众文网1.关于ERP与企业信息化论文
ERP与企业信息化 企业资源计划（ERP:Enterprise Resources Planning）现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。
ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性 1رERP的特点 1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点，如：把企业各子系统有机地结合起来，组成一个全面生产管理优化系统，各子系统的数据一致性和共享性非常好，实现物流和资金流的管理集成。
2）作为MRPⅡ的替代者，ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ。 ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理。
ERP不再像MRPⅡ那样，局限于几种单一的生产方式和管理标准，由单一型生产方式向混合型生产管理发展，满足企业的多角化经营需求。 ERP还增加对跨地区，多工厂的集团生产经营管理的支持，以满足集团公司的需求。
3)ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法，同时充分发挥信息技术（IT）的优势，是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。
4)ERP系统的开放性好，一般采用客户机/服务器（C/S）体系结构，便于集成计算机辅助设计（CAD）等其它软件系统。 2رERP的局限性 1)ERP起源于制造业，并主要用于制造业（工业经济时代的主导产业）。
在制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致，虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业，但它毕竟难以尽展其能了，例如：金融业、服务业等。 2)ERP系统先进性要发挥作用，产生效益，企业就必须先进行业务流程重组（BPR）使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。
虽然一些ERP公司（如BAAN公司）正在进行动态企业建模的探索，但都还处于初级阶段。 3）在知识经济时代，智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分，为了提升智力资本的价值，企业已开始认识到知识管理的重要性。
人力资源的开发，知识的取得、加工和运用，已经成为企业生产经营的重要课题，而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案。 4)ERP虽然是面向供应链管理，但其重心仍在企业内部，在现在激烈的买方市场竞争中，客户已经成为企业兴衰的关键。
如何以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度，是ERP系统要改善的一个重要环节。 5）随着互联网（Internet）时代的到来。
电子商务（E-Commerce）的兴旺，数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Interet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统（iERP）还处于初级阶段，对电子商务的支持也尚未成熟。
6）作为管理软件系统，ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分。 ERP与企业信息化的关系 1ر企业信息化的内涵 企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。
企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。 信息化应使企业管理持续改善，并保持了强的市场竞争力和好的经济效益。
2رERP与企业信息化的关系 在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，企业信息化建设势在必行。ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表，是企业信息化的首选目标，但是它并不等于企业信息化，无论从时间、从深度、从广度，ERP都不可能取代信息化，它只是现阶段企业信息化的重要组成部分，构成企业信息化基础和核心。
关于规划和实施企业信息化的建议 1ر必须在企业内外形势的迫切需求下，特别是企业一把手的强烈要求和大力支持下，方能进行。因为信息化对于企业而言，是一项巨大的系统工程，不仅需要企业大量的人、财、物的投入，而且是企业的一次全方位变革，没有非上不可的决心，没有决策层的支持，是不可能实施成功的。
2ر进行管理咨询，弄清楚企业各个方面的现状与不足，引入先进的管理思想，进行企业流程重组（BPR），理顺企业流程，方能进行有效益的信息化，避免"IT"黑洞。 3ر必须坚持"整体规划，分步实施"的原则，ERP是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现ERP，再由ERP向外扩展，但这些都必须整体规划，统一接口和标准。
4ر在激烈的市场竞争中，客户将是企业的另一个重心，为弥补ERP。
2.求ERP系统毕业论文
包括论文，设计，论文字数：16137，页数：40 摘要
ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)，是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
车间管理子系统要求根据物料需求计划，能力需求计划以及生产工艺流程制定车间作业计划，车间管理人员按车间作业计划进行调度，下达车间生产作业订单，根据产品物料清单（BOM）填写领料单安排领料，制程中不断产生生产进度报告，监控生产活动的整个过程。
本次设计采用Microsoft Visual Studio.Net 2003和Sql Server 2000作为开发工具，在客户端通过Windows 应用程序的形式来访问数据库，并对数据库进行操作。关键词：ERP 车间管理 生产任务管理 物料管理 .NET平台 SQL数据库
ABSTRACT
ERP, the Enterprise Resource Planning, is a management platform that establish on the applied foundation in information technique, it combine systematize thought, offering decision means for the business enterprise and its employees.
