众文网1.毕业论文要怎么写啊
你的企业文化特质对企业战略的影响研究——以苏宁云商为例论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？
老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！
学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。
每到大学毕业的时候，写论文是一件必要要完成的作业。随着毕业的到来，谁都希望以一篇优秀的论文作为大学的结束。这么美好的一件事情，但是对于很多人来说，确实一件头痛的事情。有的人根本就不知道论文怎么写。
下面就以实际经验谈谈如何写好一片论文。希望能对你写论文有一些帮助。
一颗写好论文的决心。
愿意付诸实际行动。
必须要做好的一些准备
论文的基本格式。
俗话说，“工欲善其事，必先利其器”。在开始写论文之前，一定要熟悉论文的规则，尤其是论文的基本格式。比如说说，论文是由封面、目录，正文三部分构成。各部分怎样排列，有什么具体要求，这些你在开始论文之前，一定要认真阅读论文的基本格式。这时最起码的要求。
步骤阅读
选题的重要性。
题目的选择是很关键的。有的学校是硬性规定题目，有的则是随便你自己发挥。注意了，题目的关键性，对于我们来说一点都不陌生。就如这么多年的作文考试一样，题选好了，效果就不一样。个人建议，一定要从自己的实际要求出发，在自己熟悉的领域发挥；当然你创新性比较厉害的话，可以尝试新的题目。
步骤阅读
指导老师的选择。
现在有一些学校，都是学生自己选择老师。有的人就会投机取巧，任务导师的名声大，自然论文的评分高，但是作为大学最后几件要做的一件事——写论文来说，亲，请诚实点，用自己的实力写。真正优秀的论文石灰得到肯定，就算没有，也问心无愧。
个人建议：导师要选择最适合自己的，多看指导老师的研究领域，少关注其头衔。
开始写的时候要注意什么？
给自己拟定一个计划。
一篇优秀的的论文，绝对不是一时半会就写出来的，它肯定是经过一些沉淀，反复磨练出来的。再说，每个大学的留给大学生写论文地时间很长，对于自己来说，一定要给自己做一个计划。哪个时间段是收集资料阶段，那个时间段开始动笔，哪个时间段开始较高等等。
可以借鉴，不要抄袭，找人代写。
别习惯使用复制粘贴，也不要以为抄袭了别人的不一定查得出来，也不要花一点钱找人帮你代写，既然你想这样做了，那么写不写论文又有什么意义了？
在准备阶段，要多去看看别人的优秀论文，可以去借鉴别人的思维方式，但是绝不能抄袭。
对资料的处理能力要强。
一篇好的论文是需要数据来支撑的。而数据就来自你收集的资料中体现的。这就要求你必须具备分析和处理资料的能力，学会用一些方法去分析，然后得出结论，一般常用的有对比法，层次分析法，等。
不停地写，不停地修改。
论文不是作文，几百字就能解决问题。它的字数一般都多达上万字，想写好论文，你就要做好写作的准备，只要不断的写，不停地修改，好论文才能出现。
最后，祝你成功写好论文，写出一篇让自己满意，让老师高兴，顺利通过答辩的论文。
2.谁有 关于《苏宁公司发展战略》的 论文 ,谢谢 给你加满分
共48p的一个很完整的《苏宁公司发展战略》论文，发不下，邮箱给我，我发你~下面是个小目录
文章基本结构
一、苏宁电器概况
二、苏宁外部环境分析
三、苏宁内部条件分析
四、苏宁战略选择
五、制定发展战略
主要分析哪些问题
一、苏宁的外部环境分析包括宏观环境（PEST分析）、行业环境（五力模型）、竞争对手分析
二、苏宁的内部条件分析包括财务分析、产品分析、营销分析、组织效能分析、企业文化分析、核心竞争能力分析
三、苏宁的公司战略选择（采取快速发展战略，进行市场扩张和打造企业文化并行）
所用主要管理理论知识方法
宏观环境的PEST分析法，
行业环境的五力模型分析法、波特竞争模型
财务方面的杜邦分析法、连环替代法
战略选择的SWOT分析法
主要分析结论
在双寡头垄断的家电连锁行业，苏宁面临的境况既有机遇也有挑战。同时又有自己的优势和劣势，苏宁应抓住机遇进行市场扩张，又不能盲目扩张，慎重选择网点布局，同时要看到弱势提升自己。提高资本运作能力，努力把企业文化落到实处，体现在具体的工作中。
3.1、分析苏宁电器近年来得以快速发展的成功经验； 2、分析苏宁电器
1、快速发展的经验分享：
苏宁领头人的高瞻远瞩、辛勤付出，高层团队的通力配合，基层员工任劳任怨，更为重要的是广大消费者的认同和中国巨大零售市场的拉动；
2、2020年的目标应该可以实现，虽然可能会有部分差距；
管理团队需要进一步努力提升，不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉；强化信息系统的建设，结合零售中的实际使用情况开发系统，并在运用中不断优化；基层团队的稳定性，减少流动，加强人员引进环节的把关；加强企业的文化建设等等。
另外，需要注意适应市场大环境的变化，以变应变，以不变应变。
4.论文苏宁的发展战略参考文献有哪些
是东南的<<苏宁公司的发展战略研究>>么给你复制下好了[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市”《财经时报》2002-12-19[3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社，2003年[4]“苏宁电器连锁集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书”（封卷稿）2004-7-2[5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡斯伯森电子工业出版社，2005年[6]《沃尔马连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈尔滨出版社，2004年[7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年[8]《International Management:Text and Cases》〔美国〕Paul W·Beamish,AllenMorrison,Philip