的管科大类初试分数375分，12年是388（工管是402）,11年管科398（工管397）10年要低一些，大概也得380分才能过初试线，而且光过初试线是远远不够的，复试会刷很多人，所以对于外校生，尤其是非211的本科生一定要高初试线15-20分才有戏。
至于考试科目么，数学一，英语一，政治和运筹学（专业课也可以考其他的，绝大多数考生选择运筹），其他的情况么。
就业主要就是一些国有企业，中建国际，中国港湾，中国环球一系列的国际工程大公司，主要做的就是援建非洲，巴基斯坦，中东等一系列项目，年薪30万不是问题，但是工作环境会很差，而且有风险。还有一些别的问题尽管问，满意就要给分哦O（∩_∩）O~。
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浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。
关键词：建筑工程；项目；成本控制；管理 安全无事故、质量好、工期短、成本低，这是每位工程项目管理者永恒追求的四大目标，这四者之间即矛盾又统一，它们在工程的施工中相互影响、相互制约。 尽管在建筑施工项目管理中我们尽了最大的心力，但仍然很难同时满足。
如何能实现一个建筑工程在保证安全无事故、高质量以及规定的工期下，追求成本的最小值呢？本文就这个问题从以下几方面进行了研究： 一、加强质量计划工作，提高管理水平 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建出精品工程。 一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。
工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。 才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。
工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。
工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。 在工程项目质量计划的编制阶段，要确立该工程项目的质量总目标：是创国家鲁班奖、陕西省长安杯、陕西省新技术示范工程，在确立总质量目标后，再根据不同的质量目标进行不同的技术投资，规划工程项目质量管理组织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。
在工程项目质量计划编制过程中，要认真了解工程概况，收集有关资料；确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然，不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现象。当建筑施工项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划，这样可确保质量目标的顺利实现。
在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树的执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。
在总结阶段，工程项目质量计划在工程项目管理，特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期，降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促进作用。 二、确保安全，加强建筑工程项目进度控制，提高其工期管理水平 任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。
一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。 所以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。
这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。 工程项目进度控制，是工程项目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能会造成上万元的经济损失，尤其是市区繁华段的商住写字楼。
所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工，在工程开工前及施工过程中，都要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而延误工期。 在施工过程中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。
在编制准备工作开始要综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水电供应量，水压.电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其它加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；工程项目施工现场的地形。
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