The workshop management subsystem establishment a workshop task plan according to the material need, ability need plan and the produce craft. The workshop manager attemper the tasks and arrange the order form with task plan, fill in the materiel list and arrange drawing the materiel with the BOM, producing progress reports continuously and observe the whole process of the production when producting.
My design adopt Microsoft Visual Studio.Net 2003 with Sql Server 2000 as develop tools, it ask the database through the form of Windows applicatioin on the client and proceed the operation to the database.Keywords: Enterprise Resource Planning(ERP),workshop management,produce task management, materiel management, .NET platform, SQL database 目 录
一、选题背景 4
1.1 ERP概述 4
1.2 ASP.NET概述 11
1.3 ADO.NET概述 12
1.4 C#.NET概述 13
二、方案论证 14
2.1 ERP系统概要设计 14
2.2 车间管理子系统设计 14
三、过程论述 20
3.1首页workshop.aspx的制作 20
3.2 车间参数设置页面parameter.aspx的制作 21
3.3 物料管理页面materiel.aspx的制作 26
3.4 生产任务设置页面mission.aspx的制作 28
3.5生产优先级设置priority.aspx的制作 31
3.6 任务例外信息except.aspx页面的制作 32
四.总结 34
五.致谢 35
以上回答来自： /93-4/4867.htm
3.ERP（企业信息化管理）毕业论文怎么写
论文想写好，先要找好相关资料，列好大纲，确定好题目，老师同意后在下笔希望能够帮助你，关于企业信息化管理专业论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送相似度检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。
2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）
3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。
主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。
5、论文正文：
(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。
〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：
a.提出-论点；
b.分析问题-论据和论证；
c.解决问题-论证与步骤；
d.结论。
6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。
中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息
所列参考文献的要求是：
(1)所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。
(2)所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。
4.求ERP系统毕业论文
包括论文，设计，论文字数：16137，页数：40 摘要ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)，是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
车间管理子系统要求根据物料需求计划，能力需求计划以及生产工艺流程制定车间作业计划，车间管理人员按车间作业计划进行调度，下达车间生产作业订单，根据产品物料清单（BOM）填写领料单安排领料，制程中不断产生生产进度报告，监控生产活动的整个过程。本次设计采用Microsoft Visual Studio.Net 2003和Sql Server 2000作为开发工具，在客户端通过Windows 应用程序的形式来访问数据库，并对数据库进行操作。
