众文网1.库存管理系统论文总结怎么写
库存管理系统的扩展设计研究与实践摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 第一章 绪论 10-17 1.1 库存管理系统发展历程 10-12 1.1.1 物料需求计划 10 1.1.2 制造资源计划 10-11 1.1.3 企业资源计划 11-12 1.2 研究现状及发展趋势 12-15 1.2.1 国内外研究现状 12-13 1.2.2 库存理论的发展 13-14 1.2.3 开发技术的发展 14-15 1.3 课题来源和主要研究内容 15-16 1.4 本章小结 16-17 第二章 库存基本概念和系统介绍 17-33 2.1 库存管理基本概念 17-20 2.1.1 库存基本概念 17 2.1.2 库存的分类与作用 17-19 2.1.3 库存的成本 19-20 2.2 CandelERP 库存管理系统介绍 20-29 2.2.1 系统体系结构介绍 20-21 2.2.2 业务流程介绍 21-25 2.2.3 数据流图介绍 25-28 2.2.4 实体联系（E-R）模型 28-29 2.3 CandelERP 库存管理系统功能 29-32 2.3.1 功能介绍 29-31 2.3.2 存在不足 31-32 2.4 本章小结 32-33 第三章 系统建模与扩展研究 33-59 3.1 系统开发方法 33-35 3.1.1 结构化开发方法 33 3.1.2 原型法 33-34 3.1.3 面向对象方法 34-35 3.2 系统建模 35-42 3.2.1 对象建模技术 35 3.2.2 对象模型 35-38 3.2.3 动态模型 38-41 3.2.4 功能模型 41-42 3.3 库存控制策略 42-50 3.3.1 独立需求控制 42-46 3.3.2 相关需求控制 46-48 3.3.3 ABC 库存控制策略 48-50 3.4 扩展设计研究 50-55 3.4.1 盘点系统的功能要求 50-51 3.4.2 盘点业务流程设计 51-52 3.4.3 盘点数据流设计 52-53 3.4.4 实体联系（E-R）模型 53-54 3.4.5 查询分析统计功能扩展 54-55 3.5 扩展系统功能结构与流程总图 55-58 3.5.1 系统功能模块结构 55-56 3.5.2 系统可视化流程总图 56-58 3.6 本章小结 58-59 第四章 扩展设计和系统实现 59-78 4.1 Delphi 多层数据库开发技术 59-63 4.1.1 DataSnap 技术 59-61 4.1.2 ADO 技术 61-62 4.1.3 DataAccess 技术 62-63 4.2 库存管理系统设计 63-70 4.2.1 数据管理层设计 63-64 4.2.2 应用服务器设计 64-66。
2.库存管理系统论文总结怎么写
库存管理系统的扩展设计研究与实践 摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 第一章 绪论 10-17 1.1 库存管理系统发展历程 10-12 1.1.1 物料需求计划 10 1.1.2 制造资源计划 10-11 1.1.3 企业资源计划 11-12 1.2 研究现状及发展趋势 12-15 1.2.1 国内外研究现状 12-13 1.2.2 库存理论的发展 13-14 1.2.3 开发技术的发展 14-15 1.3 课题来源和主要研究内容 15-16 1.4 本章小结 16-17 第二章 库存基本概念和系统介绍 17-33 2.1 库存管理基本概念 17-20 2.1.1 库存基本概念 17 2.1.2 库存的分类与作用 17-19 2.1.3 库存的成本 19-20 2.2 CandelERP 库存管理系统介绍 20-29 2.2.1 系统体系结构介绍 20-21 2.2.2 业务流程介绍 21-25 2.2.3 数据流图介绍 25-28 2.2.4 实体联系（E-R）模型 28-29 2.3 CandelERP 库存管理系统功能 29-32 2.3.1 功能介绍 29-31 2.3.2 存在不足 31-32 2.4 本章小结 32-33 第三章 系统建模与扩展研究 33-59 3.1 系统开发方法 33-35 3.1.1 结构化开发方法 33 3.1.2 原型法 33-34 3.1.3 面向对象方法 34-35 3.2 系统建模 35-42 3.2.1 对象建模技术 35 3.2.2 对象模型 35-38 3.2.3 动态模型 38-41 3.2.4 功能模型 41-42 3.3 库存控制策略 42-50 3.3.1 独立需求控制 42-46 3.3.2 相关需求控制 46-48 3.3.3 ABC 库存控制策略 48-50 3.4 扩展设计研究 50-55 3.4.1 盘点系统的功能要求 50-51 3.4.2 盘点业务流程设计 51-52 3.4.3 盘点数据流设计 52-53 3.4.4 实体联系（E-R）模型 53-54 3.4.5 查询分析统计功能扩展 54-55 3.5 扩展系统功能结构与流程总图 55-58 3.5.1 系统功能模块结构 55-56 3.5.2 系统可视化流程总图 56-58 3.6 本章小结 58-59 第四章 扩展设计和系统实现 59-78 4.1 Delphi 多层数据库开发技术 59-63 4.1.1 DataSnap 技术 59-61 4.1.2 ADO 技术 61-62 4.1.3 DataAccess 技术 62-63 4.2 库存管理系统设计 63-70 4.2.1 数据管理层设计 63-64 4.2.2 应用服务器设计 64-66。
3.求仓库管理实习心得（3000字左右）
现在推荐你一篇仓库管理实习心得，你可以把其中一些不适合的内容修改一下！
.