M.Rosenzweig机械工业出版社，2000年[9]《竞争战略》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年[10]《市场营销管理》〔美国〕菲利普·科特勒，中国人民大学出版社，2002年[11]《管理学》〔美国〕斯蒂芬·罗宾斯中国人民大学出版社，1999年[12]《客户如何思考》〔美国〕杰拉尔德·萨尔特曼，机械工业出版社，2004年[13]《定位》〔美国〕里斯·特劳特，中国财政经济出版社，2002年[14]李恒春“苏宁电器：专注才有吸引力”《证券市场周刊》2004-10-09[15]刘钊邱伟“张近东声称不懂资本运作”《21世纪经济报道》2004-07-26[16]张艳蕊“中国企业界的一大奇迹，空调大战成就百年苏宁”2002-10-18[21]Andreas Priestland and Rober Hanlg,Developing First Level Leaders,HavardBusiness Review,June 2005[22]Colnaz Sadri and Brain Lees,Developing Corporate Culture as A CompetitiveAdvantage,California states university[23]Ichak Adizes,Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die andWhat to Do About It,Prentice Hall,Englewood Cliffs,NJ,1988。
5.论文苏宁的发展战略参考文献有哪些
是东南的>；么
给你复制下好了
[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年
[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市”《财经时报》2002-12-19
[3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社，2003年
[4]“苏宁电器连锁集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书”（封卷稿）
2004-7-2
[5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡斯伯森电子工业
出版社，2005年
[6]《沃尔马连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈尔滨出版社，2004年
[7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年
[8]《International Management:Text and Cases》〔美国〕Paul W·Beamish,Allen
Morrison,Philip M.Rosenzweig机械工业出版社，2000年
[9]《竞争战略》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年
[10]《市场营销管理》〔美国〕菲利普·科特勒，中国人民大学出版社，2002年
[11]《管理学》〔美国〕斯蒂芬·罗宾斯中国人民大学出版社，1999年
[12]《客户如何思考》〔美国〕杰拉尔德·萨尔特曼，机械工业出版社，2004年
[13]《定位》〔美国〕里斯·特劳特，中国财政经济出版社，2002年
[14]李恒春“苏宁电器：专注才有吸引力”《证券市场周刊》2004-10-09
[15]刘钊邱伟“张近东声称不懂资本运作”《21世纪经济报道》2004-07-26
[16]张艳蕊“中国企业界的一大奇迹，空调大战成就百年苏宁”
2002-10-18
[21]Andreas Priestland and Rober Hanlg,Developing First Level Leaders,Havard
Business Review,June 2005
[22]Colnaz Sadri and Brain Lees,Developing Corporate Culture as A Competitive
Advantage,California states university
[23]Ichak Adizes,Corporate Lifecycles:How and Why Corporations Grow and Die and
What to Do About It,Prentice Hall,Englewood Cliffs,NJ,1988
6.余姚苏宁电器的概况
苏宁电器余姚店 新建路6-8号长发商厦二楼
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2007年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁第一。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。
在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日，《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务
苏宁电器余姚店 新建路6-8号长发商厦二楼
7.上海苏宁电器配送物流管理的研究的开题报告及提纲