关键词：ERP 车间管理 生产任务管理 物料管理 .NET平台 SQL数据库ABSTRACTERP, the Enterprise Resource Planning, is a management platform that establish on the applied foundation in information technique, it combine systematize thought, offering decision means for the business enterprise and its employees.The workshop management subsystem establishment a workshop task plan according to the material need, ability need plan and the produce craft. The workshop manager attemper the tasks and arrange the order form with task plan, fill in the materiel list and arrange drawing the materiel with the BOM, producing progress reports continuously and observe the whole process of the production when producting.My design adopt Microsoft Visual Studio.Net 2003 with Sql Server 2000 as develop tools, it ask the database through the form of Windows applicatioin on the client and proceed the operation to the database.Keywords: Enterprise Resource Planning(ERP),workshop management,produce task management, materiel management, .NET platform, SQL database 目 录一、选题背景 41.1 ERP概述 41.2 ASP.NET概述 111.3 ADO.NET概述 121.4 C#.NET概述 13二、方案论证 142.1 ERP系统概要设计 142.2 车间管理子系统设计 14三、过程论述 203.1首页workshop.aspx的制作 203.2 车间参数设置页面parameter.aspx的制作 213.3 物料管理页面materiel.aspx的制作 263.4 生产任务设置页面mission.aspx的制作 283.5生产优先级设置priority.aspx的制作 313.6 任务例外信息except.aspx页面的制作 32四.总结 34五.致谢 35以上回答来自： /93-4/4867.htm。
5.ERP和BPR的关系2000字
BPR主旨在于企业内部的流程的变革和简化。
如果说与企业应用信息技术相关只是在流程成型后为了保证流程实施的标准化，才引入信息技术。所以信息技术只是BPR的一种应用手段，并不是核心内容。
BPR不是必须的，没有BPR也是可以上ERP系统。不过，通过业务流程改进后的系统会更加精简，有价值。
下面贴一些关于这两个概念的解释，以供参考。一、ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。
信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。
而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家，跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段： A. MIS系统阶段（ Management Information System） 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段（Material Require Planning） 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段（Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。 二、BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过。
6.毕业论文题目《ERP对现代企业管理影响研究》 请求前辈和高手指点
目的：了解ERP在企业应用的过程和成功、失败的案例，掌握ERP基本原理和工作过程，ERP在企业管理中的作用，ERP在企业中和管理者之间的关系。
内容：学生可以从BPR（企业流程重组）、一把手工程、企业生产过程标准化、企业产品标准化、企业管理模式的标准化等范围进行阐述。