《仓库管理实习心得》
经同学介绍有机会到中国移动的仓库与移动的内部人员一起清点库存物品，也算是一次实践吧。虽然我们这次清点的顺德移动的仓库并不是真正意义上的生产仓库库存，主要是用来存放礼品之类的。但在做完了一天的清点工作之后，仍让人不由地想起了“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这句经典名言。从这一天的经历我体会到了管理好一个仓库库存并不像之前想的那么简单，与自己家里那种小型仓库的管理真的很不相同。这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理，让我有更直观地了解了企业的生产运作，作为一名大三的学生，即将走上社会，更应该提早走进企业、认识企业、适应企业，从而更好地了解社会。
以前一直认为仓库库存管理只要将物品进出仓记录这一关键一步做好了就差不多了，其他的并没有太多的想法。但原来仓库内部的管理同样也很重要。在与同去的几位同学讨论之后，我觉得顺德中移的仓库存在着这么几个问题：
一、物品的分类，如果物品没有进行很好的分类，整个仓库的物品存放将会很凌乱，给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦，降低生产绩效，浪费人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚，礼品与清单等又杂乱地堆放在一起，搞得我们头晕脑胀的。
二、降低库存，如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的，但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里，企业总是不断地想寻求降低库存的方法，但我们在顺德移动见到的并不是这样的。可能他们觉得自己是“大公司”，无所谓吧！他们很多的物品存放都已经很久了，在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的，在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量，因而经常造成大量物品剩余，之后也不作及时的清理，造成库存量大。
三、仓库利用率，如附图所示，顺德中移共有五个仓库，有三个正式仓库、一个临时仓库和一个备用仓库。但他们对仓库的使用并没有依照仓库分类那样，经常混合使用；另外产品的无序堆放占用了许多无谓的空间，造成仓库的利用率非常的低。
四、物品记录，这是我之前所没有想到的，在中国移动这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况，很多物品的进出仓都没有作准确的记录。
当然，那天发现的问题还不止这些，限于篇幅有限，不一一列举。我写这篇论文的目的也不在于逐条列举中移仓库存在的问题，作为一个学习管理专业的学生，我更多关心的是根据我们所学的生产管理理论知识可以总结出什么来。
我认为就顺德中移存放礼品的仓库出现的这些问题可以从这几方面来说：
首先，强化仓库的制度管理。所谓“无规距不成方圆”，仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证公司生产的秩序，提高仓库运作的科学性，实现生产效益。只有对仓库实行规范化管理，才不会出现令人吃惊的物品记录严重不准确的问题。
其次，物料保管。按物品品种、规格等特征决定堆码方式及区位，仓库物品堆放整齐、平稳，这样既有利于对物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空间浪费的情况，提高仓库利用率。仓管人员应努力减少库存消耗，降低库存成本，使仓库管理合理化，减少库存资金占用。
再者，提高员工素质。员工工作积极性不高，从员工对待物品存放的态度可以看出仓库管理相关人员的职业操守不高，为公司服务的意识不强，并没有认真对待自己的本职工作。同时，好的制度同样也需要有高素质的员工，那样才能真正将合理的制度落实到实际工作中。
第四、仓库盘存。定期作好仓库的盘存工作，主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况，各仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。对盘点出的过期、变质不能使用物品作及时处理。
4.存货管理的毕业论文怎么写
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息
所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
5.如何做好库存管理心得
1.到岸不需船 随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。
现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 不能总沿用已成习惯的老方法，应该尝试用最新的科技和最新 的方法去管理，也许你所用的老方法也是在不得已而为之的情况下产生的。
2.货畅其流 地尽其力，人尽其才，货畅其流。库存管理中，要强调货畅其流的意识，要在工作中寻求有效的管理方法。
很多新购入的原材料不一定要进仓库，可以直接进车间，减少中间环节，提高效率；如果供货商的信誉很好，双方合作愉快，可以对他的进货免检，而对信誉不太好的企业的进货加强抽检，这样也可以提高效率。 3.信任与事后异常查核 以前总是抱着消极防弊的眼光对待库存管理，首先认为它可能会舞弊，然后想方设法对其进行监控，这是事前查核。
这种事前查核是会影响作业的，因此可以改为事后查核，即先相信它，但是在事后再看它有没有异常出现。采用事后查核，站在积极信任的立场进行监督，对库存管理会产生一个很大的激化作用。