好同学上海苏宁电器配送物流管理研究方面开题报告老师让往哪方向写开题报告有要求呢开题报告需要多少字呢告诉我具体排版格式要求希望帮祝开题报告选题通过顺利、开题报告要讲些1. 题目（题目要有字母、符号）2. 指明研究对象或研究范畴3. 指明研究内容（对研究对象进行研究每研究内容都要清楚详实）要指明难点和前人尚没解决问题难点、难题体现水平和前沿性地方4. 研究方法有哪些5. 要涉及设备和仪器有哪些研究工作要用哪要逐说明要笼统大略6. 整题目所指工作具体实施技术路线或研究方案经费和进展何二、开题报告应注意哪些问题1. 针对上6方面内容都要搞清历史和现状谁第人谁有功之人上有功科学难点哪儿没解决问题我能解决关键问题哪些2. 开题报告科研工作之始创新要贯穿切要把注意力放针对上6内容改进、发展、完善和填补空白上3. 开题报告内容上6内容文字份量要均衡避免出现讲概论多讲自己工作安排少情况逻辑上要有层次写时候要有承上启下提示4. 要做好投影片要反复修改投影片上内容编排要美观大方要事先确定好每投影片投出时同时要讲5. 实验要讲操作具体实验每实验都要同时注明要达目或期望结要指出做实验所需时间样品量、重复量等6. 讲上6内容时要多采用把参考文献直接写投影片上办法参考文献要用有份量7. 要提供基本背景读物类专著和书藉8. 要多采用科学语言图、表、公式、实物照片、摄象片段、符号（要交代含义）9. 要介绍文献检索结开题报告要有份文献调研总结作附件10. 要提供份Poster图样由于开题报告用文字体现论文总构想因而篇幅必过大要把计划研究课题、何研究、理论适用等主要问题说清楚应包含两部分：总述、提纲1 总述开题报告总述部分应首先提出选题并简明扼要地说明该选题目、目前相关课题研究情况、理论适用、研究方法、必要数据等等2 提纲开题报告包含论文提纲粗线条研究构想基本框架采用整句式或整段式提纲形式开题阶段提纲目让人清楚论文基本框架没有必要像论文目录样详细3 参考文献开题报告应包括相关参考文献目录4 要求开题报告应有封面页总页数应少于4页版面格式应符合下第3部分第2）项格式规定开 题 报 告学 生：、选题意义1、理论意义2、现实意义二、论文综述1、理论渊源及演进过程2、国外有关研究综述3、国内研究综述4、本人对上综述评价三、论文提纲四、论文写作进度安排写开题报告呢 首先要把准备工作当搜集资料整理出来包括课题名称、课题内容、课题理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要时间、经费估算等等 第标题拟定课题准备工作已经确立了所开题报告标题成问题把研究课题直接写上行了比我曾指导过组同学对伦教文化诸伦教糕、伦教木工机械、伦教文物等进行研究拟定标题伦教文化研究 第二内容撰写开题报告主要内容包括下几部分： 、课题研究背景 所谓课题背景主要指要对课题进行研究所有课题干脆把部分称问题提出意思说要提出问题或者说提出课题比我曾指导课题伦教文化研究背景说明部分里说改革开放浪潮伦教作珠江三角洲角经济迅速发展同时文化发展样有哪些成对居民有影响有哪些还要改进当背景所叙述内容还有多既社会背景也自背景关键于我们所确定课题 二、课题研究内容课题研究内容顾名思义我们课题要研究比我校黄姝老师指导课题佛山新八景课题研究内容：佛山新八景重点考察佛山历史文化沉淀昨天、今天、明天结合佛山经济发展趋势拟定开发具有新佛山、新八景、新气象文化旅游行性报告及开发方案 三、课题研究目和意义 课题研究目应该叙述自己次研究想要达境地或想要得结比我校叶少珍老师指导重走长征路研究课题其研究目标栏样叙述： 1、通过再现长征历程追忆红军战士丰功伟绩对长征概况、长征途遇了哪些艰难险阻、长征精神有更深刻了解和感悟 2、通过小组同学间分工合作、交流、展示、解说培养合作参与精神和自我展示能力 3、通过本次活动使同学信息技术得提高进步提高信息素养 四、课题研究方法 课题研究方法部分应该提出本课题组关于解决本课题问题门路或者说程序等般来说研究性学习课题研究方法有：实地调查考察法（通过组织学生所研究处所实地调查从而得出结论方法）、问卷调查法（根据本课题情况和自己要了解内容设置些问题问卷形式向相关人员调查方法）、人物采访法（直接向有关人员采访掌握第手材料方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等，分析、比较得出结论）等等课题研究应该根据自己课题实际情况提出相关课题研究方法定面面俱只要实用行 五、课题研究步骤 课题研究步骤当说本课题准备通过哪几步程序来达研究目所部分里应该着重思考问题自己课题大概准备分几步来完成般来说课题研究基本步骤外乎下几方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料分析整理阶段、对本课题总结与反思阶段等 六、课题参与人员及组织分工 属于对本课题研究管理范畴也忽视因管理位学生能明确自己职责有时会偷懒或者互相推诿有时会做重复劳动因此课题参与人员组织分工少好把所有参与研究学生分成几小组每小组通过民主选举方式推选出小组长由小组长负责本小。
8.苏宁电器的历史发展
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。
苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。2005年上半年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2005年8月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值64.55亿元；2001年、2003年先后两次被中国企业联合会评选为"中国最具影响力的十大企业"；2005年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第五届中国大企业集团信息发布会”上发布的“2004年中国1000家最大企业集团”名单中，苏宁电器排名92位成为唯一进入前百强的家电连锁企业；10月，苏宁入选爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、全球华人品牌推选科学研究院、全球华人名牌网等机构联合推选的2005年度中国著名品牌200强。12月，苏宁又成为国内首家通过ISO9000服务体系国际质量认证的家电连锁企业。公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。
至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
做百年苏宁，国家企业员工，利益共享，是苏宁的企业价值观。苏宁创建10多年来，累计纳税10多亿元，社会公益捐助数千万元。近年来，苏宁先后为抗击非典、社会福利、教育事业、体育事业、环境保护等捐资，承担起一个企业对社会发展应尽的职责。
服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉，苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。