参考资料：有关ERP的工作原理的参考书、《管理信息系统》、各种管理类学术杂志、网络上相关资料等等。
目的：培养学生独立的思考能力和观察事物的能力、初步的科研能力。
内容：可以从几个方面来研究，一是以软件开发商角度写。对当前我国有代表性的大开发商推出的管理软件进行分类、评述，指出还有哪些市场空白未满足。二是某行业应用管理软件的现状、特点、有代表性的软件及不足之处。三是某一类软件在不同行业中的成功应用，进行相应的述评，预测今后的发展趋势，最后提出相应的对策和建议。
参考资料：Internet网上有许多相关资料。
7.我眼中的erp1000字论文
又有人拿ERP这个名词在我前面晃了，有没有想过啊？你是在说你所熟悉的事务吗？ERP这个背负了很多失败的名称，你我能够从字面上的解释来一窥个中奥妙吗？
提ERP的有四种层次之分：
第一种层次：知道ERP这三个字是一种软件的名称，但是不知所以，只能人云亦云，有80%的人归在这类。
第二种层次：知道ERP这三个字的原文，对于软件的功能模块有概念了，但是不深入，人家说了他会思考，但是流于隔靴搔痒，无法确实的分析和改善现况。
第三种层次：搞过了ERP，没有成功，这是大部分的上线辅导老师的类别，有了经验，下一回就有成功的可能，如果你是公司内部的人，搞砸了，还能留在公司里面，那是你脸皮厚，不过，一般而言，上线的老师脸皮也很厚，否则是收不到钱的。
第四种层次：搞过了ERP，收到了成效，但是，分析发现了更多的问题，了解了ERP是个骗局，问题的根本不在ERP，也不在电脑，而是人和管理。
ERP本来就是个象牙塔里发明的东西，是现有名称才有内容的假故事，名字本身就很扯，最后一个字是“策划”，跟其他已经使用的模组名字完全不搭，说“企业资源策划”是个虚名一点也不为过，现在搞的我只要听到有人谈起ERP，我就得先告诉他不要再提了，你可以说你的公司是管理充分，十足可追溯的企业，可是你说你的公司用ERP系统管理，你就说不清了，你的公司有什么事情没有做好，错误是算在ERP这样一个"虚名“上面吗？弄的ERP成了另一个替死鬼，还不会喊冤呢。”
企业资源企划“是吧？可是有了ERP系统，只是没有品质系统”而已“，管理资源，可是又跟品质不搭，这是资源还是垃圾？还是资源和垃圾混在一起啊？混在一起也还是垃圾啊！如果是垃圾就不是资源，那”策划“什么呢？也没有设备管理系统，设备系统”原来“不算是”资源“啦！还不说HR,OA,CRM。。等等诸模块的不齐备。
所以说，好的公司工厂，管理的好，也不必搞啥”ERP “，管理有缺失的，就算给你ERP全部的模组，你也改善不了，四肢不全谅你也使不上屠龙刀，你晓得吗？张无忌能使用乾坤大挪移，是因为先学了九阳神功的，公司要管理好，先从体系的缺失去改才是正道啊！
8.《erp系统在中小型企业中的应用与研究》论文
下面给你找了2篇相关文献，摘出了一部分，你看看，喜欢的话，都给你发去
ERP在中小型企业中的实施
四、小型企业 ERP实施原则
第一，避免实施的盲 目性。实施 ERP是“一把手”工程，由于社会上对 ERP的不
断炒作，许多中小型企业似乎找到了新的救命稻草，企业“一把手 对 ERP实施的认
识深度不够，认为只要实施了ERP系统，一切问题都会迎刃而解，没有认识到实施
ERP改进企业的管理方式是~个渐进的过程，以至于期望过高，急于求成
每个企业都有自己迫切需要解决的问题，举例说，在制造业，有的企业主要问
题是产品老化，没有市场，那就需要在产品研发和产品结构上下功夫。有的企业设
备陈旧，工艺落后，生产不出高质量有竞争力的产品，那就需要进行技术改造，更
新设备。这类问题，都不是上ERP系统能够解决的。有些影响竞争力的问题，甚至
都不是需要靠信息技术来解决的，例如体制和机制问题、经营策略问题、人员素质
问题，都同上不上 ERP没有直接关系。通过实施 ERP，有的问题可以解决，有的问题
是不能或者在 目前的情况下不能解决的。因此中小型企业实施 ERP既需要有坚定
的意念，同时要选择适合的目标。树立持久的决心。并严格地遵照项 目管理的原则
办事。进行摸底、分析、决策。才有可能避免实施 ERP系统的盲目性。而盲 目性是
ERP系统失败最大的潜在风险。
第二，整体架构、分步实施、追求最大回报率。中小型企业实施ERP并非一蹴而
就，否则会导致消化不 良。要遵循“整体架构、分步实施、追求最大回报率”的原则。
“整体架构”是指选择的ERP产品应该全面覆盖企业应用的需求，功能全面、技
术先进、应用成熟、全面协同，确保建立坚固的、可靠的运行框架。
“分步实施”是指先照准企业最重要的业务关键点来实施 ERP。做到尽快实旌，
尽快见效。ERP软件要能够满足中小型企业分批应用软件各个部分的要求，可以先
应用财务软件部分，也可以先应用进销存软件部分。或应用生产管理软件部分等。
虽然大型企业也需要分步化实施。但是中小型企业对这项需求尤为迫切
第三，业务流程重组要慎行。业务流程重组（BPR）被认为是继全面质量管理运
动后的第二次工商管理革命，这次管理革命的关键技术是重新融合被分离得支离
破碎的企业流程。一个实施ERP的企业势必要重组它的业务过程。从而与符合ERP
思想和最佳实践的业务过程一致。