6.如何做好库存管理心得
1.到岸不需船
随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。 不能总沿用已成习惯的老方法，应该尝试用最新的科技和最新 的方法去管理，也许你所用的老方法也是在不得已而为之的情况下产生的。
2.货畅其流
地尽其力，人尽其才，货畅其流。库存管理中，要强调货畅其流的意识，要在工作中寻求有效的管理方法。 很多新购入的原材料不一定要进仓库，可以直接进车间，减少中间环节，提高效率；如果供货商的信誉很好，双方合作愉快，可以对他的进货免检，而对信誉不太好的企业的进货加强抽检，这样也可以提高效率。
3.信任与事后异常查核
以前总是抱着消极防弊的眼光对待库存管理，首先认为它可能会舞弊，然后想方设法对其进行监控，这是事前查核。
这种事前查核是会影响作业的，因此可以改为事后查核，即先相信它，但是在事后再看它有没有异常出现。采用事后查核，站在积极信任的立场进行监督，对库存管理会产生一个很大的激化作用。
7.高效仓储与库存控制心得体会怎么写
降低库存，从仓库开始程晓华2009-04-08 发表于e-works经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存问题了，无数的企业甚至是着急了。
都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线-现金流，库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。
那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢？对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性；有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商管理库存；有人说我们应该学会停产，不要做的太多等等。
不同的人，不同的工作背景，面临不同的行业，不同的企业环境，出发点不一样是可以理解的。我的观点是，降低库存，从仓库开始。
仓库自古以来就是个“藏污纳垢”之地。需求与供应链、物流管理的所有结果-无论好坏，都体现在仓库里面。
那么，如何“从仓库开始降低库存”呢？第一：盘点库存数据-INVENTORY DATA ACCURACY库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。
作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的-- 物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了- 帐面没有入库，实物入库了，或者相反- 物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放- 来料短缺或者供应商多送了- 录入错误- 莫名其妙-丢失了？被盗了？ 第二：看FIFO-先进现出大多数的行业是要求做到先进现出的，如果你发现有一个物料没有做到先进现出，为什么？- 人为原因？疏忽？- 没有及时正确地执行EC-设计变更？有没有呆滞产生？- 生产部退料？ 为什么？生产计划改变？ 为什么要改？客户订单减少？为什么？- 有物料品质问题？生产半成品、成品品质问题？有没有及时做出MRB决定？- 如果客户订单减少或者产品出现品质问题，我们是否需要调整主生产计划-MPS？是否需要重新RUN MRP？ 计划员是否知道？- 设备出了问题？产能受影响？ 第三：看收货GR-GOODS RECEIVING收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题，关键的问题是今天一共收了多少货？是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的？- 有没有早交货的？急料？为什么急？生产提前？客户订单PULL IN？ 还是供应商早交货？采购员是否知道？- “早交货”是否是应该PUSH OUT的，而没有成功的？为什么？- 有没有今天该到（到期PO清单）而没有到的？采购员、计划员是否知道？生产是否已经排产？为什么？是否影响近期的出货？- 供应商的货为什么没有OTD-ON TIME DELIVERY？供应商的产能问题？品质问题？我们是否没有及时给供应商预测或者PO？ 第四：看出货、发料-GI-GOODS ISSUANCE 按照生产计划，今天总共应该发多少料到生产线（无论是PUSH 还是PULL）？实际发了多少？是否有缺料？- 生产计划是否是批准的？成品、半成品还有多少？为什么还要生产？- 是否所有的料都应该发？（那些贵重物料）WIP是多少（系统记录、实物）？已有的WIP能否满足今天的生产计划？为什么还要申请？- 物料短缺的原因是什么？生产计划提前？为什么？ 供应商没有OTD？为什么？- 短缺的物料，系统记录是多少？ 原材料库位是多少？WIP是多少？是否有MRB？ 由以上几个方面可以看出，通过分析、分解、观察仓储活动，你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 - 从需求的管理，到排产，生产管理，再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。
这些问题如果都能够得到比较圆满的解决，库存问题基本也是可以解决了。作者：程晓华（John Cheng），《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师；“TIM全面库存管理”咨询创始人、顾问。
转载请注明出处众文网 » 库存管理毕业论文心得