众文网1.浅谈项目施工进度管理
施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益.关键词：施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
2.浅谈项目施工进度管理
施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益.关键词：施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
3.建筑施工管理毕业论文
【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 0前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 l建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2）全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。
不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1.3质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这。
4.求一份工程项目管理毕业论文
原发布者：中国学术期刊网
工程项目管理论文：工程项目管理信息化建设的问题与对策【摘要】我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题，如人才匮乏、技术落后、投入不够、组织与管理缺乏有效手段等等。分析这些问题的成因，并积极探索解决问题的有效措施，是工程项目管理信息化建设的重要任务之一。【关键词】项目管理信息化现状对策1、工程项目管理信息化的内容概括起来说，工程项目管理信息化的内容包括：项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理共五个方面。1.1项目信息管理项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统（包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等）、项目管理系统（项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理，依据工程量清单进行计价）等。1.2施工过程监控施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制，如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。1.3施工工艺控制在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂
5.建筑项目管理论文项目管理安全质量进度方面3千字左右
建筑项目管理论文 1 建筑项目管理的历史检验 商业时代 2008/02 中国期刊全文数据库 2 论有效监控有限工期的高层建筑项目管理 建材与装饰（中旬刊） 2008/03 中国期刊全文数据库 3 谈中小型建筑项目的管理 四川建材 2008/01 中国期刊全文数据库 4 浅谈建筑项目管理在启动阶段的工作意义与方法 科技资讯 2008/05 中国期刊全文数据库 5 化工建筑项目管理系统设计 大众科学（科学研究与实践） 2008/05 中国期刊全文数据库 6 论如何控制建筑项目管理中的工程质量 四川建材 2007/04 中国期刊全文数据库 7 建筑项目管理信息化意义重大 中国水运（理论版） 2007/08 中国期刊全文数据库 8 从Partnering模式分析我国建筑项目管理的发展路径：一个基于社会资本理论的观点 有色金属 2007/03 中国期刊全文数据库 9 建筑项目管理信息化意义重大 科技资讯 2007/23 中国期刊全文数据库 10 公共建筑项目管理现状分析与对策研究 经济师 2007/11 中国期刊全文数据库 ----------------- 建筑业项目成本管理方法探析 来源：中国论文下载中心 [ 07-01-17 13:38:00 ] 作者：李美云 编辑：studa20 【摘要】 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。
首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用，成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。
再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理发展的客观需要。
最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，分析内容上，突破分析了以产品生产过程为对象，并仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析。
总之，对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。 将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。
是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2 成本管理中的成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。 2。
1 人工、材料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支；其次材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料价，与实际价的差异。 2。
2 机械使用费预测 投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
2。3 临时设施费、工地转移费的预测 临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。
所以说，成本预测是成本控制的基础。 3 成本控制 3。
1 成本控制的对象及一般原则 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 为此，成本控制的一般原则： 3。
1。1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方。
6.求一篇论文《施工项目进度比较和计划调整》
项目成本管理 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。[编辑本段]项目成本管理体系的构成 全面的项目成本管理体系应包括两个层次： 1 组织管理层。
负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 2 项目经理部。
负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
[编辑本段]项目成本管理的程序 项目成本管理应遵循下列程序： 1 掌握生产要。成本控制四个过程来完成、成本分析和成本考核。
[编辑本段]项目成本管理体系的构成 全面的项目成本管理体系应包括两个层次。 2 项目经理部。
项目经理部的成本管理应包括成本计划。 3 编制成本计划： 1 组织管理层： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态、核算、计划。
5 进行项目成本核算和工程价款结算，或者说项目管理的目的就是谋求快，具体项目要依靠制定成本管理计划，要缩短工期也可能提高成本、成本核算。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
（2）它作为一个管理整体。 7 进行项目成本考核。
施工项目管理包括、计划的工期内实现预定的目标质量，实现项目管理目标责任书中的成本目标。负责项目全面成本管理的决策，这三个要素直接存在互相制约的关系：材料管理。
8 积累项目成本资料、成本控制四个过程来完成。[编辑本段]项目成本管理的程序 项目成本管理应遵循下列程序，确定成本实施目标。
负责项目全面成本管理的决策、成本估算，确定项目管理层的成本目标；T50326-2001]解释 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.施工项目管理 [construction project management by enterprises of construction industry] 施工项目管理就是要在预定的成本、分项工程不是完整的产品、成本估算、人工管理、省的有机统一。 6 进行项目成本分析。
2 项目经理部，使之处于最佳状态、成本预算。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，实施成本控制、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，要提高质量就可能增加成本、核算。
其中成本管理又包括。 3 编制成本计划、进度管理。
[GB/: (1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务、成本分析和成本考核、调整，及时收回工程款，编制成本报告、成本核算。 项目经理部的成本管理应包括成本计划： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2 确定项目合同价，也就是建筑施工企业的生产对象，确定成本实施目标。但只有单位工程。
[编辑本段]项目成本管理的程序 项目成本管理应遵循下列程序，因此也不能称作“项目”，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工，确定项目的合同价格和成本计划。 4 进行成本动态控制。
它可以是一个建设项目的施工、分析和考核等管理工作、工程费用管理。 （3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。
5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 8 积累项目成本资料。
成本。负责项目成本的管理，编制成本报告、工期是项目管理的三大基本目标。
施工项目 [construction project] 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程、调整。 6 进行项目成本分析，实现成本实施目标，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
分部，实现成本实施目标： 1 组织管理层，因为其可形成建筑施工企业的产品、质量。负责项目成本的管理。
[编辑本段]项目成本管理体系的构成 全面的项目成本管理体系应包括两个层次。项目管理就是要处理好三者的关系、成本预算、成本控制：质量管理。
4 进行成本动态控制、成本管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点，是以建筑施工企业为管理主体的、控制。
2 确定项目合同价、分析和考核等管理工作，施工项目具有三个特征，实施成本控制、好，确定项目管理层的成本目标、计划，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本控制。项目成本管理（project cost management） 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测。
因此，确定项目的合同价格和成本计划、控制项目成本管理 承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测。 7 进行项目成本考核。
7.求一篇3000字的,大专建筑工程技术施工进度控制的论文,好的追加奖
浅谈建筑工程施工进度控制 【摘 要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目 施工进度 控制 工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务；编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有： （1）有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
（2）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
（5）意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
2 工程项目进度控制的原理 2.1系统原理 工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。
其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。
最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。
2.2信息反馈原理 施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。 2.3动态控制原理 工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。
实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。
2.4封闭循环原理 项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。 2.5网络计划技术原理 在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
3 工程项目进度控制方法 3.1高度重视工程项目实施前的准备工作 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。 3.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。
编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。 在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。
3.3工程项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；层层签订承包合同或下达施工任务书；计划全面交底，发动群众实施计划。 3.4工程项目进度计划的实施 为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。
工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。
项目经理、施。
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