众文网1.云南白药的发展历程
云南白药创制于1902年。她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年，云南白药厂成立。
1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司。
1995年，云南白药（散剂）、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。
1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。
1997年，集团获得了企业进出口权。
1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。
1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。
2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品（胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏）被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。
2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。”
2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。
2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。
2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。
2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。
至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。
2.关于云南白药商业模式创新
云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品创新与商业模式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流（医药及衍生产品）市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。
3.云南白药的发展历程
云南白药创制于1902年。
她不仅凝聚着中华名医曲焕章的心血，也是中华智慧的结晶，蕴涵着深厚的文化底蕴和历史内涵。 1971年，云南白药厂成立。
1993年11月30日，云南白药厂注册为云南白药实业股份有限公司，12月15日在深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司。 1995年，云南白药（散剂）、云南白药胶囊被列为国家一级保护品种，保护期20年。
云南白药酊、膏、宫血宁胶囊和热毒清片被列为国家二级中药保护品种。 1996年，云南白药实业股份有限公司改制为云南白药集团股份有限公司。
1997年，集团获得了企业进出口权。 1999年，云南省医药公司和昆明天紫虹制药厂作为国有优质资产，配股进入云南白药集团，同期云南红塔集团成为云南白药的第二大股东。
同年云南白药集团股份有限公司被认定为“高新技术企业业”。 1999年12月，集团出资3000万元组建云南白药集团医药电子商务有限公司。
2000年4月，云南白药集团赞助2000年奥运会中国体育代表团，获得“第27届奥运会中国体育代表团热心赞助商”称号。云南白药系列产品（胶囊、散剂、气雾剂、创可贴、云南白药酊、膏）被指定为2000年奥运会中国体育代表团首选疗伤药品。
2000年5月，云南白药医药电子商务有限公司被云南省科委认定为“高新技术企业。” 2000年5月，云南白药集团成功注册“云南白药”商标，云南白药这一中国著名品牌由阶段性的行政保护上升到永久性的法律保护。
2000年6月，云南白药散剂、云南白药胶囊、云南白药酊、云南白药膏、宫血宁胶囊进入国家基本医疗保险药品目录。 2000年9月，云南白药集团药物研究院正式成立。
2000年10月，胶囊剂，颗粒剂、散剂、片剂、酊剂、气雾剂六个剂型一次通过国家GMP认证，创造了GMP认证史上的一个奇迹。 至此，云南白药集团已拥有全资、控股、参股企业十余家，集团总资产接近 8亿元，净资产接近4亿，集团汇总性销售收入超过8亿，一跃成为云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。
4.云南白药的物流管理现状
云南白药是一个典型的国有制药集团企业，既有生产部门，又有销售部门；既有独立核算单元，又有非独立核算单元。
现有全资、控参股企业十余家，集团总资产8亿多元，净资产4亿多元，年销售额8亿多元。是云南省较具规模和品牌优势的大型医药企业集团 背景分析 云南白药在快速发展的同时，由于物流运转效率低下等原因，遇到了十分突出的管理问题。
其具体表现为：在采购管理保，盲目采购导致物资、流动资金积压，浪费严重；供应商管理混乱，常常是"一朝天子一朝臣"，供应商随着供应部经理的变换而变换，供应商的资质无法保证；仓储管理中物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用得上，在手工操作方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸潮、风干、挥发而导致库存的自然报损；销售中，市场预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来了很多麻烦；各地区窜货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；车间物流非常不通畅，有大量的半成品、原材料积压在车间里，而从企业的账目中很难查询到这些资产。 物流方案 针对这些现象，云南白药聘请了专业的物流咨询公司，采用PM3（企业运作管理模型）系统，通过管理咨询、标准化实施与维护，量身定做了一个物流信息化解决方案，使核心部门的信息流、物流、资金流、知识流进行了并行处理，消除了信息孤岛，实现了一体化管理。
具体做法是： 将物流中心进行整合 先将各个物流中心按区域、商品类型、客户类型进行业务划分，由分公司分别出资、出人成立物流管理办公室，主要负责制定采购计划、商品采购、各物流中心的商品调配、仓储和运输资源的合理规划和调配等。各个物流中心的商品采购原则上由物流管理办公室统一采购，但个别特殊的品种可以由各个物流中心分别采购。
各个物流中心分别进行商品成本核算，各个分公司之间的调配还是按现行销售和进货形式进行结算。 在此基础上，待时机成熟时，集团公司再进行业务流程管理重组（BPR）。
将各个物流中心合并成一个大型物流中心。物流中心进行独立核算，成立财务户心，对各分公司和物流中心进行内部往来结算，各分公司只是一个销售业务和管理部门，也分别进行独立核算。
高效、快速的连锁配送流体系管理建立一个快速的物流响应系统，通过准确、高效的请货、配贷、运输体系，达到降低成本、优化库存结构、减少奖金占压的目的；提供库存下限、报警生在请货的功能，配送对象和调配中心可以自动根据库存情况报警生成请贷，并不需要人工干预，而且快捷准确。支持配送中心通过影像管理配送对象的库存，并主动补货。
配送中心是一个完整的大系统，在系统里可将门店的所有库存都通过影像来管理。配送中心里包含了所有门店的所有库存，可分开查询。
高效、科学、快速的仓储、运输物流管理 假定出库过程为：允许配货→拣货→发货。拣货是按指令将货物从仓位移到配发区的过程，发货是将货品交给客户或运输部门的过程。
配货过程由计算机按先入先出原则自动配位生成拣货单、加速货物周转。这些出库业务操作。
在PM3系统中均有明确的操作提示，从而提高了库管人员的工作效率。并可以有效地降低错发、记录错误的可能，为提高对客户的服务质量提供了保障。
实施效果 通过一段时间的实施，新的物流方案显示出了明显的可行性和实效性。 可量化的实施效果 通过实施ERP （企业资源计划），云南白药销售收入增加了14%，库存下降15%，降低了企业的资金占用率；延期交货减少30%，提高了企业在市场竞争中的信誉度；企业采购提前期缩短2周，节省了采购费用；生产成本降低10%，有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。
非量化的实施效果 （1）加强了企业生产的计划性。通过ERP系统的实施，基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性，而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单，车间按任务单进行生产，使得公司的生产更加贴近市场的需要。
（2）提高了企业采购的针对性，降低了原材料的库存。使用ERP系统物料需求计划采安然采购部门的采购行为，使得公司的采购严格与生产物料需求联动，从而有效地降低了原材料的库存。
（3）提供严格的物料消耗管理手段，有效降低了车间的物料消耗。通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段，杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为，降低了车间的物料耗用。
（4）通过采用PM/BMS（企业业务管理系统），基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性，现已做到单品核算，更精确地计算出单品成本、毛利等，便于统计公司的销售业绩。 （5）消除了信息孤岛。
利用远程通信联网PM/DBCOPY（数据库运程复制系统），清除了企业中存在的信息孤岛，加强了内部协作，实现了业务数据的相互传递，使监督管理深入、实时。 该系统涉及到标准化思想，采用管理插件技术与原子化任务技术、将企业管理业务流程中的各个业务环节抽象形成一系列的原了任务，再在抽象出具有普遍意义的企业组织结构模型的基础之上，引入"独立单元"概念。
这一方面适应了管。
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