浅论ERP在中小型企业中的运用
2 运用 ERP。必须给 自身管理水准恰当定位
企业在运用 ERP前，必须清楚本企业的管理现
状及管理人员素质现状，恰当定位，明确运用 ERP
的方法和目的，这样在操作和实施中会做到有的放
矢。
对于迫切需要理顺管理的企业。这种在规模快
速发展过程中，往往是注重了速度，忽略了内部的管
理，包括制度，运作规程的建立，员工素质培训，文化
培育建设等。企业发展到一定规模后，会发觉 自身陷
入了一种理不清的混乱状态。对于这类企业上 ERP
的目的，就是借助 ERP理顺管理问题。首要是要规
范管理，强调管理职业素质。ERP是把企业物流、资
金流数据化处理，以求最优化的结果。如输入错误 ，
出来必定是更大的谬误。一些企业上 ERP不能成
功，问题在于基础数据输人员素质太低。这些人员是
方方面面的“人情”员工，出工不想出力，在仓库、车
间统计等岗位上混。基础数据如出库、入库、日产等
不是输入错误，就是漏输人，差异积累就容易造成系
统混乱。因此，上 ERP前，给自身管理定位，规范管
理，强化管理人员职业素质，显得非常必要。
9.erp毕业论文该怎么写啊
写毕业论文的注意了：怎样自动生成目录及从任意页开始排页码
微软WORD这个软件大家都很熟悉，但有不少功能我们并没有用到，其中不乏非常实用的。今儿个我给大家介绍一下如何用WORD自动生成目录。这对那些用WORD写书，写论文的朋友很有帮助。
优点：用WORD根据文章的章节自动生成目录不但快捷，而且阅读查找内容时也很方便，只是按住Ctrl点击目录中的某一章节就会直接跳转到该页，更重要的是便于今后修改，因为写完的文章难免多次修改，增加或删减内容。倘若用手工给目录标页，中间内容一改，后面页码全要改是一件很让人头痛的事情。应该自动生成的目录，你可以任意修改文章内容，最后更新一下目录就会重新把目录对应到相应的页码上去。
步骤：（以下内容在WORD2003中操作，其它版本WORD略有差别，但大同小异。）
1.在[格式]中选[样式与格式]
2.出现右边的一条“样式格式”栏，这里面主要就是用到标题1，标题2，标题3。把标题1，标题2，标题3分别应用到文中各个章节的标题上。例如：文中的“第一章 制冷概论”我们就需要用标题1定义。而“1.1制冷技术的发展历史”就用标题2定义。如果有1.1.1***那就用标题3来定义。
3.当然标题1，标题2，标题3的属性（如字体大小，居中，加粗，等等）可以自行修改的。修改方法：右键点击“标题1”选“修改”，会弹出修改菜单，您可以根据自己的要求自行修改。
4.用标题1,2,3分别去定义文中的每一章节。定义时很方便，只要把光标点到“第一章 制冷概论”上，然后用鼠标左键点一下右边的标题1，就定义好了；同样方法用标题2,3定义1.1;1.1.1；依此类推，第二章，第三章也这样定义，直到全文节尾。
5.当都定义好后，我们就可以生成目录了。把光标移到文章最开头你要插入目录的空白位置，选[插入]--[引用]--[索引和目录]
6.选第二个选项卡[目录]，然后点右下的确定。就OK了。
上图就是自动生成的目录
7.当你重新修改文章内容后，你需要更新一下目录，方法是：在目录区域内，点右键，选[更新域]
8.当选[更新域]后，会出现上图的选框，选第二个“更新整个目录”点确定。就OK了。
好了，使用Word自动生成目录的操作大致上就是如我上面所述，您学会了吗？
在我实际操作这个生成目录系统的过程中，发现了几点需要注意的，不排除有更加快捷的方法，这几点是偶摸索出来的，可能有点笨，大家都知道了，不过还是供大家参考下：
1.标题一，标题二等的模板跟我们论文的要求不一样，但都可以改的，特别是中间那栏的段落间距，还有格式那里可以改变其他设置，第一次弄的时候不知道还觉得这个系统没啥用。
2.生成出来的目录可以通过最上面那个标尺改变首字的位置（不知道专业应该怎样说），我们学校的目录是全部对齐的，这样就可以解决。
3.单独把目录复制出来的话打印的时候会变形的！这点非常关键！所以生成的目录一定要跟原文档一起，这样就牵涉到怎样不在目录编页码，即不从首页开始编页码的问题，百度上面的有点混乱，给大家说一下我自己的实际操作。
A.页码从第二页开始
“插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为0
“文件”——“页面设置”——“版式”——“首页不同”打勾——这样页码就实际的第二页开始编为“1”
B.页码从任意页开始
假如页码要从实际的第三页开始编，将光标移至第二页的最后，“插入”——“分隔符”——“分节符类型”——“下一页”
“视图”——“页眉与页脚”——将光标调整至第三页也就是你准备开始编页码的那一页——将“页眉与页脚”工具条上的“链接到前一个”按钮调至不被选中
“插入”——“页码”——“格式”——不选“续前页”——“起始页码”设为1
经过某位高人的指点，发现原来这种方法就可以达成我的要求，昨天一定是遇到灵异事件了。
当然你也可以手动做目录，不过排版就不那么美观，因为字符占位不同，排版就不整齐。如果自己做目录，就将目录跟正文分两个文档，就解决啦~
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